物业工程个人工作总结

1、物业工程个人工作总结物业工程个人工作总结我于 201x 年 8 月 28 日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一 职，主要职责是负责处理物业工程维修事务。很感谢公司全 体同仁对我工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了 一个施展才能的舞台。作为公司一个部门的经理，我深感肩 上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自 己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。 但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努 力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美 的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公 司同仁们给了我很大的帮助，让我在很

2、短的时间里就能够了 解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各 项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。 以 下是我近期对项目的了解程度：1、园区主要建筑共计 16 栋楼，另有 1 栋 10KV 高压配 电室、1 栋 2 层物业办公楼、 1栋未移交的办公楼 （ 物业中心 ） 、 及招商中心、东西门岗、垃圾站等附属服务性建筑 ;2、供电：双路10KV高压引入园区高压配电室 （2台XXKVA 变压器，另预留 4 台增容位置 ），经 1 #、 2#变压器转换成低 压380V后分到各个楼内，其中 1、2、3、6、7、8、12、15、16 号楼内各一路 （2 号西电缆丢失 ）;10 号

3、楼分双路供到南、 北两侧的低压配电室后再次分供到各层各户，各户均有电表 计量; 4 、9号楼双电缆供电 ;13 、14楼共用 1根电缆 ;5、11 号楼因未施完工，所以没有布电缆。3、供水：园内环形双路供水。园区南侧8#楼南侧和西门口各一个总阀及总水表，在园区内形成环路供到各个楼内 （ 因园区内无高层建筑，所以是市政直接供水） ，其管路上方布有消防栓接合器。每栋楼前地面井内均有阀门、水表控制 各栋楼的用水。4、供暖： 市政蒸汽经东门进入地下泵站及 10#楼二层泵 站、招商中心泵房，二次交换后分别供到各个终端用户。5、消防 （ 已经瘫痪 ） ：由市政自来水供到地下泵站的消 防水池经消防泵二次加压

4、供到各个楼内消防栓 ; 楼外侧设消 防水泵接合器。6、安防系统正在改造。7、电梯： 10#楼2部货梯 ;12#楼 2部客梯 ;15# 楼 3部客 梯;16#楼2部客梯、 1部食梯;14#楼在建 2部客梯。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务， 期间主要工作如下：1、配合项目经理做药谷一号项目的工程部预算;2、配合招商工程部对园区改造部分进行施工（ 安保宿舍、监控、园林等 ）;3、在接手时没有图纸的情况下，组织新老员工进行实地摸清管路并绘制图纸，以便对园区能够了如指掌 ;4、组织维修工对园区的路灯、草坪灯进行维修、保养;5、组织维修工对喷泉、水系维修调试 ;6、组织物业工程部对供暖系

5、统大修后调试检修外网主 管、阀门等，系统补水、加压、试运行，做好供暖前期准备 工作;7、统计 16号楼公寓 3、4、5 层的水、电维修所需材料 ;8、接手 12-16 号楼的物业维修工作，安排员工进行交 接、熟悉现场环境 ;9、去国家电网北京大兴供电公司咨询高压配电室停1台变压器及过户问题 ;10、协调电梯维修、年检、过户等问题 ;11、组织维修工对设备房内设备进行保养、粘贴标识 ;12、维修物业楼顶太阳能热水系统 ;13、统计 1#、 2#、3#、 4#楼内电缆丢失数量 ;14、客户退租时对租赁区域进行验收移交 ;15 、每月组织申购材料计划，以便及时维修 ;16、每月组织水电工抄客户租赁区

6、域用水、 用电表底数 ;17 、组织对客户保修的问题及时进行维修 ;18、领导安排的其他临时性工作。以上是我近期工作小结，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工 作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来物业工程个人工作总结时间飞逝，20XX年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领 导的支持和关心， 有了很大程度的提高， 回顾一年来的工作， 为了适应各种工作要求，我们不断提升员工品质，在工程维 修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面 有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的正确指导下，基 本上完成了部门的各项工作任务， 为了总结经验， 寻找差距，

7、规划前景，促成20XX年工作再上一个新的台阶，现将20XX年工作总结如下：一、部门团队建设工作：1、根据20XX年工作计划，我部于今年 7月份完成工程 人员的招聘工作，从年初 2 人扩大到现今 6 人的工程团队， 部门充分利用优势资源为行人部，解决了部分人员招聘压力， 并于 9 月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队 综合实力，得到很大程度提高，为后期物业设备设施正常运 行提供了重要的保证。2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体 作战能力。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制 定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最佳 的解决方案后。团队成员消除一切杂音，以统

8、一的行动，确 保制定的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资格证要求100%外，工程团队的职业资格水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证， 16%人员持有高级电工证， 32%人员通过外送培训取 得电梯管理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展 45 次，培训参加人数 157 人次，包括新员工 入职培训，部门人员在岗专业培训，安全生产知识培训，项 目基础知识培训等；三、体系文件建设工作：1、部门根据现场实际工作需要，在管理处主任的带领 下，完成修改、编制工程部作业指导书，共计修订文件 41 个，表格 34 个，并通过部门全员培训后，严格按照作业指 导书要求开展相关工作。2、为

9、了提升工程服务及前期工程介入服务质量、部门 根据各岗位的具体要求，编制部门岗位职责及日常工作指引， 对岗位操作的具体工作及执行标准通过培训进行了明确。四、安全生产工作： 根据项目实际情况，工程部为了保证接管设备设施的正 常运行，每周对接管设施设备进行 1 次以上的安全检查，对 存在安全隐患的设施及时进行修复或与地产主管部门沟通 协调售后责任单位进行处理，部门全年共计对存在安全隐患 的设备设施自行处理 87 项，通过沟通协调施工单位处理的39 项，部门为了保证工程部员工对安全危险源的准确识别， 共组织了 19 次危险源识别及安全类专项培训五、前期工程介入工作：1、第一季度：共计参加地产工程相关会

10、议11 次。施工现场不定时巡查 47 次，并与工程对接部门建立良好的沟通 途径。与项目部、设计部、施工单位沟通协调设计功能 23 件，已达到整改目的的有 19 件，如电梯机房增加空调和设 备房铺设地砖等。没有采纳但对后期物业管理很重要的问题 有 4 件，仍在持续沟通中，并已工作函件形式与地产相关部 门进行沟通及上报管理处负责人和地产客户服务中心，如： 物业用房，增设公共卫生间及建渣堆放等。2、第二季度：共计对 N12、 N4 异地展示区施工现场不 定时巡查 48 次。参加地产项目部周例会 9 次，设计部图纸 会审专题会 3 次，工程整改协调会 4 次。共计提出 39 条设 计功能等书面建议。

11、42 条工程整改口头建议。 工作函件建议 7 条。相关部门采纳并实施的 45 条、经协商后期进行处理的 16 条、没有采纳的 27 条、没有采纳但对后期物业管理很重 要仍在沟通的问题：如物业用房，增设公共卫生间及建渣堆 放等。另本季度完成 T9栋2-1和2 1N4异地样板房及景 观的接管验收工作。3、第三季度：共计对 N12、N4、N5 施工现场不定时巡 查 61 次。参加地产项目部周例会 9 次，完成对 N14-1 地块景观图纸初审，后期使用设计建议工作。完成N12 物业管理用房图纸会审及功能建议协调工作。完成 N12 景观施工图纸 会审功能建议工作。完成物业工程集中检查方案的提交并通 过地

12、产项目部的审核。 共计提出 41 条设计功能等书面建议。 52 条工程整改口头建议。 工作函件建议 6 条。相关部门采纳 并实施的 29 条、经协商不作处理的 19 条、没有采纳的 11 条、采纳侍后期实施的 40 条。4、第四季度：共计对 N12、N4、 N5 施工现场不定时巡 查 52 次。参加地产项目部周例会 11 次，协助项目部完成一 期的消防验收、分户验收、分户验收、排水通关水检查、配 合售后服务部完成预接管验收等工作。完成物业管理处办公 室的装修和布置等工作。完成物业对 N12 各类设备设施的接 管验收资料接管工作。完成业主入伙的准备工作。完成物业 管理用房家具及软装安装及物业各部

13、门用房的装修搬迁工 作，共计提出 59 条功能缺陷等书面建议。 52 条工程整改口 头建议。工作函件建议 9条。相关部门采纳并实施的 38 条、 经协商不作处理的 19 条、没有采纳的 18 条、采纳侍后期实 施的 45 条。六、工程营销配合：营销配合全年总计处理 2448 件工程类报事，报事处理 完成率百分之九十五。每周五对营销区域现有的设备设施进行 1 次定期保养， 保证设备设施的正常运行。每天对营销区域进行 1 次设施设备巡查，及时对出去故 障的设备设施进行维修更换或联系责任单位进行维修更换。七、节能、环保、降耗工作：1、为响应公司扬帆年节能降耗指导精神，部门充分利 用外部资源，向公司推

14、荐专业工程供货商，使工程材料质量 及材料售后得到有效保证，同时也使采购成本下降20。2、部门从 4 月份开始实施节能降耗的另一措施，对营 销区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明实际分时 开关，使营销区域能耗费用从平均每月的 59509 元左右降低 到 48975 元左右，每月为地产节约 10534 元左右的能耗费用， 为了更有效的响应公司节能降耗的精神，于 8 月份部门再次 与保洁部主管沟通，将景观水池清洗换水时的费水进行用于 清洗路面，最大程度上降低水资源的浪费，同时再次对营销 区域中央空调、分体式空调、会所、样板房照明根据季节进 行调整，使其实施 3 个月以来，降耗效果明显，将水电能

15、耗 从平均 48975 元，降低到平均 30598 元。3、工程材料方面，部门于 5 月份经多次与地产设计部 主管人员沟通，最后在设计部主管人员的监督下，促使施工 单位严格按照售后质保要求，配送营销区域工程维护所需光 源，并促成地产设计部门在花园城精装修，施工合同中备注 明确的质保期间，光源配送要求。仅达成营销区域施工单位质保期严格配送光源一项，为公司节约材料费用8572 元，并大大的降低了物业后期维护成本。4、部门节能控制方面：部门从 4 月份开始建立报事以 派工单方式，和材料更换费料回收制度和材料领用登记制度， 有序的控制了材料的使用，从根本上杜绝内部对材料的浪费。八、本年度部门存在的问题

16、：1、由于花园城物业工程部 20XX年才完成组建，虽然团 队的成员都来自各个知名的物业公司，职业技能和工作经验 也处于成熟状态，但是磨合成一支拥有高度协作能力和高执 行力的团队还有一定难度，必须有以下几点作为前题： 、需 要得到公司相关领导持续的支持和信任创造轻松、和谐、但 严肃认真的工作氛围和简单直接的沟通原则建立公平、公正 的激励机制和良好的工作环境。才能使工程部成为一支优秀 的团队。2、众所周知工程部作为物业专业技术团队，面临新接 管的设施设备，只有在相对熟悉设备性能的情况下，才能快 速的解决各类设施故障，另一方面工程部门需要和能源部门 保持良好的沟通关系，才能保证能源的良好供应，这还不

17、包 括团队建设、培训、工程对客协调、整改沟通、工程前期介 入、工程物料控制等，这些都是需要耗费很大精力才能做好 的工作，综合现今工程团队的实际情况，部门需上交公司的 各类文字工作、工程各类资料的整理工作就已经耗费了的大 部分精力，面临花园城一期的入伙，二期前期工程介入开展 等，工作事务的成倍增加，继续保持团队的良好发展和工作 的有效推动是有很大难度的，因此部门需配备主管及专职文 员才能使 20XX 年部门的各类工作得到高效的推动，才能快 速的使工程团队成为一支优秀的团队。九、20XX年度工作计划：1、根据管理处发展需要，稳固团队建设，通过持续内 部、外部培训，提升部门全员综合技能和服务水平。2

18、、与各部门高度密切配合，做好业主装修管理工作。3、持续认真开展设施巡查保养计划，保证园区配电、 电梯、消防、智能化、给排水等设备设施的稳定运行，做好 管理处的核心技术保障。4、严格执行管理处的工作计划，开展户内工程有偿服 务工作，提升物业管理处经济效益。5、通过部门工程对客服务专项培训及内部考核，提升90部门工程专业服务水平，争取20XX年客户工程满意度在%以上。6、持续开展节能降耗工作，对接管的一期设备设施， 根据综合衡量适，时进行调整，力争最大程度控制能耗。7 、持续与工程业务对接部门保持良好的沟通渠道，处 理好对管理处运营造成影响的一期工程遗留问题。&总结20XX年前期工程介入经验，做好

19、N4N5N14-1的 施工现场巡查、施工建议、记录、会议沟通等前期工程介入 工作。物业工程个人工作总结 xxxx 年，也是本人在 xx 物 业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人 遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳， 兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上 发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一、熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备 初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在 黎主管耐心指导下 ，经验通过摸索，思考和总结，再加上 黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理 位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和 电梯系

20、统维修养护工作等都一定的了解。二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务 和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制 度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做 好设备的检查工作和运行记录工作。对上级安排的工作，合 理安排，调动班员 , 迅速处理。对客服中心的来电报修，认 真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅 速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真 向客户解释并上报处理。三、制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设 备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作 内容与

21、标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。四、重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备 设施的安全运行。工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假 日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修 工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任 人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以 确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工 作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发 生五、安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要 接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操 作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部 门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保 有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对部门员工 进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意 识。设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对 大厦配电井，管道井设备进行安全检查 ; 按计划春秋两季对 配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假 日前都要组织对酒店个部、办