资产预算员附件

1、附1岗位职责1资金预算的编制事项。2生产预算的编制及执行事项。 3成本费用预算的编制及执行事项。4 资本支出预算的编制及执行事项。5 其他与预算有关的事项。附2作业说明1目的及依据为提高各公司经营效曹配合财务部门统筹及灵活运用资金， 以充 分发挥其经济效用， 各公司除应按年编制年度资金预算外， 并应逐月 编列资金预计表，以期达成资金运用之最高效益。2资金范围 本准则所称资金， 系指库存现金， 银行存款及随时可变现之有价证券 而言。为期编表计算及收支运用方便起见， 预计资金仅指现金及银行 存款，至随时可变现之有价证券则归属于资金调度之列。3作业期间（1）资金提供部门，除应于年度经营计划书编订时，

2、提送年度资金预 算外，应于每月 24 日前逐月预计次三个月份资金收支资料送会计部 门，以利汇编。（2）各公司会计部门应于每月二十八日前编妥次三个月份资金来源运 用预计表按月配合修订。 并于次月十五日前编妥上月份实际与预计比 较编制资金来源运用比较表各一式四份，呈总经理 （经理 ）核阅后，一 份自存，一份留存总经理室 （经理室 ），二份送财务部，一份送总管理 处总经理室。附3收入1内外销收入 营业部门依据各种销售条件及收款朔限，预计可收 （兑 ）现数编列 2劳务收入营业部门收受同业产品代为加工， 依公司收款条件及合约规定预计可 收（兑）现数编列3退税收入(1) 退税部门依据申请退税进度，预计可退

3、现数编列。(2) 预计核退营业税虽非实际退现，以其能抵缴现金支出，得视同退 现。3其他收入 凡无法直接归属于上项收入者皆属之，包括财务收入，增资收现、下 脚收人等。其数额在 30 万元以上者，均应加说明。附4支出1资本支出(1)支出:依土地管理小组或特定经办部门依据购地支付计划提供之支 付预算数编列。(2)房屋:营建部门依据兴建工程进度，预计所需支付资金编列。(3) 设备分期付款、分期缴纳关税等 :会计部门依据分期付款偿付日期 予以编列。(4) 机械设备、什项设备、预付工程定金等 :工务部门依据工程合约及 进度，预定支付预算及资材部门依据外购 LC 开立计划，预计支付 资金编列2材料支出 资材

4、部门依请购、采购、结汇作业，分别预计内外购原物料支付资金 编列。3薪工会计部门依据产销计划等资料及最近实际发生数， 斟酌预计支付数编 列。附5经常费用1经常费用(1) 托工工厂 :托工经办部门应参照拖工厂商别约定付款条件等资料， 斟酌预计支付数编列。(2) 制造费用 :会计部门依据生产计划，参考制度费用有关资料及最近 实际发生数，并斟酌预计支付数编列。(3) 推销费用 :营业部门依据营业计划，参照以往月份推销费用占营业 额之比例推算编列。(4) 管理费用 :会计部门参照以往实际数及管理部门工作计划编列。(5) 财务费用 :会计部门依据财务部门资金调度情形，核算利息支 付编列。附6异常说明异常说明 各公司应按月编制资金来源运用比较表，以了解资金实际运用情形， 其中实际数与预计比较每项差异在 10% 以上者，应由资料提供部门 填列资金差异报告表列明差异原因，于每月十日前送会计部门汇编。附7资金调度1各公司营运资金由公司最高主管负责筹划，并由总管理处财 务部门协助筹措调度。2各公司资材部门应按月根据国内外购料借款编列“购料借款 月报表”于当月 24 日由各公司总经理室分送财务部及 总经理室汇决呈核。3财务部