推荐-管理制度管理八个条例-范本

1、企业管理八个条例1、企业领导人必须保持团结统一中小企业的发展有一个必然的过程， 由小到大， 由不规范到规范， 由粗放到 精细，由用家人到引进经理人在不断的变化中，企业在成长，在进步，在发 展，取得了可喜成绩。在这个不断变化过程中， 各种理念、 思想的碰撞都是在所难免， 各种矛盾交 织，问题重重，于是困惑、迷茫、孤独、无助等便伴随而来，好多老板的心理压 力越来越大。面对这种情况， 老板需要自我改变， 需要突破自我的瓶颈， 才能实现企业组 织的升级。所谓老板决定成败就是这个意思， 要求老板必须转变观念， 与时俱进， 做好领导班子的建设， 统一认识， 避免由于不必要的冲突而带来的内耗， 特别是 私营

2、企业中的各种家族矛盾， 不要把工作带回家， 自然也不要把家带到企业。 一 些老板在倡导企业就是家， 其实，企业并不等同于家， 家就是家， 企业就是企业。企业领导人保持团结统一， 才能保证领导集体的健康有力。 企业领导内部的 不团结，就会造成组织的分裂，造成内部的拉帮结派，也不会做出正确的决策， 使得管理层束手无策， 不知如何是好。 在一些家族企业中， 对外就只能是一种声 音，并由一个人发出。万万不可以政出多门，让管理人员无所适从。大大降低了 执行力，也造成了组织的浪费。 在规范的基础上， 每一个成员必须扮演好自己的 角色，执事者各执其事，坚决反对面对管理人员和员工的不必要争吵。俗话说，夫妻同心

3、，黄土变成金。改变组织行为习惯，从企业领导人开始。上行下效，老 板还是要给管理人员和员工做出一个好榜样！2、管理必须为经营服务管理是科学也好， 是艺术也好， 管理就是一种手段和方法， 管理必须为经营 服务。一个企业管理很好， 但却不能盈利或者生存， 或者不能良性地发展， 其实就 是没有管理好。向管理要效益， 不是把一切都管住， 甚至管死， 而是要最大限度地解放生产 力，调动员工的工作热情，提高生产效率，促进经营，保证效益。管理必须为经营服务， 经营的目的就是为客户， 为社会服务。 这是办好企业 的宗旨，也是企业担负社会责任的体现。从这个意义上说，管理就是服务，内部 为员工服务，外部为客户服务。

4、3、商业模式首先要解决的是盈利模式我们都在谈商业模式， 未来企业的竞争是商业模式的竞争。 对于绝大多数企 业来说，商业模式就是盈利模式。 从价值链的角度考虑， 企业到底是凭什么盈利 的，是怎么盈利的， 盈利能力如何？搞清楚这些问题， 大概也就会明白自己的核 心竞争力是什么，企业应该在哪些方面下功夫，转型升级才有把握，才有方向。4、没有原则，一切都是空的管理的方法多种多样，各种理论道理多多，企业经营更是一山更比一山高， 人上有人，天外有天。但对于我们来说，就是对于原则的把握。没有原则，一切都是空的。那些为 了创新而创新，不遵守规则的做法，急功近利，自掘坟墓。我们必须坚守诚信的原则， 才能赢得更多

5、的满意客户； 我们必须坚守品质的 原则，才能树立起品牌的丰碑；我们必须坚守负责的原则，才能获得尊重，企业 才能有价值。不论外在环境如何变化， 原则就是根本， 坚守原则就是坚持做人的 底线。5、效率就是为结果负责现在，是一个讲求速率的社会， 速度使我们没有机会欣赏路途的风景， 效率 使我们一直处在一种紧张而压力攀升的状态。也许我们获得了某些方面的成功， 但我们失去的更多。那么多的人都在不快乐的生活， 那么多人都在感到幸福指数不高， 物质生活 丰富了，生活品质却下降了。工作是生活的一部分，而不是全部。社会发展到今 天，如果还是“白天当老板，晚上睡地板”，最终，会被淘汰。在我们追求效率的时候， 如何

6、使自己静下来， 给自己更多的时间思考， 正确 地做好正确的事，而不是一味的忙碌。6、一次就做好一件事情经营企业千头万绪， 就不能事无巨细， 胡子眉毛一把抓， 而是要能够分清主 次，把我关键。作为老板，就必须做好老板的事情，解决企业做什么产品，用什么人，钱怎 么花。至于其他，要更好的利用好组织相关的职能。有的老板事事亲历亲为，结 果老板做了经理人的事，经理人做了员工的事，角色错位，价值颠倒。同时，做老板要懂得什么不能做， 尤其是那些已经完成资本原始积累的老板， 手中有钱心里不慌，盲目扩张，两败俱伤。本业没做好，其他行业不成功。日本 人、韩国人曾告诉我，一辈子就做好一件事。老祖先也说，做生意，不熟

7、不做。 贪大求全，力所不及。所以，这多年来的工作经验，一次就做好一件事情。精力 集中，目标明确，坚持不懈，功夫不负有心人。7 、新的东西不一定实用，形式必须为内容服务求新求快是我们这个时代的特征，但必须与我们的实际情况有机结合起来， 为我所用，才会有大用。公司里面不同层面的接受程度是不一样的，老板喜欢的东西经理人未必接 受；经理人接受的东西员工未必认同。 如果一味要求所有的人都喜欢， 那是不真 实的，是存在极大水分的，也可以说是不人性的。太多的老板接受了太多培训， 也接受了太多的太先进的理念和思想， 却忽略 了我们的实际，忘记了我们的基础。搞了太多太多的花样，自己乐此不疲，别人 却烦不胜烦实事

8、求是，因地制宜，因时而为，与时俱进，顺势而为。一切新的东西，都 是要有一个判断标准， 就是看其是否促进了和谐， 增强了凝聚力， 是否解放了生 产力，促进了生产力的发展。这是本质，这就是内容，如果过度的讲究形式，而 不顾内容的需求，就是典型的形式主义，就是务虚不务实。8、尊重他人就是看得起自己社会在发展， 文明和进步改变着我们的生活。 以人为本，充分发挥人的能动 性和创造性，就是要赋予员工更大的价值。尊重员工，尊重员工的劳动。要有一种观念，尊重他人就是看得起自己。孔 子曰，己所不欲，勿施于人。换位思考，人心换人心，而不是片面的只追求员工 的忠诚度。员工是公司的财富，是员工创造了公司的利润。 面对越来越突出的劳资矛盾， 以