汇仁营销有关考核表

1、分总末位淘汰制综合考核评分表姓名单位项目考核内容及评价标准基本分评价部门（人）实得分领导评分对公司忠诚，敢说敢干，与总部保持高度一致5营销部自身学习根据人力资源管理中心组织的学习考核成绩计分8人力资源8P=p=考核成绩/100管理中心日常管理1 月绩考评得分10P=10各大区P=半年累计实得月绩考核分/6002 管 非宣传费用管理：完成目标得4分，未完4保卫部理效成以零分计算销售部益综合管理：4P=4保卫部其中P=实得管理分/600销售部3 .全责任：8P=8保卫部其中P= （4000-半年累计扣罚金额）/4000销售部4 .行政奖励获得通报嘉奖一次的计1分，三等功8各大区一次计2分，二等功一

2、次计3分，一等功一次计4销售部分，特等功等功计6分，合计最高8分5.行政处分：受到通报批评或警告一次扣1分，8各大区受到计小过一次扣 2分，受到计大过一次扣 3分，销售部受到降级扣4分，合计最高8分销售业绩1 .半年目标任务完成率15销售部半年目标任务计15分，未完成按15P计分P=半年目标任务完成数/半年目标任务计划数2.超基本任务完成率完成半年超基本任务计划的计15分，未完成按15P记分P-半年实际完成基本任务/半年超基本任务计数15销售部3 .销售额同比增长率与去年同期相比，按增长率情况计分。得分5P=如是正增长率最高计 5分，负增长率最高扣 5分5销售部综合评议根据人力资源管理中心组织

3、的每半年综合考评情况计分，10P=P=考评成绩/10010人力资源管理中心合计分总月份月绩考评表考评人：2001年月项目考评内容基础分评分部门（人）实得分本人自评10P=10本人P=综合自评（）分/100目标任务30P=30大区经理完成率P=实际回款/目标任务效益评估本月投入：产出（到帐）超基本任务：5大区经理按超基本任务全大区排名，列名月常规工作完成情况1 本月工作日记记录是否认真、完整5大区经理2 本月工作计划及上月工作总结是否按时5大区经理3 本月销售部、市场部计划、报表是否在规定的时间内上报。缺报一份扣2分10大区办主任4 汇仁人报投稿完成情况5大区办主任月管理情况1 执行行政命令、是

4、否与上级保持一致5大区经理2 分公司内部工作关系是否协调、融洽5大区经理3 销售环境是否理顺，外部关系处理是否圆满5大区经理4 .分公司本月内无较大的违规违纪行为5大区经理当月其他中心工作完成情况好中差5大区经理好中差5大区经理突出表现 奖分或重 大失误罚分原因：+-10 分大区经理合计大区经理对被考评人能力/表现综合评价或就某件事情进行评价（100字左右）OTC经理月份月绩考评表 考评人：2001年月项目考评内容基础分评分部门（人）实得分本人自评10P=10本人P=综合自评（）分/100目标任务30P=30分总完成率P=完成回款/目标任务分公司运本月投入：产出（到帐）超基本任务：10分总作品种的按超基本任务全大区排名，列名效益评估月常规工1 本月工作计划及上月工作总结完成情况5分总作完成情2 季度策划及月度宣传计划完成情况10分总况3 汇仁人报投稿完成情况5分总月管理情1 分销管理（渠道管理、应收款核实、审核发5分总况货限额等）2 零售终端管理（促销员培训、终端工作计划5分总等）3 客户管理（客户拜访、客户服务等）5分总4 人员管理（执行经理、业务主办考核等）5分