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1、B12苏州芯图地理信息技术有限公司研发大楼工程曲王里规戈年 月 日至 年 月 日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构监理工作内容、方法和措施监理工作制度监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：一、工程概况二、监理工作范围和内容1、监理工作范围2、监理工作内容三、监理工作控制目标1、质量控制目标2、进度控制目标3、投资控制目标4、安全管理目标5、文明卫生管理目标四、项目监理机构组织计划及工作制度与流程1、监理人员配备计划2、监理人员分工3、监理工作制度4、监理工作流程五、监理工作方案及主要措施1、质量控制监理方案及主要措施2、进度控制监理方案及主要措施3、投资控制监

2、理方案及主要措施4、合同管理监理方案及主要措施5、信息管理监理方案及主要措施6、组织协调监理方案及主要措施7、安全文明施工监理方案及主要措施六、本工程重点、难点分析及处理方法七、监理设施1、办公设施2、检测设施3. 通讯设施第一章工程概况1. 工程名称：苏州芯图地理信息技术有限公司研发大楼工程2. 建设地点：苏州工业园区3. 建设单位：苏州芯图地理信息技术有限公司4. 设计单位：苏州市建筑工程设计院有限公司5. 施工单位：江苏金土木6. 合同质量等级：合格7. 建设规模：建筑面积约6820. 35m2,建筑占地面积1145. 05平方米，其中地下室：1292.76平方米，地上5527.59平方

3、米。本工程主楼地下1层，地上5层，建筑总高度21米。结构层次：框架结构第二章 监理工作内容和范根据监理合同约定，监理的工作范围及内容如下：一、监理工作范围：本工程土建及水电安装工程施工全过程监理。二、监理工作内容：本工程施工及保修阶段的“三控制、二管理、一协调”。主要包括以下具体内容：1. 施工准备阶段内容： 参与组织设讣交底及图纸会审工作。 审定承包单位报审的施工组织设计（施工方案）。 查验承包单位报验的施工测量放线。 主持工地会议及施工监理定案。 核查开工条件，配合甲方签署开工令。2. 工程进度控制工作： 审批工程施工总进度、季、月进度计划。 审查进度计划并进行分析。 对工程实际进度进行跟

4、踪，发现偏离督促承包单位及时采取措施。 对工程进度严重偏离计划时，发出通知，召开各方协调会议，分析原因，决定 描施，保证合同工期实现。3. 工程质量控制工作： 检查承包单位的质量保证和质量管理体系，并督促其完善。 签认材料报验，按规定对主要原材料进行抽样复试，审查混凝土、砂浆配比。 签认建筑构配件、设备报验。 检查、检验进厂主要施工设备。 审查主要分部（分项）工程施工方案。 对施工现场进行经常性巡视检查，对关键工序、部位和重点部位进行跟踪旁站, 发现问题通知承包单位改正。 核查工程预检、验收隐蔽工程，合格后，方可进行下道工序。 组织分部（分项）工程验收，并评定分部（分项）工程质量等级。 组织工

5、程竣工初验，协助屮方组织竣工正式验收。 发现严重质量问题，督促承包单位进行调整，提出处理方案。经核查（经甲方 和设计单位认可）后，批复承包单位处理，处理后进行复验。4. 工程投资控制工作： 按月核实并签认承包单位填报的月度工程量申报表，对不可预见分项会同承 包单位如实进行计量。 按月审核并签发合同项LI月付款申请表。 按月审核月度支付工程款（进度款、设计变更及洽商款、索赔款），并按规 定表格式签认。 及时对承包单位提交的竣工结算资料进行审核，并与承包单位、甲方协商后 形成结论、签发竣工结算。5. 合同及有关其他事项管理： 经常检查合同执行情况和施工中的问题，及时督促和纠正承包单位不符合合 同约

6、定的行为。 按管理程式从事好合同及其他事项的管理，其内容为：变更设计、洽商；工 程暂停及复工；工程延期；费用索赔；合同争议调解；违约处理等。6. 监理资料管理和归档（信息管理）： 每月底按基本内容要求编制工程监理月报。 指定专人进行监理资料管理，做到及时整理，真实齐全、分类有序。7. 参建各方组织协调：视工程进展实际情况进行。8. 工程保修期的监理： 工程进入保修期，派专人检查承包单位在保修合同规定的内容和范围内缺陷 修复的质量。 协助甲方按合同的规定结算保修抵扣金。监理工作控制1. 投资控制目标:2. 工期控制目标:3. 质量控制目标:4. 安全管理目标:动态控制在施工合同造价内。动态控制在

7、施工合同工期内，实现工程按期竣工的口标。达到施工中标质量，且不低于合格标准无重大安全责任事故。监理机构组织计划及工作制度与流程项U监理机构是我公司派驻工程现场实施监理业务的组织，根据建设工程委 托监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段承建单位的建设行为 进行监督和管理。项U监理机构实行总监理工程师负责制。总监理工程师山我公司书 面委派，作为我公司履行工程监理合同的全权代理人，按照匸程监理合同和业主要求 开展工作。其他监理工程师在总监理工程师的领导下开展监理工作，对本专业范圉内 的工作向总监理工程师负责。根据工程监理招标文件要求，并结合本工程规模、结构特点和技术复杂程度，以 及我公

8、司历年来类似工程监理实践经验，决定山曾经监理过类似工程、具有丰富的工 程管理经验的注册监理工程师磁荃担任总监，并山其抽调公司其他骨干成员，按 照专业配套齐全、精干高效、整体功能完备的原则组成项LI监理部，代表我公司全面 履行监理合同约定的各项工作。监理部人员选择业务技术水平高、施匸管理经验丰富、 有较强综合管理和组织协调能力、具有良好职业道德的工程技术人员。项訂监理部要 职能分工明确，责权清晰。具体项LI监理人员机构组成及分工见下页，其相关资格文 件见附件。一、监理人员配备计划：见下表主要监理人员表岗位姓名职称上岗证书号二、监理人员分工：见下表监理监控分工一览表人员质虽： 控制进度控制投资 控

9、制工程 测址合同管理信息管理安全 管理组织协调XXXXVVXXJXX7J（注：以上人员视工程实际进展情况分阶段进驻施工现场。）三、监理工作制度1. 监理细则编写制度1）各专业的监理细则山各专业监理工程师编制，经总监理工程师批准。监理细则应结合工程项LI的专业特点，做到详细具体、具有可操作性；2）监理细则应包括的内容： 专业工程的特点； 监理工作的流程； 监理工作的控制要点及口标值； 监理工作的方法和措施。2. 技术资料档案管理制度技术资料档案归档按国家和地方档案管理办法及我公司有关具体要求执行。3. 工程设计交底和施工图纸会审制度开工前，项U监理机构参加山建设单位组织的设讣交底和图纸会审，使专

10、业 监理工程师、承包单位了解工程特点及设汁意图，以及对关键部位、新材料、新 工艺、新技术的质量要求、做法、注意事项，避免图纸中的差错、遗漏。4. 施工组织设计（方案）审核制度开工前，承包单位填报施工组织设计/方案报审表，并附施工组织设讣 （方案）报专业监理工程师审核，专业监理丄程师应认真进行审核，审核批准 后，报总监理工程师审批，总监理工程师审批后，承包单位方可按此进行施工。5. 监理工作交底制度开工前，项LI监理机构应对监理规划的内容、监理的工作程序、监理方案、 监理表格的使用、监理资料的整理、文明、安全施工等对承包单位进行必要的交 底，并签署必要的文件。6. 工程开工申请制度承包单位在各项

11、准备工作已完成，具备开工条件后，向专业监理工程师提 填报工程开工报审表，专业监理工程师经核实，认为确实具备开工条件后， 报总监理工程师审批，签署开工意见。7. 工程材料、半成品检验制度专业监理工程师应审阅进场材料和构件、设备出厂证明、材质证明、试验报 告、合格证等。未经监理认可的材料和构件、设备，承包单位不得在工程上使用。8. 隐蔽工程、检验批及分项工程、分部工程、单位工程验收制度1）隐蔽工程隐蔽以前，承包单位先自检合格，并将验收资料报专业监理工程师认可后，专业监理工程师进行隐蔽工程验收，重点部位会同有关单位共同检查签认；2) 检验批及分项工程施工完毕后，承包单位先自检合格，并将验收资料报专业

12、监理 工程师认可后，山专业监理工程师组织施工单位项LI专业质量负责人验收；检验 批及分项工程由专业监理工程师签认；3) 分部工程验收山总监理工程师组织承包单位项U负责人和技术、质量负责人进行 验收，其中地基与基础、主体工程分部并组织建设单位项LI负责人、勘察设计单 位项U负责人、承包单位技术、质量负责人、质监站等有关单位参加，组织验收 的条件如下，分部工程由总监理工程师签认： 分部工程达到验收条件 承包单位自评合格，并达到合格标准 资料齐全，各方签署完备4) 单位工程竣工初验山总监理工程师组织，建设单位项U负责人、勘察设计单位项 LI负责人、承包单位技术、质量负责人参加，竣工初验的验收条件如下

13、，单位工 程由总监理工程师签署： 单位工程达到验收条件、承包单位自评合格，并达到合格标准 各项验收资料齐全，各方签署完备9. 工程变更复核签审制度建设单位或承包单位提出工程变更(或技术核定)，应提交总监理工程师，山总 监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后，山建设单位交设计单位编制设计 变更文件。总监理工程师签发工程变更单。10. 质量事故处理制度对于质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经有关单 位认可的处理方案，项U监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪和检 查。11. 见证取样送检制度所有原材料、试块、试件的取样、检测均山承包单位的取样员操作，并经监理

14、机 构的见证员监督，取样完毕后，进行封样，并送至检测中心。12. 旁站监理制度：我公司对本工程以下内容实施旁站监理，并编制具体的旁站方案。1）旁站监理的内容：土方回填、结构混凝土浇筑、梁柱接点钢筋隐蔽、防水卷材细部施工等。2）旁站监理的检查内容： 承包单位质检人员到岗、特种施工人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准 备情况 旁站部位的施工执行施匸方案以及强制性标准情况：进场建筑材料及设备、 建筑构配件、商品混凝土的质量检验报告，现场见证取样。 旁站监理记录山旁站监理人员及承包单位现场质检人员共同签字，对于需要 旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理的或者没有旁站 记录的，监理工程师

15、或总监理工程师不得在相应文件上签字。3）旁站监理人员的职责： 检查承包单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建 筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施丄方案以及工程建设强制 性标准情况； 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并 可在现场监督承包单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验； 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理记录原始资料。13. 碗、砂浆试块管理制度：所有试块的取样、制作均由监理机构见证员见证，取样完毕后，进行封样， 并送至检测中心；根据规范要求，监理机构及承包单位就同条件养护试块制作的部位及数量 共同

16、确定，并形成书面文件，监理机构及承包单位应共同记录天气温度，以确定 同条件养护试块的等效龄期，达到等效龄期的试块，送至检测中心。14. 工程款支付签审制度：承包单位根据专业监理工程师审批的合格工程量，填报工程款支付申请表， 由专业监理工程师认真审查，提出审查意见报总监理工程师签认，签署工程款支 付证书，报建设单位。未经监理工程师审查或审查未通过，建设单位不应支付工程 款。15. 工程索赔签审制度：承包单位申报工程费用索赔报审表，项监理机构根据施工合同的约定，与 建设单位协商后，签署监理意见。严格合同管理，控制设讣变更和现场临时签证，防止索赔现象发生，加强审核。16. 施工计划管理制度：承包单位

17、依据合同，编制施工总进度计划及月进度计划，并将施工进度计划报监 理机构；根据承包单位报送的施工进度计划，监理机构针对实际施工悄况，制定必要的措 施，并督促承包单位实施。17. 监理会议制度：监理例会山总监理工程师主持召开，会议内容为各方履约情况，协调解决工程实 施过程中存在的问题，会议纪要山监理人员整理，发放有关各方，有关各方签收。监 理例会每周召开一次。必要时根据工程实际情况及时组织相关各方召开专题会议。18. 监理工作报告制度：1）监理月报：总监理工程师组织专业监理工程师每月末编制监理月报，内容包括工程质量、进 度、投资以及监理工作情况等，报告期为当月26日到下个月25日，编制完后报建设

18、单位；2）工程质量评估报告：基础、主体验收完成后，专业监理工程师编制阶段监理评估报告，竣工预验收完 成后，监理机构编制竣工质量评估报告，对工程质量进行客观、准确的评价，编制完 后，报建设单位、质监站。3）监理工程师应根据现场的实际进展情况及时向建设单位反馈工程进展信息，并整 理、分析有关数据，协助建设单位进行决策，保证工程顺利进展，达到建设单位的预 期目标。四、监理工作流程：为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺参建各方的业务关系，使施工阶段各项工作顺利进行，根据国家有关法律法规制定监理工作流程，现将主要监理丄作流程列图如下：1、主要设备订货流程图：主要设备订货流程图2. 材质核定流程：材质核

19、定流程3技术联系工作流程承包单位提岀联系内容报否4.隐蔽工程验收流程申报隐蔽丄程验收流程图5.工程付款流程:丄程付款流程图6.竣工验收流程:进入保修阶段竣工验收流程（1）对工序质量具有重要影响的内容和薄弱环节；（2）施工中质量不稳定或不合格率较高的内容或工序；（3）对下道工序的施工质量起重要影响的内容或工序；（4）在釆用新材料、新技术、新工艺的情况下，承包单位对施工质量没有 把握的内容或工序。本工程质量控制点设置的位置：包括工程施工中人的行为、物的状态、料的质 量和性能、关键操作、施工顺序、技术间歇、技术参数、常见的质量通病、新材料、 新技术、新工艺的应用、质量不合格率较高或不稳定的工程产品、

20、特殊地基或特种结 构、施工工法等，具体见监理实施细则。四、质量控制措施1. 组织措施：建立质量监理职能小组，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责 任。2. 技术措施：严格按照设计文件监督、控制、验收，严格事前、事中和事后的各项质量控制措 施。3. 经济措施和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的采取相应经济管理措施和合 同管理措施。五、质量控制方法：施工阶段的质量控制分为质量的事前控制、事中控制、事后控制。 本工程的质量控制工作的重点是质量的事前控制。为达到业主总体工程合格，确保各 项分部、分项工程的合格的质量U标，编制本监理描施。1、质量事前控制（1）监理进场后，

21、首先要督促施工单位建立和完善质量保证体系，审查施工单位 的质量管理系统是否完整，有关职能人员的资格、资质，向施丄单位提出改 进意见，并督促限期改进。（2）施工图质量的控制：组织并参与图纸会审工作，发现施工图中的问题，对工 程设计和施工提出合理化建议。A. 图纸会审时的主要内容：a）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。b）地质勘测资料是否齐全。c）设计图纸与说明是否齐全；有无分期供图的时间表。d）儿个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面 之间有无矛盾；标注有无遗漏。e）总平面与施工图之间的儿何尺寸、平面位置、标高是否一致。f）防火、消防是否满足要求。g）各

22、专业图纸本身是否有差错及矛盾；平面尺寸与标高是否一致；表示方法 是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋的结构要 求，在图中是否表示清楚。h）施工图中所列的各种标准图册承包单位是否具备。i）材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新 技术的应用有无问题。j）电气线路、设备装置、运输道路与景观、绿化之间或相互之间有无矛盾， 布置是否合理。k）施工安全、环境有无保证。l）图纸是否符合设计大纲所提出的要求。B. 会审程序 承包单位及有关单位扌是出问题。 总监理工程师主持召开会审会议，各承包单位的专业技术负责人、设计单位的项 LI负责人、建设单位的人员和监理人员及

23、有关人员参加会议。 山监理记录、整理会审记录，并交设计部门确认。（3）施工组织设计、重点部位施工方案和质量保证措施的控制 审查整体方案是否符合工程实际情况； 施工顺序是否符合施工工艺和组织要求； 审查施工流水段的划分； 审查选用的施工机械； 主要施工方案的审查； 施工进度计划的审查； 施工平面图的审查； 质量措施的审查，主要包括质保体系和技术措施； 安全描施的审查（4）掌握和熟悉质量控制的技术依据。监理人员应掌握和熟悉设讣图纸和说明书、 地质资料、工程质量评定标准积施工验收规范，以设讣图纸、设计说明、施工组织设 计、技术交底及图纸会审等质量控制的技术依据，对工程质量进行监控。（5）原材料、构配

24、件及设备的质量控制：对工程所需原材料、半成品的合格证进 行验收，并按规定督促施工单位抽样检验，同时进行独立、平行检测。2、质量事中控制（1）施工工艺过程质量控制监理人员针对本工程具体情况编制质量控制细则，确定各工艺过程质量控制点，以观察、测量、试验、巡视、平行检验、旁站等手段，对施工过程进行全面检查监督。（2）工序交接检查：坚持上道工序未经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先山施 工单位进行自检、专职检，认为合格后，通知 现场监理到现场进行检验。（3）隐蔽工程检查验收：隐蔽匸程完成后，先山施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验 收报审表，报告现场监理检查验收，并签署意

25、见。（4）技术核定的处理：施工单位提出技术核定单按常规程序处理。（5）因建设单位原因提出的变更，当建设单位要求办理技术核定时，山施工单位 办理技术核定单。（6）技术核定单必须先经设计单位签署后，曲施工单位填写技术核定报审表，现 场监理按规定程序审定。（7）对技术核定单，现场监理必须认真审查变更内容，必须符合质量控制原则， 凡属偷工减料，降低质量标准的，拒绝核定。（8）行使质量监督权，下达停工令（9）行使质量否决权，不为不合格工程未经整改合格予以验收，不为不合格的工程在工程进度款支付证书上签署质量认证意见。（10）建立质量监理日记。（11）组织现场质量协调会（12）定期向建设单位、质量监督站报告

26、有关工程质量动态情况。3、质量事后控制（1）分部分项工程完成后，应作好质量的U测、实测工作，发现质量问题，对于 不合格内容，及时发出整改通知单，要求施工单位进行整改。（2）做好竣工前验收准备工作。（3）做好工程竣工验收的实施。（4）做好档案资料的审核工作。（5）做好收尾和有关竣工资料的交接。（6）审核竣工图及其它文件资料并编LI建档。（7）保修期内定期检查工程使用中的质量状况，协助鉴定工程质量问题责任，督 促施工单位保修。六、质量控制程序1. 开工准备阶段质量控制工作流程图。2. 施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图。3. 竣工验收阶段质量控制工作流程图。开工准备阶段质量控制工作流程图施工

27、阶段各分项分部工程质量控制工作流程图本单位工程的各分项分部工程均完成并已验收合格进行竣匸倾验竣工验收文件资料准备承包商承包商竣工验收阶段质量控制工作流程图进 行 处 理补 充 再 准 备提交竣匸资料，申请竣匸初验承包商审查竣工验收申请监理丄程师否现场初验是否符合 合同要求质虽等级检査文件资料是 是符合要求单位匸程初验报告监理工程师组织单位I:程竣匸骑收业主（监理）竣工验收.爪位工程质址等级评定业主、监理.设计 政府质址监替站政府质址监替站1 、是否通过验收二工程移交.进入保修期业主.监理、承包商（二）进度控制监理方案及主要措施一、进度控制目标控制在施工合同工期内，确保工程按期交工。我公司将按业

28、主和施工单位签定合同的实际情况制定分段进度控制点，严格按施 工合同相关规定控制总工期。二、进度控制人员及职责1、进度控制人员：山总监负责总体进度控制工作，其他人员山总监统一指定。2、进度控制人员职责：a）确立工程进度控制L1标体系，编制工程监理总进度控制计划及单位工程监 理进度控制计划。b）根据工程进度报告制度及进度信息沟通网络及时审查施工单位提交的施工 进度计划；c）根据进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度及时检查施工单 位的实际施工情况；d）利用进度协调会制度，及时纠正施工单位在施工中进度实施方面的偏差， 使其在合理的状态下施工；e）根据图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，及时

29、准确的控制山于工程 变更引起的工程延期。f）总监交办的其它关于进度控制的工作。三、进度控制主要工作内容1、编制施工阶段进度控制工作细则，对监理进度控制工作做具体的安排；2、审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；3、审核施工单位报送的周、月进度汁划及各阶段进度报表和分析资料，必要 时督促施工单位予以调整。4、作好进度控制工作的相关记录。四、进度控制措施1. 组织措施（1）建立工程进度控制LI标体系，明确工程现场监理机构中进度控制人员及其 职责分工；（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；（4）建立进度协调会制度，包括

30、协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员 等；（5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。2. 技术措施针对本工程的特点，我公司将采取时标网络控制技术，对本工程的进度进展作动 态控制。在施工方申报批准的进度计划基础上，将其转化为时标网络计划，并按实际 进展适时地进行调控。以满足业主的工期控制要求。具体如下：（1）审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工；（2）编制进度计划控制实施细则，指导监理人员实施进度控制：（3）采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程进度实施动态管理控制。（4）分析承包单位提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监

31、控意见。3. 经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用；（3）对于工期提前不给予奖励；（4）对于工程延误收取延期索赔金和罚款4. 合同措施:（1）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度口标的 实现；（2）严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审 查后再补入合同文件中；（3）加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的 处理方法。（4）加强索赔管理，公正地处理索赔°五、进度控制方法：主要采用会议协调法，结合技术、经济、合同措施进行动态控制, 具体分为事前、事中及事

32、后控制。1、进度事前控制（1）施工进度计划的控制开工之前，承包商将施工总进度计划表随工程进度计划报审表向监理公司申 报，监理工程师重点审核下列内容：A 审核竣工时间符合合同约定，分析关键线路是否正确。B 审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。C 审核施工总平面图与施工进度计划、施工方案的协调性和合理性。D 材料、设备、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求。E 可能影响进度的施工环境和技术问题。施工进度计划经总监签发后，承包商才可实施。监理部则严格按拟定总施工计划 进行进度监控。（2）阶段进度计划和人员、材料、机械的控制。每月施工前，承包商须将每月工程进度计划和人、料、机、计划向监理公

33、司申报。 监理工程师应认真审核，对不合理的安排要提出的修改意见。如实际施工计划滞后， 则须要求施工方制定并实施赶工措施，承包商须参照执行。2、进度事中控制（1）建立反映工程进度的监理日记；（2）审核承包商每月的工程进度报告；（3）对工程进度进行动态管理。当实际进度和计划进度发生差异时，分析延误原因，并通知承包商采取补救措施, 承包商须提交修正的进度计划，山监理工程师审核，签署同意后方可实施。（4）按合同要求，对已完工程量进行计量验收签证。（5）组织定期和不定期的现场协调会，及时分析、通报工程施工进度状况，并协 调各方关系。（6）定期向业主汇报工程实际进度情况。（7）对延长工期的控制山业主提出的

34、设计修改或其它非承包商原因引起的工期延长，监理公司将直接通 知施工单位。因承包商自身原因引起工期延长时，须书面向监理公司申报，监理工程师审核延 期原因和天数，等总监签署同意后方可调整计划。但总工期不予顺延，延期损失山承 包商承担。（8）在承包商无法完成工程或工程严重阻延时，监理工程师证实承包商违约，须 向业主建议终止与承包商的合同。3、进度事后控制（1）及时组织验收工作。（2）整理工程进度资料，进行归类、编LI和建档。（3）处理工期索赔。六. 进度控制程序：（见下表）审批业主.监理发中标通知书、签定工程承包合同业主、承包商提交总进度.分部匸程进度计划°A承包商监理下达开工令赶匸措施或

35、计划调整承包商协调会与抬令监督执行按讣划实施监理工程师监理承包商丿J （周）进度报表承包商审査进度报表监理工程师/位匸程完成，竣匸验收正常同总:每川(周)进行检査验收通过，匸程移交进度控制工作流程图（三）投资控制监理方案及主要措施投资控制目标:严格控制在施工合同约定之工程造价内。二、投资控制人员及其职责：1、投资控制人员：山山总监负责总体进度控制工作，其他人员山总监统一指定。2、投资控制人员职责：（1）根据工程总造价编制总投资分解计划；并在项目实施时控制其执行，在必 要时调整总投资分解计划（2）监督工程项口各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；（3）审核工程的设计概算、施工图预算标

36、底，参与施工招标标底的编制或标底 进行审核，审核所发生的增减预算和决算；（4）在项L1实施过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划LI标 值的比较，发现偏差，分析原因，釆取纠正措施；（5）对工程施工中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项LI投 资控制及其存在问题的报告；（6）对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节 约投资、提高经济效益的潜力；（7）对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计变更；（8）总监交办的其它关于投资控制的工作。三、投资控制工作主要内容：1、对工程项口总投资的分析、论证；2、编制总投资分解讣划，并在项L1实施时控制其执行，

37、在必要时调整总投资分 解计划;3、监督工程项LI各阶段，各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行；4、审核工程的设讣概算、施工图预算标底，参与施工招标标底的编制或标底进行审核，审核所发生的增减预算和决算；5、在项LI实施过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出与计划LI标值的比较，发现偏差，分析原因，釆取纠正措施；6、对工程施工中的投资支出做好分析与预测，经常或定期向业主提交项投资控制及其存在问题的报告;7、对计划、施工、工艺、材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力；8、审核招标文件和合同文件中有关投资的条款；9、对设计变更进行技术经济分析比较，严格控制设计

38、变更；10、做好工程施丄记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施丄变更情况的 图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据，参与处理索 赔事宜；11、参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。四、投资控制措施：1. 组织措施建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。2. 技术措施审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工, 避免不必要的赶工费。3. 经济措施及时进行汁划费用与实际开支费用的比较分析。4. 合同措施按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少承包商提 出索赔的条件和机会，正确地处理索赔等。5. 针

39、对本工程的具体投资控制措施：（1）工程计量：本工程投资控制着重控制好三方面的计量工作。第一，施工合同工程量清单 中的全部项口；第二，合同文件中规定的项H;第三，工程变更项口。（2）工程变更：施工过程中严格控制设计变更，严禁通过变更扩大建设规模， 增加建设内容，提高建设标准。对必须变更的，应先作工程量和造价分析，经建 设单位同意后，设计单位审查签证，发出相应图纸和说明后，方可发岀变更通知, 调整原合同工程造价。变更发出后，监理应根据变更指令监督承包单位实施。（3）工程资料：积累一切可能涉及工程造价的有关资料，同承包单位、建设单 位研究的技术问题、进度问题和其它重大问题的会议应当作好文字记录，并争

40、取 与会人员签字，作为正式的文档资料。同时，建立严密的监理日志记录。（4）工程索赔：处理索赔必须以施工合同为依据，且必须及时、合理的处理。 加强主动监理，减少工程索赔。五、投资控制方法：1. 投资事前控制投资事前控制的U的是进行工程风险预测，并采取相应的防范措施。（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确投资控制的 重点。（2）预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策。（3）按合同规定的条件，如期提交设讣图纸等技术资料，如期提交施工现场，如期 供应山业主负责的材料设备，使承包商能如期开工、正常施工、连续施工，不要违约 造成索赔条件。2. 投资事中控制（1）按合同规定

41、，对已完工程计量进行审核，及时支付工程进度款。（2）严格控制工程变更，事前均须经总监审核签认，方可实施。（3）严格经费签证，凡涉及费用支出的用工签证、材料价格签证等，由总监核签后 方有效。（4）按合同规定，及时答复承包商提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索 赔的条件。（5）按合同规定，主动搞好各方的协调、配合，不要造成承包商索赔的条件。（6）完善价格信息制度。（7）检查、监督承包商执行合同情况，使其全面履约。（8）定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。（9）定期向业主汇报工程投资动态情况。3. 投资事后控制（1）审核承包商提交的工程结算书。竣工结算中，工程

42、量增减金额按合同约定条款,山监理工程师根据经认可的变更和签证进行审核。（2）严格控制设计变更和现场临时签证，加強审查审核，公正地处理索赔。六.投资控制程序：见下页。投资控制工作流程图（一）投资控制工作流程图（二）（四）合同管理监理方案及主要措施一、合同管理目标：确保参建各方严格按合同内容履行职责。二、合同管理人员及职责：1、合同管理人员：由总监负责，其他相关人员由总监指派。2、合同管理人员职责：（1）协助、参与业主确定本工程建设项LI的合同结构。（2）协助业主起草合同及参与合同谈判。参加上述合同在签定前的谈判和拟订合同 初稿，提供业主决策。（3）在建设项实施阶段对上述合同进行管理和检查，包括合

43、同的履行、监控、管 理等全过程。（4）参加上述合同在签定前的谈判和拟订合同初稿，提供业主决策。（5）对所有合同进行分析；（6）按合同类别分别建立合同档案，并对其进行有序的管理。（7）总监交办的其他关于投资控制的其它工作。三、合同管理主要工作内容：本监理公司对合同管理、索赔管理应参与的工作主要有：1、协助、参与业主确定本工程建设项LI的合同结构包括：勘察设汁合同、设计合同、施工合同、加工合材料与设备定货合同、 运输合同等。合同结构是指合同的框架、主要部分和条款构成。2、协助业主起草合同及参与合同谈判。参加上述合同在签定前的谈判和拟订合同 初稿，提供业主决策。3、合同管理和检查：在建设项口实施阶段

44、，对上述合同履行、监控、管理的全过 程。4、处理合同纠纷和索赔：协助业主并秉公处理建设工程各阶段中产生的索赔；参 与协商、调解、仲裁棋至法院解决合同的纠纷。5、其它：合同的鉴证和合同涉及第三方等关系时的处理；除以上内容以外有关合同的所有事项。6、合同分析：是对工程承包、共同承担风险的合同条款、法律条款分别进行仔细 的分析解释。同时也要对合同条款的更换、延期说明、投资变化等事件进行仔 细分析。对于那些与业主有关的活动都必须存档，以防漏项。合同分析和工程检查要与 工期联系起来。合同分析是解释双方合同责任的根据。合同分析是在订立合同的过程中既要按条款逐条分析，如果发现对本方产生较 大的条款，要相应增

45、加抵御的条款。要详细分析哪些条款与业主有关、与总包 有关、与分包有关、与设计部门有关、与工程检查有关、与工期有关等，分门 别类分析各自责任和相互联系的关系，做到一清二楚，心中有数。7、建立合同数据档案：是把合同条款分门别类的归纳起来，将他们存放在计算机 中，以便检索。四、合同管理方法（-） 合同文件的组成：1. 合同协议书2. 中标通知书3. 投标书4. 补充协议5. 合同条件第二部分一一专用条款6. 合同条件第一部分一一通用条款7. 技术规范8. 施工图纸9. 标价的工程量表10. 合同履行过程中发生的能够形成对双方有约束力的任何其他文件。以上文件由专人负责和保管，在合同履行过程中，对有关的

46、签证、记录、协议、 补充合同、备忘录、函件、电报、电传等都应做好系统分类，认真管理，工程项全 部竣工之后，将全部合同文件加以系统整理，建档保管。（二）合同管理方法1. 在进度管理方面按合同规定，要求承包方在开工之前提交施工总进度计划和月进度计划，并加以 审核，督促承包商落实工程进度计划，并进行实际进度与计划进度的比较、分析，属 于业主的原因，应及时主动解决，属于承包商的原因，督促其迅速解决；在同意承包 商修改进度计划时，进行认真审批；确认竣工日期的延误等。2. 在投资管理方面严格进行合同约定的价款的管理，当出现合同约定的惜况时，对合同价款进行调 整；对工程量进行核实确认，进行工程款的支付签证；

47、对变更价款和施工中涉及的其 它费用进行确定；正确处理索赔事件和合同纠纷；办理竣工结算；对保修金进行管理 等。3. 在质量管理方面严格检验工程使用的材料、构配件、设备质量；严格按图纸和技术规范，监督检 验施工质量；按合同规定的程序，验收隐蔽工程分项、分部工程的质量；工程竣工质 量验收等。作的中心任务是力求各项控制LI标的实现，其基本工作方法是LI标规划、 动态控制、组织协调、合同管理。（五）信息管理监理方案及主要措施一、信息管理目标：保证本工程各方面信息准确、及时的传递、储存、归档，实现信息的动态管理。二、信息管理人员及职责：1、信息管理人员：由总监负责、其他人员山总监指派。2、信息管理人员的职

48、责：（1）对工程信息进行常规管理，包括信息的收集、整理、储存、传递、归档。（2）做好信息管理的记录。三、信息管理主要工作内容：本工程按下列分类进行信息的收集、整理，信息管理人员及时准确地向项LI各方 管理人员提供所需的信息，便于在项U建设全过程中，对项LI进行动态控制，分析问 题产生的原因，迅速准确地进行各类决策，为项U总L1标的控制服务。1. 监理记录(1) 监理工程师日记反映当天天气和施工情况，包括监理人员、承包商人员动态；主要机械设备、材 料进场使用情况；工程进度和质量情况等。(2) 工程质量记录施工测量放线记录、分项分部工程验收记录和质量评定资料；原材料质量检验记 录；试验记录；变更、

49、整改、质量事故处理等记录。(3) 工程计量与支付记录工程进度计量单；财务支付记录；有关费用问题的签证；索赔审批记录等。(4) 竣工记录竣工资料检查记录；工程初验记录；竣工验收报告及竣工图审查记录；竣工结算 支付情况记录等。2. 监理文件(1) 合同文件。(2) 监理公司与业主来往函件和报表。(3) 监理公司与承包商来往的报表、申请、指示、通知等。(4) 现场会议纪要。(5) 监理公司与工程外部单位来往函件等。(6) 监理公司内部请示报告及批复等。(7) 有关工程投资、进度、质量的外部信息资料。四、信息流结构图：信息流结构图反映了本工程项LI参与单位之间及项U组织外部环境之间传递各 文件、通知等

50、有关信息的正常途径。本工程监理过程中各方面的信息的传递按以下方 式：信息流结构图五. 信息管理措施:1、例会措施（1）每周召开一次工地例会，业主、监理、承包商三方参加。（2）必要时总监可随时召集参建各方，就工程中存在的具体问题（质量、进度、安全生产、协调等方面）召开工地专题会议，及时解决施工中发生的问题。（3）定期向业主汇报工程实际进展情况。2、其它措施：根据实际情况及时采取有效的应对措施。（六）组织协调监理方案及主要措施一. 组织协调目标：保证各参建单位协同工作，顺利进展，确保工程的质量、工期、造价实现U标值。二、组织协调人员及其职责：1、组织协调人员：曲由总监负责总体组织协调控制工作，其他

51、人员由总监统一 指定。2、组织协调人员职责：（1）及时收集、整理工程施工中有关配合、协调工作的相关数据、信息，分析 主要工作或主要矛盾，了解丄程进展情况及存在的问题，并向总监理工程 师报告。（2）参加工程例会和协调会，参与和实施各参建单位之间的组织协调工作。（3）作好有关组织协调的工作记录。（4）执行总监理工程师交办的其他有关协调方面的工作。三、监理与参建各方的关系1. 与建设单位关系：建设单位和监理单位之间是委托与被委托的关系。建设单位应在施工承包合同 中明确授予监理单位的责权范圉。监理单位依据监理合同中建设单位授予的权利行使 职责，公正独立地开展监理工作。在监理实施过程中，总监理工程师应定

52、期向建设单位报告工程进展情况及承包 单位履约的情况，重大问题应用专题报告形式报告建设单位。未经建设单位授权，总 监理工程师无权自主变更工程承包合同。山于不可预见和不可抗拒的因素，总监理工 程师认为需要变更承包合同时，要及时向建设单位提出建议，协助建设单位与承包单 位协商变更工程承包合同内容。建设单位人员发现施工中存在的问题时，应向监理组提出，山监理组组织有关 人员共同研究解决。2. 与承包单位关系监理单位与承包单位是监理与被监理的关系。承包单位在施工时必须接受监理 单位的监督检查，并为监理单位开展工作提供方便，包括提供监理工作所需的原始记 录等技术经济资料。监理单位要为施工创造条件，按时按计划做好监理工作。3. 与设计单位的关系监理单位与设讣单位无监理关系，监理人员在监理过程中应贯彻设计意图，按 设计要求进行监理工作。对于设计中发现的疑点或建议，可向设计单位提出，由设计 单位作出是否修改意见，监理组无权自主变更设汁。设讣人员如发现承包单位在施工 过程中不符合设计