企业管理制度的作用和意义

1、企业管理制度的作用和意义企业管理制度的作用和意义企业管理制度的作用和意义一、企业管理制度的作用一个成功的企业必须制定一套健全而科学的管理制度。企业管理 制度是企业为求得最大效益，在企业管理实践活动中制定的各种带有 强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条例的实施。1、企业管理制度有助于建立正常钓生产衣经管扶序企业是一个 多因素、多层次、多系列、多结构的复杂的综合体，要使这个综合体 里的每一个成员的智慧和力量充分发挥出来并将他们最优化地组织 起来，高质高效地完成经营生产任务，就必须有一整套管理制度，使 企业的一切工作和所有员工有章可循。实践也证明，凡是这样做的企 业，其各项工作就能按规律有序地

2、运转。2、企业管理制度有助于调动员工的积极性对于企业来说，只有 在它的每一位员工的积极性、主动性和创造性都得到了充分发挥，并 形成一种集体合力时，这个企业才能搞得好。当企业建立起符合市场 规律，符合现代管理原理，并能充分体现社会主义的道德观念和行为 规范的管理制度时，就会使全体员工知道：应该做什么，不应该做什 么;应该怎样做，不应该怎样做；以及明确自己的主要职责，所担负的 职责对整个企业工作具有什么意义和作用。这样，就能把全体企业员 工的工作积极性充分地调动越来，成为推动企业生产经营工作不断前 进的巨大动力。3、企业管理制度有助于企业形成一流的企业文裕井然有序、蓬 勃向上的员工队伍是办好企业的

3、重要条件，也是形成一流企业文化的 重要标志。企业管理制度的显着特点是具有实践性。企业管理制度一 经制定，就要求所有员工按章办事，行为有所规范，并在日积月累、 反复实践的过程中形成一种良好的风气和优良的学习、工作习惯。先 进企业的发展一刻也离不开企业管理制度建设。有什么样的企业管理 制度、有什么样的企业管理制度的实施效果就有什么样的企业发展成 效，企业管理制度建设的工作日益成为企业发展中的根本性问题，其 中企业管理制度本身的规范化、有效性则属于根本的根本。企业管理 制度规范化的建设工作，则是企业文化建设的重要组成部分。4、企业管理制度有助于实现企业管理的现代化实现企业管理的 现代化，不仅要实现生

4、产经营技术装备的现代化，更重要的是实现人 才管理的现代化。一个企业只有拥有一流的人才，才会有一流的计划、 一流的组织、一流的领导，才能充分而有效地掌握和应用一流的现代 化技术，创造出一流的产品。否则，如果企业不具备优秀的管理者和 劳动者，企业的设备、技术再先进，也不能发挥作用。企业管理制度， 通过员工的培训、教育、管理等方面的规范，注重和加强对企业人力 资源的开发和利用，成为提高企业劳动者的素质，实现企业管理现代 化不可缺少的重要工具。二、企业管理制度的意义1、健全制度走刹度化管理的东础一个建立现代制度的企业，从 法人治理结构到经营运作，包括党群组织都要建立一系列的规章制度, 如企业的章程、议

5、事规则、生产经营运作、监督、员工的行为规范等。 制度建立以后，通过运作中的实践再得到不断的完善。企业内部的管 理制度缺一不可，无论缺失哪一方面的制度，都会造成管理制度上的 空缺，就会形成经营管理中议事无规则，一部分人就会钻无制度的空 子，造成影响企业形象的行为，或者造成有损企业利益的问题发生。 所谓健全制度是建立在制度建立的状态上。要健全制度，一方面要向 制度的纵向深人，另一方面要向制度的横向拓展。纵向深人是指向制 度的深度、广度、内涵上提升，横向拓展是指在制度与制度之间的制 衡和关联性上展开。只有向两个方面建立健全制度，才能涵盖企业管 理的方方面面，企业的经营运作才能游刃有余，企业的制度化管

6、理才 能有坚实的基础。2、制度创街走刹度裕管理的活才随着市场经济和现代企业制度 的不断深化，企业机制的不断改革，企业管理制度也要与时俱进，不 断创新，使制度不断得到强化和完善，以适应不断变化的新形势，否 则旧的制度只能阻滞企业的发展，难以起到促进企业发展的积极作用。 如何实现制度创新，就现阶段而言，首先，要在管理制度中的权、责 上，即在隐蔽的权力公开、公开的权力制衡上创新。比如大宗物资的 采购，要实行比价、阳光采购;企业的技术改造项目、基建项目要实 行招投标，防止暗箱操作和内部人控制的问题;企业重大事项的决策 上要实行民主决策等。同时对责任、业绩的考核奖惩方面要结合企业 的形势任务等实际，也要

7、进行制度上的创新。其次，要在管理制度的 有效性和可操作性上创新。有些制度在定性定量上比较模糊，或者随 着时间的推移已不合时宜;有的制度涉及部门较多，主责部门、牵头 部门不明确;还有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在实 践操作中难以实施。这样的制度就需要创新。再次，要在适应市场经 济的快速反应上进行制度创新。面对瞬息万变的市场竞争形势，由于 管理制度的繁杂，因而不能从速从快地反应企业的决策，失去了机遇, 损害了企业的.利益，这样的制度就非要创新不可。3、规范制度走制度裕建设的核心制度本身是一种规范，但是作 为规范的制度，首先应该是规范的，也就是说，只有规范的制度才能 发挥制度的规范作用。

8、从这个意义上说，规范制度是制度化建设的核 心。怎样规范制度，应该从以下方面人手：首先，在制定制度时要把 握政策性和实效性，即使是阶段性的制度也要充分地体现这一点。要 注重多一些标准，少一些概念;多一些定量，少一点定性。其次，要 保持制度的连续性。在修改创新制度时，要注意保持制度的连续性, 企业的管理制度在没有修订创新之前，原有的制度仍要继续执行。要 避免全盘否定原先制度的现象，否则就会造成负面效应，容易形成制 度上的复杂性和不连续性。再次，要使制度符合本企业的实际。在制 定制度时，既不能定得过高，也不能定得过低，必须适应本企业的实 际情况。这样才能保证制度的最大效应。企业管理制度范文公司管理制

9、度（总则）为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮 大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本公司管理制度。一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决 定。二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公 司发展的事情。三、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、 管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的 责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智, 提出合理化建议。五、实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的 薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工 提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、 考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。六、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节 约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和 团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。七、员工必须维护公司利益，对任何违反公司章程和各项规章制 度的行