合同交底记录(新)

1、合同交底记录模板合同编号:5）与调试完成（清管/测径、试压、排水、枯燥）支付合同价款10%6）完工文件提交，业主签发了临时承受证书，提交5%质保金保函支 付合同价款10%。1.2.3本工程催收应收款项责任人本工程负责催收应收款第一责任人三、第二责任人四、具体负责人王五； 第一责任代表本工程项目部请于2013年1月15日前与公司签订“在建 工程回收工程款责任书。1.3合同工期控制总目标与阶段控制目标，工期延误的处分。1.3. 1本工程开工日期合同暂定为2013年3月3日，竣工日期为2013 年6月3日，共122 0历天，扣除节假日9天与前期准备工作，至今留 给本工程的时间缺乏113日历天。1.3

2、.2合同规定各个节点施工里程碑计划（按招标文件或合同条款填写序号项目里程碑日期（完成日期1.3.3X期延误的处分（按招标文件或合同条款填写）1.4合同关系与合同涉与各方之间的权利义务与责任1.4. 1业主1）业主信息、人员情况2）业主责任义务（按合同分工监理1）监理信息、人员情况2）监理责任义务（按合同分工设计单位信息相邻工程承包商信息1.5合同质量控制目标与合同规定执行规、标准和处分（按合同填写）1.6合同对本工程的材料、设备采购、验收的规定（1、按合同或招标文件规定，明确双方釆购的材料、设备数量、型号， 我方采购的材料、设备超招标限额，要明确拟投标人、谁起草招标文件、 招标文件的发放时间、

3、招标时间、供货时间等等1.7合同双方违约责任（按合同填写）1. 8合同风险的容与防措施1.& 1我方因低价中标，经测算本工程现处于亏损状态的单项工程有1）石方爆破23 ）1.&2措施1石方爆破，因石方我方与业主为总价包干，而我方与分包 上采取的模式为单价分包，我方应严格控制爆破工作面，控制爆破量， 降低本钱。措施2措施31. 8.3经实地考察和了解，并结合我单位的人财物等情况，本工程存 在以下工期风险1) XXX地区工农关系比拟复杂存在工期不能按期完成的风险；2) XXX单项工程存在的工期不能按期完成的风险；3)1.8. 4措施1措施2措施3虽然现在合同在业主的屡次修改下根本趋

4、于完善，但业主项目部人 员却不一定熟悉合同，我放的项目人员一定要人手一份合同并熟读它， 要灵活利用合同的各式条款，使合同各项条款为我所用。2索赔签证的时机和处理策略2. 1签证索赔的重要性在面临建筑市场竞争剧烈的情况下，工程承包能得到的利润微乎其 微。在工程索赔中，索赔签证额高达合同价的10%'20%,公司有些项目 工程索赔签证将超过合同价。索赔成功要靠有理、有据、按时，这是签证索赔的三大要素。所以, 必须在施工全过程中的各个环节与时做好索赔资料的收集、整理、签证 工作。这要靠我们每一个管理人员有心收集、整理，并辅之以相应的法 律法规与合同条款，使之真正成为成功索赔的依据。2. 2签证

5、索赔的时间、依据时间，（按合同规定填写图纸会审中应认真做好施工图会审纪要，施工图会审纪要和图纸是 索赔的重要依据，施工中应与时进展预测性分析，发现可能发生索赔事 项的分局部项工程。如地下障碍物、地下水文资料不准，施工许可证办 理等外部环境影响；业主要求变更施工项目的施工材料，更改施工工艺的；业主或建立要求延缓施工或者造成工程返工窝工，增加工作量；业主要求提前竣工造成施工组织设计与专项施工方案、施工进度、 劳动力与施工机具计划变化，以上都是索赔的依据。2.3签证的处理策略索赔必须取得监理和业主项目部的认可，索赔成功与否，监理与业 主项目部人员起着关键性作用，索赔直接关系到业主的切身利益，我方 索

6、赔的成败在很大程度上取决于业主的态度，因此，要正确处理好业主、 监理关系，树立良好的信誉。按诚信为本，操守为重的理念，健全项目部管理体系和质量体系， 诚信效劳，确保工程质量，树立油建品牌意识，加大管理力度在业主与 监理的心中赢得良好的信誉。项目经理应做到有令即行，有令即止，用真实换取对方的信任和理 解，创造索赔的平和气氛，防止感情上的障碍。2. 4签证的要素在施工过程中，我项目部人员必须以监理与业主的书面指令为主， 即使在特殊情况下，必须执行其口头命令，亦应在事后立即要求其用书 面文件确认，或者致函监理与业主确认，同时做好施工日记、技术资料 等施工记录。当造成现场损失时，还应做好现场摄像录像，

7、已到达资料 的完整性。对甲供材料的进场时间、数量、质量等，都应做好详细记录。对设 计变更、现场变更工程量增减签证手续要齐全确保资料完整，业主或监 理单位的临时变更、口头指令、会议记录、往来信函等应与时收集、整 理成文字，做好结算依据的准备。2. 5签证的技巧首先应事先做好签证谈判准备，在同业主和监理开展签证索赔谈判 时，应事先研究和统一谈判口径和策略，谈判人员应在统一的原那么下, 根据实际情况采取灵活策略，以争取主动。二要丢芝麻抓西瓜，不斤斤 计较，三要控制主动权，并留有余地。四要刚柔结合，该让的要让，该 要的要，使双方有得有失，寻求折衷方法。五主要随时掌握对方的心理, 了解对方的意图，特别不

8、要伤害对方的自尊心，要以理服人，求得对方 的理解。六要善于利用机遇，因势利导，准备有进有退的策略。在谈判 中要有坚持到底的精神，经受得住挫折的思想准备，决不能首先退出谈 判，对分歧意见应相互考虑对方的观点，共同寻求妥协的解决方法等。总之，索赔工作关系着项目部的成败，关系着公司的经济利益，所 有人员都应该重视索赔，知道索赔，善于索赔必须做到理由充分，证据 确凿，按时签证，讲究谈判技巧，并把索赔工作贯穿于施工的全过程，同时，加强施工管理，提髙管理水平，降低本钱，争取更大的利润空间。3我方于各分包商的合同3.1总包合同拟分包工程容与要求3. 1. 1拟分包的工程与预估金额根据我方人力、设备情况确定以

9、下单项工程分包序号分包工程预估金额甲方指定我方分包拟分包商名称与负责人60102783. 1.2各项分包工程围（分包工程的围由分公司领导和项目经理对合同人员进展交底）3. 1.3对分包要求1以上工程工程第2）超公司招标限额需要招标确认分包商，请分公司 领导拟定分包商，并让公司推荐2家分包商，编制标的以上工程中1）、3）项未超公司招标限额，请分公司领导、项目部制定 下浮比例或工程单价。公司规定的下浮比例为：安装工程油田部下浮 17%,油田外部下浮20%, 土建工程下浮15%。2）对超公司限额的XXX分包项目2013年月日前由项目毅、合同管理三、 技术四、预算王五负责起草招标文件并送审公司审查，月

10、日前发招标文 件，拟定于月日前开标。限额以下的XXX、XXX分包项目2013年月日 前由项目毅、合同管理三、技术四、预算王五拟定分包计划和分包合同 谈判，选择分包商报公司审查，月日前签订分包合同。2）月日安排分包商入场并安排分包商的施工、生活、仓储等场地。3）我方需提供的设备；4）凡对分包商的现场交底、现场签证、验收等资料的原件由我方保存， 分包商留复印机件。公司在任何检查中假设发现分包商有我方人员签字 的原件的，由公司给予处分。3.2公司分包管理要求，合同的起草等。分包管理要求详见公司文件，合同起草由合同三技术四预算王五等人员 负责起草并于2013年 月 日完成。3.3分公司对分包管理要求，项目部各管理人员对各分包的职责要求 （指定责任人）3. 4各分包签证与合约处理等3.4. 1分包的签证格式与流程我方现场负责人亲笔详细的填写（分包商填写无效，必须写明原因与签 证的容数量，再有生产经理、技术总管、项目经理签字确认与意见（必 须一式一份），最后由我翻翻人员交由核算部门上报签证金额。分包签证，各负责人的权限与要求1）各负责人的权限2各现场负责人在填写签证前应熟悉该分包合同的工作围与容，对合同 围再次发生的工作坚决不予确认，对变更或返工