公司绩效考核表格大全实用

1、WOR格式某公司绩效考核大全员工绩效评价表（五）姓名：部门：职务：评价时间：非皆存评价标准需要提高可以接受般水平比较优秀秀1分2分3分4分5分评价项目得分备注.在解决问题、作出决定和满足客户需求时具有时 间观念清晰表达他或她的 /期 需求望与其他员工共享信息或帮助他 人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务?其他评价建议和意见注：本表为 360度绩效评价表。-1 -专业资料整理WOR格式专业资料整理员工绩效评价表（六）工作成本控制工作质量成果工作创新效能%100%日极差（1分）权重 备注%-2 -事业部评价尺度及1.工作素普通员工年度绩效评价表工作业绩2.工作量1 评价区间优

2、秀（ 10分）良好（8分）一般（-6较差极差（-2分）（4 分）分）仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果 的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及 自主性工作完成的总量。本栏平均权重系 数3.工作速 度4.工作达成度5.计划性7.改善创 新仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有.无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或”之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有

3、效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、 度。8.职务技 能是否具有学识、涵养，可塑程度。9.发展潜力10.周全缜密11.合作性12.责任13.工作 态度14.执行力15.品德言行评价得分出勤及奖惩标准运用，工作的熟练q工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、溃漏 率。人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况3严格要求自己与否，遵守制度纪律情况-工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，;勤奋程度、责任心L等对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。I （ 1 s 4项平均 4 + （5s 10平均分）X 3

4、+ （11s 15项平均 分）x分）x 3 =分n 出勤：迟到、早次x 0.5 + 旷+病退工天x 2 +事假一天x 0.4假进取精x 0.2=分i阳/出V处罚：警告奖励：表扬总分I A .评价等级 B.分09 On上分次x 3+大过次x 9=分分-次x 3+大功-分+次x 9=分出IV分=分 C. 40 s 69 分 口 D. 40分以下7 力 + X过次功评价者意见高一级管理者评价评价者管理者签字高二级管理者评价*注：本表为360度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓名职务（称）评价区间.1分评价内容满1次2次调整决定类分工 作 态 度T细心地完成任务52做事敏捷、效率高53具备商品知识，

5、能应付顾客的需求5基础能力4不倦怠，且正确地向上级报告55精通职务内容，具备处理事务的能力56掌握职务上的要点57严守报告、联络、协办商的规则5业 务8在既定的时间内完成工作59能掌握工作的前提，并有效的进行54 n台匕几右十仃希斥4 n熟1 W能随机应变1 V练11有价值概念，且能创造新的价值5程 度12善于与顾客沟通，且说服力强513树立目标，并朝目标前进5责 任感14有信念，并能坚持10 “15有开拓新业务的信心1016预测过失的可能性，并想出预防的对策51仃做事冷静，绝不感情用事5协 调性18与他人协调的同时，也朝自己的目标前进519在工作上乐于帮助冋事1020尽心尽力地服从与白己意见

6、相左的决定1021若占土忙缺审匕】甘区台匕1=1木七10D 1 人匕口 JI J 儿丄 J JiTb/JIX RbyJ > 丄丄 / 1722有进取心、决断力勺敌I-V!-0-自23积极地革新、改革5我即使是自己分外的事，也能企划或提出提启 24 案1025热衷于吸收新信息或知识10根据长期规划制疋目标或计划，并付诸头26 行10评价分数合计170办公室员工绩效评价表惰部门借故逃避繁重工作，不守工作冈位，阳口空【1冃丄曰口汁 阳注 苗工出u 假奖惩到旷工假H J中心1 作岗位T 1 '1 i丨'丿J H J中5（扣L分被平价人意见'及希望：项评价内容目rm At?

7、r-U注*、 1 bktl4T7 vr.理解力极强,对事务判断极止确,处理力极强处理解力强，对事务判断止确, 处理 力强理理解、 错误判断力般，处理事务不常有能力理解较迟钝，对复杂事务判断力不够迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务，与人协调无间，为工作顺利完成尽最 大努力»爱护团:体 常协助别人协肯应别人要求帮助他人性-，/.亠X jJ-J fI r、LlJ 厶| & /Xf-K/X仅在必须与协调的工作上与人合作精神散漫，不肯与别人合作-任劳任怨，竭尽所能达成任务-责工作努力，分内丄作非常完善任r、AN 宀丄 宀感有责任心，能自动自发父付的工作需要督促方能完成敷衍了事，无责

8、任心，做事粗心大意奉公守法，足为他人楷模积 极热心工作，支持公司方面的政策，对本身丄作感兴趣，不于丄作时间开,性无聊玩笑工作无恒心、精神不振，不满现实态度傲慢，常唆使别人冋丿万提不合 理要求不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢 先元成工守时守规，不偷懒勤奋工作作虽少迟到早退，但上班后常不在工作冈位职等16丧假病假事假奖励处分128配初复评4分分核核语20数20初1616评12128等84级4202016161212复88评4420合计评价人意见及希望：业务管理人员绩效评价表评价日评价大素点评价期间工作成绩的评价要评价尺度J '优良中可差计戈实际完成完成计划%1.工作业 绩A.总产值（万）1

9、41210 86B.利润（万）141210 86C.费用（万）141210 86D.新增客户数141210 86A.正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；141210 862。业务活B.按照下属的能力和个性合理分配工作；141210 86动C.及时与有关部门进行必要的工作沟通；141210 86D.仕丄作中始终保持团队精神,顺利推动丄作。141210 86A. 在人事关系方面卜属没有不满或怨言；B. 善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协141210 863.工作态作的精神；141210 86度C.+分注意牛产现场的安全卫牛和整理整顿作;-44-42-10 8-6D.妥善处理工作中的失败和

10、临时追加的工作任务。1412 10 861.通过以上各项的评分，该员工的综合得 分是：分2 .你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）A B C DA. 240 分以上；B . 240-200 分；C. 200-160 分；D. 160 分以下。3 .评价者意见评价者签字：日期：年月日经理签字：日期：年月日WOR格式某公司绩效考核大全销售员工业绩评价样表月度关键业绩指标权重得分合计60%职责绩效标准/改进标准权重得分合计123D40%注：销售人员月度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准月度工作目标最

11、好不要超过三项，应该是本季度最重要的工作目标或项目专业资料整理项目类员工业绩评价样表季度关键业绩指标季度绩效标准权重得分合计50%职责绩效标准/改进标准权重得分合计12330%/曰八a、r季度工作目标绩效标准/兀成时间权重得分合计12320%注：项目人员季度关键业绩指标是对全年指标的分解。根据员工职位说明书， 找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过三项，并且每项必须有绩效标准或改进标准。 季度工作目标最好不要超过三项，应该是 本季度最重要的工作目标或项目。WOR格式某公司绩效考核大全营销员工业绩评价样表姓名部门职位评价项目评价要素权重绩效目标完成情况分数绩效指标关键行为考核结果：总分：评价结果：优秀良好满意需改进评价人签字：日期：被评价人签字：-9-专业资料整理WOR格式某公司绩效考核大全市场部门绩效评价样表专业资料整理评价因素市场计划是否有效市场分析是否有效是否重视针对顾客的信息反馈售后服务是否有效果宣传是否有