QC小组活动表格

1、小组注册及课题登记表单位（部门）编号:QC小组名称：彩虹小组小组最早成立：年月日本次注册日期：年月日注册号：小组格言、理想奋斗目标：小组受到表彰记录：1、2、3、4、5、小组成员概况序 号姓名性 别年 龄文化程 度职称 职务组内分工QC教育、培训情况12345678910111213本年度第一个课题名称：课题登记、计划完成日期：年月日-月日课题编号：课题类型：主管部门意见:部门（盖章）领导（签字）年月日本年度第二个课题名称：课题登记、计划完成日期：年月日-月日课题编号：课题类型：请求有关部门协助完成本课题：1、2、协助部门意见（签字、盖章）1、2、主管部门意见:制表人：年月日请求有关部门协助完

2、成本课题:1、2、协助部门意见（签字、盖章）1、2、部门（盖章）领导（签字）年月日QC小组活动出席统计表序 号活动次数编号姓名、123456789101112131415161718192021222324251、2345678910111213QC小组活动出席统计表（问题解决型课题）、月份 内容1234567891011121234567891011121选择课题2现状调查3设定目标4分析原因5确定主要 原因6制定对策7实施对策8检查效果9巩固措施10总结和 下一步打算QC小组活动记录第次活动主持人记录人参加 人数活动日期年月日本次活动研究主 题相关记录保存在活动内容:QC小组活动记录（要因

3、确认表）第次活动主持人记录人参加 人数活动日期年月日本次活动研究主题：要因确认相关记录存在：要因确认表序 号末端因素确认 方法确认分析负责人是否 要因QC小组活动记录（对策表）第次活动主持人记录人参加 人数活动日期年月日本次活动研究主题：制定对策措施对策表序 号主要原因对策目标措施负责人实施地点完成日期QC小组活动记录（实施阶段效果检查）第次活动QC小组活动记录（效果检查）第次活动记录人参加 人数活动日期主持人年月日（附证实性资料、图表）原始记录保存 在活动效果与活动前比较:活动效果与小组制定的目标值比较:经济效益计算（减去本课题中的消耗）：公式社会效益:第次活动QC小组活动记录（制討定巩固措

4、施）主持人记录人参加 人数活动日期年月日原始记录保存 在料、图表）（附证实性资效果的巩固情况:标准化:QC小组活动记录（总结和下一步打算）第次活动小组成员通过活动在个人能力、意识等方面取得的收获:下一次活动要解决的课题:单位：编号：QC小组成果报告书（）（问题解决型课题）课题名称：课题类型：小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训次数、小组受奖情况表）1、选择课题（问题解决型课题）6制定对策7、实施对策8、检查效果9、制定巩固措施10、总结和下一步打算单位：编号：QC小组成果报告书（一）（创新型课题）课题名称：课题类型：创新型小组名称：小组简介（成员数、活动次数、培训时数、小组受奖情况表）1

5、、选择课题2、设定目标3、提出各种方案并确定最佳方案QC小组成果报告书（一）（问题解决型课题）4、制定对策5、实施对策6确认效果7、制定巩固措施8、总结和下一步打算注：如形成书面完整的QC小组成果报告，可以不再填写本表问题解决型QC小组活动程序图创新型QC小组活动程序图1选择课题 2设定目标3提出各种方案并确定最佳方案； Z4制订对策表5按对策表实施6确认效果QC小组活动成果现场评审表序 号评审项目评审内容配分得分小组名称:课题名称：1QC小组的组织（1）要按有关规定进行小组登记和课 题登记（2）小组活动时，小组成员的出勤情 况（3）小组成员参与分担组内工作情况7-15 分2活动情况 与活动记

6、录（1）活动过程需按QC小组活动程序 进行（2）取得数据的各项原始记录要妥善 保存（3）活动记录要完整、真实，并能反 映活动的全过程（4）每一个阶段的活动都能否按计划 完成（5）活动记录的内容与发表资料的一 致性20-40 分3活动成果 及成果的 维持、巩固（1）对成果内容进行核实和确认，并 以达到所制定的目标（2）取得的经济效益已得到财务部门 的认可（3）改进的有效措施已纳入有关标准（4）现场已按新的标准作业，并把成 果巩固在较好的水准上15-30 分4QC小组教育（1）QC小组成员对QC小组活动程 序的了解情况（2）QC小组成员对方法、工具的了 解情况7-15 分总得分评委:问题解决型QC

7、小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称:序评审号项目评审内容配分得分1选题(1) 所选课题应与上级方针目标结合，或是本小组现 场急需解决的冋题(2) 课题名称要简洁明确的直接针对所存在的问题(3) 现状已清楚掌握，数据充分，并通过分析已明确 问题的症结所在(4) 现状已为制定目标提供了依据(5) 目标设定不要过多，并有量化的目标值和有一定 依据(6) 工具运用正确、适宜8-15分2原因 分析(1) 应针对问题的症结来分析原因，因果关系要明 确、清楚(2) 原因要分析透彻，一直分析到可直接米取对策的 程度(3) 主要原因从末端因素中选取(4) 应对所有末端因素都进行要因确认，并且用数 据、事实

8、客观地证明确是主要原因(5) 工具运用正确、适宜13-20分3对策 与实施(1) 应针对所确定的主要原因，逐条制定对策(2) 对策应按照5W1E的原则制定，每条对策在实施 后都能检查是否已完成(达到目标)及有无效果(3) 要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交 待(4) 大部分的对策是由本组成员来实施的， 遇到困难 能努力克服(5) 工具运用正确、适宜13-20分4效果(1) 取得效果后与原有状况比较，确认其改进的有效 性，与所制定的目标比较，看其是否达到(2) 取得经济效益的计算实事求是、无夸大(3) 已注意到了对无形效果的评价(4) 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准， 并按 新标准

9、实施(5) 改进后的效益能维持、巩固在良好的水准，并用 图表表示出巩固期的数据(6) 工具运用正确、适宜13-20分5发表(1) 发表资料要系统分明，前后连贯，逻辑性好(2) 发表资料要通俗易懂，应以图、表、数据为主， 避免通篇文字、照本宣读5-10分6特点统计方法运用突出，有特色，具有启发性8-15分总体 评价总得 分评委:“创新型”课题QC小组活动成果发表评审表小组名称：课题名称：序 号评审 项目评审内容配分得分1选题（1）题目选定是否有创新的含义（2）选题的理由、必要性要具体充分（3）目标要具有挑战性，并要有量化的目标和分析13-20分2原因 分析（1）应充分、广泛的提出方案（2）确定最佳方案要分析透彻，事先评价，科学决策， 必要时要作模拟试验（3）工具运用正确、适宜20-30分3对策 与实施（1）按照5W1E的原则制定对策表（2）要按对策表逐条实施，且实施后的结果都有交待（3）工具运用正确、适宜13-20分4效果（1）确认效果并与目标比较（2）经济效益的计算实事求是、无夸大（3）注意了活动过程及对无形效果的评价（4）成果已发挥作用并纳入有关标准及管理规