企业提案改善激励制度

1、平均水准。3.33.43.53.6种企业经营理念， 用以持续不断的改进工作方法和提高 表示良好之意。1.指导提案委员会会务；主任委员公司管理委员会2. 提案改善推动指导性政策制定；3. 核准员工提案奖励事宜；指导委员研发部工程部品质部1. 提案改善政策的落实执行2. 制定提案改善推动计划及执行；3. 监督指导各单位提案改善的实施；4. 主持提案改善的审查；初审委员研发部工程部1. 筛选确认优良提案改善；2. 办助复审委员对优良提案的审查；复审委员常务副总1. 筛选确认优良提案改善；2. 对优秀提案进行审查确认及核准；推动委员各部门负责人部门级主管（以部门为单 位）1. 本单位提案改善推行总负责

2、人；2. 各级部门负责人做好提案改善制 度推行的倡导、组织与评审工作，积极 鼓励员工踊跃提报；3. 本部门内部提案改善活动的推行；4. 本部门提案改善的受理及辅导，掌职掌提案改善激励制度1目的1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建 立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力；1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造 全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。2适用范围 深圳市宜加新能源科技有限公司所有人。 3名词解释 3.1改善：使原来的状况变得好些， 人员的效率

3、等；改善:改表示变化之意，善 3.2原创性：是指所做提案改善为宜加其他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并 且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本部门、公司推广应用； 排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）；人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数；人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数；以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。4指导原则 4.1年度提案改善成果列入年终考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3提案改善报告书须按照本文件制定的最新要求严格

4、执行，以规范提案改善作业，使公 司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5职责权限 5.1提案改善推动委员会组成及工作职责；职位资历要求（描述）提案人研发部财务中心个人或团队研发部工程师财务中心握单位内部提案改善活动情况，协调 解决活动中存在的问题；5.提案一般事务处理及文件保管，并 配合提供提案改善相关书面数据； T觀出与实施提提案改善效益数据收集，效益计算及 说明；撰写提案改善报告书；2. 提供改善成果的佐证数据及实物； 协助技术管理部完成提案改善成果的 标准化及推广工作；3. 各级员工应积极主动及时提报改 善案，认真配合提案改善制度推行各项 工作

5、；1.2.3.4.1.2.筹办优秀提案推广交流；各部门提案改善实施、提案改善报 告制作的指导，提案改善的初步评 审和筛选；积极与运营中心沟通， 配合做好提 案改善的考核；优秀提案改善文档分类保管与建立经验共享平台；与技术管理部评估提案改善效益数据收集渠道的可靠性对提案改善的经济效益进行审核 确认6作业细则6.1提案分类6.1.1按提案型态1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估实施 报告（记录）三阶段；2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助 集团或其他单位推动实施的提案，本人或

6、小组提供创意和建议；备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议建义型提案的奖金要分阶段及创意的实施对策。发放。6.1.2按提案类别：工艺改进 /原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他6.2提案范围：6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 与制造产品、资材包装等有关提案；与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；与质量管理、产品检测等有关提案；与安全、卫生、环境有关提案；与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。1)2)3)4)5)6）与业务上有关及其他有益改善案； 622排外条框（

7、一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围）1)2)3)4)5)6)公司统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 复提案可实施型提案未实施的提案已发表过的提案只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案） 非建设性的批评及个人人身攻击6.2.3排外条款（二）（以下所列项目不在优良提案范围）1 ）本公司已知技术、方法的延用，创意重复或类同提案；2）属本职工作范围内项目或上级主管交办的事项（由复审委员会核定）；3 ）为达到报价良率/产能进行的改善活动；6.3提案提出6.3.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善 后，需填写提案改

8、善报告书，交各部门推动委员；6.3.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案；6.3.3提案人可为个人，也可以为团体提案，但提案件数以一件计；6.3.4 若提案涉及相关部门（包括厂商），则由相关部门责任主管对提案事项进行可行性分析及确认，并负责协助提案达成目标；6.4提案实施流程6.4.1提案改善计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要 提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持，并 及时向推动委员反映提案改善进展；6.4.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效 率、成本等的对比

9、和实施产生的绩效，并及时将相关数据和过程作记录；6.4.3书写提案改善流程见附件1（附表）提交部门主管签核，再交6.4.4改善报告撰写 提案改善实施后，一周内填写完成提案改善结案报告书 本部门提案推动委员，由推动委员审查后交推委会，推委会收集汇整； 6.6提案改善报告评审6.6.1报告评审标准如附表3部级负责人进行复评 （若提案内，不合格则结束6.6.2评核方法及签核权限 提案人及提案组织做出提案报告后，由其直属主管进行初评，等0级1级2级3级4级5级6级7级8级9级10特级 评分11-16-21-26-31-36-41-46-51-56-级61-级66分1520253035404550556

10、065以容被推广部门非提案人所在部门，其提案需经被推广部门负责人签核才有效） 该份提案报告流程，合格则依次送提委员会，具体评核方法及签核权限如下：“等级”、“评分”、 “核定权限”对照表 ：0兀30100200300400500600700800900100金兀兀兀兀兀兀兀兀兀兀0兀以T*-上核-:提案人直接领导初审委员会财务 复审委员会分管领导核准定委会6.6.3提案评审流程见附件 26.6.4提案评审实施细则1）各单位于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各单位提案等级明细表发给各个单位2 ）推动委员会窗口将

11、提案改善报告分为优良案和普通案两种，普通提案保留，优良提案作为 半年提案发表交流会的素材；评审委员会就提案的内容重点核a. 提案初审由推委会根据提案类别邀请相关工业工程师组成实提案的实际效益及实际的实施情况；b. 复审委员主要有技术管理部及分管技术管理中心副总裁；SOP、3 ）提案复审步骤：a.实验报告等；b. 书面审查 C.问题答辩 d.实地查核6.7结案：自评：提案人向初审委员会提供报告（PPT档）提案改善情况，举证佐证数据例如：审查提案人改善提案报告资料；由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答委员的提问; 就改善提案内容到改善实施现场查核取证；6.7.1所有提案改善报告由技术

12、管理部保存备案（保存期为1年）；6.7.2备案后将完成制作提案改善月汇总明细同时交给财务进行奖金发放，原则如下： 普通提案和优良提案奖金：由财务中心每月发放上个月提案改善奖金，计入个人薪资或现金 奖励；6.7.3教育训练与提案展示1 ）开辟宣传栏宣传展示以上优良提案；2）技术管理联合培训部适时的开展提案相关的交流会议，分享展示优良提案；对故意虚报，重报等行为直接责任6.7.4提案改善稽核 事后稽核机制：提案改善推行委员会不定期抽查提案状况， 人呈报主委核定后给予提案人和直接领导通报批评，并追回相关奖金。6.8奖励及经费预算1/3,建议实施后再发放剩（若改善案需一定投资回收期，则改善案须评定投资

13、风险系数、结案和评估为第一阶段，可能达奖金发放以不超过应发奖金6.8.1个人奖励办法 提案奖金发放原则： 实施型提案内容必须已实施：建义型提案实施之前发放评定奖金的 余的2/3奖金。提案绩效达成预期目标技术创新奖励管理制度 标准的按照集团制定的奖励方式来奖成效益状况。提案奖金相应分两段发放， 度的1/2为限；第二阶段以评定的收益期为准，在收益期以实际达成绩效的比例发放相应剩余 额度奖金）。在优秀提案中达到集团制定的 励。6.9特级提案改善奖励办法6.9.1改善专案满足条件如下条件，可定义为特级提案1)2)3)10万元以上; 均水准，或在主要竞争对手中处于前列；每月节约定额1万元人民币以上，或一

14、次性节约金额 所作改善高出同期同行改善效果能在改善实施后月度财务报表中有明显体现； 采购降价、新建项目改进、新购设备折让暂不计入特级提案;(A)輻月b均«益奖»计WA式.ftRiuwffiifc4) 692 具体奖励方式计算如下图：L毎月节的大十零十1力九珀，按照实沐改萼效果的101提取覽金.W体计灯如上图。比对1攻善效果需慶IH间斥移鲨誠的改善-奖金壊用分阶段发驱则：改善实行一个月麻兑现应対奖金的 1/2：改善实存現看筒1/2奖金.若期阿改善中靳或效果折扣由1!案市委员会根据实际效果虫新 确士说:金分圮方案-3奖金最高I：限为!i万人民币“IlfL 次性约人丁等丁&quo

15、t;万元时.K照丈际改舟效果的旅提取奖金，真体汁穿如上图“ 2对r改善效果需婆时间推轉验证的A善或投资冋收期较K的改善，奖金采用分阶段发(氐 fl'J：改善实行一个丿I麻兌现应得奖金的1/% 改禅实行6个”麻兌现斤询1/2奖金若期间改轉 中断或效果折扣山提案复审委员会根据实际效果重新确定奖金分配方案C:L笑金岛匕限为5万元“特级提案申请流程、改善单位递 交评审材料（PPT及详细 数据）改善单位分管领导审批运营和财务 号亥实效益总裁I【其他说明：奖励总体原则：每月节省效益的 10%或一5%，提取为改善奖金;改善效果经宝世达集团总裁批准后，一周内颁发证书和奖金；提案初审 委员会技术中心分

16、管副总裁3.本办法自颁布之日起执行，解释权归宝世达集团技术管理部。 附件1阶段权责单位作业窗体提案人改善推动委员会专利申请提案交流推附-.2-F审流程1J人1/1.丿J1丿1L J亠广提案改善措施归档保存提案改善结案报告结案阶段权责单位自评提案人作业流程填写提案改善报告书 备注可由部门窗口统 一汇总后送签汇总推广技术管理部推广学习附件3特级提案评审表项目负责人改进改善前状况分析:'项目成员（需要具体数据支持）改进改善所采取的措施及改善后状况分析:（需具体数据支持和对比分析）改善前后效益对比（数据要详细可靠，需计算出实际改善效果每月节约效益 或一次性节约效益）评审意见 改善项目提出部门分管领导意见：（意见需分条）提案初审委员会（技术管理部）意见：（意见需分条）年月日财务中心意见：年月日提案复审委员会审核：年月日宝世达集团总裁审批:附件2评审流程阶段一权责