路桥公司规划

1、四川晟茂路桥工程有限公司发展规划二零一一年八月第一章 发展思路第二章路桥公司拟定机构设置9第三章路桥公司高级管理人员岗位职责 1C第四章 生产调度管理初想 12公司工程项目管理程序图 1第五章 其他主要职能部门岗位职责14、综合办公室岗位职责14、财务部岗位职责15三、经营发展部岗位职责15四、预算合同部岗位职责16五、项目管理部岗位职责1项目部岗位职1六、物资设备部岗位职责1仓库保管员岗位职责 2七、地区分公司岗位职责20第一章发展思路为了加快晟茂集团公司的发展，努力使晟茂集团公司在短时间内壮大成为中国西部最具实力的建设行业综合业务民营企业，积极拓宽经营范围，增强活力。经过 对国内建设工程市

2、场的充分考察和科学分 析，在集团公司领导的决策下成立晟茂路 桥工程公司。晟茂路桥工程公司隶属于集团公司的直接领导。独立财务核算 ，独立经营发 展。主要承揽公路、市政、路基、桥梁、隧道、大型土石 方等工程施工。路桥公司的财务、人事、行政、材设等部门在集团公司各职能中 心（部门领导 下开展工作。公司初步发展规划1、总体思路业务上利用集团公司既有市场关系，内吸外联、面向市场、充分 利用国家重点 建设西部及中部崛起的大好发展机遇，强化信息吸收筛选,高度发挥各级业务人员 的主观能动性，紧紧抓住经营与施工并举 的两大要点，积极努力开拓地方市政工程 及高速公路建设市场。 认真分析市场形势，以合作经营、积极参

3、与为企业发展的突 破口，迅速扩 大市场份额。同时应注重 抓大放小，抢优弃劣，合理报价,慎重投标”的 经营方针，注重降低经营风险，提高经营质量。积极贯彻 现场就是市场”、以揽带 干、以干促揽、揽干结合”的经营理念。公司全体必须在这一思路的指导下，加强 建设一支素质过硬的经营团队，建立健全经营开发激励机制，推动经营开发工作快速发展。利用3年时 间,将企业发展成为立足四川，辐射全国；涉及公路工程、 市政工程、地铁工程、水 利水电工程施工总承包一级企业。公司成立之初要立足四川，充分利用国家大力发展成渝经济区建 设的良好契机, 发展成都周边地级市的市场，利用重庆为公司发展的第二极。必要时在重庆设立分 公

4、司。在此基础上要逐步辐射湖北、河 南、陕西、安徽等地区。视市场的需要决 定是否设立分公司。2、公司管理规划 以项目管理为核心，全面提高施工管理水 平,确保已开发市场 的稳固。切实规范项目管理，加大项目管控力度，实行领导区域分工负责 和项目挂钩制 度。必须树立以项目管理为抓手，积极开展制度创新、 执行力建设、标准执行、流 程再造等活动，不断规范公司项目管理，逐步释放项目管理能效，做到全面提高项目管 理水平。努力推行项目管理经济承包责任制，公司自运行伊始必须强力推 行以项目管理 为中心，系统管理为基础，提高效益为目标，科学管理为保证 包死基数,确保上交，风 险抵押，欠收自补”的项目承 包责任制，每

5、个项目中标后都必须编制切实可行的施工 组织设计、施工预算和项目成本计划，对项目实际成本进行科学合理的测算，确定项 目上缴费用比例，及时与各项目签订项目目标责任书作为项 目考核兑现和奖惩的依 据。建立激励约束机制，调动各项目管理的 积极性、主动性和创造性，确保经济效益 的实现。高度重视安全质量管理，通过逐级签订安全质量包保责任书，加大过程质量安全全面检查及专项治理活动，使安全质量管理工作贯穿于整个项 目管理的每一个环节，坚持以 名牌树企，科技兴业”为战略发展思路。强化项目信息化管理，利用公司既有信息化管理平台，建立较为完整的，满足路桥 公司经营管理及发展需要的信息处理系统。强化 公司各级管理人员

6、即时有效信息 收集利用意识，充分合理利用各项有利公司发展和科学管理的有效信息，努力使公司 管理效能得到最大提高。建立健全监察、审计、考核机制，为确保路桥公司各项目施工顺 利运行,公司将 建立由公司各主要业务系统负责人组成的企业监督、检查、审计和考核机制，制定考核细则，根据不同单位、不同业务 性质、分别设置考核指标、管理指标，定期进行 效能检查。考核与检查结果与单位经济效益和个人收益挂钩。使监察审计和考核 机制真正为企业未来健康发展起到保驾护航的作用。遵照公司现有管理体系，坚定不移的执行三大集中，充分发挥规 模管理优势，资 金、物资、设备的三大集中即可以减少违规使用资 金现象的发生,又可以降低采

7、购 成本,且能够规范行为堵塞效益流 失漏洞，还能够保证项目的工程进展。注重人力资源培养，加强劳务和作业层建设。企业需要持续快速 发展，各类经营 管理人才紧缺的矛盾也会随之突出，公司要注重人力资源的开发与管理，积极实施人 才培训工程”充分利用各种形 式加快人才培养,拓展人才成长渠道，不断创新用人 机制,逐步建立完善人才的价值创造、评价和分配体系，将培训作为提高人力资源价值的重 要手段。公司多方创造条件 做到 环境留人、感情留 人、待遇留人”。吸引和留住 人才。要遵照集团公司的劳务管理制度，加强与劳务公司的合作。路桥 公司自身要加 强劳务队伍的建设和管理。 严格和规范劳务队伍评审，资质把关、劳务分

8、包、计价 结算等制度。公司对劳务队伍管理实行集中统一管理，从上到下建立对应用工信息 台帐，加强基础工作、 基础资料的管理，把好输入输出关,规避企业用工风险。坚持抓好公司内部建设，有力促进施工生产 重视领导班子建 设及下属部门管理、关系协调，领导班子及各部门各自分工虽有不 同,但分工不分家，坚持通力合作、 互通有无，做到你中有我，我中有你，注重发挥公司各级管理部门的整体作用，大力促 进施工生 产。大胆引进人才，大胆提拔使用年轻骨干，大力加强公司两级管 理干部队 伍建设,创造条件使年轻人成为公司发展壮大的中坚力量，为公司长远发展培养专业 管理人才。根据以上思路，有集团公司的正确领导，各兄弟公司的大

9、力支持 及社会各界的帮 助，通过我路桥公司全体员工的积极拼搏和努力奋 斗，我路桥公司将会在短时间内从 零份额市场逐步壮大成为以路桥、市政工程为主业,涉及路面、下穿隧道、绿化、地铁、水利水电等 行业的多类别、多专业的综合性一级工程公司，并决心成为晟茂 集团公司旗下的中坚支柱公司。'思路决定出路，成绩展示实力，细节决定成败，诚信创造未来”我们必须贯彻 以人为本，强化管理，诚信守约，技术创新,造就一支素质优良的管 理队伍，确保路桥公司全方位、宽领域、深层次 稳步发展”作为公司经营的指导思想 努力实现经营管理 组织系统 化，决策科学化，管理规范化，效益标准化”的管理思路。 以经济效 益实现为中

10、心，全面加强经营管理为主线，开发和利用人力资源为动 力，巩 固路桥、市政业务市场地位，适时拓展公司经营范围，提升技术管理水平，加快完善企 业各类资质，大力开发人力资源，培养一支 具有高素质、专业化的综合型管理团队。牢固树立产品展示风采的市场理念，在公司既定利益不受损失的 前提下保证每 项产品必须合格，优良率九成以上，确立我们展示的不 单是一项优良产品更是晟茂 路桥公司的整体良好形象，努力做到 完成一个项目，树立一块丰碑，巩固一片市场， 拓展一方领域”。利用国际质量标准和先进质量管理理念，将企业内部管理和对外 服务流程纳入企业管理体系之中，日常管理细节组织完善，职责明确,流程清晰，责任 到位，记

11、录齐全，严格遵守相关体系管理的规定和要 求,积极创造优良业绩，使路桥公 司规范的管理和优良的业绩能够得到市场的广泛肯定和好评，树立良好的企业形象 为晟茂路桥公司开发和巩固行业市场奠定坚实的基础。诚信”将作为晟茂路桥的立业之本，坚持诚实守信的原则，在目前建筑市场的复 杂经营环境中，我们公司必须始终保持清醒的头 脑，坚持诚信合法经营，努力将企业做 精做强，在追求商业利益的同时,致力于将晟茂路桥公司打造成具有高度社会责任感的企业。建立有效的诚信管理机制，积极推进企业内部信用体系建设，秉承晟茂集 团以人为本”的理念，做 到企业与员工互相尊重，互相负责，诚实守信，勤勉敬业，共同营造良好的企业发展环 境，

12、形成企业与员工共同发展的双赢局面。我相信在董事长及集团公司的正确领导下，通过晟茂路桥公司全体同任的共同 努力，锐意进去，不断创新，诚信经营我们一定能够开 创经营管理可持续发展的美好新 局面。我们的第一目标：力争3年内，将路桥公司的业绩锻造成为满足 市政工程、公路 工程总承包一级经营管理所需要的过硬车、马、炮；完成年产值1015亿元。第二章路桥公司拟定机构设置第三章路桥公司高级管理人员岗位职责、总经理职责总经理是公司的负责人，受集团公司委托，对公司的生产和 经营管理,全权负 责。其职责是:一、认真贯彻执行集团公司的各项工作决议，落实集团下达的 各项经济指标，根 据集团公司的部署，制定公司的发展规

13、划与本年度 应完成的各项工作任务。二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工 作。四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细 则与具体工作方 案。五、根据建筑市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。七、 建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范 化、制度化。十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民 主管理等特点的 现代化企业管理模式

14、。二、副总经理岗位职责（一协助总经理编制公司中长期发展规划，制定年度生产计划 及各个阶段的奋 斗目标、中心工作。（二负责生产管理的相应规章制度、操作流程、培训计划等的建立，健全及完善管理工作。（三负责生产部门组织机构的建设和优化、管理。（四全面负责公司生产部门的生产运营和人员管理（五组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划,检查生产工作,确保生产任务 的完成。（六不断优化和完善生产流程，提高生产效率、提高产品质量、降低生产成 本。（七组织劳动竞赛，提高员工劳动技能。（八、完成领导交办的其它工作。三、总工程师岗位职责（一协助总经理全面抓好公司工程技术管理工作。（二负责贯彻执行国家有关技术法规、标

15、准的实施，对项目施 工技术工作全面 负责。（三牵头做好施工图会审、技术交底和图纸变更工作。（四组织编写施工组织设计和指导施工中的关键工序施工 ，并督导工地的质 量、工期、材料使用和安全文明生产工作。（五负责公司员工技能培训工作。（六完成领导交办的其它工作。第四章生产调度管理初想生产调度在副总经理指导下，由项目管理部实施。 生产调度是组织生产、执 行计划和确保经济有序运行的生产指挥系统，也是保证安全优质生产和发挥各方面 积极性的协调中心。 具体工程管理运作程序 如下：（一公司与项目经理签订内部责任承包合同。（二施工项目部组成人员由公司决定，包括项目经理、施工管 理员、材料员、安 全员、质检员、造

16、价员及炊事员的职工人数，工资待遇执行公司统一标准。（三由预算合同部编制工程实际成本控制预算和人、材、机的消耗数量,交项目管理部复核后由项目经理按工程进度分期向有关部室提出劳力、材料、机械进场计划，项目管理部负责计划管理。（四施工工期、质量、材料消耗严格按 单位 工程施工责任书实施。（五分项、分部和单位工程的检查、签证和验收 ，由项目管理 部组织有关部门进 行，及时做好施工验收资料。所有人、材、机在施工过程中，严格按公司各项岗位责任进行运 作。（六公司工程项目管理程序图（附后公司工程项目管理程序图前期工作承接与发包工程施工管理王会战竣工验收土<祥塞此CTfi*J99）h WL堆场（工程 理

17、*物戦玫帚鬧% 灿MM业l.frH冷吏皆发虬帚瞧II经理欝剧£俺谆汁同部】A I中位作胡t用期件同部*Wfl绅鱒）工程回访I（naa理那）Mi/j i J用许州ftp“1 f3. 1：阴4*应章t骨理（坝F1婭理H经ffl撅工耗音理務）第五章其他主要职能部门岗位职责一、综合办公室岗位职责（一参与政务:综合办公室是综合职能办事机构，负责处理日常事务性工作。1、传达上级指示，组织员工具体实施；2、负责收集各类政策、法规、信息，及时反馈给领导，为其决策与管理提供科 学依据；3、 负责各类报告、总结、决定等文件起草发送和公司有关会议组织、记录及 用品准备工作，并做好文件归档和收发登记；4、检

18、查、查处公司制度、办法落实执行情况；5、做好公司考勤、绩效考核工作；6管理公司固定资产和印章7、抓好计划生育的管理工作。（二协调工作:综合各部室工作情况，做好对内对外协调服务 工作,化解各类矛盾, 维护公司安定团结。（三管理后勤。1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放 ；2、负责对外行政事务联络和接待工作；3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作 ；4、负责管好公司车辆、食堂、门卫收发等工作；5、管理好公司环境卫生，节假日值班和公司安全及精神文明建设工作。（四完成好公司交办的其它工作。二、财务部岗位职责（一严格执行会计法和企业会计制度，遵守各项财经纪律。（二严格按建

19、筑施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会 计资料须真实、准确、完整，做到 账账、账物、账表”相符。（三参与制订公司经济发展计划和经济分析，每月向公司领导报告一次经济运 行情况和会计报表，为领导决策提供财务依据。（四负责公司一切资、现金收支与业 务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证生产经营正常需要。（五负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。（六严格印鉴、重要凭证管理，妥善保管、安全使用。（七做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管（八完成好公司交办的其它工作。三、经营发展部岗位职责（一协助总经理做好经营性日常事务工作。（二检查、督促公司经营决策计划落实执行

20、情况。（三负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年度发展目标，做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告一次经济活动分析工作。（四及时收集市场信息，包括建筑市场行业动态、材料机械劳 动力价格,为领导 提供经营决策依据。（五负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道 ，全方位承接工程任务。（六负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。（七完成好领导交办的其它工作。四、预算合同部岗位职责（一负责投标业务、工程内外部结算等相关事宜及保密工作。（二负责各工程成本控制、 内外部结算工作，即与业主的竣工 决算,与施工队的 分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的 成本预算（含材料单。（三负责对各

21、项目部进行红线成本的测算，配合副总经理与项 目部签订内部责 任承包合同（四检查督导各项目经理部的对上验工、对下计量工作。并对项目经理部的各类合同进行审查备案。（五与项目管理部一道协助分管副总经理对项目部主要施工协作队伍的审查考核与确定工作。（六负责组织施工队伍签订施工合同和审核工程进度款拨付。（七做好工程各类相关资料的收集、整理和归档工作。（八完成好领导交办的其它工作。五、项目管理部岗位职责（一负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作 ，包括施工工地的前期工 作、施工管理、竣工验收和用户回访等。（二协助分管副总经理对工地施工项目经理的行政管理工作 ，做好定期绩效考核 和工程管理常规学习工作。

22、（三负责公司重要仪器的使用管理及公司的技术工作，包括小型设计、图纸会 审、技术交底、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用（四协助分管副总经理督导项目经理，抓好工程质量、安全和施工组织设计的 实施,参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。（五经常到工地，督促和协 助项目经理按施工组织设计方案抓 好工程质量、进度、成本控制和安全文明生产 等各项工作，对达不到 规范要求的项目，要按规范要求及时妥善处理。（六负责各工地工作情况上报工作。（七会同预算合同部一道抓好图纸会审、技术交底、设计变更和工程成本预算、成本核算工作。（八负责施工机械、生产用具的调度和管理工作（九负责组建自己的专业施

23、工队伍,搞好与社会施工队伍的松 散性联合,建立施 工队伍的行为规范档案，组织施工管理人员的培训学习,努力提高业务水平。（十完成好领导交办的其它工作任务。项目部岗位职责（一项目经理代表公司实施施工项目管理，对项目全权负责，贯彻执行国家法 律、法规、方针政策和强制性标准，执行公司各项管 理制度，维护公司合法权益。（二项目经理直属公司管理，全面接受公司各项职能部门指导、监督、检查、考核。（三负责具体实施工程施工组织设计，抓好对工期、质量、成 本、安全文明生 产和环境保护等工作，全面优化配置人、 材、机资源,合理有序地组织生产。（四会同预算合同部签订经公司批准的施工合同和安排工程进度款拨付计划。（五负责各类材料试验的送检、试块制作，随工程进度做好各种工程资料。（六负责对工地材料、质量、数量、验收、保管和使用 ，负责采购2000元以下 的零星物资材料。（七实施项目管理部制订的质量工期管理体系和安全管理体系。（八在授权范围内负责与业主、管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理等的协调、解决项目中出现的问题。（九