公司企业文化建设方案

1、WORD格式2016 年企业文化活动建设方案根据公司发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交 流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化 氛围，特制定统一的文化活动执行方案。活动规划为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、积极向上的奥米多员工，公司将分三个层面来规划 开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，

2、主要是为发挥各自区域部门优势和 营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平 台。一、公司层面文化活动1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。活动项目活动目的活动时间活动对象活动内容备注节日福利三八妇女节、端午三八节为女员工，春节为转正员工，其1、每逢节日前发放福利品，让员工度过每个快乐的节 日。通过对员工进行人文关怀和激励，感受公 司的温暖，从而感动 员工，增进员工归属节、中秋节、春节它两节为全生日礼券节、春节员工生日体员工正式员工（临1、在员

3、工生日时发放 50 元 / 人标准的生日礼券以表祝福。感，以提高员工忠诚时工除外）1、活动形式：到公司指定医院进行身体检查， 并结果反馈给员工。度。 入职两年以2 、体检项目：内科 （ 血压、脉搏、心肺听诊、腹部扣诊 ） 、外科等体检11 月上员工检查( 身高、体重、四肢脊柱、皮肤、甲状腺、淋巴等) 、血常规、尿常规、肝功能、肝炎筛查、血糖、心电图、体腔B超等项目。对员工进行人文关生病及生育1、对于生病或生育住院的主管级以上员工，管理部代表公司前往员工慰问随时怀，感受公司的温暖，住院的员工医院探望和慰问，慰问品为果篮。专业资料整理提高员工忠诚度建立爱心基金给有需要、有困难的任何一位员工月度全体

4、员工1、按级别每人每月捐 1-10 元的款项，拨入公司爱心基金；2、可由管理部每月公布爱心基金动态与结余；3、帮助一些员工遇到天灾人祸时使用；4、编写爱心基金管理制度； 1000 元，公司5 、爱心基金与公司同步捐款（如爱心基金捐献拨化活动：活动项目通过各种形式的文化活动， 示舞台。活动时活动目的为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展活动对象活动内容总结过去的一年，表彰先进，全员大联欢中秋节1、年度总结表彰大会；2、晚宴厂庆优秀员工 评选通过评选，增添优秀的员工荣誉感，作为公司其他前后全体员工3、晚会（员工表演、节目评选、互动游戏、抽奖环节）4

5、、承办部门：管理部现有活动员工的学习榜样1、部门提名；春季拓展旅游通过活动，促进员工之间的沟通交流，增强企业活每季度全体员工现有活动力与凝聚力2、跨部门投票。现有活动款 1000 元）。1、活动形式：周边两日游中高管旅游通过旅游活动，促进中高层管理团队的沟通交流，6月优秀员工2、费用标准： 500 元 / 人。打造高绩效管理团队。通过参与集体活动，激发羽毛球、乒 通活过力参、与振奋集精体神活，动增，强激发团7月B 级以上员工现有活动1、活动形式：公司组织省外旅游或国外旅游。队凝聚力1、各部门员工报名参与；按人数设立初赛、晋级赛与决 赛；8 月 全体员工2、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发

6、荣誉证书和奖金 或奖品中秋游园活动通过活动，促进员工之间的沟通交流，增强企业活9月全体员工1、猜灯谜、玩小游戏2、购买小礼品或日用品奖励。技能竞赛力与凝聚力通过技能竞赛培养和营 造员工在工作中的兴趣10月全体员工1、活动项目：第 X 届专业技能竞赛2、活动内容：各个岗位设立竞赛（如专机、包装等）3、比赛设置冠、亚、季军和最佳表现奖，颁发荣誉证书和奖金 或奖品趣味运动和氛围，不断提升员工的 工作水平通过参与集体活动，激发 活力、振奋精神，增强团11-12全体员工均1、活动宣传：在各部门悬挂活动海报，活动结束后在微信公众 号及各部门宣传；2、竞赛项目：拨河、跳绳、自行车慢骑、接力赛等；3、项目设置

7、冠亚季军，颁发荣誉证书及奖品或奖金。会总办直通队凝聚力，打造拼搏进 取、竟合共赢的企业精神听取一线员工心声和和互动交流，激发员工激情，增强主人翁责任感与月每季度可报名参加自愿报名与区域推荐结1、活动形式：以座谈或茶话会形式，基层一线员工与总经办成 员面对面；2、总经办成员听取员工在公司工作、管理和发展方面的心声、 建议等；3、总经办成员向员工解答问题达成共识，并宣导公司发展 目标和要求。车 一次使命感，形成上下齐心谋 合 发展的良好氛围3、员工规划、提升：通过培训、分享、宣传，逐渐带领员工积极向上、乐观进取的精神面貌。1、每年年底由管理部牵头各部门主管以上人员制定本部门新提升员工的能力实现员员

8、工培训工与企业的同步成长按计划 全体员工年的培训计划，可适当安排管理人员或老员工外出培训，学 习新的知识。2、最终交管理部评审后，发布年度培训计划、执行时间、考核 方法。3、按培训计划执行，作为各部门内审时必审项。外部培训应签定培 训 协议，要求培训完成 后回来公司进行分享、 传递知识。收集员工对企业管理各 个方面满意程度的信息，员工访谈 /半年/1、由管理部针对企业状况制定问卷、发放问卷；满意度调查然后通过后续专业、科学 全体员工2、发至各部门人员填写，可匿名。的数据统计和分析，真实 年度3、最终交管理部统计、分析，并制定报告。 的反映公司经营管理现状成立微信宣传平台通过微信宣传，让更多人了解公司随时组建宣传小组各部门代表参与随时1、宣传内容：公司大事件、品牌文化、经验分享、员工各类 活动等全体员工2、全体员工均可投稿；3、设立稿费。1、在工作中、生活中发现员工优点；工作进步快、积极进 取、好人好事均可提名（有照片或数据支撑事实依 据）2、交管理部进行宣传。全体员工/ 小礼3、每月对这类员工进行奖励，发放一些日用品品；4、新人入职时，部门宣传代表负责对新入职人员进行介绍、宣传与鼓励，让新员工更快融入企业