第四部分管理技术方法-ppt课件

1、第四章第四章 管理技术方法管理技术方法 学习目的：学习目的： 时间管理时间管理 ABC法法 PDCA 价值工程价值工程 定性决策方法定性决策方法 定量决策方法定量决策方法一、时间管理技术一、时间管理技术时间管理四象限时间管理四象限一、时间管理技术一、时间管理技术清华学霸姐妹花清华学霸姐妹花一、时间管理技术一、时间管理技术课堂作业：课堂作业： 学学清华学霸，安排一下本人明天的时间，并进展分类。学学清华学霸，安排一下本人明天的时间，并进展分类。序号时间段拟安排事项类别备注16：008:00读英语B28：0010:00应用文写作A310：0012:00体育课A412：0014:00图书馆看书B514

2、：0016:00上会计课A616：0018:00体能训练B718：0020:00上晚自习C820：0022:00练散打A二、二、ABC分类法分类法 又叫重点管理法，主要利用帕雷托曲线作为分析工具 实施步骤：搜集数据进展分类，按工程频数由小到大，列出数据表。计算各类问题占总问题的百分比。计算各问题的累计百分比作陈列图分类管理例：某公司中继线插头的焊接不合格数如下表所示：例：某公司中继线插头的焊接不合格数如下表所示：序号序号项目项目频数频数百分比百分比累计百分比累计百分比插头槽径大插头槽径大33673367插头假焊插头假焊521521插头焊化插头焊化382382插头内有焊锡插头内有焊锡201201

3、绝缘不良绝缘不良156156芯线未露芯线未露120120其他其他123123合计合计4870487069.14%69.14%10.7%10.7%7.84%7.84%4.13%4.13%3.2%3.2%2.46%2.46%2.53%2.53%100%100%69.14%69.14%79.84%79.84%87.68%87.68%91.81%91.81%95.01%95.01%97.47%97.47%100%100% 4870389629221948 974 0100806040200频数/件累计百分比%336752138220115612012369.1778.8487.6891.8195.01

4、97.47质量问题处置： 对应于080折线下的问题为A类问题，需思索处理的主要问题。 对应于8090折线下的问题为B类问题，属次要问题。 对应于90100折线下的问题为C类问题，为普通问题。 P:方案方案D:D:执行执行C:C:检查检查A:A:处置处置三、三、PDCA循环循环AC DP遗留问题遗留问题转入下期转入下期执行措施执行措施执行方案执行方案检查效果检查效果发现问题发现问题总结阅历总结阅历纳入规范纳入规范分析现分析现状找出状找出问题问题拟定措施方案拟定措施方案找出主因找出主因分析影响质分析影响质量缘由量缘由PDCA循环八个步骤循环八个步骤P DCAP DCAP DCA大环套小环，一环扣一

5、环，大环套小环，一环扣一环，小环保大环，推进大循环小环保大环，推进大循环三、三、PDCA循环循环循环每转动一周，程度就提高一步。循环每转动一周，程度就提高一步。PDACPDAC原有程度新的程度三、三、PDCA循环循环四、价值工程技术四、价值工程技术价值工程价值工程Value EngineeringValue Engineering简称简称VEVE，或者，或者VA(Value Analysis),VA(Value Analysis),产生于产生于2020世纪世纪4040年代的美年代的美国。开创人是美国通用电器公司国。开创人是美国通用电器公司GEGE担任物资担任物资采购任务的电器工程师采购任务的电器工程师L LD D麦尔斯。麦尔斯。石棉板石棉板阻燃纸阻燃纸价值价值功能功能本钱本钱四、价值工程技术四、价值工程技术C=C1+C2制造本钱制造本钱C1运用本钱运用本钱C2CminF0CF本钱与功能关系图本钱与功能关系图本质：以最低的寿命本质：以最低的寿命周期本钱，可靠地实周期本钱，可靠地实现产品的必要功能，现产品的必要功能，五、定性决策方法五、定性决策方法头脑风暴法头脑风暴法把梳子卖给和尚把梳子卖给和尚五、定性决策方法五、定性决策方法名义小组技术名义小组技术德尔菲技术德尔菲技术哥顿法哥顿法六、定量决策方法六、定量决策方法