2019年调薪作业计划书流程

1、2019年度调薪作业计划书NO作业时间作业项目作业流程细项、考虑因素、注意事项准备资料担当者1.4/30之前薪资调查1. 物价指数年增率情况；2. 公务人员调薪；3. 相关行业薪资调整幅度；4. 周边地区公司薪资调整幅度；5. 不同职位职称薪资水平与市场同业平均值；设计调查表*25/9-5/13调查资料汇总汇整上述调查资料并考虑：1. 公司年度预算编列中的调薪预算（重要参考）；2. 人事费用占公司营运状况过去及未来之营收获利比（重要参考）；3. 不同职位薪资范围，及与市场同业平均值的比较；4. 政府法令相关的规定；5. 依公司未来业务的发展之人力规划；*35/16-5/20调薪试算并拟定调薪建

2、议案调薪建议案之说明将包括以下几点内容：1. 本次调薪的策略考虑与预期效果；2. 公司薪资现况与同业比较；3. 调薪前后的用人费用率（除本薪调整外，相关增加的福利成本支出如：四金、夕卜*4.劳力综合保险金等需试算其增加数额）；调薪对象、建议调薪比率、调薪生效曰期、调薪后公司薪资水平在市场上的位置；45/23向各部门主1.将整理好的调薪建议案呈管理部副总核准后送人评会讨论；*管说明年度2.依据资深副总及人评会的意见修订调薪建议案内容；调薪案55/24-5/与台湾人事1.将整理好的调薪建议案呈管理部副总、资深副总签核；31部、总经理讨2.转给台湾人事部核准后呈总经理定案；*论达成共识3.依据总经理

3、意见修订调薪建议案内容；4.将调薪建议案正式提出签呈，会办管理部副总、资深副总及各部门主管后呈总经理签核；66/1 -6/8制作及发放调薪电子表格1. 人事单位依据总经理核准之本薪调整比率，预估各部门可调整薪资额度，将调薪 电子表格转各部门主管；2. 调薪对象截止至上年度11月1日（含）以前转正者；3. 各部门主管依据当年度期中考核，得在可调整薪资额度范围内，依个人贡献 度调整；4. 特殊人员以特别提报方式提出申请为原则；*7 6/9-6/1回收及审核7调薪电子表格1将各部门的调薪电子表格加以统计整理，首先检查各部门是否超过公司给予的调 薪预算？各部门中是否有特殊个案其调薪比率与员工整体平均调

4、薪比率高出多少？各部门主管在做调薪考虑时是否合理，建议调薪比率是否大致与绩效考核成绩相符？若有异常情形将与相关部门主管再次沟通；2. 人事单位审核时如发现考核分数与调薪金额异常者， 若各部门主管无加注原因者, 退回各部门主管；3. 各部门主管调整完成后执回管理部，人事单位汇总、审核无误后制作调薪试算 汇总表呈总经理核准；4. 打印当年度惩处人员名册，调整调薪幅度：记小过一次以上含丨，调薪减半， 记大过86/20-6/24输入ERP系统1. 依据总经理核准之个人调整后职级及新资之各项目建文件；2. 调薪生效日以当年度7月1日为原则，若有特殊情况作业不及则顺延至下月1日生效；*96/27-6/调整后续工*30作处理2019年度调薪作业计划书序号作业项目时间士口 / 二 担当者4/305/205/275/306/36/106/226/246/301薪资调查2调查资料汇总3调薪试算并拟定调薪建议案>4向各部门主管说明年度调