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文档简介

1、合同交底管理制度为加强合同管理，提高工作效率和执行力，满足项目工程建设需要，制定本 制度。1、参与合同交底的部门：招标采购部、成本管理部；2、参加人员，项目公司全体或相关人员；3、每月第二个项目公司例会，作为不定期合同交底时间；4、每月底项目公司例会，作为固定合同交底时间；5、合同交底资料（书面材料移交给项目公司）：（1）招标文件；（2）投标文件（采购类宣传图册和技术资料）；（ 3） 投标报价 （预算书）；（4）施工合同（采购类合同）；6、合同交底要点：（1）工期要求；（2）清单编制（整体分析施工范围和清单编制要求）；（3）甲供材料、甲控乙供材料、分包工程等方面的交底；（ 4）材料、设备进场前

2、验收；（ 5）付款方式条款和质保金等方面解释；（6）施工过程中的控制（重大节点的控制）；（7）工程签证交底；（8）工程竣工验收（资料的移交）；（9）承、发包人违约处罚 条款 ；（10）工程质量保修交底；（11）合同中对承、发包人的权力和义务的要求7、听取意见，做好记录，不断对合同条款进行疏理；8、配合项目公司，做好合同和清单等方面的解释工作；9、合同执行情况评估：（1）工程竣工后，每份合同将进行评估。参与评估的部门：分管领导、计 划技术部、招标采购部、成本管理部、项目公司；（附后表）（2）对合同评估情况由招标采购部进行汇总，并进行总评，被评为良好和 以上的单位将纳入合格供方信息库；工程合同执行

3、情况评估表编号:承包单位项目经理合同名称合同编号项 目 公 司 填 写1质量控制优秀口良好口 般较差专业工程师：年 月曰2工期控制优秀口良好口 般较差3合作配合优秀口良好口 般较差4现场管理优秀口良好口 般较差5安全牛产优秀口良好口 般较差6应急处理优秀口良好口 般较差7技术实力优秀口良好口 般较差8经济实力优秀口良好口 般较差综合评价分负责人：年 月 日计 划 技 术 部 填 写9综合 评 价分负责人：年 月曰成 本 管 理 部 填 写10综 合 评 价分负责人：年 月曰工 程 分 管 领 导 填 写11综 合 评 价分分管领导：年 月曰招 标 分 管 领 导 填 写12综 合 评 价分分管领导：年 月曰招 标 采 购 部权重拆分项目公司占40%分：计划技术部占15%分：成本管理部占15%分：工程分管领导占15%分：招标分管领导占15%分：最终评价分负责人：年 月 日说明优秀：91

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