企业内部资源和能力分析

1、第三节企业内部资源和能力分析“知己知彼，百战不殆”，在为客户确定长期经营目标和拟定战略的时候，需做到“知己”，即了解客户情况是非常重要的。企业内部资源和能力分析就是“知己”的基本方法。一、资源和能力分析的作用咨询人员对客户进行内部资源和能力分析的目的，在于搞清客户资源和经营能力状况， 确认客户的核心资源和核心能力，以发现问题、确定优势、明确方向和制定目标。（一）发现问题（二） 确定优势管理咨询师通关宝典！（三）明确方向2-3 :（四）制定目标资源与能力分析对战略的作用关系见图tT胖门、鬥竹忙卷着报哥显示了资源和能力分析在战略制定过程中不可或缺大致可以分为三类， 即有形资源、无形资源和人力资二、

2、资源和能力分析的内容对客户进行资源和能力分析的作用，的重要性。（一）资源方面的内容企业资源的内容涵盖面非常广泛， 源。1 .有形资源。有形资源是指企业的物资和资金，包括生产设备、原材料、财务资源、 不动产和计算机系统等。2 .无形资源。无形资源通常包括品牌、商誉、组织文化、技术、专利、商标以及累积 的组织经验等。知识以及推理和决策制定能力向企业提3 .人力资源。 人力资源是人们根据其技能、 的生产性服务。企业资源分类和评估表见表表2 2企业资源分类和评估表员工的承诺和忠诚决定企业获得可持续竞争优势的能力缺勤率员工流失率资源相关特征主要指标财务企业借款和内部资金储备决定企业的经营和资产负债率资源

3、投资能力营业性现金流信用评级形实物1实物资源限制企业的生产能力并影响生产成本。其主要特固定资产市值资征如卜:源资源丄丿规模、地址、技木先进程度、设备的柔性固定设备年限土地和建筑物的场所及其可替代性丄厂规模原材料储备知识产权：专利、版权、商业秘密固定资产弹性专利数量和重要程度技术资源创新资源：研究机构、科技人才专利和版权许可所获收益无研发人员占总员工的比例形研究机构的数量和所在地品牌认可源品牌和商标在消费者中建立的声誉，与顾客之间已确立品牌价值商誉的关系，企业产品和服务的质量和可靠性的声誉，在供 应商中的名声，与政府和政府代理机构以及社区的关系重复购买率比较产品性能的客观指标公司商誉调查员工教育

4、、培训和经验决定企业可能的技能员工的教育、技术和专业资格人力资源员工的适应性有利于企业的战略灵活性员工的社会和协作技能决定企业将人力资源转化为组织的同行业比较员工的报酬由于停工和行业纠纷导致的日力量的能力损失百分比(二)能力方面的内容一项项独立的资源是无法为企业创造价值和建立竞争优势的，企业的各种资源必须组合起来，形成有组织的能力。企业能力是指对资源的综合利用和为完成特定任务对所需资源进行组合的方式和过程。企业的不同能力可以从不同的视角去研究和分析:1.从职能视角研究和分析企业的能力。要研究和分析分散于不同职能部门的资源，挖 掘企业资源和能力中有价值的东西。(1) 营销能力营销部门 产品/服务

5、：生产线的宽度; 获取有用市场信息的能力； 市场占有率； 分销渠道：数量、规模和控制程度； 高效的销售团队：洞察消费者的需求; 产品/服务的形象、声望、质量等。(2)财务能力财务部门 获取短期资本的能力； 获取长期资本的能力及发行普通股的能力; 相对于行业和竞争对手的资金成本； 与所有者、投资人和股东之间的关系； 价格一收益比； 有效资本；资本结构的灵活性； 有效的成本控制、缩减成本的能力等。(3)运营能力 一一生产、运营与技术部门 材料的成本和可利用度，与供应商的关系 存货控制系统、存货周转； 经济规模； 设施位置；设施布置和利用情况； 设施的技术有效性及利用能力； 纵向一体化程度；附加值和

6、利润率； 设备的效率及成本一收益比； 研发一技术一创新等。人力资源部门(4) 人力资源能力 人事管理； 员工技能和士气； 与行业内竞争者相比的员工关系成本； 人事政策的效率和效果； 激励制度的有效性； 平衡就业波动的能力。(5) 组织管理能力 一一组织和一般管理等部门 组织结构； 公司形象和声誉； 组织的沟通系统； 总体控制系统 (有效性和实用性 )； 组织文化； 高层管理者的技能、能力和兴趣； 组织内部协同合作(对多元化企业 )。2 .从价值链视角研究和分析企业的能力根据价值链理论，企业能力分为基础活动和辅助活动两大类。(1)基础活动 内部(输入)后勤 存货的储存和处理； 运营一一将输人品转

7、化为最终产品(或服务)； 外部(输出)后勤一一分销； 市场营销和销售一一营销沟通、定价和渠道管理；服务售后支持等。(2)辅助活动 技术开发 一一工程管理、研究与开发、信息技术等； 人力资源管理雇佣、激励系统、动机、培训、晋升、劳动关系等;(如政府)。 企业基本结构一一行政支持活动，如会计、法律、计划和全部股东关系形式 和公共事务、社会投资、投资者关系等3 .把企业能力分为一般能力和核心竞争能力，要辨识和确认核心竞争能力，必须对核 心竞争能力进行研究和分析。通常核心竞争能力表现为以下八种形式: 核心技术能力； 战略决策能力； 核心生产制造能力； 核心市场营销能力； 组织协调能力； 核心品牌形象能

8、力； 核心服务能力； 响应能力。三、资源和能力分析的方法及其运用对客户进行内部资源和能力分析，一般按图2 4的流程进行:咨询人员常用的客户内部资源和能力分析的方法主要有: (一)职能法生产经营及技术职能要素、职能法是将企业内部要素按职能进行分类分析的方法，也是确定内部战略要素的方法。 职能法将企业的内部要素分成营销职能要素、财务会计职能要素、 人员职能要素、管理组织职能要素等五大类，每一大类还可继续细分为诸多具体要素。1 .营销职能要素该要素包括产品销售的全部内容，如：产品或服务范围，产品销售或用户的集中程度，企业产品或服务所占的市场份额，产品或服务的扩展潜力，主要产品的生命周期及目前所处阶段

9、，产品或服务的销售利润，销售渠道的数量、范围和控制程度，企业销售团队力量，促消化吸收市场反馈信息企业产品或劳务的形象、信誉、销手段及广告效果，对用户需求的了解程度，收集市场信息的能力，的程序，开发新产品、 新市场的程序，定价策略及其灵活性，质量，用户对企业的信赖程度，以及售后服务效果等因素。2 .财务会计职能要素该要素涉及企业的财务会计职能。内容包括：(1) 企业筹集长期资本和短期资本的能力；(2) 与行业及竞争对手相比较的资本成本，企业与投资人和股东的关系；(3) 企业利用不同财务手段的能力，资本结构的灵活性；(4) 税收情况；(5) 企业资产规模；(6) 进人市场的成本及阻力，价格一收入比

10、例；(7) 成本控制效果，降低成本的余地；(8) 有关成本、预算及利润等会计系统的效率等。3 .生产经营及技术职能要素该要素涉及企业生产的全过程，内容包括：(1) 原材料成本和供应情况，与供应商的关系；(2) 存货控制系统效率，存货周转情况；(3) 企业生产设施所在地，生产设施布局及利用效率；对分包方式的利用情况，进行纵向联合的情况，有关联合的附加价值及利润额；(5) 企业设备效率及成本效率，操作控制程序，对设计、生产日期安排、购买、质量等 工作的控制及效果；(6) 与行业平均水平及竞争对手相比较的相对成本和技术竞争力；(7) 研究与开发、技术创新能力；(8) 对专利、商标的保护情况等。4 .人员职能要素该要素包括人力资源管理职能的所有内容，如企业管理人员的结构，一般员工的技术水平和工作热情，劳资关系成本，企业人事政策的实施效果，各种激励方法和对工作业绩的效果，员工流失率及出勤情况，企业生产所需专门技术及经验的满足情