比较有创意的晨会形式晨会流程内容

1、比较有创意的晨会形式晨会流程内容晨会有哪些内容，有哪些的主要内容是，晨会的注意事项是 什么。WTT给大家整理了关于晨会流程内容，希望你们喜欢！晨会流程内容一. 集合（规定30秒内集合到位，未到者女蹲起30下，男20 个俯卧撑）二. 调整站位及站姿三. 主持人问好（声音洪亮，有热情，有感染力。如果员工反 应不积极或者没有反应，应该多问几次，或者用开玩笑的方式打 破僵局）四. 两边家人相互检查仪容仪表，不合格的女蹲起30下，男 20个俯卧撑。标准：淡妆，工装，工牌，微笑，状态。五. 主持人回顾昨日销售业绩（最好主要的几个数据用发问的 形式，例如昨日销售额，累计销售额，昨日个人完成情况等）（1）数据

2、回顾：昨日营业额、累积以及达成率、昨日客单价、 昨日单价、昨日连单率；上月生意额、累积以及达成率、类别销售 数、新老客户比。（对于昨天业绩完成比较好的时候，要带动员工相互鼓励击掌 或者拥抱。）回顾销售前三名员工。并让销售第一名分享销售经 验。（第一名分享完，主持人要对关键部分进行总结）(2) 服务支持：结合昨日员工成功的销售服务案例分享，利用 此榜样的力量来带动此项服务技巧欠缺的员工。只有在员工自己 看到、听到，做这样的服务行动能带来业绩时，她才会心甘情愿 的去做。所有的服务目标都是数据加案例分享所引发的。(3) 货品支持：一般做主推款FAB分享，从风格、面料、设 计、颜色、搭配、场合六大方面

3、的叙述。主推款每周选择不超过3 个款，货品充足情况下，不易更换款式，款式选择为新款、髙货 值款、滞销款;新款FAB让叙述能力强的店员分享，之后再让较弱 的店员锻炼分享。(4) 运作支持：包括人员区域、卫生职责分配，陈列维护细 节。特别留意区域分配的合理性，以及空位替补的及时性。以上几大内容控制在5 10分钟之内，至于货品的FAB演练可 以放在空场训练中去做。六. 制定今日个人及团队销售目标(先团队后个人)当店员将目标定的过高时，主持人一定要询问主持人准备怎 样达到这个目标？达不到怎么办？即必须保证店员非常清晰地了解 自己的计划，这样才能保证会对相应的措施去达成与自己的目 标。当店员将目标定的很

4、低时，主持人首先也要询问当事人原 因，可以通过对本人曾达到的业绩回顾或当事人周目标的分解或 提供解决原因的措施和时间，多加鼓励重新制定目标。七. 今日分享者，分享关于心态，管理，销售等积极正面有用 的故事给大家（分享完后随便找2 3名家人分享总结）支持人告知 第二天分享家人名字。八. 轮流带头朗读羊皮卷，宣读企业价值观，愿景，使命。九. 每个人回顾今日的个人销售目标及具体工作安排，再次确 认。十.员工见相互爱的鼓励十一.跳舞（每天轮流在前面带舞）十二.集合加油十三.小游戏（根据时间及员工状态开展）十四.解散。根据安排开始工作。晨会注意事项1.主持人对例会的时间把控性：主持人对例会的时间要进行把

5、控，在会议前就要明确今天的 会议要多长时间，每个内容用多长时间都要有所计划。早会保持 在20分钟左右（不包括舞蹈等时间），晚会在10分钟左右。时间 越长，听进去的内容越少。2. 目标目标一定是可以通过努力达到的，要得到大家的认可，不能 过高，否则会打击员工的积极性。3. 发问能对上一天某个方面表现好的员工发问，让其分享成功经 验，在让员工分享成功经验后，主持人必须对此先进行总结，在 员工表述不到重点时要进行引导，但引导不成功的情况下要帮助 员工进行总结。4. 7： 3店员说的越多，会议的氛围就越积极，在货品环节一定要让 店员来做FAB的分享。店员7,主持人3,主持人应以引导，询 问，鼓励为主。5. 投入感真诚、感染力、精神饱满、表情自然，此项最重要的是主持 人说话时的音调。不怯场的最好法宝时要在会议前做充分的准 备，数据的、结构的、详细内容的，最好把重点记录在本子上， 避免紧张时遗忘