北京交通大学田径运动场改造工程

1、目 录第一章 编制说明 . 3第二章 执行相关规范和标准 . 4第三章 工程概况及难点、特点 . 5第四章 施工布署 . 6第五章 各分部分项工程的主要施工方法 . 1416 第五章 质量保证体系及措施 .28 第六章 确保安全文明施工的技术组织措施 .第一节、确保安全施工的技术组织设计 . 28第二节、确保文明施工的技术组织设计 . 32第七章 防扬尘及环保措施 . 34第八章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 . 37第一节、材料、设备计划 . 37第二节、 材料使用管理 . 3840 第九章 施工进度计划及保证措施 .第十章 与业主、监理、设计及供货商配合措施 . 43第十一章

2、确保工期的技术组织措施 . 44第十二章 确保雨季施工的技术组织措施 . 48第十三章 成品保护措施 . 48第十四章 售后服务措施 . 50第十五章 附表部分 . 551、拟投入的主要施工机械设备表 . 552、劳动力计划表 . 563、施工进度网络图 . 574、施工进度计划横道图 . 585、场地划线图 . 596、临时用地表 . 607、主要设备材料、构件用量表 . 61第一章 编制说明一、编制说明1.本投标施工组织设计严格按照北京交通大学田径运动场改造工程施工图纸，招标范围、招标文件对施工组织设计的要求进行编制。本施工组织设计的主要任务是指导施工，在编制时采用招标评标所要求的内容进行

3、，并采用统筹法，平面立体交叉流水作业法等方法编制。本施工组织设计为该工程的任务制定了相应的原则、目标、方针、方案和措施等。为了能够实现所设计的内容，使之有坚实的客观基础，体现互相之间的逻辑性，则必须有所准备，方能开展正常的施工，使工程有序、连续、均衡的进行，从而确保各项规定和目标的实现，为完成工程任务服务。2.根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。3.我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，由公司经理、公司技术负责人召集公司技术质量部的相关人员，以及参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在全面勘察现场、仔细

4、研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立公司级别的编制专题小组，集思广意、博采众长，力求本方案结合工程实际，思路先进，可操作性强。4. 依据北京市建设法规文件规定编制施工组织设计。5.本设计凡未注明计量单位均为“mm”。二、编制依据1. 北京交通大学田径运动场改造工程施工图纸、招标文件、答疑文件。2. 工程建设标准强制性条文。3. 北京（市）现行的有关施工规定和文件。4.我公司有关项目法施工管理办法及质量、技术、安全等管理文件。5.我公司按照ISO9001：2001质量管理体系要求、ISO14001：2004环境管理体系要求及使用指南建立的管理体系。6.施工现场

5、勘察情况及本工程的设计说明。7.我公司同类工程的施工经验。第二章 执行相关规范和标准本工程执行具体标准及技术规范如下：第三章 工程概况及难点、特点一、工程概况1.基本概况（1）工程名称：北京交通大学田径运动场改造工程（第一标段：足球场人工草坪更换）（2）项目说明：本工程用地面积约7750，建设地点在北京交通大学院内。草丝已严重磨损，黑胶粒外漏严重。2.主要工程内容（1）拆除原有草坪，基础找平，检查各井盖，排除安全隐患达到符合铺设面层的标准。（2）新铺弹性垫层及50mm高深绿和浅绿polytan人造草坪。二、工程特点及难点1施工部署结合我公司多年来对田径运动场的施工经验以及运动场地的相关规范规定

6、，和中国田径协会的有关要求，根据本工程项目的设计图纸，本着对本工程项目负责任的态度，为交大建设一个高质量的运动场。依据招标文件和贵校对本工程的要求，我公司本着“优中选优，精中选精”的原则，从全公司范围内抽调精干的管理人员和施工队伍，成立项目经理部，以一流的质量、一流的速度、一流的管理把本工程建设成为一个精品工程，公司管理目标是：施工过程中，自始至终严格按照IS09001质量认证的要求，精心组织，精心施工。在项目部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，优化方案，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面，采取有效的保证措施，专款专用。确保在合同工期内完成承包范围内的全部施工任务。认

7、真贯彻执行建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、施工人员的素质等方面严格要求，在工地施工中，按文明施工的要求，认真组织文明施工，搞好现场文明施工管理，确保达到文明施工标准。2.工程难点（1）此运动场为开放式足球运动场地，使用频率非常大，原有草坪已严重破损。（2）工程的工作量大且工期紧，人力、物力等各方面合理投入尤为重要，因此在工程开工前组织好劳动队伍，并应做好详细的资源计划，以保证计划落实到位。周密组织，精心安排，确保满足工程施工需要。（3）工程项目规模大，且涉及专业较多，工序穿插作业内容项目多。（4）施工过程中各种机械设备、人员产生的噪音会对周边居民产生一定影

8、响，如遇工期紧张时，这一矛盾会更加突出，如何将其影响降到最低是施工管理过程的一项难点。3、解决方案（1）采用通过FIFA实验室检测的德国波利坦人造草坪，并加派有多年施工经验的项目班子对场地进行管理。（2）针对本工程工期紧任务重的特点我们专门制定了针对本工程的 质量、安全文明、环境保护、确保工期、确保雨季施工等措施。（3）公司特派有多年施工经验的项目班子进行施工，确保协调好各方关系，并确保强有力的施工组织及科学合理的计划安排得以顺利实施。（4）针对噪音污染这一问题，我司制定了严格的环境保护，及减少扰民的技术措施。第四章 施工布署一、指导方针该工程施工质量、施工进度及场容场貌，对业主、监理人都具有

9、重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1.我公司以“客户为本”“一流服务”的宗旨，奉行“专业、敬业”精神，是我们庄严承诺的质量、职业健康安全和环境管理方针。2.我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。3.以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热诚周到的服务，赢得业主的信任。 二、组织机构 1.项目部组织机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由优秀建造师组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证

10、上岗。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目部的施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 2.施工组织机构框架施工组织管理机构框架图3.施工组织机构的启动与高效监理代表业主代表项目副经理项目工程师各专业工长质量员安全员材料员兼试验员技术员统计员预算员资料员机械设备员各作业班组工程施工项目（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作

11、），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受业主方的处罚。（2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进项目管理，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（3）项目经理部管理人员职责、项目经理职责a、 认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司颁发的各项规章制度，自觉保护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保

12、公司下达的各项经济技术指标的全面完成。b、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。c、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制月（周）施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需合同，并严格履行。d、科学组织和管理进入项目的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。e、组织制定项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。f、严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利

13、益关系。g、对工程项目有经营决策和生产指挥权，凡进入现场的人、财、物有统一的调配使用权。h、在与项目部协调的基础上，有聘任项目部管理班子成员和施工班组的权利。i、有对与项目部班子及施工班组的工资、奖金的分配权，以及按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。j、有义务承担履行合同规定的质量、工期、文明工地施工等要求。、项目副经理职责a、主要负责协助项目经理开展工作，准确、及时地将项目经理的管理思路向管理人员传输。b、负责协调现场各工种之间的配合，合理组织劳动力、机械配置，随时检查并督促施工进度计划的落实。c、对工程进度、质量、安全和文明施工负直接责任。d、负责监督和指导新技术、新工艺、新材料在项目

14、上的推广和应用。、技术负责人的职责a、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术规定、制度以及项目的技术管理制度。b、组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与业主方及监理部门协调解决，并及时办理文字洽商手续。c、组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。d、监督检查施工记录、材料试验记录及施工实验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取预防措施。 e、组织好接到工程后的第一次设计交底，并做好对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。f、工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。g、

15、处理项目工程质量缺陷，发生质量缺陷应以书面形式及时上报，并制定措施认真处理。h、开展新技术推广工作，针对施工项目中所涉及的新工艺、新技术、新材料，根据设计及使用功能的要求，认真研究，反复推敲，掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决好施工技术难题。i、组织开展技术培训学习，总结交流技术经验。对于技术要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。各专业工长的职责a、认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。b、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，监督技术资料整理归档。c、切实做好操作班组任务交底和技术交底，在成品、半成品的制

16、作上检查把关，力求降低消耗。d、定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。e、电器及机械设备等安全技术验收，落实保养措施。f、协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。j、参加半月一次的安全检查并做好整改工作。、质量员职责a、向所有检查范围的工种，在施工前进行规范和质量要求技术交底。b、及时进行隐蔽工程验收和复核，同时按质量评定要求评定分项、分部分项工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。c、对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不符合部位不隐蔽、不漏检并重新评定质量等级。d、组织管辖区内的质量互检，按细则实施

17、奖罚。e、对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格品的使用。、安全员职责a、贯彻安全的各项规定，并模范遵守。 b、参与施工组织设计中安全技术措施的制定及审核。c、深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态、不断改进安全管理和安全技术措施，定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。d、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底宣传工作，会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。e、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。f、负责对现场安全设施的检查验收，指导维护工作。g、参与企业工伤

18、事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。、材料员职责a、遵纪守法，拒腐、抵歪风。b、及时了解市场信息，要做到四勤：“眼、耳、嘴、腿” 勤，材料要三比一算“比质量、比服务、比运距、算材料的价格”。c、根据工程进度、材料计划，及时组织充足施工材料进场。d、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质材料进场用于工程。e、及时提交有关的材料质量证明书。f、根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供，负责对进场材料的安全性能检测。、资料员职责a、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 b、及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档

19、。c、协助班组、质量员做好各项试验，督促做好原材料试验报告。d、及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。 e、认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。f、负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。（4）我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。4.施工组织机构高效运作保障措施（1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能

20、力强、善管理、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、材料员、机械员、资料员等岗位责任制，由公司指挥部定期对各专业进行考核。（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（4）建立公司指挥部现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。（5）每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。（6）业主、监理及公司相关部门定期召开现场办公会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法

21、及时间，并形成会议纪要。（7）用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时或提前完成。5.管理机构人员详见第二部分项目管理机构配备情况三、组织布署1.组织施工以人造草坪面层为主，各方人员配合施工。2.本工程工期以铺装工期为主进行进度控制，中间插入其它分部分项工程，确保施工总进度计划。四、工程目标1.质量目标合格，通过中国田径协会2.工期目标本工程总体工期目标：2013年3月15日开工计划竣工日期：2013年5月10日竣工总工期为：55日历天同时项目部将通过优化施工工序，力争工程提前交工。3.安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积

22、极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无工伤死亡事故，年度轻伤频率控制在1以内，杜绝结构安全事故。4.场容目标创建文明施工工地5.环保目标防大气污染、水污染和噪声污染均达标。最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染。合理布置施工现场，做好现场地面硬化及绿化工作，对施工现场实施花园式工地管理，进行CI规划设计，合理布置CI标识，使之成为一道靓丽的风景。6.消防目标杜绝火灾发生，预防为主，防消结合。7.技术目标积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，争创北京市科技示范工程项目。五、计算机技术在工程中的应用1.软件的应用（1）施工详图的设计使用软件AutoCAD

23、2007进行专业制图。我公司为了更好的绘制施工节点详图，确保快速优质的施工，我们将利用该软件进行施工技术方案、技术交底书中的节点详图的绘制工作。（2）工程计划管理使用Morrowsoft软件进行项目计划管理。在工程中可以编制详细的施工网络图计划和横道图计划，对施工中的每一步骤、每一工序的开始时间、结束时间都可以表示清楚；并且可以快速了解工程的施工进度，看到哪些工序需要加快，哪些工序已经提前完成，可做出工程当前整体的协调计划。（3）现场文档管理使用软件文档管理系统。项目管理首先从办公室开始，本软件是将Office2007各项软件综合利用，实现各种Office2007软件间的数据共享，并且可以有序

24、的排列。我公司在类似项目中进行了广泛的应用，取得了成功。（4）施工现场形象布置图使用形象布置图软件。本软件是AutoCAD 软件下的一个模块，可以形象的表示出当前工程的三维形象进度；并且能够较形象的画出现场三维布置图，这样可以合理有效的布置现场设备以及临建，提高现场的施工效率。（5）财务管理通过互联网与企业总部进行财务数据的实时交换，总部可以对项目财务状况有详细的了解，并且通过使用计算机可以减少财务信息的处理时间，做到帐目明确。2.在施工生产过程中拟执行的管理程序运用PKPM系列软件建立工程信息统计数据库，建立日生产碰头会周生产例会月生产计划会结合各专业协调会的工程总承包生产计划协调管理系统。

25、第五章 各分部分项工程的主要施工方法针对北京的气候，如暴雨，大雪，台风，闪电，持续的炎热（70度以上），持续的寒冷零下20度等，我司选用通过国际足联实验室检测的德国进口波利坦产品，保证整个系统适应北京当地天气，防紫外线，防虫，防腐，防止发霉，防细菌滋生，无毒等要求。施工方案工艺流程清扫场地设备安装涂刷底油铺设底层黑粒草坪放样摊铺人工草坪制定标准线铺洒石英砂铺洒黑粒子竣工验收设备、原料进场1）气候状况：无雨水2）设备清单：气象站1套；发电机1套；搅拌机1套；搅拌运输机2套；铺设机及附件1套；精度测量仪1套；钻空机1套；切割机2套；研磨机1套；场地大、小清扫机各1套；配电盒及电缆3套。3）工艺流程

26、：安置电源位置材料装卸机具装卸放置预定位置 搅拌作业1.搅拌材料按配合比认真配料，保证计量准确：(1)定人员计量，定人员操作设备(2) 料桶每次用完要彻底清洗。(3)搬运、搅拌、倒料等工作要有专人负责。2.现场负责人员做好材料清单（品种、数量）3.搅拌摊铺机器及相关设备每天完工均需清洗干净。一、铺设弹性层1）气候状况：晴；场面干燥；气温8°C2）设备配备：气象站1套；搅拌机1套；搅拌运输机2套；铺设机及附件一套；配电盒及电缆一套。3）工艺流程：涂涮底油拌料运料铺设基材。二、放样按设计图纸标准线，确定草皮铺装基准线。三、人造草坪施工方案和技术措施1、基础完工后对场地的透水性和平整度进行

27、检测，确保达到人造草皮铺设的基本要求。2、草皮安置到位，平铺后让其充分舒展，直至平整。3、每幅草皮间位移至接缝完全吻合。4、连接草皮：用特殊的连接带和专用胶水进行连接；该连接仅限于草皮与草皮之间，而草皮与基础之间呈不固定状态。5、制线：用划线用专用白色草皮带进行标志线的安装，同样使用特殊连接带和专用胶水。6、在完成上述工序后，将多余的草皮切割至完全符合场地尺寸。7、用专用铺砂机进行石英砂的填充（石英砂历经应为0.3-0.8mm），同时用专用梳理设备进行梳理，确保场地铺沙的均匀和场地的平整。8、用专用设备进行橡胶颗粒的填充（橡胶颗粒为环保EPDM橡胶粒，粒径1.5-2.2mm），同时用专用梳理设

28、备进行梳理，确保场地铺沙的均匀和场地的平整。9、待上述工序完成后再进行全场性平整、梳理；最终保证场地符合FIFA提出的关于人造草的质量要求。第五章 质量保证体系及措施本工程地处北京交通大学校园内，施工条件一般，工程量大，施工难度较大。项目部必须把质量放在第一位，以优质的施工质量和高速的施工进度，迎接来自各方的挑战，公司各级领导意见一致，做好充分的思想准备，必须以质量优势和管理优势赢得市场，把创优质工程作为重点来抓，制订保证措施:一、确保工程质量的技术措施1、质量目标（1）质量目标我公司郑重承诺完全响应招标人对产品及场地的质量要求。场地建成后通过中国田协场地认证。（2）质量管理体系按照ISO90

29、01国际质量标准组织施工，使质量合格率达到100 %。，且整体质量为“合格”。（3）质量保修服务严格遵守建设工程质量管理条例,全面履行质量保修责任，科学施工、严格管理，让业主放心满意，工程产品交付后的维修、回访率达到100 % 。2、质量保证措施（1）建立质量管理组织、本工程由公司创优领导直接抓质量，负责制定施工的总体计划、方针和产品质量的总目标，监督检查各职能部门的质量管理措施的实施情况，协调有关质量的工作，组织检查管理制度、施工工艺和企业标准贯彻执行情况。、公司质量科落实人员，制定措施深入施工现场，贯彻以防为主方针，认真做好每道工序的复评，督促施工班组做好“自检、互检、交接班”检查，认真开

30、展“班组质量管理活动”参加技术交底工序交底，质量大检查，质量事故处理，对不按图施工、违反操作规程，违反验收规范超标班组和个人勒令停工进行纠正，坚决贯彻“谁施工的质量谁负责”的原则，制定工程质量奖罚细则，签订质量目标责任书。、由公司生产技术部门主持本工程在各施工阶段的施工组织设计编制，组织图纸会审和自审工作，对班组进行技术交底，督促班组质量自检，互检和交接班检查参加质量检查，协助项目部质量管理措施落实。、由具有施工经验丰富的、工程师职称的专职质量员，负责现场质量检查工作，负责对施工质量直接监督把关，参加质量事故分析，处理质量事故，按照奖罚细则提出奖罚意见，报告项目负责人审批落实处理，发现重大质量

31、事故，具有直接向公司报告权。（2）施工准备阶段的质量管理施工准备工作极为重要，它贯穿于工程施工的全过程，施工准备阶段的工作质量直接影响工程质量，本阶段的质量管理主要内容：、实行图纸会审制度。图纸是施工最基本的依据，保证工程质量，必须熟悉图纸，由生产科负责自审和会审。对图纸中存在的差错及不便施工或难以保证工程质量之处，提出有效措施，确保达到图纸要求的质量。、分阶段、分项、分部工程，编制施工组织设计和施工方案，提出主要分部工程质量要求，细化工艺流程质量保证措施。合理安排施工顺序，工种交接、消除工序搭接不合理而产生的质量问题。（3）施工过程的质量管理施工过程质量，是施工员发挥作用的主战场，在施工员指

32、导下进行控制，各班组应严格按工程施工质量规范和企业“技术标准”进行施工，对施工过程的质量管理全面把关。、认真做好施工技术交底和技术复核工作，监督检查每道工序是否按照图纸质量验收规范和规程施工，关键部位的工程质量应班组共同研讨，特殊部位制定施工方案，蹲点检查实施。、进行工程质量检查和验收。应按新规范编制强制性条文的规定进行，确保本工程质量目标实现，必须加强对施工过程各个环节各分部、分项工程进行全面检查坚持高标准、严要求验收，不认真检查验收，按失职论处。工人班组参加自检互检和交接班检，不按规定程序进行发现问题不纠正，得过且过者，按不合格工程项目处理。、本工程人造草坪施工为主导工序，为确保施工质量，

33、运动场根据2006年田径体育设施手册、）中华人民共和国体育行业标准，竞赛田径场地合成面层（1996年）对各重要部位严格按照图纸及规范要求检查把关。（4）实行“PDCA”循环管理、运用科学管理方法进行计划。本工程公司确定为创优重点，每个分部的质量目标为优良，因此，必须用优良标准，从分项工程开始进行检查验收。自始至终形成创优气氛，从公司项目部施工技术人员，后勤保障人员直到参加施工的每个工人，全员树立创优意识，把精雕细刻，精心施工贯彻在整体工程的施工全过程，全点位控制。必须是全面贯彻落实组织措施，技术措施经济措施后勤保障责任到人的全过程，坚持高标准严要求，不断解决施工中出现的问题层层将责、权、利与质

34、量目标挂钩签订目标责任书，确立不达目标誓不罢休的决心。、施工过程中的“特殊过程”控制，是指该工程施工过程中或工序施工质量不易保证或不能通过其后检验和试验而得充分验证或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象。特殊过程施工质量控制的重点，在这些工序或上部设控制点明示，要求事先通过预测分析，找出影响质量的原因，提出相应的措施。采取主动的、预防性的控制，特殊过程应先由专业技术人员编制特殊过程作业指导书，经项目部技术负责人审定执行。所列为特殊过程控制的对象，必须在规定控制点施工之前通知监理工程师派员到现场监督、检查，未经监理工程师认可，不得越过该控制点继续施工。、建立TQC全面质量管理体制，在施工过程中

35、进行全面管理，使工程成本、效益、质量三个指标达到预期效果。针对工程实际提出攻关课题：田径场平整度、厚度控制攻关小组。、在每道工序结束后，必须及时组织验收。各分项工程的验收由质量员负责，各分部工程的质量验收由质安科负责，每次检查验收后，要对不合格项目存在的问题，进行原因分析，提出对策及纠正预防措施，纠正后重新验收，并纪录备查。 、对不符合质量要求的分项工程，由各施工班组负责处理，先制订切实可行的处理方案，再付诸实施，处理后应重新检验确保达到预期效果。、质量管理工作是创优的核心，参加施工的各责任人或班组，必须牢固树立常抓不懈的思想，关键在于过程控制，贵在坚持。、测量放线质量的好坏制约着施工过程有关

36、工序的质量，测量点的复测是工程质量的重要监控手段。因此，必须按施工组织设计所提出的“工程测量控制”要点实施，充分发挥测量人员聪明智慧在实践中完善创新。（5）竣工验收阶段的质量控制工程竣工验收，是对单位工程质量进行验证，是产品质量的最后把关，全面考核产品质量是否满足设计要求的重要手段。是最终审核检验和试验资料是否符合合同规定的证据。单位工程技术负责人，组织资料员、施工员应按编制竣工资料标准要求收集和整理材料设备构配件，质量保证合格证明材料，各种原材料试验、检验资料、稳蔽工程验收记录、施工记录等质量凭证，分类列出目录，装订成册以备审查。二、人造草坪质量技术措施1、质量技术控制阶段为确保质量及工期，

37、同时为合理统筹和科学调配人、财、物与机具设备，根据系统工程原则，将草坪施工质量技术控制措施分为四个阶段，各阶段的划分和重点控制如下：第一、施工准备阶段：调集人、财、物、机具等施工力量，进行平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术质量交底工作，节约施工用水用电。目标是做好开工前的各项协调准备工作，争取早日开工。第二、现场底层验收阶段：包括实地测量，底层的修补和现场清理。 第三、新铺人造草坪面层施工阶段：草坪面层铺装至关重要，其好坏直接影响到整个场地的整洁与美观，因此该阶段为工程施工的主要阶段。第四、工程收尾阶段：做好竣工图绘制、施工资料整理，做出施工总结，清理现场，准备验收。2、质量管理组

38、组长：项目经理；副组长：技术负责人；质量负责人：质检员3、职责分工质量管理采用工序检查的流程方式，有施工经验、工作效率高的项目管理施工班子，做到分工明确，职责分明。对施工重点、难点部位进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施，才能确保工程的质量。4、保证施工质量的措施（1）进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录。（2）严格对人造草坪草坪进行验收，进厂资料、植草高度、草纤维厚等。（3）材料进场严格检查，检查是否有破损，规格、颜色是否合格。（4）采用国外最新施工工艺施工，各工序施工组长全部持证上岗。（5）随时保持与业主方的联系，质量管理流程的各项质量检查均取得校方验收合格。（6）实行奖优罚劣制度，提

39、高员工的质量意识。三、质量保证体系控制重点1.管理保证（1）文件管理对文件管理制定文件编号，复核及批复，文件颁布和分发，文件变更管理等一套管理程序，以保证所有文件、图纸、资料、技术规范能准确无误地建档、保管和分发给有关部门和人员。（2）采购管理建立有关综合程序，供应的物资（或产品）质量必须符合规范标准及合同要求，确保为工程提供合格的物资（或产品）；（3）材料管理材料贮存和运输过程，由书面指令及分包商的说明书施工组织设计中平面布置图和进度计划来组织和控制。（4）检查和试验管理、检查：由两个方面来控制，一方面内部和独立控制都要记录在施工跟踪档案中。控制报告等质量跟踪文件中及工作程序中定义了控制的任

40、务和方法。另一方面由质保组织机构随机或有计划独立控制。、对不符合项目的管理施工过程中，凡发现不符合施工程序、技术规范、标准和图纸要求的，均称为不符合项。不符合项的处置应遵循不合格项控制程序。、纠正措施：当工程有缺陷、偏差及对质量不利的条件出现时，为了防止重复发生，建立综合程序“纠正措施”描述质保质控活动。、记录：质保记录的编号，对每一步工程都有质保记录，包括上行文件和质量跟踪文件。、监察：分内部和外部监察，质保部门将根据需要指导监察，以证实质保大纲的执行，运用和有效性。上述的各项管理工作组成了质保质控管理体系，一切生产活动都处于有目标，有标准，有程序的状态，从而保证了工程质量。2.质保质控在施

41、工过程中控制（1）工作程序：施工程序和施工技术方案编制要求由我公司的技术负责人编制，并报甲方和公司总工、技术质量部批准后执行。它是现场施工的指导文件。（2）施工记录档案程序、施工记录档案是遵循质保大纲要求建立的，是根据规范程序和方案要求，对施工的每道工序，每一环节进行监督控制的原始文字记载，是极为重要的质保文件。它包括每一个具体结构施工过程中的所有检查和试验。、施工记录档案：包括内部控制单、测量放线单、实验报告单、施工阶段图、说明要求等技术文件表，测量检查单，不符合项报告。、质量检查程序：质控部门除了对施工队伍的内部质控进行检查外，还要对施工质量进行日常的例行检查和抽查。、质控报告：质检员在检

42、查中发现问题，直接向现场技术负责人及施工员提出，使问题很快得以解决，如果问题较严重或提出后没有返工，就要按规定向质保质控负责人反映并存档。四、质量控制点的设置及分项工程的质量控制1.质量控制点的设置五、保证质量技术措施1.材料控制 采购物资（产品）质量、技术要求必须执行行业规范标准。现场材料员对所有进场材料必须进行检查和验证。严禁不合格材料进场，一经发现，坚决退场，并追究当事人责任。2.严格过程控制（1）认真组织技术人员及施工人员按照图纸、工艺标准、施工方案、操作规程及质量计划的要求认真组织施工，尽量避免返工。（2）技术负责人贯穿施工全过程，对各分项要素进行监控，特殊工种操作人员必须持证上岗，

43、特殊过程必须做过程能力鉴定报告。（3）认真按项目技术负责人施工员班组长程序，分级进行技术交底；对每道工序的技术、工艺、质量、安全操作等方面，按标准要求交待清楚，以便做好准备工作。本工程对草坪面层施工等分项工程进行重点交底。（4）实行“样板制”、“挂牌制”，加强对定位放线、沉降观测、隐蔽验收、技术复核、材料检验、成品保护等关键环节的控制，对重点工序要选派有经验、有技术、工作认真负责的人员把关、操作。（5）试验设备、测量设备的质量，保证常用常好，以免对工程实体造成导向上的错误及缺陷。（6）根据ISO9001质量体系及投标人有关质量手册条款对施工阶段的各分项施工要素进行跟踪反馈及标识记录。3.合理使

44、用新技术、新工艺、新材料、新设备（1）施工流水段划分均衡流水施工法小步距均衡流水施工法加快工程进度，合理安排人力、物力的科学方法。本工程在面层等各分部工程中均采用流水施工，力求达到施工的最佳状态。（2）推广使用新材料、提高工程质量.4.严格质量计划的审批，确定详细的分部分项工程的质量目标。 质量计划作为现场施工的指导性文件，对工程的施工安排及质量控制具有举足轻重的作用，编制时要认真领会设计意图，熟悉现场情况及图纸，制定切实可行的质量目标，使现场管理人员及操作班组清楚各分部分项工程的质量标准，确保工程质量。六、保证质量制度措施1.组织措施（1）建立完整的工程总指挥部、分公司和项目经理部三级质保质

45、控体系，严格按项目法施工。（2）严格落实发挥项目技术总负责、技术负责人、质量员及班组兼职质量员对工程质量监控中的骨干作用，把质量分析讲评，QC质量小组活动与消除质量通病落到实处。2.制度措施（1）建立健全班组自检、交接检、专检三检制度，坚持班组检查和专职检查相结合。（2）坚持“质量一票否决制”，质量问题决不向进度和成本问题妥协，杜绝包庇隐藏，发现问题及时纠正。（3）技术质量检查：坚持公司、分公司及项目部每月一次的技术质量检查制度，发现问题跟踪处理落实。（4）技术质量交底制度认真熟悉图纸，技术负责人对各工种负责人及操作班组分别进行交底，做到交底不明不上岗，不签字不上岗。（5）我公司全面实行工程自

46、有总承包，严格实行优质优价、选派我公司自有的具的同类工程施工经验、责任心强的操作队伍，并制定相应的质量目标责任制。、全面实行工程自有承包，项目部每周初为班组下达任务单，核定工程量，确定单价。（6）项目部承包的优质标准的工程，对其各项经济指标适量降低，上交指标也按适当比例下浮，为提高施工管理人员的工作积极性，发挥其主观能动性做出物质保障。（7）严格执行质量责任制、坚持执行“谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则，逐级落实。在施工过程中，操作者挂牌上岗，并专人跟踪记录，使质量工作落实到每个人。 、明确质量责任终身制，严格把好每个工序的质量关，使所有分项工程不留质量隐患。3.技术措施（1）技术、

47、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签字确认形式，具体可分如下几个方面：、项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审。、本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（项目经理、施工员、质量安全员）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。（2）分部分项质量评定制度、分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。、分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班

48、组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由公司专职质量员评定。、项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。、公司对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改通知单，项目经理负责在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到公司。（3）材料的质量检验、进场材料必须有出厂合格证。、对进场材料或进入作业面的材料按规范规定的数量。按批次检验合格方准确性进行下一工序施工。、对进场材料或半成品坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。 、对于推广应用的新材料，必须进行相关的各项物理力学性能和化学试验，并对其进行技术鉴定，制定出质量标准

49、及操作工艺规程后，才能在工程上使用。 、严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性。、进场材料必须有出厂合格证，并设有专人验收。加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录，不论任何人进的设备、材料，坚持不合格品不施工的原则。 、外购材料必须按我公司质量体系文件规定，进行合格供货商验评制度，并在供货中进得跟踪。材料员要严把原材料和成品的质量验收，提供资料合格证及质量保证书，及时进行材质复试检验，做好物资、材料的标识。（4）设备的质量保证措施、为适应工程的特点，应按机具计划提前准备好施工机械和专用工具。严格计量管理工作，定期检查鉴定计量器具的准确性，保证计量准确。、进场大中型设备完好率必须在90

50、%以上，建立管理台帐，定期进行维修保养。 、对设备操作人员进行专门培训，持证上岗，加强职业素质教育。制定规章制度，严禁无上岗证人员随便操作。（5）施工技术资料管理工程的施工技术资料，是项目部在工程施工过程管理情况的综合反映，是工程施工过程的原始记录，也是工程质量可追溯的依据。这项管理工作，是一项复杂而又细致的工作，涉及专业项目和内外纵横相关部门很多，资料产生和收集整理的环节错综复杂，一个环节错位，即可造成资料拖延或遗漏不全，甚至出现假资料。长期以来，资料管理工作一直是一个易被施工单位和建设单位忽视管理的工作，也是项目工程管理中一个薄弱的环节。、资料收集整理及时有序技术资料必须与工程施工进度同步

51、，按分部分项工程，分专业、项目、类别及时间归类整理，按序排列。做到目录清晰，所附文件资料层次清楚有序，分类装订整洁，卷档保管。杜绝项目部资料管理薄弱，缺少专人负责或负责者对资料管理业务不熟悉、不分解施工进度中应发生的文件资料，不能及时跟踪收集、催办，造成资料拖延不齐、资料零乱混杂，目录与资料不对项，试验记录中夹杂预检记录等现象。、资料项目齐全、内容具体、手续完备a、按规定项目收集整理齐全，如施工方案、技术交底、原材料出厂证明、复试报告单、施工试验记录、施工记录等，不能缺项资料。b、资料项目内容各栏目要填写齐全，试验、检验和验收等检查情况和结构性意见，文句简练，又能说明具体情况和问题，不能过分简

52、单笼统。各种试验、检测和检查验收资料的结论意见要写清楚，不留疑问和有争议的问题。各类资料审签手续完备，必须按表格栏目规定的有关责任者本人签认。资料内容填写后，不能随意涂改，需要修改时要经原签认人认可，并注明修改因由和依据。 c、资料真实、准确、可靠工程技术资料是工程施工全过程进行组织管理和过程质量控制及分部、分项工程质量状况的原始记录，是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。因此资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全，资料的来源和内容、数据必须真实、准确、可靠。d、竣工后的资料移交本工程将采用北京市建筑工程施工质量技术管理记录表格软件，做好工程质量观感检查、隐蔽工程验收、技术复核、施工过程验收记录等表格的填写工作。七、专业试验检测保证措施一旦我公司中标，将委托国家制定机构