如何做好管理者授权能力的调查问卷_第1页
如何做好管理者授权能力的调查问卷_第2页
如何做好管理者授权能力的调查问卷_第3页
如何做好管理者授权能力的调查问卷_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何做好管理者授权能力的调查问卷这份问卷用以评价在将任务授权给团队时你做得有多好。依次阅读这些陈述。在最代表你的态度和行为的数字上画圈。1和5最靠近两个不同的陈述。2和4离这两个不同的陈述远一些，但仍然反映了你的行为。3位于两个状态中间。请如实填写！你是否:?授权任务以减轻工作负担12345?喜欢自己完成任务?对员工完成任务有信心12345?对员工完成任务缺乏信心?允许员工以自己的方式12345?喜欢检查员工是如何完完成被授权的任务成工作的? 了解团队中每个成员的长处和短处12345?对团队成员并不了解?授权时给予清晰的指导12345?在授权任务之后，发现人们对此有疑问?将授权看做是发展员工1

2、2345?将授权看做是完成任务的机会的途径?为缺乏经验的员工提供12345?不喜欢授权给缺乏经验新技能的培训，以让他的员工们能够承担任务?约定完成任务的时间，在12345?期望员工尽可能快地完恰当的时候进行视察成任务?告诉你的员工和其他人，12345?忽视告诉员工和其他人，当他们被授权完成一他们拥有的权限项任务时，他们拥有怎样的权限?设定完成任务的恰当标12345?设定完成任务的不切实准际的标准?允许犯错，认为人们能从12345?期望被授权的任务中不中学习发生任何差错?平衡员工的工作负荷12345?授权于团队中的某些人甚于其他人?区分你不会授权的任务12345?喜欢授权尽可能多的任务?考虑授权

3、不愉快或沉闷12345?认为最好将不愉快的任任务对团队的影响务授权?在授权之前询问你的员12345?被授权的任务是第一位工的工作负荷和工作计划的?依据你和员工的工作负12345?对自己的工作负荷考虑荷来考虑授权任务的得比对员工的多数量?在员工完成任务后，给他12345?不喜欢给予直接的反馈们反馈无论是积极的，还是消极的如何解释你的得分34分或更你的授权技能很好。你对任务的授权处于平衡状态。你认识低至U,授权给你的员工提供了学习的机会。35分或更你的授权技能有待改善。你不是在授权，而是将员工看做任高务“垃圾筒”。你应该认识到，授权是一个让你更高效的机会，也是发展员工的一个机会。回过头去看看你得高分的地方。思索你应该采取什么行动，以更好地管理你和员工的时间。关于授权的提示? 计划授权。? 澄清需要什么。? 解释要做什么和为什么要做。? 解释结果应该是什么。? 说明他们拥有的权限。? 告诉其他人已经授予了什么权限。? 允许时间和方法方面的自主权。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 作业报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论