目标责任书6则范文完美版

1、目标责任书目标职责书（一） ：为充分调动子公司管理人员用心性，确保公司下达给下属子公司年度经营目 标的实现， xxxx 集团（ 以下简称甲方 ）授权给以 xxx 为第一职责人的 xxxxxx 有限 公司（ 以下简称乙方 ）负责该公司 20xx 年度全面的经营管理。 本职责书一经签字即 对甲乙双方具有目标职责约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的建立 xxxxxx 集团以 xxxx 公司为龙头的闭路循环产业链，在以子公司利润中 心制为核心的基础上，充分调动产品销售、技术及生产等部门人员用心性，增强 子公司管理层的职责意识和经营管理潜力。二、20xx 年年度考核期间： 20xx 年 1 月 1 日至

2、 20xx 年 12 月 31 日。三、甲方的权利和义务1、甲方务必为乙方经营活动带给必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监管，并责成实施改善意见;3、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法 时，决定终止本职责书的执行 ;4、若两个季度未完成相关业绩指标， 甲方有权更换职责人或采取其他相关措 施;5、甲方定期对乙方的经营业绩进行审计与实施考核。6、因客观条件导致子公司业绩异常时， 甲方有权组织相关单位协调子公司经 营目标。四、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团制订的各项管理规定。2、乙方应在 20xx

3、年度内完成净利润 万元; 保本销售额3、乙方应在双方签字生效之日起一周内向甲方带给具体的、可操作的、可实 现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监管和控制的依据。4、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送( 提交) 与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1) 年度、 月度等各项工作计划执行状况的分析报告。(2) 年度销售政策及实施状况的跟踪报告。 (3) 甲方要求带给的其它文件和资料。(4) 考核第一季度未完成业绩指标， 乙方须书面向总经理说明未完成原因， 并 拿出改善措施。5、乙方务必配合集团职能部门及集团下属其他分公司合作项目的相关工作。6、乙方应理

4、解甲方月度、季度、年度考核。7、乙方制定本子公司员工奖金的发放方案，年终由集团财务部、行政人事部 考评后审核，报总裁审批后发放。五、考核办法1、考核委员会：董事办、总裁办、财务部、人力资源部2。绩效工资比例：工资总额的xx%纳入绩效考核工资， 与考核结果直接挂钩。3、考核指标：七、其它1、本职责书相关资料分别由集团行政人事部、财务部负责解释、修订。2、 本职责书由集团总裁和下属子公司第一负责人签署后生效，并对双方都具 有约束力。3、本职责书一式三份，集团行政人事部、财务部、下属子公司各持一份。甲方： 乙方：职责人： 职责人：日期：年 月 日 日期：年 月 日目标职责书(二) ：为扎实推进 xx

5、 镇六个到村到户暨精准扶贫工作取得实效， 切实帮忙贫困人口 脱贫致富，确保 xx 镇各村到 2020 年与全国、全省、全县、全镇同步实现全面建成小康社会的目标任务。根据各村实际状况，特制定 xx 镇 20xx 年度结对帮扶干 部目标职责书：一、目标任务以推动全镇各村脱贫致富奔小康为目标，以帮扶为主要动机，以脱贫致富为 目标，以用心争取项目为载体，确保自我所帮扶对象顺利脱贫，并采取一户一方、 一人一策的帮扶措施，制定可行的帮扶计划，带给必要的资金、项目支持，切实 帮忙贫困户发展 12 个致富项目， 掌握 12 门致富技能， 确保 20xx 年底脱贫对象人 均纯收入达 2736 元以上，实现稳定脱

6、贫。二、定点帮扶时光20xx 年 x 月至 20xx 年 x 月20xx 年各村计划脱贫的所有贫困户三、双方职责帮扶干部职责：1、向贫困户宣传党和国家的扶贫方针政策及措施办法，帮忙贫困户树立脱贫致富的志气和信心。2、每个月至少 1 次到贫困户家中了解生产生活状况， 帮忙制定脱贫计划和完 善帮扶措施。3、帮忙选取扶贫项目，协调落实扶贫资金，并指导贫困户按规定使用好扶贫 资金，产生效益。4、为贫困户发展项目带给资金、技术、信息、购销等方面的系列服务。5、指导和培训贫困户学会 12 门农业使用技术，帮忙贫困户树立商品经济意 识和市场风险意识。6、帮忙贫困户解决生产、生活中的困难; 支持贫困户搞好扶贫

7、新村建设和其他基础设施建设， 改善生产条件和提高生活质量 ; 对贫困户子女入学有经济困难的 给予支持和帮忙。7、如未能实现目标任务，愿继续帮扶该贫困户。农户职责：1、要有早日脱贫致富的欲望和要求， 对帮扶单位制定的切实可行的帮扶措施 用心落实，用心参加帮扶单位等组织的技能培训，对帮扶单位资助的资金或生产 资料，务必要用在发展农业生产环节，不得用作其它用途。2、透过自身努力和帮扶人的指导和扶持，做好种植业和养殖业。3、努力学习科技文化知识，较好12 门农业实用技术，做到科学种田种地。坚持送子女进校读书，做到不失学、不中途退学。4、在扶贫资金的使用上，理解帮扶人的指导和监督，严格按规定用途使用。

8、如使用扶贫贷款，保证按期偿还本息。5、按照上级的规划和安排，用心参加新村扶贫工程、移民扶贫工程、土坯房 改造的建设，按计划完成到户任务。6、自觉履行一个公民的义务，争做农村遵纪守法户、五好家庭户、礼貌光荣 户。7、如本人未尽够自身努力实现承诺，下年度帮扶职责人调出帮扶其他贫困户，本人无意见。四、奖惩办法1。对没有完成帮扶工作的职责人，当年不能评先评优。2。被帮扶贫困户不配合帮扶工作、造成帮扶任务不能完成的，帮扶单位减少 或暂停对被帮扶贫困户帮扶资金和生产资料等帮扶项目支持，直至被帮扶贫困户 转变观念，承诺主动参与。本职责书一式二份，帮扶职责人、被帮扶贫困户各持一份。本职责书自签字 按手印后生效

9、。帮扶职责人签名 （ 手印 ） ： 被帮扶贫困户签名 （ 手印 ） ：二o *年一月目标职责书（三） ：为确保 物业管理处年度计划目标得以实现， 经公司与相关目标职责人 （ 级别 共同商定，确定物业管理处年度工作职责目标，并由目标职责人代表物业管理处 签署确认。一、物业管理处人员定编表二、职责目标（ 一 ） 工作质量指标 （ 权重 60%，详见附件 ）（ 二 ） 经济指标 （ 权重 40%）由人工、物耗及管理成本三部分组成。（ 管理成本：指在工作职责范围内，需要其他部门支援完成所产生的一系列费用和各项外包费 用等。 ）1、物业项目经济基本指标为：万/ 年 ;（50 分）2、物业项目经济奋斗指标

10、为：万/ 年;（100 分 ）3、项目全年经济指标类型及计算方式：（1）项目全年实际发生经济指标值在基本指标与奋斗指标之间则按金额换算 分值。既：基本指标值仝全年实际发生经济指标值仝奋斗指标值。计算公式：经济指标分值 =基本指标分值 +（ 基本指标值 - 全年实际发生经济指标值 ）（ 基 本指标值-奋斗指标值）（奋斗指标分值-基本指标分值）（2）项目全年实际发生经济指标值在基本指标以上则采用同比按金额换算分 值。既：全年实际发生经济指标值基本指标值。计算公式：经济指标分值 =基本指标分值 +（ 基本指标值 - 全年实际发生经济指标值 ）（ 基 本指标值-奋斗指标值）（奋斗指标分数-基本指标分数

11、）（3）项目全年实际发生经济指标值在奋斗指标以内则采用同比按金额换算分 值。既：奋斗指标值全年实际发生经济指标值。计算公式：经济指标分值 =奋斗指标分值 +（ 奋斗指指标值 - 全年实际发生经济指标 值）（基本指标值-奋斗指标值）（奋斗指标分数-基本指标分数）三、目标职责人权力及义务（ 一 ） 权利1、人事管理权（1）对管理处领班 （队长 ）以下各级员工的组阁权、任免权、招聘及解聘权 ;（2）对物业管理处部门主管、副主管、领班 （队长、 ）财务人员的任免、调配、 解聘的推荐权 ;(3) 依据公司各项管理制度及本年度管理指标对本管理处全体员工的绩效考 核权;(4) 薪资标准范围内的调薪推荐权。2

12、、财务管理权：遵照相关标准作业规程。3、管理决策权(1) 主持管理处的日常管理工作 ;(2) 组织实施物业管理有限公司的工作目标、 工作标准、 工作程序、 管理制度 ;(3) 主持召开物业管理处的各类工作会议 ;(4) 审核管理处各类经济合同。4、申请支持权(1) 依据物业管理处的工作进展状况申请专项经营管理资金和其他资金支持 ;(2) 申请修改物业管理处的组织架构和人员定编 ;(3) 申请业务支持。( 二 ) 义务1、理解公司的统一领导 ;2、向公司做工作汇报 ;3、确保职责目标的实现 ;4、自觉理解公司各职能部门的监控、考评、检查;5、用心配合公司完成其他专项工作 ;6、保证管理处各个标准

13、作业规程的贯彻执行;7、保证管理处的操作不违背国家的法律、法规;8、保证员工的生活、工作秩序 ;9、保证员工的整体操作技能和工作质量10、为公司培养、储备人才。四、公司权力及义务（ 一） 权利1、有对管理处所有员工的劳资关系及员工档案资料的管理权;2、有对管理处的运作状况 （工作进度、标准、质量、成本等指标 ） 检查、监督 及处置权 ;2、有对目标职责人及以下各级员工的任免权、解聘权、调配权、处罚权;3、有要求职责人出示、 收集、 解释各类数据、 报表、原始凭据、 记录的权力4、有对管理处财务运作状况的审计权、监控权;5、有对目标职责人的绩效考评权、奖惩权;6、专项事件的调查及处置权。（ 二

14、） 义务1、及时带给适宜的业务支持 ;2、带给信息支持 ;3、带给资金支持。五、管理处管理人员级别及薪资：管理处管理人员采用年薪制，其中年薪的 25%作为年度绩效工资于本年度末下年度初一次性计发，年薪的10%作为月度绩效工资均摊入全年按月计发，其余65%作为月度基本薪资均摊入全年按月计发。管理处各级管理人员级别及薪资如下：（ 一） 一级管理处主任：年薪：元 （ 待议 ）（ 二 ） 二级管理处主任：年薪：元 （ 待议 ）（ 三 ） 三级管理处主任：年薪：元 （ 待议 ）（ 四 ） 主任助理：年薪：元 （ 待议 ）六、目标考评及奖罚（ 一 ） 公司负责对目标职责人分月度及年度进行考评，整个职责目标

15、采用百分 制，其中工作质量指标占 60%分值，经济指标占 40%分值。目标职责人负责对职责 项目员工进行月度及年度考评。（ 二 ） 公司财务部定期或不定期的监控、审计、检查物业管理处财务管理、资 金运作、成本支出及其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规、公司财务管 理规定及本目标职责书。（ 三 ） 公司人力资源部负责目标职责人的绩效考评，考核周期贯穿整年度、月 度。考评标准办法依据公司绩效考评相关标准作业规程和本目标管理职责书。（ 四 ） 创收加分及提成：各管理处创收提成项目包括特约服务、增值服务，管 理处以年度为统计单位对创收按总金额折算为加分计入年度经济指标考评，并进 行分段式提成。折算

16、方式：年度创收加分=项目年度创收总金额 （ 基本指标值 - 奋斗指标值 ）（ 奋斗指标分值 - 基本指标分值 ） 。1、管理处年度创收总金额在 50000 元（含 50000 元）以内的，管理处按总金额 的 30%比例提成， 其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。2、管理处年度创收总金额在 50001 元至 100000 元的，管理处按总金额的 40% 比例提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。3、管理处年度创收总金额在 100001 元以上的，管理处按总金

17、额的 60%比例 提成，其中管理处主任有权提取管理处提成总金额的20%，其余部分由管理处主任进行二次分配，但务必报公司审核备档。（ 五 ） 如果目标职责人月度职责目标分值在目标指标75 分以下， 则不计发职责目标人月度绩效工资，只计发月度基本薪资。如果目标职责人月度职责目标分值 在目标指标 75 分（含 75 分）以上，则全额发放职责目标人月度绩效工资及月度基 本薪资。（ 六 ） 月度绩效工资按季度每三个月计发一次，如果目标职责人季度职责目标 平均分值在目标指标 75 分以下， 则不计发职责目标人本季度月度绩效工资， 目标 职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎职违规行为的，给予免职、

18、 解聘。第 4 / 5 页（七）如果目标职责人年度职责目标分值到达挑战指标95分（含 95 分），则职责目标人可按公司的薪酬制度获得全额年度绩效工资。如年度职责目标分值超过 95 分，则超出部分按相应比例折算后加入年度绩效工资。计算方式：超出部分折算金额 =（ 年度职责目标实际考核分值-年度职责目标挑战指标分值 ） 管理处主任设定年度绩效工资 （挑战指标分值 -目标指标分值 ） 。并将酌情给予目标职责人职 务晋升或薪资标准调整的机会。（ 八）如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75 分（ 含 75 分） 至挑战指标 95 分之间， 则职责目标人可按相应比例获得公司的薪酬制度规定的年度绩效工

19、 资。计算方式： 管理处主任年终实际绩效工资 =（ 年度职责目标实际考核分值 -年度 职责目标目标指标分值 ） 管理处主任设定年度绩效工资 （ 挑战指标分值 - 目标指标 分值 ） 。（ 九 ） 如果目标职责人年度职责目标分值在目标指标75 分以下， 则不计发职责目标人年度绩效工资，目标职责人降级或降薪，工作另行安排，潜力较差或有渎 职违规行为的，给予免职、解聘。（ 十一 ） 因渎职给公司造成经济损失者，除赔偿损失外，不予发放本年度绩效 工资，重大损失另计。（ 十二 ） 凡弄虚作假，违背公司相关管理规定，索要冒领者除双倍收回外，扣 发本年度奖金，情节严重者，予以解聘直至追究其法律职责。七、本目

20、标管理职责书一式叁份，公司人事部存档壹份，目标职责人留存壹 份，职责部门存档一份。八、未尽事宜，由目标职责人同公司协商解决，补充条款与本职责书具有同 等效力。九、本职责书在 年 月 日至 年 月 日有效。十、本职责书解释权归公司所有。公司签章： 目标职责人签章：公司签字： 目标职责人签字：签署日期： 签署日期：目标职责书（四） ：根据公司20 xx年度公司绩效考核办法，由公司（以下简称甲方）任命* 同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营 目标，加强职责管理，充分调动乙方用心性，双方 2014 年度经营目标职责等有关 事项，特订立此职责书以供双方共同遵守。、目的在

21、完善公司以经理负责制为主要资料的经营管理机制的基础上，充分调动经 营管理人员、员工的用心性，充分挖掘人力资源潜力；建立公司对经营部门的经 营目标职责考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控；推动公司经营管理工 作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线 条的考评；推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的职责意识和 经营管理潜力。二、本职责书有效期限为： 2014 年 3 月 1 日 2015 年 2 月 28 日三、经营目标主要资料： （是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。2、最业低实现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率

22、达75%；壹年以内欠款回款率达 80%；两年（含）以上欠款回款率达 95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。6、财务类指标：资金安全 100%；账务数据准确率不低于 98%。7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。 （ 4）四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx 万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额 =考核得分 /100 考核奖金总额。五、甲方的权利与义务1、甲方务必为乙方的经营活动带给必要支持和保障；2、甲方有权对乙方

23、的经营活动过程进行检查和监督，并提出改善意见；3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法 时，修订职责书有关条款或决定终止本职责书的执行；4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标职责书，作 为甲方考核乙方工作绩效依据之一；5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项；6、乙方若连续 3 个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告；7、乙方若连续 6 个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本职责书；8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲 方指导

24、与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在行业 及客户中树立良好的信誉；2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的2014 年度分公司绩效考核办法完成其他指标并理解甲方考核；3、乙方应在双方签字生效后 10 个工作日内向甲方带给具体的可操作的、可 实现的、有时光性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行 绩效考评、监督和控制的依据；4、乙方务必每月度、 季度、年度或不定期地按甲方要求报送 （提交） 与工作、 经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）月度、年度等各项工作计划执行状况的分析报告；（2）季度、年度工作计划及实施状况的跟踪报告；（3）甲方要求带给的其它文件和

25、资料；（4）考核当月未完成业绩指标，乙方务必向分管领导说明未完成的原因，并 拿出改善措施。5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权；6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权， 但是方案务必提交分管领导核准后方可实施；7、乙方拥有上述工作方案、 时机等推荐权， 但是每项推荐须有书面分析报告；8、乙方应理解甲方对其工作潜力和态度的考核，表率作用；工作安全意识； 工作认真程度；工作计划性、安排的合理性和有效性；工作主动性、事业心；是 否廉洁、诚信正直；对公司决策的执行程度；9、当公司实现职责目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。七、其他1、本职责书相关资料分

26、别由生产经营部、财务部负责解释、修订。2、本职责书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。3、本职责书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。公司经理签章生产经营部签章日期：20 xx年2月25日目标职责书（五） ：经营目标职责书公司：目标职责人：实行任务目标考核管理的目的在于透过有效的激励机制作用，在保证公司战 略目标实现的前提下，职责人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管 理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共， 严格履行各自承担的职责、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和

27、市场资源， 充分商定经营目标。以量化指标明确双方的职责、权利和义务。本职责书一经签 字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20_年_月_日至_年_月_日，在考核期内职责人将履行职位的职责、权利和义务；二、公司的权利、职责和义务1、公司为职责方履行管理职责带给必要技术、资金、设备、后勤等支持、服 务及保障；2、公司将根据 20 xx年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对职责人实施目标考核（考核办法见营销管理办法 ）；3、 公司有权对职责人的经营期的团队管理状况进行定期的监督与考核，每季 度进行一次；4、公司有权在职责人开发、 经营活动出现失控或重大失误而职责方又无有效 解决办法时

28、，修订职责书有关条款或决定终止执行本职责书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向职责方方提出警告；6、 连续两个季度未完成期间目标状况下，公司有权终止执行本职责书各项约 定；三、职责人的权利、职责和义务1、职责人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、 职责人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、 职责人应在双方签字生效后十日内向甲方带给详细具体的可操作、可测量、 可实现、有时光节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对职责人进行 管理、考评、监督的依据。4、职责人务必定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材 料，包括：（1）季度、月度

29、等各项工作计划执行状况报告。 （2）产品市场的最新 情报报告。（3）产品质量及市场运行状况报告。 （4）要求提交的其它相关文件和 报告。（5）季度述职报告。5、职责人应理解公司对其工作潜力、工作态度的测评考核，测评结果各占考 核分值 5%。具体包括：带队潜力，安全意识，职责心，工作计划性、工作作风以 及诚信度和执行力；6、 职责人应无条件理解公司职责期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占 考核分值 90%。四、本职责书相关资料分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本职责书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本职责书一式三份，企管中心、财务管理中心、职责人各持一份。公司： 职责人

30、：日期： _年_月_日 日期： _年 _月_日目标职责书（六） ：为充分调动 xxxx 公司高级管理人员用心性，确保 xxxx 公司年度经营目标的 实现，按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订 年度经营目标职责 书，以明确双方的职责、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善 xxxx 公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上， 在充 分调动 xxxx 公司经营管理人员用心性的同时，建立集团对 xxxx 公司的经营目标 职责考核体系， 以加强集团公司对子公司的有效监控， 同时推动 xxxx 公司经营管 理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。透过推行目标职责体系，

31、用 科学的指标评价体系替代粗线条的考评， 将有力地推动 xxxx 公司管理手段和经营 风格的转变，增强 xxxx 公司管理层的抗风险意识和潜力。二、年经营考核年度期间： 年 01月 01 日至 年 12月 31 日。三、双方的权利和义务（ 一 ） 甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改善意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中带给必要的服务和支持。3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本职责书提出修订或决定终止本职责书的执行。（ 二 ） 乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、 法规及集团公司制订的各项经营政策和管 理规定。2、乙方享有集团授

32、权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中用心拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本， 加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利潜力。4、乙方务必保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。5、乙方务必定期或不定期地按甲方要求报送（ 提交） 与经营活动有关的各项文件和资料，包括：(1) 年度和月度的经营计划及投资计划。 (2) 年度和月度工作计划。(3) 年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4) 年度销售政策。(5) 甲方要求带给的其它文件和资料。四、经营职责考核指标薪金构成：年薪总额 =月基础工资 12+绩效工资 2+奖金 1 、基础工资：

33、 1 万元 /月;2、绩效工资： 3万元 /月，根据每半年一次的考核结果进行支付;3、奖金：完成部门年度利润指标后，根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以 分段方式计算，具体标准如下：工作目标及所占权重五、考核过程1、以职责人每月的工作总结与计划为依据，根据上月的工作计划对当月 工作达成率进行评估 ;2、针对职责人每月的工作总结与计划中下月计划部分由总经理与其进行 面谈，对目标进行调整。3、每年 1月、 7月是每半年的考核期，以 6个月的工作总结与计划及相 关部门所带给的数据为依据，以工作目标的达成率为标准进行半年考核 ;4、考核实行百分制，最后分值为各单项得分的总和;( 单项得分 =单项分值单项

34、权重 )5、如职责人上半年未发生重大工作失误，且考核成绩到达85 分，则可于 7月分支取目标资金中的 50%，其余部分于年终考核后进行支取 ;七、其它1、若职责人完成年度指标，将续签 20xx 年度工作职责书，在 20xx 年度职责 人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励，已领取部分 在工资中扣除 ;2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并 予以免职。3、本职责书由集团总裁办负责解释、修订。4、本职责书由集团总裁和 xxxx 公司第一负责人签署后即生效，并对双方都 具有约束力。5、本职责书一式四份，集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx 公司各

35、持一份。集团总裁： xxxx 公司第一负责人： 日期： 日期：我们无法改动这个世界的剧本，于是不能放弃的只是梦想。只有这给我们坚持下去的勇气，我们总还愿意相信，世界的背后原本该有更善良的一位作家， 会把一切写得更美好，会把那些弥足珍贵的东西都写得浪漫隽永。幻想是聋哑女孩们蝴蝶般美丽的手语，远离嘈杂，无忧无虑；也是盲女和盲剑客的花园， 他们执着而认真地相信着和生活着；还是我们这些疲惫却顽强的人的另一种生命，我们借它超脱所谓“尘世” 、所“社会”和这世界的永劫。闭上眼睛，全 世界都是你的。轻轻握住拳，就像握住淘气的时光。幻想是故乡亦是彼岸，名为“桃花” 。这是我的软弱和逃避，也是我的坚强和不弃。2

36、、也许每个人出生的时候都以为这世界都是为他一个人而存在的 ,当他发现自己错的时候 ,他便开始长大 . 3、这是一杯叫做浮生的茶，味道非常的苦，但苦过之后，是深长的 甘甜。不尝苦，何来甘？人生本就是甘苦与共的一段旅程。 我要这天，再遮不住我眼，要这地，再埋不了我心，要这众生，都明白我意，要那诸佛，都烟 消云散! 每一个不甘的离开，都是为了最后的归来。 少年也曾皱着眉头问她： “为什么这么拼？” “不想输而已啊。 ”柳心心满不在乎地说， “认输是有瘾的， 认了一次，就会认第二次，第三次 终于有一天，你会觉得认输也没有什么。 ”你会心安理得地向别人妥协，也向自己妥协。你一步步后退，不自觉习惯了让步，

37、妥协到最后，你甚至不知道自己还有什么可以坚持的。 虽千万人， 吾往矣。人总是要等到失去的时候才知道珍惜。 但成长，也会随着失去而出现。 所以，不要害怕告别。 所谓同伴 , 就是你看着他倒下 , 来不及救援 ,来不及悲伤 ,但你会代替他 , 生活大概就是这样一场旅行，你把行囊放进车里，沿着漫长的道路，开去地图上的远方小镇，你不曾到过那里，只听说那里很美。多年以后你穿过迷雾和 荆棘，终于到达了一个小镇，才发现和地图上所标的不是同一个镇子。但是也很好，走了很远的路，终于到达了某个终点，可以走进街边的小茶馆里，点 一杯热茶，慢慢的喝着，在氤氲的热茶香里，整个小镇的声音、光、温度和气味一点一滴都涌向你。这里就是你的家了，从这一刻开始你会珍惜它。 不过有时候我想也许这是真的，就像蝴蝶效应，古人亦云大风起于青萍之末。释家说缘起，我深以为然。笨又如何？世间有些事，不需要聪明，只需要坚定；不需要智慧，只需要勇气。 如果一件事你不相信自己能做到 ,那你就真的做不到 !因为你连希望都丢掉了 ,你又怎么能做到 ? 伤口不管有多重，要对能有 痊愈的一也的下。 到把遗憾不一自于，它是种人跟随你就对主到生命终结。其实当站在人生岔路口的时候，每个人都会做出最终抉择。无论选择哪条路，多年之后回头再看，都会觉得后悔。因为没有人知道选择另一条路会有什么结果，也不可能知道。失去的东西才是最珍贵的，淡淡的遗憾总