青协中长期发展规划

1、精品文档江西经济管理干部（职业）学院青年志愿者协会中长期发展规划江西经济管理干部（职业）学院青年志愿者协会二0一二年二月二十日一、完善协会章程、制定协会制度章程规定一个社团的组织原则，规定了协会的性质、宗旨、目标、 口号并体现协会文化内涵，是协会的纲领性文件。只有有完善的协会 章程，才能指导协会如何发展，朝什么方向发展。制度是规范社团管 理的办事规则，为规范社团内部运作，应制定详细的制度。协会制度 不规范，过于精简，或者过于繁琐，都将会影响工作效率。协会制度 作为章程的必要补充，二者共同规范社团管理，应注意及时补充或修 改。二、协会品牌化发展战略与目标协会的发展应有明确的发展战略和目标。青协的

2、战略和目标的确 定应紧密结合经管院开设的专业课程知识，根据学科特点和学院资源 以及团委指导老师队伍，确定青协工作内容和活动范围，以理论学习 为基础，打造品牌项目、品牌活动和品牌文化，走品牌化发展战略。 青协作为公益服务类社团组织要适应时代发展的潮流和公益事业的 发展需要，在坚守优良传统的前提下，不断开发和创新服务项目，建 立科学合理的运行机制将各项公益服务落实到位。 走品牌化、科学化、 实用化发展之路。为打造品牌服务项目和建立一支管理科学、 服务先 进的青协队伍而奋斗。三、完善社团文化1 .设计协会会徽，使用专属名称。我院青年志愿者协会尚未拥有 属于本协会独有的会徽，现在使用的是通用的志愿者标

3、志；也未拥有 自己的独特命名，省内外高校中很大一部分社团都有自己专属命名， 例如本院文学社有“蓝风”专名、晋江学院青协有“心连心”专名等。 会徽及专名是一个社团组织的文化核心和凝聚力之所在，能给与会员 以强烈的归属感和集体荣誉感，也是联系历届理事、委员的情感纽带。2 .继续坚定不移地推进临时性文艺小组（话剧组、手语组、文编组）工作，建立一套发掘、锻炼、培养协会内文艺人才的机制，努力 创造一个宽松的协会文化环境。3 .继续推进青协正规化建设，建设一支政治思想过硬，具有专业 的急救、礼仪、社交、应急处理等技术技能的志愿者队伍。逐步建立 一整套志愿者综合素质拓展的制度，促进志愿者综合素质、业务水平、

4、 服务技能有步骤、有计划地提高。4 .继续推进“走出去”的战略发展目标。青协自于新校区建立组 织队伍以来，发展长期局限于校园内，未与校外各类兄弟社团进行流 畅的沟通并建立联系，未与日益发展的志愿服务理念进行良好的对 接，造成我协会会员观念陈旧及服务水平相对落后的局面出现。未来在发展中应多与外界沟通，多参与外界公益活动，更新我协会会员的 思想观念、提升服务技能和水平，促进协会会员在各方面得到提升。5 .继续加强协会内部组织队伍建设，理事会要形成精诚合作、 开拓创新的新局面，委员之间要建立相互信任和友好的感情。理事、 委员与协会要形成共存共荣的共识和关系。建立独有的团队合作精 神，并将之发扬、传承

5、下去，让青协不断散发新的生机。6 .继续完善财务管理制度，资金、财产是协会长久发展的基本 要素之一，资金来源及使用途径的合法、合理性是协会能否正常运行 的关键所在，青协需继续完善就有制度、建立新的切合实际需要的、 合法、合情的财务管理制度。能力让财务工作成为协会发展的后劲之 一，而不是包袱。四、服务设施、设备的更新与完善青协现有财产（帽子、斜披、交通协管员马甲、旗帜 ）大多为创立之初采购的，现已基本陈旧老化，恶劣的甚至不能继续投入使 用，严重降低我协会的工作质量，损坏了协会及学院形象。未来全体 会员需齐心协力做好工作，努力争取各方面合法、合情的资金进行设 备更新。五、优化机构设置任何组织结构都

6、有其局限性，且难以满足协会的日益的发展 需要。优化机构设置能够提高协会运作效率，但机构的产生是服务于协会发展，应在不同阶段不断修改。 青协应以此次理事会改 组为契机，继续发现协会运行过程中产生的弊端和矛盾，及时记录分析，到一定阶段进行改革改组，以优化组织结构、满足协会 运行和发展的需要。协会架构应全面、扁平，减少节点，提高信 息传递效率，以此提高工作效率。六、加强执行力度制定并依据实际情况不断升级日常运作机制、项目管理制度、活动管理制度、档案管理制度、财务管理制度、会议管理制 度、工作日志管理制度、考勤制度、办公室值班制度、期末总结 制度、纳新换届制度，各部门、小组参照协会制度完成任务。同 时

7、，执行的重点在于锻炼提升会员个人各方面的能力，以此推动协会日常工作的高效率进行，达到个人与协会整体的共同发展。七、加强与学院及上级青协组织的交流我青年志愿者协会的发展始终要以学院为立足点，要加强与院党委、行政、团委、学工处、各系部等各方面的交流，与市青 年志愿者协会、省青年志愿者协会保持畅通的联络。争取更多的 指导和支持。八、加强社团传承性建设实行上届骨干作为下届协会的顾问团，指导协会日常管理， 避免因为两届骨干能力的差异对协会的影响；新老会员定期进行经验交流，共同提高管理能力；做好档案管理工作，发挥协会档 案对协会运作的指导作用。九、活动原则性协会各负责人要时刻思考创新活动内容和形式，寻找创

8、新素材，激发和培养创新能力；从协会发展的实际出发，不搞形式，努力在会员素质提高、能力培养、个性发展以及学风建设上下功 夫，切实使协会活动收到实效；协会活动要上水平、出精品十、发展目标我协会在过去的发展历程中分别获得了学院“三星级社团工学院“四星级社团”、学院“优秀社团”、在学院举办的各种评 比活动中获得了若干先进奖项、并于2011年06月在江西省高校 第二届学生社团文化艺术节 中获得“优秀社团”称号。在今后的发展过程中，各届理事、委员应通力合作，力争在 未来三年内再次获得省级优秀社团，在未来三到五年内，成为华东地区有一定影响力的公益性社团组织、在未来十年内成为一支 具有较大影响力、可以独立完成大型公益活动的社团