人力资源总监招聘计划

1、WORD格式1招募途径 招募有内部与外部两种方式 内部：公司内部推荐公司内部平衡调剂 行政人事部自己挖掘。外部：报纸、媒体、专业人才网站招聘 （ 免费、付费 ） ；猎头公 司合作；2招募程序（ 1 ）应聘信息处理。（ 2 ）需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对 应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；（ 3 ）用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人 事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出 “初试通知 ”，通知应聘者前来本公司 接受甄选。3甄选1、根据收集到的简历进行审核、筛选简历选拔标准：学历要求：人

2、力资源、管理或相关专业本科以上学历。1）工作经历要求：8 年以上相关工作经验， 3 年以上大型超市人力资源总监或人力资源部经理工作 经验。2）技能技巧要求*具有现代人力资源管理理念及丰富人力资源经历，*能从事招聘、培训、薪酬管理和绩效管理，* 对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累* 对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的 工作；* 具备现代人力资源管理理念和扎实的理论基础；* 熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、 培训等方面的法律法规及政策；* 熟悉办公软件及相关的人事管理软件；2、行政人事部门对合格的候选人发出“初试

3、通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选3、组织合格候选人进行初步面试。 面试官对应征者进行结构化面试（举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗 位的匹配性、兴趣爱好）面试问题提纲举例 评价要素问题专业知识1. 浅谈一下目标管理的概念、作用及应用。2. 激励有哪些方式，其作用怎样？3. 如何使你的管理幅度更大？ ?1. 某医药总公司正面临组建集团化公司的问您认为组建的集团战略管理能力题，公司与下属的子公司之间责、权、利方面应如何协调？ ?分析能力1. 请分析人才高消费的弊端2. 许多民营企业都经历由盛转衰的过程， 请分析原因。 ? 计划能力1. 请举例一个计划不周导致工作不顺的事例，并进行经验总

4、结。 ?组织能力1.为了完成某项工作， 你需要另一个部门提供支持； 但那个部门 认为你是怎样应对这个问 配合你们部门进行这项工作并非其工作重点， 题 的？ ?沟通协作1在你和公司高层管理者或同事在解决某问题上存在不同看法时，你是如何处理分歧的？ ?分析问题后，你是怎 领导能力1. 你发现某位下属难以正确地做好某项工作，样说怎样做的？当时员工有怎样的反应？你所做的对其行为有何影 响？ ?其他相关问题1是否 担当过人力资源总监职务2 候选人讲述他 / 她是如何做人力资源工 作的 3你觉得你掌握了什么人力资源管理工具方法，并在管理过程 中积累了什么人力资源管理能力 4在以前的工作中，您对您的下属怎样

5、激励？请举出一个在以 前工作中亲身经历过的成功或失败的例子并做出解释。 ?4、进行第二次筛选，对合格人员进行第二次测试。（1）无领导小组讨论。 讨论题目：对于一个员工人数过多但工作效率很低的企业，作为一个人力资 源总监，你准备如何对该家企业人事方面进行整顿。评价标准：沟通能力语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达地自己的意思，善于运用语音、专业资料整理语调、目光和手势。（得2 分）语言表达一般， 条理基本分明， 基本能够表达自己的意思， 运用适当的语音、语调、目 光和手势。（得 1 分）说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、目光 和手势。（得 0 分）分析能力分

6、析问题全面透彻、 观点清晰、角度新颖，概括总结不同意见的能力强。 （得2 分）分析问题基本透彻、观点基本清晰、角度一般，基本能够概括总结不同的意见。（得 1 分）分析问题不够透彻、观点不清晰、角度不好，不能概括总不同的意见。（得0 分）人际合作能够尊重别人，善于倾听他人的意见，善于把众人的意见引向一致。（得 2 分）基本能够尊重别人， 可以倾听别人的意见， 协助别人把众人的意见引向一致。（得 1 分）不能尊重别人， 不能倾听别人的意见， 自己的看法无法融入众人的意见。 （得0 分）计 划 性解决问题的思路清晰周密， 逻辑性和时间观念强， 准确把握解决问题的要点。（得 2 分）解决问题的思路基本

7、清晰周密，逻辑性和时间观念较强，能把握解决问题的要点。 （得 1 分）解决问题的思路不清晰周密，逻辑性和时间观念不强，不能把握解决问题的要点。（得 0 分）自信心能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时 有说服力。（得 2 分）发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说服力。（得 1 分）发言很少，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案， 强调自己的观点时没有说服力。（得 0 分）组织协调作调1力 析能力考察方向：如何运用人力资源管理工具方法解决企业难题如何处 理企业里的复杂的人际关系如何与老板 / 总经理的关系处理如何克

8、服企业中的困难 / 难题推动人力资源管理完善发展是否具 有战略、策略化思维，有能力建立、整合不同的工作团队（2）公文筐测验： 通过候选人处理公司一系列人事文件进行处理考察其以下能力：是否具有解决复杂问题的能力；是否具有很强的计划性和实施执行的能力 是否具备很强的激励、沟通、协调、团队领导能力5、公司董事对最后候选人进行最后面试1）考察候选人对公司的了解状况，从战略高度能否构建高效实用的人力资源 管理系统、成功进行人才选拔、 建立科学的考核与激励机制、 最大限度地激发人才潜能、创 建优秀团队、塑造卓越的企业文化、推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。2）如何制定集团化经营的公司人力资源的战

9、略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟 通渠道和有效的激励机制，全面负责人力资源部门的工作。3）如何督促公司人力资源战略的执行4）如何全面集团化经营公司的负责人力资源部门的工作爱撑人船。者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里能最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂，忘记昨日的是非，光，才有欢乐许不只要轻一次易放主动弃感，情就能，谁挽回都会遗憾心。疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不

10、知原谅的心。就感情是不不离是不游弃戏，。谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的自己可以感觉到。所谓华丽的人一直在旅都途在？，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降，完全变了性格，越来越不果断所以啊，不管你有多聪明，多有手段，多富有攻击性，真的爱上人时，就一点也用不上。这件事情告诉我们。谁在你面前很聪明，很有手段，谁就真的不爱你呀。遇到你之前，我以为爱是惊天动地，爱是轰轰烈烈抵死缠绵；我以为爱是荡气回肠，爱是热

11、血沸腾幸福爱是炙热的火炭。婚姻生活牵手走过酸甜苦辣温馨与艰难，我开始懂得爱是经得爱能人撑船者，。人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。将军额上能跑马，宰相肚里最高贵的复仇是宽容。有时宽容引起的道德震动比惩罚更强烈。君子贤而能容罢，知而能容愚，博而能容浅，粹而能容杂专业资料整理光，才有欢乐许不只要轻一次易放主动弃感，情就能，谁挽回都会遗憾心。疼；不要冲动下做决定，会后悔一生。也许只一句分手，就再也不见；也世界上没有不争吵的感情，只有不肯包容的心灵；生活中没有不会生气的人，只有不知原谅的心。弃。，谁也伤不起；人心不是钢铁，谁也疼不起。好缘分，凭的就是真心真意；真感情，要的得看伤不你懂；的深你的。人，并不爱你。你在别人心里重不重要，自己可以感觉到。所谓华丽的人一直在旅都途在？，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人却很少。谁在默默的等待，谁又从未走远，谁能为你这竟世不多上，；感别情指就望那人人么一都块对，你心好，里一对你直好装着的你人其一实辈是子也难得不会。遇到几个。人心只有一颗，能放在心上的人毕动了真情，情才会最难割；付出真心，心才会最难舍。你在谁面前最蠢，就是最爱谁。其实恋爱就这么简单，会让你智商下降