精品2019年最全最实用企业招聘流程5

1、XXX社会招聘面试审批流程一、目的：规范招聘面试审批的程序，统一标准，保证人才招聘质量二、适用范围： 本管理办法适用于XXX集团总部及下属各分公司和办事处的正式岗位。三、KPI指标：社会招聘面试质量回溯四、面试流程:部门秘书（接待应聘者）f初试官（专业初试）f复试官（专业复试部门GM （GM面试）f通道分会（通道分会面试）f HR面试官（HR资格面试）fEVP/VP面试f背景调查f HR面试沟通f GM录用审批f审核并确定是否录用f EVP/VP审批f审核、确定是否录用、备案流程说明:活动编号活动名称执行角色活动内容1接待应聘者部门秘1、部门秘书协助接待应聘者，弓1导其进入书面试环节2、对于高

2、级人才或外地深面试人员，需提 前做好安排(机票、食宿等)，同时提前知 会相关面试官，安排好时间，确保面试顺利 开展，招聘HR协助完成2专业初试初试官1、主要考察应聘者的知识技能、工作经验 与岗位的吻合度，并从专业素质判断其发展 潜力；并规范填写专业面试考核意见，提出 工作岗位安排建议2、任职资格：专业等级2级职业等及以上， 或管理等级1级(Team Leader )及以上； 并通过公司招聘调配组组织的专业面试官 资格认证3专业复试复试官1、进一步验证应聘者的专业技能能否达到 岗位要求，判断其专业发展潜力；考察应聘 者素质特征是否符合岗位要求，与本团队匹 配度；澄清初试官面试过程中的疑点2、提出

3、工作岗位及等级安排，并规范填写 专业复试面试考核意见3、任职资格：专业等级3级及以上，或管 理等级1级及以上4GM面试部门GM1、审视上述两轮面试的结果，澄清面试中的疑点，重点关注应聘者与本团队的匹配 度；了解求职动机、薪资要求、岗位要求等 问题2、提出工作岗位及等级安排，并规范填写面试考核意见3、任职资格：部门GM5通道分会面试通道分会成员1、3级及以上或管理等级1级及以上应聘者需参加环节面试2、主要考察应聘者的素质特征、文化匹配 度、岗位适应性、专业技能的水平及发展潜 力，确定应聘者的工作岗位及等级，并规范 填写通道分会面试考核意见3、任职资格：通道分会成员6HR资格面试HR面试官1、主要

4、考察应聘者求职动机、离职原因、 基本素质特征、工作稳定性、经历与岗位要 求的吻合度及薪资水平与期望；同时规范填 写HR资格面试考核意见2、任职资格：招聘调配通道专业等级 2级 普通等及以上；HR其他通道专业等级3级 及以上，管理等级1级(Team Leader )及 以上7EVP/VPEVP/VP1、专业等级4级及以上或管理等级2级及面试以上应聘者需参加此环节面试；各 BU认为有必须需要EVP/VP面试的应聘者参加此 环节面试2、重点关注应聘者的综合素质、文化匹配 度，优秀人才的沟通8背景调查招聘HR1、调查对象：所有专业职级三级以上岗位 和具有管理职级的候选人；特殊职位类候选 人，如：财经类

5、、HR类、采购类所有岗位 候选人；所有离职回流人员；其他情形：部 门特别申请需要做背景调查的候选人。2、调查项目：基于诚信的背景调查（适用 范围：所有调查对象）；基于胜任素质的背 景调查（适用范围：所有具有管理职级的候选人和部门特别申请的候选人）3、调查责任人：招聘 HR或专业背景调查 公司4、具体调查要求请参见背景调查说明9HR面试沟通HR面试官1、全面审视面试流程有无遗漏点；候选人 的薪资谈判；确定拟录用候选人的岗位安 排、工作地点等信息；特殊岗位（3级以上 人员、财务、米购、HR等）的背景调查； 优秀人才的说服等工作2、任职资格：专业等级2级职业等及以上10GM录用审批部门GM确定是否录用，并确定拟录用人员的工作 岗位、工作地点、专业等级、薪资水平11BU审核并 确定是否录 用BUHRM/HRD1、全面审视面试过程的真实性及评价意见 的一致性，确保程序公正、客观、规范，是 否有招聘编制2、拟录用人员的专业职级、薪资水平是否合理12EVP/VP录用审批EVP/VP1、最终确定是否录用2、特殊人才或高端人才的录用审批，关注 薪资水平、岗位设置等问题13审核确定是否录用、备案人力资源部1、审核面试资格人、面试流程是否达到公 司要求；是否