软考高项-信管10大管理记忆口诀打印版+背诵版

1、4项目的整体管理（收尾无事业）制订俞入工具技术输出顷目：章程页目工作说明书、商业论证、协议、妻业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程专家引导制订 .顷目页目章程、其他过程的输出、妻业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划管理计划意程输，出项管专家引导解导 .管理页目管理计划、 批准的变更申请、妻业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可父付成果、工作绩效数据、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新顷目.工作二入与批准专豕全分析信息绩数-交付-两更新监控 .页目管理计划、进度预测、成本预测、确专家判断、会议、分析技术、项目管理信息工作绩

2、效报告、变更请求、顷目工作火的变更、工作绩效信息、妻业环境因素、组织过程资产系统项目管理计划更新、项目文件更新:先度-成本-两预测，绩效信息和入专豕全分析信息绩报-变求-两更新实施 .页目管理计划、变更请求、工作绩效报告、专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、 变更日志、整体妻业环境因素、组织过程资产项目管理计划更新、项目文件更新变更控制变更绩报和入专家会变更控制工具批准日志两更新碧束 .页目管理计划、验收的可交付成果、专家判断、会议、分析技术一最终产品服务或成果的移交、组织过程资顷目：同织过程资产产更新险收和两入专豕全分析组织更新和成果5项目的范围管理（收义建认制）规划 .页目章程、项

3、目管理计划、组织过程资产、专家判断、会议范围管理计划、需求管理计划妻业环境因素11范围章程和三入专豕会一议管理收集“求范围管理计划、需求管理计划、干系人管 理计划、干系人登记册、项目章程访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技 术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/ 标杆对照/系统交互图/文件分析需求文件、需求跟踪矩阵干管干登需范管，章出求文和矩阵群导访问焦察原，标杆图文范围定义范围管理计划、项目章程、组织过程资产、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、项目范围说明书 （详细），项目文件更新需求文件专家判断法范管章程组求文，输出范书新文件专家分析备选研讨会创建WBS范围管理计划、详细的项目

4、范围说明书、鲤文化、事业环境因素、组织过程资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，范管求文详细说，组业输出基准更专豕力“斛痈认 ：m围需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效成果、项目管理计划、 工作绩效数据信息、项目文件更新发文跟踪矩，核实项管绩群体决策来检查验收绩信更新变控制范围需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产页目管理计划、组织过程资产1更新、项目管理计划更新、项目文件更新两人与需文，矩阵和绩数偏差5大件、6项目的进度管理（规定排估，历时计划控制）w划进度三项目章程、项目管理计划、事业环境

5、因素曰织过程资产1专家判断、分析技术、会议进度管理计划章程和三入专家会分析进管彷动定义进度管理计划、范围基准、事业环境因素、 组织过程资产分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单进管基准和组业专家滚动分解清单属性里程碑M动五进度管理计划、活动清单、活动属性、里 程碑清单、项目范围说明书、事业环境因 素、组织过程资产前导图、确定依赖关系、箭线图、提前量与项目进度网络图、项目文件更新滞后量范书进管和业，清单属性里程碑前导箭线依赖量进度网络文件更活动资源古算进度管理计划、活动清单、活动属性、堂 源日历、风险登记表、活动成本估算、事 业环境因素、组织过程资产专家判断、备选方案分析、发布

6、的估算数据、 自下而上估算、项目管理软件活动资源需求、资源分解结构、项目文件 更新进管组业成本估，清属资历风险表自选软件专家估资需分解新文件活动 i历时停算12注度管理计划、活动清单、活动属性、活三 力资源需求、资源日历、项目范围说明书、加 邓佥登记册、资源分解结构、事业环境因亚家判断、类比估算、参数估算、三点估算、 萍体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新蓑、组织过程资产且业资需分日进，清属范书有风险;三类专家群备估（设备）时间估算新文件制定 1进度计划F1卜注度管理计划、活动清单、活动属性、婴丧 孑进度网络图、活动资源需求、资源日历、7注度网络分析、关键路径法、关键链法、资 原

7、优化技术、建模技术、提前量与滞后量、 注度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项 目日历、项目管理计划更新、 项目文件更 新舌动持续估算时间、项目范围说明书、风丧 佥登记册、项目人员分派、资源分解结构、 募业环境因素、组织过程资产且业资需分日进，清属范书有风险，估算改 人员进网络聿模优化关键链，前滞压缩编网络进度基准与日历，项管数据文件更计戈|J日工页目进度计划、项目日历、进度数据、项2责效审查、项目管理软件、资源优化技术、聿模技术、提前量与滞后量、进度压缩、进 _受计划编制工具进度预测、变更请求、项目管理计划更新、历和数I孑管理计划、组织过程资产、工作绩效数夕组织过程资

8、产、工作绩效信息、项目文件据，项管i：昌！更新!注划日历和两入，进度数据和两入夕聿模优化要审查，前滞压缩编软件进度预测5大件7项目的成本管理（规估预控），划顷目章程、|项目管理计划、事业环境因素、专家判断、分析技术、会议成本管理计划成本“理组织过程资产章程和三入专豕会分析成本 |古算成本管理计划、人力资源管理计划、范围 基准、项目进度计划、风险登记册、事业 环境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、 自下而上 估算、三点估算、储备分析、质量成本、5 目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新成管人管范围基，风险项管和组业三类专家群备估成本下上软投标估算

9、依据新文件成本"算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、 停算依据、项目进度计划、资源日历、风成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资金需求、项目文件更新资源限制平衡险登记册、协议、组织过程资产成管范进风险登，成本估依议资历史家限成备（城北）基金新文件成本空制顷目资金需求、组织过程资产、项目管理 计划、工作绩效数据挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、逐 审查、项目管理软件、储备分析；成本预算、变更请求、项目管理计划更新、 组织过程资产更新、工作绩效信息、项目 文件更新顷目资金需求，两人和绩数预备挣审（政审）尚需软成本预算5大件8项目人力资源管理（规组建管）规划活动资源需

10、求、项目管理计划、事业环 境因素、组织过程资产组织图与职位描述、人际交往、组织理论、 专家判断、会议人力资源管理计划人力资源管理活动需求和二入专人交会描理论出人管团队组建人力资源管理计划、事业环境因素、组 织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准 决策分析项目人员分派、 资源日历、项目管理计 划更新人管和组业判分虚招多分派日历项管更团队建设人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历人际关系技能、培训、团队建设活动、造 本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测 评工具团队绩效评估、事业环境因素更新人管分派和日历测评建关系,培训则中奖团队绩效估事业更团队管理人力资源管理计划、项目人员分派、团 队绩

11、效评估、问题日志、工作绩效报告、 组织过程资产观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、 人际关系技能变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新、事业环境因素变更派人管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业9项目质量管理（龟保控）规划质量管理干系人登记册、风险登记册、需求文件、 项目管理计划、事业环境因素、组织过 程资产成本效益分析、质量成本、七种基本质量 工具、标杆对照、实验设计、统计抽 样、 其他质量规划工具、会议质量管理计划、过程改进计划、质量测量指标、质量核对单、项目文件更新干登-风登-需求文，三入成效-照-质量,其-实-会-七-样测量-核对-质管-改实施质量保证质量管理计

12、划、过程 改进计划、质量测量指标、质量控制测算结果、项目文件质量管理和控制工具、质量审计、过程分 析。新7种工具：关联图；亲和图；树状 图；矩阵图；优先矩阵图；过程决策程序 图；活动网络图；（关亲树矩优活过）变更请求、项目管理计划更新、项目文 件更新、组织过程资产更新质管-结果-改-指-文过分-审计-和-管控5件去绩效质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作统计抽样、检直、审计与批准的变更请求；老7种工具：因果图；流程图；直方图；核查表；散点图；排列图（帕累托）；控制图（排控散核因直流）质量控制测量结果、确认的变更、核实 的可交付成果、变更请求、项目管理计绩

13、效数据、项目管理计划、组织过程资划更新、组织过程资产更新、工作绩效产信息、项目文件更新测量-核对-批准文，交付绩数和两入统计检查审变7质控核实双成果，确认变更加 5件10项目沟通管理（规管控）规划干系人登记册、项目管理计划、事业环 境因素、组织过程资产沟通需求分析、信息传递方法的选择（沟 通技术、沟通模型、沟通方法、会议）沟通管理计划、项目文件更新沟通管理干登三入选择分析沟管文件更管理沟通沟通管理计划、工作绩效报告、事业环 境因素、组织过程资产沟通渠道选择、信息传递方式选择、信息管理系统、报告绩效项目沟通、项目管理计划更新、项目文 件更新、组织过程资产更新沟管绩报和组业项目沟通三更新控制沟通项

14、目沟通、问题日志、项目管理计划、信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、组织过工作绩效数据、组织过程资产程资产更新、工作绩效 信息、项目文件更新两入与绩数，问题和沟通专家会信息5大件11项目风险管理（规识性量应控）觇划,险项目章程、干系人登记册、项目管理计划、 事业环境因素、组织过程资分析技术、专家判断、会议风险管理计划管理干登章程和三入专豕全分析风管风险风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审查、信息收集技术、核对单分析、假风险登记册1识别计划、人力资源管理计划、质量管理计划、 范围基准、活动成本估算、活动持续时间 估算、干系人登记册、项目文件、采购文设分析、图解分析、SW

15、O嗡析、专家判断生 事业环境因素、组织过程资产风进成人质，专撕假图信审核出风登风险上性分析风险管理计划、范围基准、风险登记册、 事业环境因素、组织过程资产风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风 险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评 估（分级排序）、专家判断项目文件更新（风险登记册 2）风管和风登，基准与组业概率矩阵要分类，数据紧迫评专家新文件风险风险管理计划、成本管理计划、进度管理数据收集和展示技术、定量风险分析和建模项目文件更新（风险登记册 3）4旦 正里分析计划、风险登记册、事业环境因素、组织 过程资产技术、专家判断风管进成登组业专家收不（收拾）定量模出新文风险,对计划风险管理计划、风险

16、登记册消极风险应对策略：规避/减轻/转移、接受、 积极：开拓/分享/提高、应急应对策略、专 家判断项目管理计划更新（风险登记册4）、项目文件更新风管风登2更新专家应对积消极风险风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、变更请求、项目管理计划更新、组织过程资据、项目管理计还技术绩效测量、储备分析、会议产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风监控险登记册5）风登效报5大件偏差会备分，绩效再评审5大件12项目采购管理（规实控结）规划米购需求文件、风险登记册、活动资源需求、顷目进度计划、活动成本估算、干系人登自制或外购分析、专家判断、市场调查、会采购管理计划、采购工作说明

17、书、采购文 件、供方选择标准、自制或外购决策、变 更请求、项目文件更新议记册、项目管理计划、事业环境因素、组 织过程资产1干登风登需求文，资需进划成本估，三人专家外购调查会外文书计变（畸变），供选新文件实施采购采购计划、采购文件、卖方建议书、项目投标人会议、建议书评价技术、独立估算、选定的卖方、合同、资源日历、变更请求、文件、采购工作说明书、组织过程资产专家判断、广告、分析技术、采购谈判项目管理计划更新采购计划文件书，项目文件建议组投标专估分，议价谈广告控制米购采购文件、合同、批准的变更请求、工作 缴效报告、项目管理计划、工作绩效 数据合同变更控制系统、采购绩效审查、检查与 审计、报告绩效、支

18、付系统、索赔管理、记 录管理系统变更请求、项目管理计划更新、组织过程资产更新、工作绩效 信息、项目文件更新采文协议批变更检审（健身）采审付，变控记赔告（被告）5大件碧束采购顷目管理计划、采购文件、合同、合同收 尾程序采购审计、采购谈判、记录管理系统合同收尾、组织过程资产更新顷管文件合同尾采审谈记录输出结采更组产13干系人管理（识规管监）识别顷目章程、采购文件、（事业）环境因素、干系人分析、专家判断、会议干系人登记册丁干系人组织过程资产章程采组业专家会干分干登规划干系人登记册、项目管理计划、事业环境专家判断、会议、分析技术干系人管理计划、项目文件更新因素、组织过程资产1干系人管理千登三入专家会分

19、析干管文件更管理干系人管理计划、沟通管理计划、变更日沟通方法、人际关系技术、管理技能问题日志、变更请求、项目管理计划更新、;志、组织过程资产项目文件更新、组织过程资产更新干系人卜与干管沟管组变志沟通管关系去效问日5大件（去掉工作绩效信息）控制1系人'可题日志、项目文件、项目管理计划、 工 作绩效数据1信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、工作绩效 信息、项目文件更新、组织过程资产更新参与、可志和项文，项管与绩数专家会信息输出5大件8大控制1大确认输入都有项目管理计划、工作绩效数据和组织过程资产（风采干没组产）8大控制的输出都是5大件：变更请求、工作绩效信息、项目文件更

20、新、组织过程资产更新、项目管理计划更新。三入：项目管理计划、事业环境因素、组织过程资产；两入：项目管理计划、组织过程资产范围确认输出：验收的可交付成果、变更申请、工作绩效信息、项目文件更新执行过程组 输入 都有*管理计划（分计划都是规划过程的输出）。规划*过程的输入都有项目管理计划、组织过程资产和事业环境因素。除了整范进成人其他过程输入包含干系人登记册项目章程作为输入：制定项目管理计划、规划三大计划（范围、进度、成本） 、收集需求、范围定义、规划风险管理、识别干系人范围基准作为输入：定义活动、成本估算、成本预算、识别风险、风险定性分析。进度基准和成本基准不作为输入4项目的整合管理（张书记指导控

21、制变更顺便收尾)制订俞入工具技术输出顷目：章程页目工作说明书、商业论证、协议、妻业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目章程工商议，出章程安C引导|制订 .顷目页目章程、其他过程的输出、妻业环境因素、组织过程资产专家判断、引导技术项目管理计划管理意程输，出计划电C引导“划解导 .管理页目管理计划、 已批准的变更申请、妻业环境因素、组织过程资产专家判断、会议、项目管理信息系统可父付成果、工作绩效数据、变更请求、 项目管理计划更新、项目文件更新顷目：工作页管批变更，绩数交变更专豕全信息监控 .顷目工作:页目管理计划、进度预测、成本预测、确人的变更、工作绩效信息、妻业环境因素、组织过程资产专家

22、判断、会议系统分析技术、项目管理信息工作绩效报告、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新度成本预测计，绩信确变出效报专豕全分析信息效报变更新文划实施 .整体变更控制页目管理计划、变更请求、妻业环境因素、组织过程资j工作绩效报告、专家判断、会议、变更控制工具批准的变更请求、变更日志、项目管理计划更新、项目文件更新次管报变更，批变和变日专家会变更工具批准变日新文戈t碧束 .顷目：页目管理计划、 验收的可交付 成果、。织过程资产专家判断、会议、分析技术最终产品服务或成果的移交、组织过程资产更新佥收项管和组产专豕全分析更组产移成果5项目的范围管理（收义贱人制）规划 .页目章程、项目管理计划、组织过程

23、资产、专家判断、会议范围管理计划、 需求管理计划范围管理券业环境因素j意项找业组，范需两计划专豕会议收集需求范围管理计划、需求管理计划、干系人管访谈/焦点小组/引导式研讨会/群体创新技 术/群体决策技术/问卷调查/观察/原型法/需求文件、需求跟踪矩阵理计划、干系人登记册、项目章程标杆对照/系统交互图/文件分析干管干登需范管，章出求文跟矩阵群导访问焦察原，标杆图文范围定义范围管理计划、项目章程、组织过程1会产、产品分析、备选方案生成、引导式研讨会、项目范围说明书 （详细），项目文件更新需求文件专家判断法有管求文章组产，输出范书新文件分家备案研讨会创建WBS范围管理计划、详细的项目范围说明书 需求

24、文件、事业环境因素、组织过精!资产分解、专家判断范围基准、项目文件更新，管管求文说业组，输出基准新文件专豕方斛确认 ：需求文件、需求跟踪矩阵、核实的可交付检查、群体决策技术验收的可交付成果、变更申请、工作绩效成果、项目管理计划、工作绩效数据信息、项目文件更新范围求文矩阵核绩数群体决策来检查验收绩信（机芯）变新文II泾制 需求文件、需求跟踪矩阵、工作绩效数据、偏差分析变更请求、工作绩效信息、组织过程资产范围顷目管理计划、组织过程资产1更新、项目管理计划更新、项目文件更新:求文矩阵出5件偏差5大件（绩信变更3更新）6项目的进度管理（定排骨，历时计划控制）笆划项目章程、项目管理计划、事业环境因素、组

25、织过程资产专家判断、分析技术、会议进度管理计划章项业组，进管计专家会分析进管计行动定义进度管理计划、范围基准、事业环境因素、 组织过程资产分解、滚动式计划、专家判断活动清单、活动属性、里程碑清单普准专家滚分解活动|非序进度管理计划、活动清单、活动属性、里 程碑清单、项目范围说明书、事业环境因 素、组织过程资产紧前关系绘画法（PDM、确定依赖关系、备 选方案生成、提前量与滞后量项目进度网络图、项目文件更新业组范进清属里前滞备案赖绘画输出进网更文件冲动资源叵进度管理计划、活动清单、活动属性、量 源日历、风险登记表、活动成本估算、事专家判断、备选1 自下而上估算、亍案分析、发布的估算数据、 项目管理

26、软件活动资源需求、 更新资需分解新文彳资源分解结构、项目文件业环境因素、组织过程资产进管业组成本估，清属资历有风险自选软件算专家活动研估算进度管理计戈 动资源需求、 风险登记册h 活动清单、活动属性、活 资源日历、项目范围说明书、资源分解结构、事业环境因资产专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、 群体决策技术、储备分析活动持续时间估算、项目文件更新素、组织过市业组资需分日进，清属范书有风险三类专家数策备（设备）时间估算新文件忖定计划进度管理计划、？ 目进度网络图、行舌动清单、活动属性、,项 号动资源需求、资源日历、项目范围说明书、风 一员分派、资源分解结构、 织过程资产进度网络分析、关键路径

27、法、关键链法、资 源优化技术、建模技术、提前量与滞后量、 进度压缩、进度计划与编制工具进度基准、项目进度计划、进度数据、项 目日历、项目管理计划更新、 项目文件更 新活动持续估算时恒 险登记册、项目火 事业环境因素、象业组资需分日进，清属范书有风险，估算建模优化关键链，前滞压缩编网络计基数日两更新人员进网络Im项目进度计划、项目日历、进度数据、项绩效审查、项目/手理软件、资源优化技术、 量与滞后量、进度压缩、进进度预测、变更请求、项目管理计划更新、目管理计划、组织支士程资产、工作绩效数建模技术、提前 度计划编制工具组织过程资产、 更新1作绩效信息、项目文件进划日历和数据建模优化要审查，前滞压缩

28、编软件进度预测5大件7项目的成本管理（古语控）规划 成本 ,理项目章程、项目管理计划、事业环境因素、 组织过程资产1专家判断、分析技术、会议成本管理计划意坝业组出成管专豕全分析成本他算成本管理计划、人力资源管理计划、范围 基准、项目进度计划、风险登记册、事业 禾境因素、组织过程资产专家判断、类比估算、参数估算、 自下而上 估算、三点估算、储备分析、质量成本、项 目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术活动成本估算、估算依据、项目文件更新刘人范进成业组三类专家数策备成本下上软投标估算依据新文件成本预算成本管理计划、范围基准、活动成本估算、成本汇总、储备分析、专家判断、历史关系、成本基准、项目资金需

29、求、项目文件更新估算依据、项目进度计划、资源日历、风资源限制平衡险登记册、协议、组织过程资产成管范进风险登，成本估依议资历II 1史家限成备（城北）基金新文件成本空制项目资金需求、组织过程资产、项目管理 十划、工作绩效数据1挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效 审查、项目管理软件、储备分析成本预算、变更请求、项目管理计划更新、 组织过程资产更新、工作绩效信息、项目 文件更新页目资金需求预备挣审（政审）尚需软成本预算5大件8项目人力资源管理规划人力资源管理活动资源需求、项目管理计划、事业环组织图与职位描述、人际交往、组织理论、 专家判断、会议人力资源管理计划境因素、组织过程资产&资源需

30、项管专人交会描理论出人.团队组建人力资源管理计划、事业环境因素、组 织过程资产预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准 决策分析项目人员分派、 资源日历、项目管理计 划更新来人管判分虚招多£历派新文团队建设人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历人际关系技能、培训、团队建设活动、建 本规则、集中办公、认可与奖罚、人事测 评工具团队绩效评估、事业环境因素更新资历派人管测评建关系，培训则中奖1绩效评估新事业团队管理人力资源管理计划、项目人员分派、团 队绩效评估、问题日志、工作绩效报告、 组织过程资产观察与交谈、项目绩效评估、冲突管理、 人际关系技能变更请求、项目管理计划更新、项目文 件更新、

31、事业环境因素变更、组织过程 资产更新。管绩效，问题报组织冲观评关系5件去效加新业|9项目质量管理（鸡煲控）规划干系人登记册、风险登记册、需求文件、成本效益分析、质量成本、七种基本质量质量管理计划、过程改进计划、质量测质量管理项目管理计划、事业环境因素、组织过工具、标杆对照、实验设计、统计抽样、量指标、质量核对单、项目文件更新程资产其他质量规划工具、会议干登风登需求文1成效照质量，其实会七样j测量核对质管改实施质量管理计划、过程改进计划、质量测质量管理和控制工具、质量审计、过程分变更请求、项目管理计划更新、项目文质量保证量指标、质量控制测算结果、项目文件析。新7种工具：相互关系图；亲和图；树状图

32、；矩阵图；优先矩阵图； 过程决策程序图；活 动网络图；（相亲树矩先动过）件更新、组织过程资产更新质管结果改指文过分审计和管控变更组产两更新质量控制质量测量指标、质量核对单、批准的变更请求、可交付成果、项目文件、工作统计抽样、检查、审计与批准的变更请求； 老7种工具：因果图；流程图；直方图；质量控制测量结果、确认的变更、核实 的可交付成果、变更请求、项目管理计绩效数据、项目管理计划、组织过程资检查表；散点图；排列图；控制图划更新、组织过程资产更新、工作绩效产（排控检点因直流）信息、项目文件更新寸批变核指文统计检查审变更2果确变5大件10项目沟通管理规划沟通管理干系人登记册、项目管理计划、事业环沟

33、通需求分析、沟通技术、沟通模型、沟 通方法、会议沟通管理计划、项目文件更新境因素、组织过程资产干登模术分会法沟管新文件管理沟通沟通管理计划、工作绩效报告、事业环 境因素、组织过程资产沟通技术、沟通模型、沟通方法、信息管 理系统、报告绩效项目沟通、项目管理计划更新、项目文 件更新、组织过程资产更新沟管效报和业组模术报信法沟通管文组更新控制沟通项目沟通、问题日志、项目管理计划、信息管理系统、专家判断、会议变更请求、项目管理计划更新、组织过工作绩效数据、组织过程资产程资产更新、工作绩效 信息、项目文件更新项目沟通问日志专家会信息输出5大件11项目风险管理觇划项目章程、干系人登记册、项目管理计划、分析

34、技术、专家判断、会议风险管理计划事业环境因素、组织过程资产|E险干登章程出风管专豕全分析，理风险识别风险管理计划、进度管理计划、成本管理文档审查、信息收集技术、核对单分析、假风险登记册1计划、人力资源管 范围基准、活动打 估算、干系人登正 件、事业环境因素 理计划、质量管理计划、设分析、图解分析、SWO嗡析、专家判断%本估算、活动持续时间 土册、项目文件、采购文:、组织过程资产风人范进成本质，呗采时间成十登专撕假图信审核出风登风险上性 卜析风险管理计划、范围基准、风险登记册、 事业环境因素、组织过程资产风险概率和影响评估、概率与影响矩阵、风 险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评项目文件更新（

35、风险登记册 2）估（分级排序）、专家判断业组册划范基准概率矩阵要分类，数据紧迫评专家新文件风险4旦 无里分析风险管理计划、成本管理计划、进度管理 计划、风险登记册、事业环境因素、组织 过程资产数据收集和展示技术、定量风险分析和建模项目文件更新（风险登记册 3）技术、专家判断风管进成登业组专家收不（收拾）定量模出新文风险,对计划风险管理计划、风险登记册消极风险应对策略：规避/减轻/转移、接受、 积极：开拓/分享/提高、应急应对策略、专 家判断项目管理计划更新（风险登记册4）、项目文件更新风管风登2更新专家应对积消极风险上控风险登记册、工作绩效报告、工作绩效数风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、 技术绩效测量、储备分析、会议变更请求、项目管理计划更新、组织过程资 产更新、工作绩效信息、项目文件更新（风 险登记册5）据、项目管理计就风登效报5大件偏差会备分，绩效再评审5大件12项目采购管理规划采购管理需求文件、风险登记册、活动资源需求、自制或外购分析、专家判断、市场调查、会采购管理计划、采购工作说明