有关物业管家工作总结

1、有关物业管家工作总结“物业” 由香港传入沿海、 内地，其含义为财产、 资产、 地产、房地产、产业等。下面是 XX 整理的相关范文，希望 大家认真阅读 !物业管家工作总结 1 在公司的正确领导、各部门的 积极配合、物业管理部人员的不懈努力下，取得了一定的成 绩，业绩有了小幅增长，但相比公司的年度工作目标还是有 很大的差距。一、业绩统计截止第一季度共完成纯净水配送 4278 桶，完成行政楼、 生产现场、香江、七星家苑等所辖区域饮水机的定期消毒 1 次，饮水机更换及维修 25 台，未发生食品卫生安全事件， 保证了制水设备稳定运行和饮水质量。厂区及七星家苑绿化 更换绿篱 XX 平方米约 19000 棵

2、，草坪改造补栽 1500 平方 米，同时对所辖区域绿植进行全面施肥、修剪以及病虫害防 治工作，绿化植物生长态势良好，未出现大面积枯黄枯死现 象。行政楼保洁及花卉租摆服务未发生业主投诉现象，各会 议室、办公室等公共区域盆栽绿植全面更换 1 次，较好的提 升了服务品质，满足太电公司服务需求。会务服务 231 次， 其中部门级日常会议 125 次，公司级会议 94 次，大小型对 外接待 12 次，圆满完成主业各类会议的顺利召开。按照部门年度目标责任书各项指标，严格对标管理，层层分解，逐级把关，各项指标有计划有措施的进行开展。班 组建设管理工作有着明显的提升，逐步完善定置化管理，有 效结合春季安全大检

3、查和NOSA五星管理要求开展每一项工作，1至 3月份共排查各类缺陷 32项，积极组织部门员工对 “找、抓、促”管理措施进行大讨论，查找部门的管理不足 和存在问题，抓住重点，理出短板制定计划，对下一季度工 作的有效提升打下了基础，促进服务品质全面提高。二、存在问题1、工作业绩差。 本季度部门业务预算执行率偏差较大， 未能严格按照月度分解进行实施，工作随意性较大。绿化工 作未能抓住春季良好时机，养护和部分绿植补栽工作处于被 动，计划工作的周密性不严谨，工作责任落实与岗位职责不 明确，缺乏动手能力和创新意识。2、 岗位人员缺。部门的实际在岗人员只有14 人，各岗 位人员几乎都兼职一些其他事务，工作量

4、过于饱和，在应急 调配情况下不能满足工作需求。第一季度绿化临时用工严重 短缺，使绿化养护工作不能顺利的计划开展，由于生产场所 对用工人员的年龄受限，同时在加上临时用工的薪酬普遍上 涨等原因，导致了人员严重短缺和招聘难的现象，迫使绿化 养护工作滞后。3、业务培训弱。要提高员工的工作能力，最主要的还 得对其进行技能培训，但由于各种原因在对员工的培训还是 非常缺乏，技能操作水平不能在短时间内得到提高，业绩也 就上不去。4、服务水平低。本部门部分员工对专业技能知识、安 健环管理常识、业务流程的掌握不是很熟悉，更谈不上工作 经验。三、工作思路1、抓重点，挖掘部门潜力。根据公司开展的“找、抓、 促”活动，

5、有效结合今年 NOSA五星管理要求，找出管理工 作中存在的短板，对关键区域，如绿化养护管理，化学危险 品管理，机械工器具管理，废弃物管理，以及水厂卫生质量 等风险管理，列入部门核心工作，将这些工作视为物业管理 部的 “根据地”，集中精力做深做透，深入查找问题及时改 进，做到举一反三、闭环管理。2、抓服务，提高信任度。就物业管理部在公司属于小 部门，但是在天创公司这块“招牌”上他不仅是一个服务窗 口，也是一道与国华太电有着影响的桥梁。只有好的服务， 才能争取较大的业务信任和服务认可，之所以我们要保证这 道“桥梁”畅通无阻，必须提高我们的服务标准，注重工作 细节，提供超值服务，让太电公司领导及员工

6、感到温馨、可 靠，以更大的信任度来认可我们的服务。3、抓沟通，促进业务协作。人脉是决定部门所辖业务 的关键性因素，部门工作要有提高就必须与公司各部门搞好 关系，相互协作， 通力合作， 借助其收集信息， 做到常联系， 多沟通，良性开展部门业务。4、抓培训，提高业务水平。随着公司的不断发展，培 训的重要性也不断凸显。培训不能仅限于管理制度、专业知 识的培训，还应学习公司的企业文化，培养员工的主人翁精 神，提高其对公司的忠诚度和归属感。培训的方式也不应限 于内部培训，应做到“走出去，请进来” ，让员工到外面接 受专业的培训，把专业的人士请进公司给员工培训。3、抓管理，培养员工责任。服务工作无小事，任

7、何一 个小的失误都会直接影响着公司的声誉。小的失误就是管理 工作中的一个大漏洞，经验告诉我们“管理出效益” 。我们 物业管理部要从班组建设管理工作中明确岗位职责，落实工 作责任，增强员工的凝聚力和协作力 ; 健全部门考核激励细 则，提高员工的积极性，完善部门规章制度，规范员工的工 作行为，利用培训提升我们的服务品质，加强日常实地督导 检查，确保服务工作稳健开展。四、xxxx 年第二季度工作计划及安排1、推进星级班组建设，落实定置管理。办公室库容库 貌有待进一步提高，帐、物、卡管理需要规范。 4-5 月份2、行政楼区域所辖各类安全标识、标志按照安健环管 理要求进行更新更换。 4 月份3、规范会务

8、服务流程，加强每周1 次业务技能培训。4-6 月份4、行政楼中心花园绿植及草花改造。 6 月份5、七星家苑小别墅区域草坪改造。 4-5 月份6、厂区及七星家苑加大绿化养护力度，全面清除草坪 内杂草及修剪工作。 4-6 月份7、完善部门绩效激励考核管理，提高员工积极性。 6 月 份8、水厂设备保养及反渗透制水过滤填充材料更换工作。6 月份9、着重对NOSA五星管理要求排查所辖区域缺陷，落实 计划整改，符合管理标准。物业管家工作总结 2自今年 6 月份调入 * 物业管理处以来， 我努力适应新的工作环境和工作岗位， 虚心学习， 埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务，下面将 任职来的工作情况汇

9、报如下：一、自觉加强学习，努力适应工作 我是初次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务 不甚了解，为了尽快适应新的工作岗位和工作环境，我自觉 加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方 法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌 握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位 学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地 进入了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知 识掌握技巧。 在各级领导和同事的帮助指导下， 从不会到会， 从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了 切入点，把握住了工作重点和难点。二、心系本职工作，认真履行职责（ 一 ）

10、 耐心细致地做好财务工作。自接手 * 管理处财务 工作的半年来，我认真核对上半年的财务账簿，理清财务关 系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了年度收支平衡和 盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出 账，我都根据财务的分类规则，分门别类记录在案，登记造 册。同时认真核对发票、账单，搞好票据管理。二是搞好每 月例行对账。按照财务制度，我细化当月收支情况，定期编 制财务报表，按公司的要求及时进行对账，没有出现漏报、 错报的情况。三是及时收缴服务费。结合 * 的实际，在进 一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上，我认真搞好区 分，按照鸿亚公司、业主和我方协定的服务费，定期予以收 缴、催收

11、， 200* 年全年的服务费已全额到账。四是合理控制 开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节，我坚持从公司 的利益出发，积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性 开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，防止铺张浪 费，同时提出了一些合理化建议。（ 二 ） 积极主动地搞好文案管理。半年来，我主要从事办公室的工作， * 的文案管理上手比较快，主要做好了以下2 个方面的工作：一是资料录入和文档编排工作。对管理处 涉及的资料文档和有关会议记录，我认真搞好录入和编排打 印，根据工作需要，制作表格文档，草拟报表等。二是档案 管理工作。到管理处后，对档案的系统化、规范化的分类管 理是我的一项经常性工作，我

12、采取平时维护和定期集中整理 相结合的办法，将档案进行分类存档，并做好收发文登记管 理。（ 三 ） 认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是 10 月 份开始交与我负责的，对我来讲，这是一项初次打交道的工 作，由于缺乏专业知识和管理经验，当前又缺少绿化工人， 正值冬季，小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下 2 个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验 收交接。三、主要经验和收获在 * 工作半年来， 完成了一些工作， 取得了一定成绩， 总结起来有以下几个方面的经验和收获：（ 一 ） 只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能 尽快适应新的工作岗位（ 二 ） 只有主动融入集体，处理好

13、各方面的关系，才能在 新的环境中保持好的工作状态（ 三 ） 只有坚持原则落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职责（ 四 ） 只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的 工作做好。四、存在的不足由于工作实践比较少， 缺乏相关工作经验， 20xx 年的工 作存在以下不足：（ 一 ） 对物业管理服务费的协议内容了解不够，特别是对 以往的一些收费情况了解还不够及时 ;（ 二 ） 食堂伙食开销较大，宏观上把握容易，微观上控制 困难 ;（ 三 ） 绿化工作形势严峻，自身在小区绿化管理上还要下 更大的功夫五、下步的打算针对 20xx 年工作中存在的不足，为了做好新一年的工 作，突出做好以下几个方面：（

14、一 ） 积极搞好与鸿亚公司、业主之间的协调，进一步理 顺关系 ;（ 二 ） 加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工 作效益 ;（ 三 ） 管好财、理好账，控制好经常项目开支 ;（ 四 ） 想方设法管理好食堂，处理好成本与伙食的关系 ;（ 五 ） 抓好小区绿化维护工作。物业管家工作总结 3 时间如梭 , 转眼间， 201X 已经过去了 6 个月。在综合管理科直接领导下，在全组成员的共 努力下，圆满地完成了本年度的工作任务，简要物业维修半 年工作总结如下：一、做好自己的本职工作1. 每月抄写计算水电表，配合财务做好每月水电计费和 管理费的收取工作月份重新修订了岗责和工作流程，在此基础上改进了

15、工 作记录和设备运行记录，把岗责落实到实处3. 加强现场管理，对小区装修单元施工按管理处规章制 度进行监督，使之不影响小区外貌和安全管理，对商铺的中 央空调和消防管道改造要求按工艺规范施工，保证中央空调 系统和消防系统的正常运行。4. 银业国际负一层水泵噪音的处理。生活水泵房在使用 过程出现震动和噪音导致 A 栋多户业主曾多次投诉水泵噪音 严重影响他们的生活质量，后经环保局，施工单位的改造已 解决此难题。5. 协助商铺用电增容线路改造。 （如; 邮政银行、农商银 行，二楼 202、 210、219 华银公司 ）6. 在雷暴雨期间及时对小区明沟管道垃圾疏通工作以 及做好排洪防汛工作7. 地下车库

16、出入口对调工程及露天停车场安装岗亭和 道闸 . 减速带。8. 跟进小区遗留工程维修。 （ 修补墙壁裂缝、补漏、维 修门窗等 ）二、设备设施的维修保养1. 电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程 部检查工作时又未发现的现象进行分析和总结，对原有的检 查方式进行改进和完善。加强电梯维护保养跟进监督工作， 使银业国际 10 台电梯顺利通过质量技术监督局一年一次的 电梯年检，并取得电梯安全使用证。2. 严格按照配电系统运行保养的规范要求，参照年度工 作计划， 完成大夏核心配电室设备的运行、 检修和清扫工作。 同时对各楼层配电管井内母线插接箱定期进行保养 .3. 弱电设备保养工作，对楼内弱电管井进行了全面清洁、 整理工作，配合电信、移动、联通等公司进行设备的安装维 修和保养工作4. 中央空调设备的维修保养，对天面冷却塔和冷冻水管 道每月进行清洗。提高了设备安全运转性能，保证夏季制冷 的正常供应。5. 严格按照消防管理规定抓好楼宇消