营销中心总监

1、岗位编号： 营销中心总监一、基本资料(Basic Information) 岗位名称：营销中心总监 岗位性质：高层管理岗 所属部门：营销中心 定编人数： 1 人薪级区间： 分析日期： 可轮换的岗位： 可晋升的岗位： 分 析 人：武汉麦立金管理咨询二、工作关系(Job Relationship)总经理直接上级：营销总监市场策划经理区域销售经理区域销售经理直接下级：与之联系紧密的岗位/部门：生产中心、技术中心、运营中心、财务中心与之联系紧密的外部单位：客户三、岗位职责(Responsibilities)岗位目标、使命负责公司营销中心的全面工作岗位职责主要工作任务责任程度计划、协调与组织实施1. 拟

2、订并根据实际情况调整营销政策、服务政策，报总经理批准后执行；2. 在12月份领导营销中心制定下年度各部门的工作目标、营销预算和工作计划；3. 每年向总经理上报年度经营安全报告书，阐述公司面临的现实的和潜在的经营危机，提出摆脱危机的方法建议；4. 审查、批准有关部门制订的策划方案和工作计划；5. 参与公司生产计划的制订； 6. 审阅、分析营销旬报表、营销年报表及时做出工作指示或提出建议；7. 年末总结当年度销售费用的使用情况，写出总结报告并对掌管额度提出建议，上报总经理；8. 根据国家政策和行业市场的变化对营销政策、价格政策进行必要的调整，报总经理审阅批准后提总经理办公会讨论通过；9. 根据市场

3、反馈信息和总经理办公会战略方向，起草现有产品的改进意见和新产品研究方向的报告转交技术中心并抄报总经理；10. 熟悉化工市场行情，分类指导相关部门的营销工作11. 审核重要的营销合同； 12. 审阅、分析营销日报表、营销月报表，及时做出工作指示或提出建议；13. 每天查阅所属部门上报的各类信息的报告，了解所发生的情况，重要的内容即时上报总经理；14. 搜集、整理和分析市场信息，为生产和营销产品提供支持及服务；15. 根据市场需求，向技术中心提出产品改进建议和新产品开发意见；16. 参加每月的总经理会议，协调各部门的关系；17. 负责大客户的维护及处理客户的重大投诉；18. 完成其它总经理交办的事

4、情。全面负责绩效辅导与员工发展管理1. 负责组织对本部门员工的学习与培训，对员工进行业绩辅导，提升员工职业技能，帮助员工改进工作绩效，做好部门员工的职业发展规划管理。直接承办控制与绩效考评1 负责处理本部门发生的突发事变；2 对部门制定的绩效目标进行实时总结，并进行有效的过程控制，确保目标的有效完成；3 对部门绩效和员工绩效进行考评总结，分析诊断工作中的薄弱环节，并提出绩效改进的思路和方法。全面负责临时工作完成公司临时交办的各项工作任务。具体执行责任程度说明：l 协助配合：与其他岗位人员共同完成，并承担次要责任；l 具体执行：直接操作，要求正确地做事，对过程负主要责任；l 直接承办：充分调动相

5、关资源完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程和结果都负主要责任；l 全面负责：充分调动和指挥相关人员来完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程、结果及影响都负主要责任。四、岗位职权(Authorities)工作决定权（操作权、执行权、建议权、决策权、初审权、终审权、监督权、否决权、更改权）：对本部门所有业务工作具有执行权、建议权和初步决策权。财务经济权（费用审批权，分单次和期间累积）：无人力资源权（奖惩、考评、选人、育人、用人、任免、批假）：对部门所属员工具有辅导、考核和激励权。岗位执行人： 直接上级：年 月 日 岗位编号： 技术总监一、基本资料(Basic Info

6、rmation) 岗位名称：产品开发技术总监 岗位性质：高层管理岗 所属部门： 产品研发中心 定编人数： 1 人薪级区间： 分析日期： 可轮换的岗位： 可晋升的岗位： 分 析 人：武汉麦立金管理咨询二、工作关系(Job Relationship)公司副总经理直接上级： 产品研发中心总工程师综合部主任技术支持主管产品开发主管直接下级：与之联系紧密的岗位/部门：生产中心、销售中心、质量检测。与之联系紧密的外部单位：政府科技部门、技术合作单位、客户。三、岗位职责(Responsibilities)岗位目标、使命全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现公司的技术创新目标

7、。岗位职责主要工作任务责任程度计划、协调与组织实施1. 制定本部门年度技术研究经费预算，并控制技术研究经费的总体支出；2. 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划及监督其执行情况；3. 领导分管部门制度并组织实施年度研发工作计划，完成年度研发任务目标；4. 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；5. 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；6. 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；7. 与客户进行技术交流，了解客户在技术与业务上的发展要求，并解答客户提出的与产品技术相关问题；8. 对潜在或具体的项目、客户进行跟踪，管理客户技术交

8、流、方案制作及合同谈判；9. 负责协调本部门与其他业务和职能部门之间的关系，并在工作上加强沟通和协作。全面负责绩效辅导与员工发展管理1. 负责组织对本部门员工的学习与培训，对员工进行业绩辅导，提升员工职业技能，帮助员工改进工作绩效，做好部门员工的职业发展规划管理。直接承办控制与绩效考评1 负责处理本部门发生的突发事变；2 对部门制定的绩效目标进行实时总结，并进行有效的过程控制，确保目标的有效完成；3 对部门绩效和员工绩效进行考评总结，分析诊断工作中的薄弱环节，并提出绩效改进的思路和方法。全面负责临时工作完成公司临时交办的各项工作任务。具体执行责任程度说明：l 协助配合：与其他岗位人员共同完成，

9、并承担次要责任；l 具体执行：直接操作，要求正确地做事，对过程负主要责任；l 直接承办：充分调动相关资源完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程和结果都负主要责任；l 全面负责：充分调动和指挥相关人员来完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程、结果及影响都负主要责任。四、岗位职权(Authorities)工作决定权（操作权、执行权、建议权、决策权、初审权、终审权、监督权、否决权、更改权）：对本部门所有业务工作具有执行权、建议权和初步决策权。财务经济权（费用审批权，分单次和期间累积）：无人力资源权（奖惩、考评、选人、育人、用人、任免、批假）：对部门所属员工具有辅导、考核和

10、激励权。岗位执行人： 直接上级：年 月 日 岗位编号： 运营总监一、基本资料 (Basic Information) 岗位名称： 运营中心总监岗位性质： 高层管理岗 所属部门： 运营中心 定编人数： 1 人薪酬区间： 分析日期： 可轮换的岗位： 可晋升的岗位： 分析人：武汉麦立金管理咨询二、工作关系(Job Relationship)总经理直接上级：运营中心总监采购主管物流主管会计经理计划主管会计经理质量主管会计经理直接下级：与之联系紧密的岗位/部门： 公司各职能部门经理与之联系紧密的外部单位：供应商、工商部门三、岗位职责(Responsibilities)岗位目标、使命策划推进公司的业务运营

11、战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。岗位职责主要工作任务责任程度计划、协调与组织实施2. 制定及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；3. 策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；4. 建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；5. 制定公司运营标准并监督实施；6. 制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；7. 制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；8. 负责协调各部门的关系；全面负责员工发展管理1.负责组织对运营部门员工的学习与培训，提升员工职业技能，做好员工

12、的职业发展规划管理。2.负责处理运营部门发生的各项突发事变；直接承办临时工作完成公司交办的各项临时性工作任务。具体执行责任程度说明：l 协助配合：与其他岗位人员共同完成，并承担次要责任；l 具体执行：直接操作，要求正确地做事，对过程负主要责任；l 直接承办：充分调动相关资源完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程和结果都负主要责任；l 全面负责：充分调动和指挥相关人员来完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程、结果及影响都负主要责任。岗位执行人：直接上级： 年 月 日 岗位编号： 生产总监一、基本资料(Basic Information) 岗位名称：生产中心总监岗位性质

13、： 高层管理岗 所属部门： 生产中心 定编人数： 1 人薪酬区间： 分析日期： 可轮换的岗位： 可晋升的岗位： 分析人：武汉麦立金管理咨询二、工作关系总经理直接上级：生产中心总监物控主管调度主管会计经理设备主管会计经理直接下级：与之联系紧密的岗位/部门：运营中心与之联系紧密的外部单位：政府相关部门三、岗位职责岗位目标、使命负责公司各项生产经济技术指标的完成岗位职责主要工作任务责任程度计划、协调与组织实施9. 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产任务；10. 组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；11. 负责组织编制年、季、月度生产作业计划、设备维修计划，及时组织

14、实施、检查、协调、考核；12. 负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；13. 负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；14. 及时编制上年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；15. 负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、减少环境污染;1

15、6. 负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；17. 将本部门的工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进其工作的联系与配合；18. 负责做好生产设备维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备计划，确保设备维护保修所须的正常时间；19. 负责对原辅材料库、非生产性材料库及产成品库进行管理，并负责运输调度及配送管理；20. 将本部门的工作，按所属人员的能力，予以合理分派，并促进其工作的联系与配合；21. 配合技术部门安排研发试验工作；22. 完成总经理交办的其它工作。全面负责员工发展管理1.负责组织对生产部门员工的学习与培训，提升员工职业技能，做好员工的职业发展规划管理；2

16、.负责处理部门发生的各项突发事变；3负责员工思想意识教育工作。直接承办临时工作完成公司交办的各项临时性工作任务。具体执行责任程度说明：l 协助配合：与其他岗位人员共同完成，并承担次要责任；l 具体执行：直接操作，要求正确地做事，对过程负主要责任；l 直接承办：充分调动相关资源完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程和结果都负主要责任；l 全面负责：充分调动和指挥相关人员来完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程、结果及影响都负主要责任。岗位执行人：直接上级： 年 月 日 岗位编号： 财务总监一、基本资料(Basic Information) 岗位名称： 财务中心总监岗位

17、性质： 高层管理岗 所属部门： 财务部 定编人数： 1 人薪酬区间： 分析日期： 2008年10月22可轮换的岗位： 可晋升的岗位： 分析人：武汉麦立金管理咨询二、工作关系总经理直接上级：财务中心总监总会计师财务主管/经理计划审计主管/经理会计经理直接下级：与之联系紧密的岗位/部门： 公司各职能部门经理与之联系紧密的外部单位：银行、税务部门、财政局三、岗位职责岗位目标、使命主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划。岗位职责主要工作任务责任程度计划、协调与组织实施23. 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作

18、细则和具体规定，报领导批准后组织实施；24. 负责编制并督促落实公司的财务收支计划，并提出增收节支的意见和建议；25. 规范财务基础工作、会计核算工作，提高会计核算的真实性、完整性、及时性、合理性；监督财务工作完成情况，督促、整改财务工作中存在的不规范行为；26. 按照公司年初制定的预算，进行成本控制，每月对公司的财务状况进行分析，向公司领导汇报；27. 全面参与企业业务活动，发挥财务管理职能，做好财务风险预控工作；28. 负责公司资金管理，合理调度使用资金，提高资金使用效率；29. 利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并负责公司财务战略规划的制定；30.

19、 负责策划、组织和持续推进财务工作的“五种能力”（即会计核算能力、预算管理能力、资金管理能力、财会控制能力和税务筹划能力）的发挥，不断提升本部门财务管理水平；31. 负责建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，有效进行部门的内部控制；32. 负责制定公司资金运营计划，并监督资金管理报告和预算、决算；33. 负责对公司投资活动所需要的资金筹措方式进行成本计算，并提出最为合理的筹资方式；34. 负责筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，负责审批公司重大的资金流向；35. 负责主持对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险的控制；36

20、. 参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营，业务发展及对投资事项提供财务方面的分析和决策依据；37. 审核财务报表，提交财务管理工作报告；38. 协助公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；39. 协助人力资源部经理和部门经理做好本岗位岗位说明书的编制和修订，及本岗位人员的招聘、培训和绩效考核工作；40. 对原始单据、报销单据进行审核、签字；全面负责计划、协调与组织实施41. 负责公司税务筹划工作；42. 负责协调本部门与其他职能部门之间的关系，并在工作上加强沟通和协作；43. 协调处理公司财务存在的问题；44. 完成总经理临时交办的其它任务。全面负责员工发展管理1.给予

21、财务主管、计划审计主管在业务和管理工作的指导与支持；2.负责组织对财务部门员工的学习与培训，提升员工职业技能，做好员工的职业发展规划管理。3.负责处理财务部门发生的各项突发事变；直接承办临时工作完成公司交办的各项临时性工作任务。具体执行责任程度说明：l 协助配合：与其他岗位人员共同完成，并承担次要责任；l 具体执行：直接操作，要求正确地做事，对过程负主要责任；l 直接承办：充分调动相关资源完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程和结果都负主要责任；l 全面负责：充分调动和指挥相关人员来完成工作任务，要求正确地做事和做正确的事，对事情过程、结果及影响都负主要责任。四、岗位职权l 工作

22、决定权（操作权、执行权、建议权、决策权、初审权、终审权、监督权、否决权、更改权）：l 对财务中心职能范围内的单据审核、单据报销及销毁有执行权、审核权及监督权，对于不符合公司资金流转规范的工作具有否决权；l 对公司的各项投资项目的决策策划具有建议权、决策权，对于投资成本总量控制具有审核权、否决权、更改权，对各个项目的执行工作具有建议权、监督权；l 对公司其他部门的资金流转情况具有知情权、建议权与监督权。财务经济权（费用审批权，分单次和期间累积）：按照公司规章制度，审核报销各种费用。岗位执行人：直接上级： 年 月 日 岗位编号： 办公室主任一、基本资料(Basic Information) 岗位名称：办公室主任 岗位性质：中高层管理岗 所属部门： 人力资源中心 定编人数： 1 人薪酬区间： 分析日期： 2008年10月 可轮换的岗位： 可晋升的岗位： 分析人：武汉麦立金管理咨询二、工作关系(Job Relationship)直接上级：人力资源总监办公室主任 与之联系紧密的岗位/部门：公司各职能部门与之联系紧密的外部单位： 三、岗位职责(Responsibilities)岗位目标、