职位评价-要素计点法

1、要素计点法之班干部岗位职位评价班干部岗位职位评价要素计点 法步骤一：选取合适的报酬要素报酬要素名称报酬要素定义工作的麻烦程度及工作量的多少工作复杂性班级内部之间及与外部的联系沟通督促及监督工作的进行监督职责确定班级的发展方向及重大事件的解决决策二：对报酬要素的等级界定举例1、工作复杂性五级工作非常复杂 工作很复杂四级 工作有点复杂三级 工作简单二级一级工作很简单四负责班级与教师的沟三负责班级内部的沟二对班级事务进行商议决基本不沟一级3、监督责任五级对全班各项工作进行监督对班级的某项工作进行监督四级对班级的某些人员进行监督三级对自身的监督 二级基本没有监督 一级4制定班级的目标发展五级四级决策班

2、级的日常发展对班级的某些事务进行决策三级 对班级事务进行商议决策二级基本不用决策一级三：确定不同报酬要素在职位评价体系中所占权重报酬要素报酬要素权重%工作复杂性25沟通25监督责任20决策30合计100四：确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值报酬要素报酬要素等级算术法工作复杂性13026039041205150沟通13026039041205150监督责任1242483724965120决策136272310841445180五：运用报酬要素分析评价每一职位1、班长报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性254120沟通255150监督职责205120决策305180合计100570

3、2、副班长报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性25390沟通254120监督职责20496决策304144合计1004503、团支书报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性254120沟通255150监督职责20496决策303108合计1004744、学习委员报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性255150沟通254120监督职责20372决策303108合计1004505、组织委员报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性254120沟通25390监督职责20372决策303108合计100390、宣传委员6报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性254

4、120沟通255150监督职责20248决策30136合计1003547、生活委员报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性25390沟通254120监督职责20372决策303108合计1003908、心理委员报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性254120沟通254120监督职责20372决策30272合计1003849、体育委员报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性25390沟通25390监督职责20372决策303108合计10036010、文娱委员报酬要素报酬要素权重报酬要素等级点值工作复杂性25390沟通254120监督职责20124决策30272合计100306六：将所有被评职位根据点数高低进行排序，建立职位等级结构职级薪点范围职位9561570班长（570）551560541550851154074815106471480团支书（474）4614704514605441450副班长（450）,学习委员（450）43144042143043914203361390