大型建设工程项目管理制度

1、谢谢观赏大型建设工程项目管理制度 4欢迎共阅* 工程项目管理制度年月目录1、总则2、施工管理基本工作制度 3、业主项目部规范 4、施工进度管理 5 、 施 工 质 量 和 技 术 管理 6、施工安全文明管理 7、施工生产要素管理 8、施工文档信息管理 9、竣工验收 10、附则 第二章临时设施布置标准化说明 1、说明2、施工现场总平面布置 3、办公区布置要求 4、施工区布置要 求 第 三 章 工 程 计 量 支 付 管 理 程 序 1 、 适 用 范 围 2 、 计 量 支 付 依 据 及 方 法 3、计量支付条 件 4、报表5 、 职 责 划 分 6、计量支付审 批 第 四 章 工 程 变 更

2、 管 理 办 法 第 五 章 工 程 项 目 竣 工 验 收 管 理 制度 1、工程预验收程序 2、项目竣工验收申请及验 收 第 六 章 项 目 例 会 制 度 1、目的2、工程会议种类及基本要 求 3、会议要求和纪律 4、罚则 第七章工程安全生产检查工作方案 1、工作目标2、检查工作依据 3、检查范围和内容 4、检查工作要求以及时间安排 第 八 章 项 目 部 管 理 制度 1、公共卫生管理制度 2、公共卫生管理制度 3、公共卫生管理制度 4、公共卫生管理制度 第一章施工管理制度总则目的为规范施工管理流程， 提高工作效率， 根据有关法律法规制 定本指引。适用范围工程施工管理是指在工程施工阶段

3、， 为达成开发建设项目计 划经营目标， 而采取的管理控制措施。 本制度包含施工管理的基 本工作制度、业主项目部规范、施工进度管理、施工质量和技术 管理、施工安全文明管理、施工生产要素管理、施工文档信息管 理等业务管理内容。工作时效各相关单位必须从全局出发， 积极主动、 优质高效地为工程 建设服务，努力提高工作效率。（1）项目总体管理控制类文件的审批， 在 10 个工作日内审 核完成。（2）施工进度计划日常管理类文件，在 2 个工作日内审核 完成。（3）工程技术管理类文件，在 5 个工作日内审核完成。4）质量检验验收类文件，在 5 个工作日内审核完成。5）施工进度款，在 15 个工作日审核完成。

4、（6）其它工程文件，在 2 个工作日内审核完成。施工管理基本工作制度业主施工交底制度业主项目部负责将项目开发建设经营目标、 项目进展情况及 管理制度向施工相关人进行交底， 促使施工相关人和业主在目标 和行动上的一致性。施工相关人包括项目管理人、设计人、监理 人、供货人及施工承包人等。业主施工交底内容包括： 业主的制度要求、 建设行政管理要 求、项目经营目标、质量技术要求、安全文明要求、组织协调配 合要求、档案图像信息要求、报表要求等。业主施工交底节点包括：1、施工相关人进场前交底。2、阶段性的交底，包括关键节点交底、抢工期启动前交底、 紧急情况的处理交底、关键技术交底等。业主施工交底应编制书面

5、交底材料，以专题会议的形式进 行，严肃会议纪律。进场管理制度施工相关人获得承接业务的有效证据后， 项目部负责通知施 工相关人在规定的时间踏勘现场，将现场情况精确记录在案后，谢谢观赏谢谢观赏进行场地交接并签署交接证书。场地踏勘的内容包括：地貌特征、形象进度、建筑物、构筑物、给排水管网、供电线路、燃气管道、通讯通道、市政道路、 景观绿化，场地周边的环境状况、道路、市政管线、建筑、居民 状况等。办理进场许可证的条件：（1）持有本项目的合同、中标通知书或进场通知书。（2）场地交接证书。（3）企业资质证书、营业执照和安全生产许可证。（4）项目部组织机构表、通信联络表。（5）管理人员的证件，包括项目经理证

6、书，关键岗位的执 业资格证书，技术人员的职称证书等。（6）并需满足招标文件及施工合同中约定的条件。所有承包人必须持有项目部签发的进场许可证 ，方可进 场。退场管理制度承包人退场包括正常退场和非正常退场， 正常退场是指全面 完成合同目标任务后的退场， 非正常退场是指未完成合同目标任 务的自行退场或被责令退场。退场验收合格证书作为合同结算及尾款支付的必要条件， 未 谢谢观赏谢谢观赏获得退场验收证书的合同，不得支付尾款。正常退场正常退场需要达到以下条件：（1）合同（含变更）任务全部完成，通过验收并获得相关 证书；（2）与业主相关接管部门完成了交接验收，移交全部管理 权并签署交接证书；（3）临时设施拆

7、迁环境整治完毕，通过验收。承包人负责提交退场验收申请， 建设单位组织验收， 项目管 理人、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等相关人参与 验收，达到合同验收条件的，签署退场验收合格证书。竣工验收移交的项目应立即办理财产一切险， 与工程一切险 无缝对接。非正常退场非正常退场包括承包人单方面提前退场， 或业主强制要求承 包人退场。承包人提出非正常退场的， 按照提前终止合同的程序进行审 批。业主强制要求承包人退场需要达到以下条件：1）承包人因经营状况出现问题，履约风险较大。（2）承包人履约能力底下，无法完成既定目标，后果较为 严重。（3）更换承包人手续比较简单，法律风险较小，能够明显 提升项目计

8、划执行力。承包人负责提交提前退场申请， 项目部负责提交强制要求承 包人退场申请。项目部负责组织审查及验收， 相关利益人包括承包人、 法律 顾问、造价咨询、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等 参与验收，必要时邀请建设和工商行政管理部门参与。非正常验收应详细记录项目形象进度和施工状况， 并详细计 算合格工程量和非合格工程量，核对质量、技术、进度、付款和 现场管理数据，为非正常合同结算做好准备。经相关利益人共同验收会签完毕后， 项目部签署非正常退场 验收证书。开工/停工 /复工审批制度项目施工的开工、 停工、 复工必须按照规定的制度和程序进 行审批。开工审批项目开工审批，承包人需完成以下工作并提交相应材料：（1）施工组织设计方案；2）项目总控计划及详细分解计划；（3）应急计划、方案及预案；（4）开工准备的基础工作确认单；（5）开工进场计划；（6）进场设备、材料报批单，大型设备和特种设备需提交 产品合格证和设备检验证明；（7）主要设备、交通车辆的保险证明；（8）人员进场报批单；（9）特种作业人员操作证和