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文档简介
1、质管部岗位职责管理权限: 受分管副总经理委托, 行使对企业生产品税经全过程的质 量管理权限,承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务; 管理职能:制定质量工作标准、产品质量检验标准,确定检验与监督 管理方式、 组织质量管理培训、 逐步推进企业生产经活动全过程的质 量管理工作 .主要职能: 1坚决服从分管副总经理的指挥,认真执行其工作指令,一切管理 行为向主管领导汇报;2严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责; 3负责组织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检 查、监督、控制及执行; 4负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等 工作计划。并组织实施、检查、协调、
2、考核,及时处理和解决各种质 量纠纷;5负责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲 要,健全质量管理网络,制定和完善质量管理目标负责制,确保产品 质量的稳定提高 ;6. 负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理;7. 负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验,传递质量信息;8. 负责公司质量事故的处理。 参与由于产品出玫引起质量异议、 退货、 索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量 纠纷,并明确的提出处理意见。一般质量事故,由本部全权处理,重 大质量事故,本部提出处理意见,报主管副总签署意见后,报总经理 办公会议讨论,经总经理签字同意批准后,下文处
3、理;9. 负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位职责、权力和义务, 及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程, 教育员工严格遵守技 术纪律;10. 负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不定期的进行市场 调查、客户抽查, 及时择写质量市场调查分析报告,提出改进意见和 建议,为公司领导决策提供依据;11. 负责编制年、季、月度产品质量统计报表。建立和规范原始记录、 台账、统计报表质量统计核程序,培训专、兼职质量统计人员,提高 其业务水平和工作质量;12. 负责定期进行质量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计 划平衡会用口头或书面汇报, 对于重大质量事故, 组织专题分析会集 中汇报,特殊应
4、急情况向主管领导或总经理个别汇报;13. 按时完成公司领导交办的其他工作任务;岗位主要职责工作标准任职条件部长1.负责企业承建工程 质量监督检查及管 理工作定期不定期组织工程质量大检 查及工程分阶验收。对检查中发现的问题及时指 导、纠正;掌握、分析工程质 量动态,定期编报质量指标及 时向领导反映质量情况。2.负责企业质量信息 管理工作熟练有关方针政策及规范标 准;了解行业和本企业工程质量、 管理及相关信息的概况,及时 整理并向有关方面提供工程质 量管理信息。3.内业管理工作了解企业工程质量及有关管理 概况;建立、完善规疋的内业资料, 数据准确、内容完整。4.负责承建工程质量 监督检查及管理工 作定期不定期的组织工程质量大 检查及工程分阶段验收。对检查中发现的问题及时指 导、纠正;分析工程质量动态, 定期编报质量指标,及时向领 导反映情况。5.参加分阶段验收、 评定工作。严格执行有关规章制度标准, 严把相关资料审核关。评定工作要客观公正,实事求 是,要经得起推敲。检验员1.负责企业各分公司 的实验报告与管理掌握做实验规范和标准,填好 实验报告表,要做到准备无误。
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