操场周边硬化工程施工组织设计

1、、砖基础检查放线：砖基础大放脚摆底前应先检查基槽尺寸，垫层的厚度和标高，及 时修正基槽边坡偏差和垫层标高偏差。其次检查垫层上弹好的墨线正确与否，皮 数杆有无立好，如龙门板已经拆除，则基槽边坡上应弹有中心线。砖基础应根据中心线，弹出大放脚的边线，基础皮数杆上应标明大放脚收退 要求及防潮层位置等。摆底：垫层标高修正结束，可开始排砖撂底。基础大放脚的摆底，关键要处 理好大放脚的转角，处理好檐墙和出墙相交接槎部位。为满足大放脚上下皮错缝 要求，基础大放脚的转角要放七分头，七分头应在山墙和檐墙两处分层交替入置， 不管底下多宽，其规律总是如此，一直退到实墙，再按墙的摆砌法砌筑。收退（放脚）：砖基础大放脚摆

2、底工作结束，即开始砌筑大放脚。砌筑大放 脚关键要掌握大放脚的收退方法。砖基础大放脚的收退，应遵循退台压顶的原则， 采用一顺一丁的砌法，退台的每台阶上面一皮砖为丁砖， 这样的传力效果好，砌 筑完毕填土也不容易将退台砖碰掉。间隔式大放脚收一皮处，应以丁砌为主。正墙：基础大放脚收退结束即为正墙身。砖基础大放脚收退到正墙身处，必 须利用龙门板检查墙身位置的准确度， 并弹出墙身中心线，检查下部大放脚皮数 与标咼是否一致，如不一致应及时修改。基础正墙首皮砖要求用丁砖排砌， 并保 证与下部大放脚错缝搭砌，最后一皮砖也要求用丁砖排砌。二、实心砖墙施工1、墙体砌筑工艺流程弹线基层处理 皮数杆*墙体植筋构造柱钢筋

3、绑扎摆砖 砌墙浇筑构造柱圈梁混凝土 砌墙过程同步搭设砌墙脚手架 质量验评 施工准备2、材料1 ）砖：品种、强度等级必须符合设计要求，并有出厂合格证。2.）水泥：品种与标号应根据砌体部位及所处环境选择，本工程采用32.5复合硅酸盐水泥。3）砂子：沁河砂，配制 M5 砂浆的砂子含泥量不超过 5%，使用前用 5mm 空径的筛子过筛。4） 其它材料：墙体拉结筋及预埋件等。3、作业条件1） 完成室外及房心回填土，杯口基础上地梁吊装完毕并经验收合格。2） 办完地基、基础工程隐检手续。3） 弹好墙身线、轴线，根据现场的实际规格尺寸，再弹出门窗洞口尺寸 位置线，经检验线符合设计图纸的尺寸要求，办完预检手续。4

4、 ）按标高在每根预制柱上弹皮竖杆，皮竖杆的间距以 1520m 为易。并 办理预检手续。4、操作工艺（一）砖浇水砖必须在砌筑前一天浇水湿润，一般以浸水砖四边 1.5cm 为宜，含水率为 10-15%，常温施工不得用干砖上墙；雨季不得使用含水率达到饱和状态的砖砌墙。（二）砂浆搅拌砂浆配合比应采用重量比， 计量精度水泥为 ±2% ，砂控制在 ±5%以内。采 用机械搅拌，搅拌时间不少于 1.5min.（三）组砌方法 砌体一般采用一顺一丁（满丁满条）梅花丁或三顺一丁砌法。不采用五顺一丁砌法。（四）排砖撂底（干摆砖）一般外墙第一层砖撂底时， 两山墙排丁砖， 前后纵墙排条砖。 根据弹好门

5、窗 洞口位置线，认真核对窗间墙、 垛的长度尺寸是否符合排砖模数。 如不合模数时， 可将门窗口的位置左右适当移动。 若有破活、 七分头或丁砖应排在窗口中间， 附 墙垛旁或其它不明显部位。 移动门窗口位置时， 应注意暖卫立管及门窗扇开启时 不受影响。 另外在排砖时还要考虑在门窗口上边的砖墙合拢时也不出现破活。 所 以排砖时必须有全盘考虑。 即前后檐墙排第一批砖时， 要考虑甩口后砌条砖， 窗 上角上必须是七分头才是好活。（五）选砖 砌墙应选择棱角整齐、无弯曲裂纹、颜色均匀、规格基本一致的砖。敲击时 声音响亮，焙烧过火变色、变形的砖可用在基础及不影响外观的内墙上。（六）盘角 砌墙前应先盘角，每次盘角不

6、要超过五层，新盘的大角，及时进行吊靠， 如有偏差要及时修整。 盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高， 控制好灰缝大小 使水平灰缝均匀一致。 大角盘好后再复查一次， 平整和垂直完全符合要求才可一 挂线砌墙。（七）挂线砌筑一砖半墙必须双面挂线， 如果长墙几个人使一根通线， 中间应设几个支 线点，小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致、平直通顺；砌一 砖厚混水墙时易采用外手挂线， 可以照顾砖墙两面平整， 为控制抹灰厚度奠定基 础。（八）砌砖砌砖宜采用一铲灰、 一块砖、一挤揉的 "三一"砌砖法，即满铺，满挤操作法。 砌砖时砖要放平， 里手高，墙面就要张； 里手低，墙面就要背

7、。 砌砖一定要跟线， "上跟线，下跟棱，左右相邻要对平 "。水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为 10mm ， 但不应小于8mm，也不应大于12mm。为保证墙面立缝垂直、不游丁走缝，当砌 完一步架高时，宜每隔2m水平间距，在丁砖立棱位置弹两道垂直立线，以分段 控制游丁走缝。在操作过程中，要认真进行自检，如出现有偏差，应及时纠正， 严禁事后砸墙。砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在 3h 内用完，得使用 过夜砂浆。墙应随砌随将舌头灰刮尽。三、沥青混凝土路面摊铺本工程面层为 1*5CM 沥青混凝土面层，摊铺机摊铺。1 ）沥青砼采用集中拌和。对沥青砼所用原材料要严格检验，不合格的原

8、材料坚决不用（ 2）按放测的指示边桩和标高进行摊铺， 以控制面层标高及铺筑厚度， 并使 接缝顺直、紧密。摊铺机的控制同石灰粉煤灰级配碎石摊铺控制（ 3）热拌沥青混合料的摊铺及压实温度应严格按操作规程控制， 对每车进场 混合料，由专人进行检查，其内容主要有配比情况、外观（油色） 、温度，并认 真做好记录。不符合要求的材料不得摊铺。混合料铺筑温度控制：当施工气温10 C时，到场温度130 C,摊铺温度120 C,开始碾压温度110 C,碾压终了 温度70 C。（4）沥青混合料的碾压顺序是：接缝处碾压一全路碾压一全路复压-全路终 压。每次来回轮迹重叠。压路机轻、重机型选择一般为：初压轻型一复压重型一

9、 终压轻型。（ 5）压路机应从纵向两端进出碾压区域, 不得横向从边口进出。 碾压原则是 先边后中,先轻后重,先慢后快,保证路拱符合设计要求。碾压时,压路机不得 在新摊铺的沥青混合料上转向、 调头,左右移动为止或突然刹车, 也不得将压路 机停在刚压好还未冷却的路面上。 碾压过程中轮迹重叠 30cm 左右,压到无明显 轮迹为止。沥青类面层施工后,必须待路面冷却后,方可开放交通。（ 6）压路机宜有自动洒水设备,防止混合料粘轮。无自动洒水设备时,可用 油水比（ 1： 3）的混合液用涂布抹在滚轮上。不得将柴油漏滴在路面上。（ 7）沥青混合料运输途中必须加盖棚布,其目的一是保温,二是防止雨淋。 施工遇雨时

10、及时通知拌和站停止供料, 对已铺好的沥青砼应立即快铺快压, 抢工 铺筑完毕。四、质量目标和施工措施（一）质量目标：合格工程（二）、制定质量保证措施经过对施工中容易出现的质量问题的经验总结, 我们认为影响施工质量主要 有四个方面因素,第一是人员素质因素；第二是机械设备因素；第三是材料质量 因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理为起点的质量保证体系。材料必须 有出厂质量合格证明书，通过样品质标的严格选定，确保合格无误后方能使用。 建立以工序管理为重点的质量保证体系。 质量保证的执行者是生产者， 质量管理 的责任者是施工管理者。 然而质量不能光靠检查来保证， 而是要以工序操作为重 点来保证。 各工

11、种的施工质量先由专业工种自检合格并记录在案后， 再由现场专 职质检员进行工序交接检查， 符合质量要求的才能交给下一道工序； 否则要进行 整改，直到合格，才能办理交接手续。（三）、健全“技术交底”制度 技术交底必须包括质量保证、 安全生产文明施工保证和环保的技术措施的落 实。日常技术交底必须包括施工方法、尺寸要求、注意事项（如使用材料、机具 要求、应急处理、安全要求等） 。（四）、健全“隐蔽工程验收”制度（ 1）凡是下一道工序施工以后会覆盖上一道工序的， 都必须组织隐蔽工程验 收。（2）隐蔽工程的验收工作分为“预约”和“验收”两个步骤。各施工部位的质检 人员根据工程进度安排情况预先填写“申请表”

12、 ，经主管生产项目经理同意并签字 后，质量管理部在验收前 24 小时将申请表送到监理部门，并办理签收手续。（3）隐蔽工程验收由项目部组织，各施工部位负责人、技术负责人会同监理 人主持，技术管理部、质量管理部的相关人员及作业班长参加。在此之前必须进 行内部初检，合格后再交正式验收。验收记录由质检员如实填写，若验收合格各 方参加人员签字，最后由监理人签字为生效。（五）、健全“质安值班”制度为加强施工质量和施工安全意识， 在施工期间将实行质安值班制度， 每一施 工工作面施工期间必须在有质安人员到场监督的情况下方可进行施工。 现场质安 人员负责现场施工质量和安全监督并对施工过程出现的问题采取紧急处理措

13、施， 有权利、 有义务将施工人员违反操作规程情况向施工负责人和主管人员反映， 有 权利要求施工队进行整改处理直至命令停止作业。 值班人员必须将当班时发生情 况作如实记录，以备后查。（六）、健全“质量奖罚”制度在施工过程中， 我们将投入专项活动资金用于质量检查评比和人员培训。 推 行质量奖惩制度， 对施工项目实行层层承包责任制， 并对施工主要负责人按完成 项目质量如何进行经济奖励或惩罚， 对不能满足施工质量的， 将重新进行质量意 识培训。（七）、落实好质量保证的相关措施（1）层层落实内部承包，确保完成当天作业计划。（ 2）优化专业工种组合， 完善按劳分配方案， 将压力、动力、活力组成合力。（3）

14、组织过好“三关”：材料供应关，工序搭接关，隐蔽工程检查验收关。（4）全面实现四个目标：质量优、安全好、工期快、成本低。（八）、落实质量管理措施严格按照设计图纸、施工规范、操作细则组织施工。认真执行岗位责任制， 施工图纸文件会审制，编制施工组织设计制，技术交底制，开、停、复、竣工报 告制，测量复核制，隐蔽工程检查制，材料与半成品检查制，技术档案管理制， 使质量管理制度化、系统化。 严格管理程序和内部监理制度，对隐蔽工程和每 道工执行施工质量“三检制”与“联检制，”并做到“监督上工序、保证本工序、服务 下工序”，对关键工序和质量通病作好预防、控制。（九）、实施创优的措施（ 1）精心编制关键工序、

15、特殊工序的施工作业设计。 根据工序的性质、 规模、 特点、结构形式，事前编制作业指导书，由工程管理部负责进行技术交底，由质 安检监人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、规程操作、质量巡视 检查与隐蔽工程检查工作。（ 2） 严格把好材质关。 工程上使用的原材料、 半成品和各种加工预制品 要坚持检验制度。从而杜绝不合格产品用在工程上。（3）狠抓质量通病的防治和成品保护工作。五、确保工期的施工组织措施我公司在保证工期方面建立人、财、机相互对应的保障体系。（一）、组织措施（人的保障措施）在 20 个历天内工程全部竣工，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工 期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场

16、管理经验的、强有力的项目经理部。在 项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、 与其它分包互相协调的思想， 在保证工程质量的前提下， 用下列措施来保证投标 工期的实现。1、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立 即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高 峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进 度计划（施工总进度控制计划表） 、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计 划） 、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划） 。三 个计划要

17、求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的 动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议 （邀请业主、 监理单位等参加） ， 每周召开一次现场工作协调会议。 对反馈的信息必须立即作出正确的处理， 并对 旬、周计划加以调整。4、根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前 配齐配足，便于加快施工进度。5、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体 施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进 度的实际需要。这是保证工

18、期的必备条件。7、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施 工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。8、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程 质量同时加快施工进度（二）、管理措施（机制的保障措施）1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌 握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行 到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求 为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进 行实施。3、以合同规定

19、的总工期要求， 项目部根据现场实际情况编制本工程施工总 进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工 准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进 度计划等） 。5、将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、 文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示， 及时发给各工作班组执行。7、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要 求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。（三）、材料设备供应措

20、施（材料的保证措施）1、及时准确地向业主提出材料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系 到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项 工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2、在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作 的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专 业材料员来担任此项工作。3、协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓 库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防 护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的 设备及材料不丢失，不浪费。4

21、、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应 速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素， 所以在 做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性： 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶 段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）加强采购成本的控制；在保证质量、 数量供货及时的基础上， 降低采购成本是提高项目施工效益的 重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何 物质必须有采购通知单及严格的验收入库制度， 采购员不得接受任何人随意的采

22、 购指令。（3）坚持审批的环节： 项目部在做好自身环节的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工 作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的 基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（四）、资金措施1、合理收取工程款 严格遵照合同条款中有关付款的条文， 根据要求提供必要的付款依据， 请业 主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更 增加的工作量实事求是地经过监理单位、在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款（ 1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。 为此公司在资金 使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用

23、的资金决不占用。（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资 金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础3、合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质 量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主 服务”的一种实在的体现。六、安全措施施工1、安全生产方针：安全第一，预防为主。2、安全生产的原则： “管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则”。 “生产必须安全，不安全不生产的原则”。 “先防护后施工，无防护不施工的原则”。“发生事故，四不放过原则”。3、抓好安全生产教育（ 1）在安全教育上以下

24、面经验介绍为主， 对新工人要履行三级教育和职工全 员教育，建立三级教育卡片，考核合格后才准上岗，转岗要进行转岗教育，加强 民工经常性安全教育，不断提高职工的自我保护能力。（2）在培训工作中， 以特殊工种培训为主， 坚持先培训，后持证上岗的原则， 没有上岗证，不允许从事本岗位工作。（3）做好安全技术措施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到 口头交底和书面交底相结合。4、加强安全检查（1）加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，施 工安全部每月一次， 项目部每周一次， 施工员、班组长、 安全员、值班员日检查， 法定节假日前检查以及施工用电、卷扬机吊架、临时设施等专业检

25、查。（2）整改反馈，检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到 “三落实。”专业项目由专业人员和施工管理人共同主管、领导、批准使用，各项 整改情况要及时复查， 逐级书面反馈， 对重大隐患应当立即处理， 直至采取停机、 停产、查封措施。5、安全防护措施 安全防护所用的主要材料根据不同部位选择采用。施工临时用电， 设备等按建筑安全工程安全技术规程 进行安全防护设计 （1）、安全防护措施（J根据工程特点，工人进入施工，走道口处悬挂各种安全标志牌及安全管理 制度。辺临边防护措施3照明设备和避雷设施。g六级以上大风、大雨、大雪、浓雾停止露天作业。高空作业材料机具堆放平稳，严禁乱堆乱放和从高处抛扔材料、工具、物 件等。g高处作业要正确使用安全带，悬空作业严禁使用其它绳索临时代