纸业集团子公司管理制度8

1、纸业集团子公司管理制度精品汇编资料1总则：为进一步规范云南云景林纸股份有限公司（以下简称云景公司）对全资子公司云南云景林业开发有限公司（以下简称景林公司）的管理控制，规范公司内部运作流程，确保景林公司生产经营规范、有序、有效，充分发挥景林公司经营实体的作用。根据中华人民共和国公司法等法律、 法规、规章、规范性文件等有关规定，结合公司生产经营管理的实际情况，特制定本制度。1.1 制定本管理制度，旨在建立有效的控制机制，云景公司对景林公司的组织、资源、资产、 投资和公司的运作进行风险控制，提高景林公司整体运作效率和抗风险能力。1.2 景林公司作为云景公司的全资子公司，云景公司对其具有全面的管理权。

2、云景公司、景 林公司应严格履行好本制度中的相关权责要求。1.3 景林公司在云景公司总体方针目标管理架构下，独立经营和自主管理，合法有效地运作 企业法人资产，及时、有效的执行云景公司各项管理制度及决策。2范围：本制度适用于云景公司及景林公司。3原则：3.1 总体控制、合理授权的原则；3.2 逐步推进、逐步完善的原则；3.3 按经营风险可控为原则，完善、健全内部风险控制管理；3.4 治理结构完善、管理界面清晰的原则。4述语定义：以下各词语的解释仅限定为本制度，并非为广义的定义。4.1 重大事项：4.2 景林公司经营方针、目标、中长期发展规划等战略管理事项；4.3 景林公司资产损失核销、重大资产处置

3、、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；4.4 景林公司年度生产经营计划、目标、工作报告及财务预决算事项；4.5 景林公司生产经营过程中各种筹融资事项；4.6 景林公司内部机构设置、职能调整及业务流程变更等事项；4.7 景林公司的绩效考核、薪酬、福利分配等涉及职工切身利益等事项；4.8 需要提交股东会、董事会审议决定的事项；4.9 其他有关景林公司全局性、方向性、战略性的重大事项。4.10 大额资金：4.11 因生产经营需要，年度预算内单次预付款金额大于10万元的；4.12 因生产经营需要，年度预算外发生金额大于1万元的；4.13 因生产

4、经营需要，需发生的捐赠、赞助金额大于5000元的。5主要管理权限及职责5.1 云景公司管理权责：5.2 享有景林公司所有资产的收益权、支配权及处置权。5.3 享有景林公司实施重大事项的知情权、参与权和决策权。5.4 享有景林公司实施固定资产投资事项的知情权、参与权和决策权。5.5 享有景林公司人事管理权，具体为高层、中层的聘任及员工岗位优化调配等。5.6 享有对景林公司经营目标完成情况的考核权。5.7 享有景林公司所有建设项目、工程（不含涉林项目工程）实施的管理权。5.8 享有景林公司大额资金使用的审批权。5.9 负有及时审核、审批景林公司各项报请事项的责任和义务。5.10 负有对景林公司生产

5、经营过程管控的指导、监督和相关服务的责任和义务。5.11 负有对景林公司人力、生产、办公及信息等资源提供保障的责任。5.12 应承担的其它应由母公司承担的责任和义务。5.13 景林公司管理权责：5.14 享有组织景林公司日常生产经营管理工作的权力。5.15 享有景林公司资产处置、重大事项、固定资产投资、大额资金使用、人事等管理的建 议权。5.16 享有云景公司授权下各种对外文件、买卖合同、协议等的签署权。5.17 享有云景公司授权下景林公司各项管理制度、决议的审批、签发权。5.18 享有云景公司授权下，景林公司各项对外业务的处理权。5.19 负有全面执行云景公司决策、决议的责任和义务。5.20

6、 负有确保景林公司资产运营保值增值的责任。5.21 负有全面实现景林公司总体生产经营目标的责任；5.22 负有景林公司生产经营管理过程中安全生产管理的责任。5.23 负有及时反馈景林公司生产经营状况、重大事项、投资及人事管理等信息的责任。5.24 履行云景公司授予的其他责权。6具体管理权责明确:6.1 人力资源管理6.2 景林公司人力资源相关事宜由云景公司人力资源部归口管理。6.3 为保证整体人事政策和制度的一致性，景林公司应根据云景公司人事管理政策和制度建立其各项人事管理制度，并报云景公司审批后执行。6.4 景林公司直接与员工签订劳动合同，独立设置五险二金帐户造册申报。6.5 景林公司生产经

7、营管理所需购买及索赔的商业保险（主要为员工的意外险等）由云景公司统一办理，景林公司协助开展工作。6.6 景林公司人员招聘、辞退、奖励、处罚等事项由景林公司按云景公司的要求执行，景林 公司可提出相关建议。6.7 景林公司员工职称评定工作由云景公司人力资源部统一管理。6.8 景林公司人力资源培训工作由云景公司人力资源部统一管理。6.9 劳动纪律、考勤管理等工作由景林公司参照云景公司管理要求自行管理，按规定审核、 审批出差、下乡、驻外以及各种假别，并做好记录管理工作；云景公司人力资源部进行抽查6.10 财务管理6.11 景林公司财务运作由云景公司财务部归口管理，景林公司财务部应接受云景公司财务 部的

8、业务指导、监督和管理。6.12 景林公司应根据企业会计准则及云景公司会计政策等财务管理制度的规定， 制定会计政策等各项财务管理制度并报云景公司审批后执行。6.13 景林公司财务部根据财务管理制度和企业会计准则建立会计账簿，登记会计凭证，自主收支、独立核算。6.14 全面加强预算控制工作，根据云景公司全年总体经营目标，编制景林公司年度财务预 算，并报云景公司审批后，严格控制实施。6.15 开展景林公司涉林工程项目预结算工作。6.16 景林公司财务部应按照财务管理制度的规定，按时开展景林公司日常税务申报、生产经营数据统计分析等工作。6.17 根据云景公司总体融资工作计划，积极开展融资工作，筹措资金

9、，确保生产经营发展资6.18 景林公司根据云景公司编制合并会计报表、对外披露财务会计信息及内部考核的要求，及时向云景公司财务部、人力部报送相关资料。6.19 景林公司固定资产及林地等保险的购买及索赔由景林公司财务部自行开展，但需报 云景公司财务部备案。6.20 景林公司根据云景公司财务部的总体安排列支资金，不得违反规定向外投资、向外借款、担保或挪作私用，不得越权进行费用签批。6.21 景林公司在经营活动中不得隐瞒其收入和利润，私自设立帐外帐和小金库。6.22 景林公司存在违反国家有关财经法规、云景公司财务制度情形的，应追究当事人的 责任，并按国家财经纪律、云景公司有关规定进行处罚。6.23 景

10、林公司应当妥善保管财务档案，保存年限按国家有关财务会计档案管理规定执行。6.24 行政事务管理6.25 景林公司行政事务由云景公司办公室归口管理。6.26 景林公司应参照云景公司的行政管理文件制定相关管理规定或制度，并报云景公司 审批后执行。6.27 负责云景公司涉林事项的对外沟通协调工作及涉林事项有利政策的获取等相关事宜 的办理。6.28 景林公司各种印章、证照及档案资料（人事档案除外）由其自行保管、使用。6.29 负责向云景公司报备景林公司的重大合同、重要文件、重要资料等。6.30 景林公司车辆资源由云景公司办公室统一调配使用，景林公司按需求提出申请后， 由云景公司办公室统一安排。6.31

11、 景林公司办公用品1000元以内的由其按费用控制标准自行购买、建立台账和发放。6.3.8负责景林公司日常接待及接待费用管理和控制。6.32 生产经营管理6.33 景林公司的生产经营规划必须服从和服务于云景公司的总体规划，在云景公司经营规 划框架下，细化和完善景林公司生产经营规划，并报云景公司审批后执行。6.34 景林公司应依据云景公司的生产经营策略和风险管理政策，接受云景公司的管理监 督。6.35 云景公司根据总体经营计划及景林公司生产经营实际，向景林公司下达年度经营责 任目标，其内部由景林公司自行分解下达及制定具体的实施方案，但需报云景公司审批后 执行。6.36 景林公司应定期向云景公司汇报

12、生产经营目标完成情况。6.37 景林公司在生产经营活动中由于越权行事给云景公司造成损失的，应按公司相关规定 追究责任。6.38 绩效考核和激励约束制度6.39 云景公司绩效考核体系包含景林公司的激励考核，云景公司根据景林公司年度财务预算及相关工作要求，制定景林公司年度责任目标， 并按签订责任状的方式进行明确； 景林公司月 度、年度绩效工资总额均由云景公司按景林公司责任目标完成情况进行考核兑现。6.40 景林公司内部各部门绩效考核办法、责任指标的制定及考核结果的兑现均由其自行负 责；但各部门绩效考核办法、责任指标等资料需报云景公司审批及备案。6.41 景林公司员工薪酬、福利等标准及发放程序与云景公司一致。6.42 云景公司根据云