研发开发人员绩效考核奖励制度

1、研发开发人员绩效考核奖励制度 企业标准 研发开发人员绩效考核奖励制度 2009-09-01 发布 2009-09-01 实施 发布 刖吕 为提高公司的科技创新能力，激发广大科技人员的积极性和创造性，并提高员 工的满意度和成就感，实现公司的经营LI标。根据公司法、劳动法等国家 有关法律法规和公司人力资源管理制度、工资管理制度等制度修订本制 度。本制度自实施之日起代替研发开发人员绩效考核奖励制度。 本制度III公司标准化管理工作小组提出。 本制度山xxxxxx公司标准化管理委员会批准。 本制度由研发中心归口。 本制度主要起草人： I 研发开发人员绩效考核奖励制度 1范围 本制度规定了本公司研发开发

2、人员绩效考核和奖励管理的办法。 本制度适用于XXXXXXXXXX有限公司。 2考核LI的意义 2.1通过对研发人员的工作绩效进行客观、公正的评价和考核，作为对他们的 工资、奖金、职位等调整的依据，公平、合理地加强公司人力资源的管理。2.2以此为依据，可针对性地制定研发人员的教育与培训计划，提升员工的素 质和能力，使员工得到更好的发展机会。 2.3通过对研发人员的绩效考核的反馈，评价其对团队及公司所作的贡献。 合理分配和规划员工职业生涯进行评估。2. 4为公司招聘甄选人才，工作岗位 的 2.5为公司各项工作、人力成本计算和人力资源规划提供依据。 3考核对象 本制度适用于研发中心所有员工，包括试用

3、期和实习期员工。 4考核依据 4.1公司的各项规章制度和行政公文。 4.2办公室提供的员工行政违纪记录和岗位违纪记录。 4.3研发中心副主任提供的工作记录。 4.4岗位说明书中规定的内容。 4.5其他依据。 考核种类 考核分成两部分:一般考核和特别考核。 一般考核是指对研发人员日常工作业 绩进行考核，该考核分为月度考核和年度考核;特别考核是根据研发人员开发产品 的获奖及取得专利情况进行的考核。6考核原则 6.1考核人在进行考核时要客观、公正，不得徇私舞弊，不得存有偏见。 6.2只对考核期间和工作范围内的表现进行考核，不得对此以外的事实和行为 做出评价。6.3为保证考核的客观、公正，考核评价应有

4、详实依据并做出说明。 1 Q/XM02052006 6.4在一段连续时间之内，考核的内容和标准，不能有大的 变化，至少应保持1年之内考核方法的一致性。 6.5考核要客观地反映研发人员的实际情况，避免因光环效应，新近性偏见等 带来的误差。6.6对于同一岗位的研发人员使用相同的考核标准。 6.7应对研发人员公布各自的详细考核结果。 7考核程序 7.1研发中心的技术人员绩效考核由总经理（兼研发中心主任）、研发中心副主 任、办公室主任、财务部长等人组成的考核小组进行。 7.2月度绩效考核每月进行一次，在下月的10日之前进行，作为月度考核奖 金发放的依据。年终考核在次年1月20日之前进行。 7.3年终考

5、核步骤按研发人员自我评价打分、项日组成员互评打分、项目负责 人评比打分、研发中心初核打分（项H负责人直接由研发中心副主任评定打分），再 提交考核小组复核打分，最终由总经理审核确认。 7.4初核时，由研发中心汇集各种考核信息，据此进行初核。初核依据的信息 资料主要有： a） 岗位说明书； b） 员工行政违纪记录和岗位违纪记录（山办公室提供）； c） 被考评人的自我工作总结和项U组成员互评结果； d） 与被考评人有关的工作记录（曲所在项LI组长提供）； e） 研发项LI成果的评估结论。 7.5考核小组复核，主要是根据研发中心的初核进行综合评定，并对电子文档 的留存和确认。7.6最终审核，由总经理进

6、行。 7.7在复核时，如对提交的考核资料有疑异，可与被考核人进行面谈，征询被 考核人的意见，以保证考核的客观公正性。 7.8最终山财务部根据考核等级表核算。 7.9考核打分操作如下： a) 自我评价打分占10%的权重分值； b) 项目组互评打分占15%的权重分值； c) 项訂组负责人的考核打分占15%的权重分值； d) 研发中心的初核打分占25%的权重分值； 2 d)考核小组的复核打分占35%的权重分值； 最终加权平均值核定其实际得分值。 8 般考核结果 8. 1 一般考核结果直接与员工“月度考核奖”和“年度考核奖”挂钩： a) “优秀”级别的员工，提高月度、年度考核奖核定数额20%; b)

7、“良好”级别的员工，提高月度、年度考核奖核定数额10%; c) “合格”级别的员工，月度、年度考核奖核定数额不变； d) 不合格”级别的员工，扣除月度、年度考核奖核定数额10%; e) 非常不合格”级别的员工，扣除月度、年度考核奖核定数额20%。 8. 2 般考核结果作为员工职位晋升和相关福利待遇方面的参考依据。 8.3不合格、非常不合格级别的员工，没有资格参与晋升、调工资。 8.4连续三次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将降低工资级别使 用；如仍然连续两次考核级别在不合格、非常不合格以下的员工，将进行下岗学习 培训，经考核合格后方可重新上岗。9特别考核 特别考核主要根据研发人员所开发

8、的项口在申报国家、省、市、区及公司级项 U时获得立项或奖励情况而定： R 设计的产品获得国家专利授权给予的奖励:取得外观专利奖励500元/只，取 得实用新型专利奖励1000元/只，取得发明专利奖励2000元/只;b） 产品获区级政府部门奖的奖励500元/只，获得市级政府部门奖的奖励1000 元/只，获得省级政府部门奖的奖励 2000元/只； c） 获得创新基金奖励5000元/只； d） 公司级项LI奖励按公司单项奖条例。 1 Q/XM 20092001 下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除！!谢谢！ 保安部工作制度 一、 认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法妊，按照圳圳年度LI

9、标的要 求,做好坤曲的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持#正常的经 营秩序和工作秩序。 二、 做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消 防意识和防火知识,配备、配齐#各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备, 确保坤圳各通道畅通,严防各种灾害事故的发生。 2 三、 严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的 管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活励，确保#内外安全。 四、 、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法庭，不断提高全 体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和 业务素质精良的保安队伍

10、。 11、 保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。 12、 服从领导安排，完成领导交办任务。 5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭,要正确使用灭 火器，电器，应先切断电源。 6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序,保证进出道路畅通。看管抢救重要物 资,疏散危险区域人员。 九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。 Q/XM 20092001 保安员值班操作及要求 、交接岗 1、 每日上午9时和下午19时 为交接岗。 2、 交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的 需 面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐

11、清洁。 二、 执勤 1、 7:50 8:10、13:50 14:10 立岗迎接上班人员;12:00 12:20、 18:00 18:20立岗送下班人员。 2、 值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。 2 3、 门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注规监规器的励态，做好接待工作,值勤期 间不看书报电规，听收音机。不不无关人员聊天,劝阻无关人员不要在门卫室寄存物 品或扌J电话,禁止扌瞌睡。 4、 维持门口秩序，使之保持畅通。 5、 熟记消防，报警，救护及内部联系电话。 三、 巡逻 巡逻是防盗及发现#有不安全因素的重要措施。 1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2 2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不不无关人员闲聊，幵将每一点所 发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走励，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、 口天加强对观众区、办公区及楼道的巡逻，夜晚以机房为重点进行检查，每晚零点之 后巡查不少于两次。 四、防火工作 1、 严格门卫制度，严禁无关人员，将易燃易爆物品带入#。 2、 发现违反安全览定的电源和火种， 应予以切断和