2013华师在线人力资源规划作业要点

1、1第 1 题 一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外 界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.02第 2 题 通常在预测中需要了解的员工信息主要有：员工的基 本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加 工作时间、用工方式、来源等；所工作过的企业和岗 位及服务时间与相应的工作评价；背景信息，如教育 状况、培训经历、学习情况、技能资格、工作经验、 工作爱好和活动等。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.03第 3 题 微观集成预测方法在大范围内进行人力资源预测时， 工作量不太，而且在集成过程中不易失控。您的答案：错误题目分数

2、： 1.0此题得分： 1.04第 4 题 微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少， 但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适 宜。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.05第 5 题 企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采 取校园招聘的方式比较合适。您的答案：错误 题目分数： 1.0 此题得分： 1.06第 6 题企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培 训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。 您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.07第 7 题对于一个企业来说，关键成功因素有两类：一是企业 所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。 您的

3、答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.08第 8 题在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企 业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性 原则。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.09第 9 题 用于评价员工的在职培训或自我进修情况的继续教育 的评价指标包含继续教育结构。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.010第 10 题 企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工 作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.011第 11 题在进行预测时，需要将预测的各种有关因素按照时间 序列或发展过程用程序流程图的

4、方法进行描述的逻辑 推理预测方法是流程图预测法。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.012第 12 题 将影响到企业人力资源发展变化的各种因素都挑选出 来后，根据各种因素在人力资源发展中的影响大小， 确定其权重大小。该种预测方法是类推预测法。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.013第 13 题 在应用定量预测模型进行人力资源需求预测的时候可 以采用 Microsoft Excel 等计算机技术来完成，这样 可以加快预测的实施、减少预测的费用。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.014第 14 题 在企业人力资源的供求平衡分析中可以采用综合分析 图以判定企业

5、人力资源的供求是否达到了平衡。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.015第 15 题 企业人力资源发展战略还需要由相应的政策提供支 持，企业人力资源发展政策的制定需要把握政策的服 务性、系统性和规则性。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.016第 16 题 制定企业人力资源业务规划需要考虑员工的资历因 素、工作成绩因素、潜力因素和企业的岗位需求等因 素。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.017第 17 题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补 充和公开招聘三种形式。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.018第 18 题对企业人力资源规划

6、进行修订时，最好采用滚动修订 方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动 您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.019第 19 题一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应 的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类 型分布的情况也就确定了。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.020第 20 题如果已经获取对企业未来人员所需要的总数及结构状 况的预测，则企业未来的人员短缺情况也就可以确定 您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.021第 21 题影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括：企业 所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源 的吸引程度；

7、企业自身的吸引程度。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.022第 22 题在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后，需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性 分析，了解内外部因素之间的相互关系，以及对人力 资源发展的综合性作用，找出其中的关键影响因素和 隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.023第 23 题 在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析 报告。报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合 客观现实，能够满足人力资源规划需要。如果分析结 论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符 合企业人力资源发展实际状况

8、，能够成为人力资源发 展规划的基本框架为止。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.024第 24 题 在确定分析对象范围时要确认本次规划的对象是企业 全部人力资源还是部分人力资源。此外，还需要确认 对何种质量的人力资源进行分析。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.025第 25 题 传统的企业人力资源管理工作大致可分为两方面， 种是操作性的，另一种是战略性的。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.026第 26 题在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、 全局性的战略事务。您的答案：正确 题目分数： 1.0 此题得分： 1.027第 27 题以客户为导

9、向的人力资源管理模式则从另外一个途径 来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职 能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发 展来提高企业的竞争优势和经营业绩。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.028第 28 题长期以来，企业需求与人力资源管理的良好互动关系 被忽略了，以需求为导向，就是从企业的需求出发来 重新审视人力资源管理的诸项职能，重新确认员工应 该负担的责任和所担当的角色。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.029第 29 题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工 的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。 您的答案：正确题目分数： 1.

10、0此题得分： 1.030第 30 题企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有 计划地进行。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.031第 31 题要使客户满意，除了产品质量、效用、服务和价格等 因素外，企业员工的行为、态度也是很重要的因素。 您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.032第 32 题企业总是要在一定的政治法律环境中运行，因此政治 法律环境状况必然要对企业人力资源产生影响。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.033第 33 题如果某一地区的本地总人口越多，企业的人力资源供 给就越充沛；本地总人口越少，企业的人力资源供给 就越少。您的答案：错误题

11、目分数： 1.0此题得分： 1.034第 34 题 文化是影响人类行为和欲望的重要因素。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.035第 35 题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样 几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务 承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立 预测模型、实施预测、评价预测报告。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.036第 36 题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源 管理部门提出。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.037第 37 题不论采用哪种方式，都需要有企业人力资源职能管理 部门人员参加。当然，随着计

12、算机技术的提高和计算 机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也 有可能由职能管理部门人员来独自解决。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.038第 38 题从最后集成结果中， 可以获得企业现有人力资源总量、 企业人力资源需求总量或企业人力资源补充总量，并 可获得企业人力资源按照专业或学历分类的现有量、 需求量和补充量。您的答案：正确 题目分数： 1.0此题得分： 1.039第 39 题 微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多， 同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适 宜。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.040第 40 题 聘用临时工可以减少企业的福利

13、开支，但是根据劳 动法，企业在不需要员工的时候，不能随便与之解 除劳动关系。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.041第 41 题 当较高层次的职务出现空缺时，这时有内部晋升和外 部招聘两种手段，企业一般优先考虑提拔企业外部员 工。您的答案：错误 题目分数： 1.0 此题得分： 1.042第 42 题 对企业外部人力资源的供给预测，实际上就是对企业 人力资源在当前状况下，依据企业人力资源自身发展 规律在今后某一阶段可能达到状况的预测。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.043第 43 题人力资源需求预测任务的提出，必须确定企业人力资 源的预测范围、预测年度、预测种类和预

14、测对象等具 体预测目标。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.044第 44 题 当预测任务承担者接受预测任务后，就需要对预测的 对象进行初步调查，了解预测中所需要的人力资源和 相关的人力资源发展背景信息。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.045第 45 题 微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测 值和长期预测值。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.046第 46 题 聘用临时工是企业从外部招聘员工的一种特殊形式。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.047第 47 题 季节性生产比较强的企业在产品销售旺季招收临时性 生产工人，销售淡季与之

15、解除劳动关系。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.048第 48 题 而且，内部员工比较了解企业的情况，比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率，同时节省 了外部招聘成本。但是如果企业缺乏生气，可以考虑 从外部招聘人员。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.049第 49 题BSP方法的核心是调研。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.050第 50 题 企业人力资源和人力资源效能通过在企业内部所进行 的各种创新活动而形成的人力资源竞争优势能力是指 人力资源的适应性竞争能力 。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.051第 51 题 一些刚开始

16、进行创业的企业，这些企业的组织结构虽 然比较简单， 但是这种企业往往成长快速、 变化迅速， 往往实施的是直接的非正式的管理。这种管理组织是 制度型。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.052第 52 题 人力资源和人力资源效能通过适应外部环境变化而形 成人力资源竞争优势的能力是指人力资源的适应性竞 争能力。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.053第 53 题l ？ 企业人力资源现状分析主要分析 企业人力资源发展环境和企业人力资源队伍现状，分析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和不利条件，以形成正确的企业人力资源发展战略。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分

17、： 1.054第 54 题由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广，而 且常常由于历史数据不足，或制约因素错综复杂难以 量化，采用一般的数学模型难以奏效，此时就只能采 用专家会议预测法。您的答案：错误 题目分数： 1.0此题得分： 1.055第 55 题 企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法， 该方法主要通过选择有经验的专家、 设计专家调查表、 专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该 预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。 您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.056第 56 题 人力资源发展的数量和质量是人力资源发展过程中各 种情况的具体表现，在分析中应该

18、结合具体实例说明 质量，运用数据说明发展数量，两者缺一不可。 您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.057第 57 题为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要 确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。 您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.058第 58 题 企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境 和人力资源队伍自身情况进行分析。对人力资源队伍 的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两 方面进行。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.059第 59 题 企业人力资源供应预测千万不要忽视政府政策法规的 影响，企业外部人力资源的供给或多或少地

19、会受到企 业所在地政府有关政策的限制。各地政府为了各自经 济的发展，为了保护本地劳动力的就业机会，都会颁 布一些相关的政策法规。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.060第 60 题 劳动力市场发育状况，对企业劳动力内部供给预测影 响很大。发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由 流动，并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的 机制。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.061第 61 题 企业人力资源失衡的外部调整方法有：聘用临时工、 延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能 培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分：

20、1.062第 62 题外部选拔有利于使被聘者迅速展开工作，管理人员能 力的发展在一定程度上受制于他们对企业文化、组织 结构及其运行特点的了解。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.063第 63 题影响企业人力资源规划的主要因素有人口和劳动力队 伍的变化、经济发展状况、技术变化、法律和法规的 约束、企业发展阶段的影响、职工对工作和职业态度 的变化等。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.064第 64 题通常在制定企业人力资源规划中，应该注意这样一些 原则：整体性、科学性、实用性、能级层序性、员工 适度流动性和企业与员工共同发展原则。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分

21、： 1.065第 65 题企业人力资源规划的根本目的在于培养和开发能够完 成企业经营战略使命的人力资源，因此，企业人力资 源规划就必须具有可操作性和实用性。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.066第 66 题企业人力资源规划的一个最重要任务是确定企业人力 资源的发展战略和目标，使它们与企业发展的总战略 和总目标保持一致。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.067第 67 题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划 制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资 源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信 息的查询等功能。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得

22、分： 1.068第 68 题 在人力资源信息分析报告中，要突出主题，围绕人力 资源规划主题确定报告的结构框架。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.069第 69 题我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源 供给的可能性，其中影响因素最大的有人口规模、人 口年龄、人口素质和劳动力参与率等。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.070第 70 题马尔可夫模型假定：在给定时期内从低一层次向高一 层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人 数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个 比例，这个比例称为人员替代率。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.071

23、第 71 题由于办公自动化技术的普及，中层管理人员大规模削 减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。 您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.072第 72 题 外部选拔有利于保证选聘工作的正确性。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.073第 73 题 招聘通常的测试方法主要有心理测试、知识测试、情景模拟、面试和无领导讨论等测试方法，这些测试方 法使用的效果各不相同，因此需要在补充规划中确定 适合企业所需人力资源的测试方法。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.074第 74 题人力资源流动成本的变化、流动方向的变化、人力资 源结构的变化等因素，这些一般不会

24、直接影响到企业 人力资源规划中的人力资源供给，但是这些因素的变 化都和经济的发展状况息息相关。您的答案：错误 题目分数： 1.0此题得分： 1.075第 75 题平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略 管理效果的工具，平衡计分卡的应用首先要解决评价 指标的实用性和可测量性，其次需要注意其整体性和 激励效果的问题。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.076第 76 题 为实现员工的适度流动， 就必须了解员工的流动特性。 实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不 多。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.077第 77 题1978年，IBN公司提出了战略集合转移

25、法（SST） 您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.078第 78 题SST方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.079第 79 题在企业人力资源规划中依照系统的统一性原则，让各 种不同类型的人才恰当地组合起来，形成优势互补， 实现组织的系统性整体功能。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.080第 80 题 外部调整有利于吸引外部人力资源。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.081第 81 题 内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.082第

26、 82 题技术的变化将导致劳动力供给的变化，这也就意味着 企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将 发生变化。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.083第 83 题新材料、新资源和新技术在企业中的应用，必然导致 对企业人力资源需求的改变，且对人力资源质量、数 量和结构提出了新要求。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.084第 84 题 在人力资源规划中不需要考虑企业和所需求岗位在社 会公众中的吸引力，因为决定人力资源规划的主要是 劳动力的供需状况。您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.085第 85 题企业人力资源规划的实用性表现在为企业战略目标服 务、

27、依照规划可以具体操作、根据内外环境和条件的 变化可及时调整三个方面。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.086第 86 题 企业人力资源规划可以使企业从容应对市场经济的竞 争，为企业发展战略提供合适的人力资源，作为企业 人力资源管理的纲领，可加快企业人力资源的开发步 伐。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.087第 87 题战略集合转移法（SST）中的企业总战略包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力 资源管理的经验、 管理的习惯以及重要的环境约束等。 您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.088第 88 题 在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的 问题，其次列出问题的分析过程，然后针对问题给出 分析结论，最后提出解决问题的对应政策和措施。您的答案：正确 题目分数： 1.0 此题得分： 1.089第 89 题影响人力资源供给的地域性因素主要包括：预期经济 增长、预期失业率和全国范围的劳动力市场状况等。 您的答案：错误题目分数： 1.0此题得分： 1.090第 90 题工会是代表企业员工利益的群众组织，一旦员工的利 益受到侵犯，工会将出面交涉。因此，企业在进行人 力资源供应预测的时候，也应考虑工会的作用。识和 择业心理偏好。您的答案：正确题目分数： 1.0此题得分： 1.091第 91 题在预测内部人力资源供给