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1、星河丹堤项目采购管理策划书星河地产招标中心1.1.1.序言投资方：深圳星河房地产有限公司发展商：深圳星河房地产有限公司单体设讣：中国建筑西南建筑设计研究院总承包商：深圳倍特建筑安装工程公司监理公司：四川科力建筑工程监理有12项目概况深圳星河丹堤项H位于深圳横岗区，小区用地面积760亩，LI前已经开发 完成丹堤一期、二期，丹堤一期已经入伙完成，丹堤二期20XX年5月入伙。 LI前正在进行丹堤三期、四期工程施工，丹堤小学、丹堤五期正在进行施工图 设计阶段。13项目规划丹堤一期社区工程开工时间为20XX年1月，竣工备案时间为20XX年11 月，其余部分工程开工时间为20XX年13月，竣工备案时间为2

2、0XX年12 月。入住时间为20XX年1月、3月、4月、5月；丹堤一期样板区样板楼开工时间为20XX年10月27日，单体及环境将于 20XX年1月8日移交物业，确保丹堤一期20XX年10月18日开盘。14.项目釆购重点和目标根据丹堤项LI设计要点、项U发展计划和施工实践经验，列出以下采购管 理的重点和难点：*铝合金门窗窗体的渗漏率控制在2%以下；*标段的划分要合理*不因采购工作影响实体质量*采购及时率在98%以上2. 和项目总控制计划2丄项目开发总计划项U开发总计划作为项U发展的纲领性计划，是所有工作计划编制的基础, 丹堤一期项目开发总计划详见付表。丹堤项目总开发计划.mpp2-2.项目总控制

3、进度计划项LI总控制计划是按照公司20XX年度经营节点计划的整体要求，在此基础 上通过各个部门协商、讨论共同制订的项U进度节点控制计划。并采用project 软件在施匸管理过程中将此节点计划的基础上进一步细化，编制项LI详细的采购 计划、工程进度计划等，保证丹堤项LI有序的全面展开施工，从而确保公司经营 计划的实施。见附件：丹堤项口总控制讣划。丹堤项目总进度计划mpp3. 合约规划3.1. 施工单位组织方案根据当地的施工单位能力、我司管理能力等因素，将一期12万平方划分为 三个标段进行招标。其中一期采用费率招标丹堤二、三期分四个标段进行招标。丹堤二、三期采用工程量清单招标方式确定。一期的一标段

4、按照费率招标。32监理公司组织方案丹堤项LI监理公司采用业内知名公司，釆取战略监理的方式进行，监理费用 适当提高，管理要求明确、细致。3.3. 甲方直接分包工程组织方案星河丹堤项中，甲方直接分包的工程包括：（1）铝合金门窗（2）入户门、户内门、单元门（3）有线电视和卫星接收系统（4）泳池设备安装工程，水景设备（5）不锈钢工程、铁花及栏杆扶手工程（6）人防工程（7）燃气工程（8）变配电工程（9）电梯工程（10）消防工程（11）橱柜（12）智能化系统（13）室外及庭院的园林建筑、园林绿化、给排水管道、道路工程、专业管 线3.4. 材料设备供应方案（1）外墙外保温系统（2）铝合金门窗（3）钢制门（4

5、）木质门（5）车库门（6）铝合金栏杆扶手（7）空调百页（8）墙地砖（9）石材（10）阀门（11）水表（12）洁具（13）龙头五金配件（14）空调设备（15）通风设备（16）电梯（17）高压配电柜（18）低压配电柜（19）电线电缆（20）室外灯具（21）疏散指示灯（22）开关插座（23）对讲设备（24）闭路监视设备（25）停车场设备（26）消火栓箱（27）儿童娱乐设施（28）健身设备4. 招标配合及设备材料招标计划制定4.1. 招标配合项U公司釆购部牵头根据项LI实际的分期开发情况组织协调项U公司各部 门配合编制分期合约规划及施工及设备、材料进场计划，山项LI公司采购部负责 报项H公司工程副总、

6、项H公司总经理审核批准，作为项LI公司和总部各职能中 心前期计划执行依据。4.2. 招标计划要求设备材料的采购讣划制定过程中，要以项口总控进度计划的时间控 制节点为前提，相关部门应积极配合，相互审核。4.3. 各分期设备材料招标计划具体各期设备和材料计划详见下表：丹堤一期材料设备采购计划。a丹堤二期材料设备采购计划丹堤三期材料设备采购计划城花五期X1S5. 采购策划的保证措施5.1. 针对指定分包、指定供应与总包管理的统筹规划方案进行沟通*在项U合约规划及采购计划制定过程中，要以项LI总控进度讣 划的时间控制节点为前提，公司各相关部门积极参与。*为保证项口合约规划及采购计划的有效执行，山采购部

7、门牵头， 相关部门进行会审。*各项H部门根据实际悄况或工程总控进度计划的调整动态调整项LI 合约规划及采购计划，其中包括各项目各期各分项工程业务。52 总包施工进度计划审核*施工合同签订后，项目开工前，总承包商根据施工合同要求编制施 工组织设计和项目总施工进度计划，上报监理公司。*监理公司审核总承包商项U总施工进度计划的合理性和可行性， 与以及施工组织设计中有关施工进度计划的技术保证措施和项目 管理保证措施的有效性。审核通过后，则转送项目经理部审核。*项目经理部着重审核总承包商项口总施工进度计划与公司项U 发展计划和项口经理部项忖总控制汁划的各关键工期节点的符 合性。*采购部门审核采购计划与施

8、工计划的符合性。4对其中的不符合项，督促总包单位进行整改；或调整公司的采购计划。5.3. 施工过程中施工进度计划审核施工总承包商按照项U总施工进度计划编制施工月度计划，并细化至周 计划、以至于日计划，监理公司予以审核各细部计划与项目总施工进度计划 的符合性和合理性。审核采购计划与施工计划的符合性。5.4. 甲分包施工进度计划控制各分包商在进场前，项口经理部核对釆购计划是否满足施工周期要求，项忖 部应主动提请分包商及时进场，要求各分包商按照要求编制施工进度计划， 并上交施工组织设计，项U经理部联合监理公司审核施工组织设计中机 械设备配置、人力资源配置、材料供应计划能否满足施工进度要求,提出整改意

9、 见，反馈给各分包商，各分包商修正后重新报审。5.5. 甲方计划内部协调项目经理部负责与采购部、设计部、成本部、营销部沟通，在充分考虑招投 标计划、设计计划、营销讣划的基础上，编制各分部分项、材料、样板计划，如 月施工进度计划、项目材料限价计划、图纸交付计划、分包商进厂计 划、样品确认计划等。当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化是，应由 项目经理部组织召开工程协调会，在不影响公司项目发展计划关键H标 的前提下，协调调整各有关计划；对影响公司项LI发展计划关键LI标的，应 上报公司总经理层。56设备材料进场验收制度对于工程中屮供材料，甲指材料，施工前，工程管理部、设计部、项LI经理 部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式, 并由相关部门进行封样。不论是屮供材料设备、还是承包商供应的材料