房地产公司上半年工作总结

1、房地产公司上半年工作总结房地产公司上半年工作总结的范文，篇一：房地产公司 上半年工作总结宁夏XX房地产开发公司西吉分公司20XX上半年总结及下半 年工作计划7月8日上午，宁夏XX房地产公司西吉分公司在西吉大饭店 召开20XX上半年工作总结及下半年工作计划会议。会议听取了公 司销售，物业，财务，工程，行政，监理以及三个施工单位关于 20XX上半年的工作总结以及下半年的工作计划。会议总结了过去 工作中的不足，审议并通过了下半年工作计划目标，公司今后的 发展方向，讨论研究当前制约分公司向前发展的瓶颈问题。要求 公司上下学习领会“三严三实”精神，克服当前销售额不足，资 金短缺，工程进展缓慢以及开工手续

2、和施工手续办理滞后的困 难。加强公司人力资源管理调动一切积极因素，攻坚克难，力争 提前或超额完成全年工作目标，为。公司各项事业顺利发展奠定 基础现将个部门所述情况与计划纪要如下：销售1上半年销售情况总结20XX年上半年XX世城总计销售住宅691套，总销售金额 26830万元，总回款率26400万元，范文T0P100 前欠款还有300万元。20XX年广6月共计销售住宅24套，总面积2811平 米，总销售额8402975元。20XX年1、6月客户来访量为190组，平均日来访量为1组。 16月成交的客户有24组，未成交但是有登记的为166组，其中 登记二期住宅的43组，二期商铺17组。目前我公司可售

3、房源中，鑫秀园住宅现房147套，基本上集 中在4#, 8#, 13#, 19#, 20#, 21#, 22#楼，鑫秀园住宅期房436 套，商业房89套，剩余房源所处位置较偏，所剩户型基本上为 120130平米，相对来说面积较大，总价较高，不符合客户的购房 需求，所以出售困难。原因如下：本项目整体位置较偏，距离 县中心较远，交通不便；所剩房源面积户型无法满足客户需 求；部分客户首付款无法到位，按揭征信记录不良导致其放弃 购买：客户对比价格后选择幸福佳苑，阳光福苑；听周边朋 友说XX世纪城的房子质量不好。2下半年销售计划最全面的七月份预计销售住宅6套；八月份6套；九月份7套；十月份XII园开盘，现

4、预计XII园40套，鑫秀园8套；十一月份XII园8套，鑫秀园2套十二月份10套（同十一月）后半年共计87套，并且主要以XII园的开盘销售带动鑫秀园 的销售。3下半年营销计划 依旧实行总价优惠一万的优惠政策； 七月份买房送家电，八九月份买房送家具三件套，十一月 份买房送装修基金两万元； 老客户带新客户，老客户送价值三千元海尔净水机； 在吉强街及主要街道的广告牌上打出广告，在大巴车座套 上投送广告。4需要给予解决的问题 鑫秀园的预售许可证望尽快办理； 本项目实测面积需尽快测算； XII园和世纪城的沙盘模型需尽快做出。财务1上半年完成工作 建立了 20XX年度的会计账簿，同时对20XX年度的会计账

5、簿打印装订成册；完成了 20XX年度的企业所得税汇算清缴工 作； 补缴了以前年度所欠大部分营业税及附加税款； 完成了企业工商注册的年检工作； 对公司支付给各施工单位的工程款和抵账房做了统计，对 付工程款情况作了部分结算。2下半年的工作目标 对清预付给各施工单位及附属项目单位的付款情况； 根据公司完成的各项工程项目决算督促各施工单位开具正 规工程款*; 对鑫秀园住宅小区的土地增值税清算工作做好前期的准备 工作。工程1截至目前完成的工程量情况 MD园2. 4万平米预计7月底进行交工，7月10日进行预 验，但是到目前为止，广4号楼的装修装饰工程还未完善范文写 作，现进行维修，消缺，分户验收的准备工作

6、。 鑫秀园小区5.2万平米准备在8月底交工，8月10日预 验，到目前为止11#楼内墙二次腻子只完成了 30%,屋面防水未 做；12#楼外墙砖完成50%,楼梯石材现已开始铺设，电梯工程完 成50%,内墙腻子完成50%； 10#, 15#, 16#, 17#, 18#楼内墙二 次腻子完成了 70%,其他分部工程已基本完成；地下车库装饰装修 工程未完成，计划7月底交工；外网队伍已经进入施工现场进行 开挖沟道，17#, 18#楼已经完成下水管道埋设和下水井的砌筑。 XH园现在具备施工条件的楼有3. 6万平米，5#楼基础承台 已经完成，地沟墙砌筑完成，目前正在准备基础核验；6#楼基础 基本完成，准备基础

7、核验；18#楼基础承台混凝土浇筑完毕，地沟 回填还未完成；15#, 16#楼筏板基础混凝土已经浇筑完毕；8#, 19#楼基坑已经开挖完毕，土方正在回填，7#楼因*暖公司换热站 影响基坑还未能开挖。2施工质量，安全上的工作要求 工程部各专业工程师要将图纸问题和施工技术问题提前解 决，将各项工作合理分配到个人，将责任落实到个人； 工程部要严格执行检验批验收管理制度，所有分项工程及 关键部位要百分之百验收，精品在验收中要严格执行国家技术规 范标准； 严格进行原材料进场检验制度，有效控制因为不合格材料 而导致的施工质量问题； 工程部各级管理人员每天都要与施工单位相关负责人联系 沟通，随时了解滋工动态；

8、 每周一周二进行工地质量，安全大检查，对于排查出的问 题要在随后的工地例会中明确提出，要求整改； 对于项目监理人员，要深刻细致的落实建立委托合同以及 国家法律法规规定的责任与义务，工程部要督促监理人员按时提 供监理规划，监理细则，监理月报以及现场各种报告资料； 我方要加强与设计院和地勘单位的沟通，尤其是设计单 位，他们对设计效果和风险不承担任何责任，更不会主动维护我 方利益，因此我们要抓住设计管理的主动权，保证我方的开放成 本质量及进度。下半年工作计划完善MD园遗留工程处理工作； 鑫秀园二期工程，要督促施工单位加快施工进度，按期完 成剩余工程量，8月底必须达到竣工验收条件； XII园5#, 6

9、#, 7#, 8#, 18#楼计划年底主体封顶，15#楼 和16#楼计划年底达到主体八层；篇二：房地产公司上半年工作总结篇一：房地产开发有限公司上半年工作总结及今后工作设想一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工 的共同努力下，总公司1-5月份各项工作开展顺利，思想汇报专 题公司经济稳步、健康地发展。首先，谈一下公司的生产状况1-5月份，镇办企业总收入为7245万元，工业总产值为3267万元；利润总额为634万元。1-5 月份，村办企业总收为107711万元；工业总产值为55849万元； 利润总额为17563万元。1-5月份，镇、村办企业营业总收为 114956万元，完成区计划

10、任务317780万元的36. 17%,完成镇计 划任务324998万元的35. 37%；工业总产值为59116万元，完成区 计划任务的123030万元的48. 05%,完成镇计划任务的45. 59%； 利润总额为18197万元；完成区计划任务51690万元的35. 20%； 镇计划任务53319万元的34. 13%o其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。总公司牢 牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各种焦点问题。 主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研究，广大员工的 积极参与，制订出了XX年总公司经营考核方案及总公司管 理制度，为规范员工的行为，发挥员工的潜能，提供了保障；

11、对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从而为公司领导决 策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学化、规范化；进一 步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续的繁杂，周期长、 专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发房产项目出现了新 的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约定不明确，造成合 同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经过双方努力最后达 成了新的补充协议，为明确双方权利义务，及时、正确履行 合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处理，例 如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设备通过 招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作 的开展，保证了公司各项重点工

12、作的完成，保证了公司经济稳步 地发展。再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明 确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境下集体企业参 与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的前途与命运， 关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项工作是我们义 不容辞的事。去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现 在体制改革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量 化，股东登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政 策性的原因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如 何，我们都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向产权明 晰，责权明确，管理科学的现代企业制度过渡。二、公

13、司现在存在的问题：（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成 了权力真空，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协 调好。（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解， 但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去 留如何，因此，持消极的观望态度，平常工作散漫，影响其主观 积极性的发挥。（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高 效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的发展。（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到 了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的 发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的

14、房 地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历 来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署， 任其萎缩，必然影响公司实力的发展。三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司 经济的发展，发挥总公司在东圃经济发展中的作用，我们应该继 续加强同镇党委、政府及上级各职能部门的沟通和联系，为公司 的发展努力创造一个良好的外部环境，同时，加强公司的内部管 理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广大员工的积极性、主动 性、创造性调动起来，为公司发展提供强大的内因支持。（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要 领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相

15、补位，加强沟通，成为率领全体员工奋力进取的坚强核心。（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司 的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员 工的利益在体改中得到保护。（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培 训，职业道德教育等多种形式的教育，使广大员工的知识、能 力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文 化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力 拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。 这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司战斗力的提高。（四）努力解决企业的拖欠款问题。可以说拖欠款问题是制 约公司发展的一大因

16、素；公司资金周转不能到位，造成许多工作 受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息损失。因此，面对这 一状况，应该加大各种力度，特别是多采用诉讼方式，行使到期 债权的实现，这是解决该问题的根本出路。目前正考虑对一些拖 欠大户（如迪卡、华苑酒家）采用诉讼方式解决。同时，对于一 些将来收款困难，履行债务能力低的企业，则该停则停，该转则 转，该并则并，将经营风险降到最低点。（五）对下属企业进行整顿，督促其完善内部的经营管理， 要求其做到依法经营，对于违反有关法律、法规政府政策的经 营，令其进行整改，对逾期不改的则坚决予以关闭，维护公司的 整体利益及发挥公司的社会效益。例如，对违反环保有关规定而 不整改的

17、予以停业处理。（六）充分发挥千鹤房地产开发有限公司的龙头作用房地产 开发向来是总公司工作的重心，但在过去的房地产开发中，千鹤 房地产开发有限公司的作用，尚未能全部发挥出来。原来的房地 产开发大都采用我方提供土地，合作方提供资金的形式开发，这 种方式在很大程度上给公司经济的发展起到了重要的作用。但 是，随着形势的发展，公司现所掌握的用地已非常有限，传统的 房产开发方式已不能适应公司经济长足地发展，因此，房地产开 发方式必须进行调整，公司计划将一些红线用地进行性质转换， 并采用自行规划，自行建设，独立地进行房地产项目的开发。当 然进行独立的房地产开发的工作，是比较艰难的。首先要解决资 金问题，要采

18、用合理的途径去融资。其次，是解决房地产开发的 技术难关，这要求我们要引进和培养懂得房地产开发的专业人才。相信，这两个主要问题解决 了，千鹤房地产开发有限公司一定能够具有独立开发房地产的潜 质，真正走上房地产开发市场，参与房地产市场的竞争。（七）与房地产开发相配套，进一步发挥千鹤物业有限公司 的作用。成熟的房地产开发公司大都会成立自己的物业公司，在 向广大业主推出优质楼盘的同时，提供优质的物业管理服务。我 们虽然拥有物业公司，但是我们的物业公司并没有向其它的物业 公司那样，管理自己开发的楼盘，也没有受托管理相应的小区。 物业管理作为一种新兴的产业，在其进入中国市场后，就得以迅 速的发展，内地物业

19、公司的管理水平也很高，市场竞争也趋向激 烈。因此，我们物业公司要认识到物业市场竞争的激烈性，应努 力学习现代化的物业管理模式，这方面，我们应当加强有关人才 的引进及有关人才的培养工作，并对现有的物业管理人员进行严 格的培训，提高他们物业管理的水平。（八）充分利用现有的空置物业，发挥其应有效应。资源的 合理、充分利用，是现代管理的一种目标。总公司的很多资源得 到了有效地利用；但是目前公司还有一些闲置物业未能出租，这 对于公司来说无疑是一种无形的损失；因此，公司上下应群策群 力，为把公司的空置物业出租出去，献计献策，对于这些物业我 们应当做到宜商则商，宜住则住，将其合理地利用，以此推动经 济的发展

20、。（九）积极做好安防工作，确保一方平安安防工作始 终是公司工作的一个重点。没有什么比人民群众生命、财产安全 更重要的。在全国上下齐心协力抓好安全的大形势下，我们更是 不能麻痹大意，掉以轻心。应当髙度负责，抓好安防的每一个环 节，确保社会的平安。我们应当加强同各企业的沟通与联系，重 视抓企业的内部稳定工作，对于企业的劳资纠纷，力争将其消灭 萌芽状态。为做好迎九运，当好东道主创造一个祥和欢乐的氛 围。并使公司同其它合作方共创社会效益，取得双贏。篇二：房地产公司上半年工作总结范文一、1-5月份工作概况在上级领导的支持帮助下，在广大员工的共同努力下，总公 司1-5月份各项工作开展顺利，公司经济稳步、健

21、康地发展。（一）首先，谈一下公司的生产状况（二）其次，谈一下1-4月份公司各线的具体工作情况。总公司牢牢抓住经济建设这项中心，集中力量解决面临的各 种焦点问题。主要完成了以下主要工作：通过班子成员认真研 究，广大员工的积极参与，制订出了XX年总公司经营考核方 案及总公司管理制度，为规范员工的行为，发挥员工的潜 能，提供了保障；对班子成员的职权范围作了较为明确规定，从 而为公司领导决策，提供了制度保障。有利于领导决策的科学 化、规范化；进一步抓好房地产开发工作，由于房地产开发手续 的繁杂，周期长、专业性强的特点，原来同一些合作方合作开发 房产项目出现了新的问题，例如：东圃广场项目由于原来合同约

22、定不明确，造成合同履行发生争议，为了尽快实现合作目的，经 过双方努力最后达成了新的补充协议，为明确双方权利义务，及时、 正确履行合同提供了保证；将公司合同期满后的有关物业及时处 理，例如：将骏美、和光厂的厂房出租了出去，将有关的制衣设 备通过招标形式转让了出去，这实现了公司资源的有效利用。以上工作的开展，保证了公司各项重点工作的完成，保证了 公司经济稳步地发展。（三）再次，谈一下广大职工密切关心的体制改革问题首先要明确，体制改革是时代发展的必然，是市场竞争环境 下集体企业参与市场竞争的必经之路，体制改革是关系到公司的 前途与命运，关系到广大职工切身利益的大事。因此，抓好该项 工作是我们义不容辞

23、的事。去年，我们就体制改革做了许多基础性的工作，现在体制改 革已经到了攻坚阶段，总公司要做到资产评估，股权量化，股东 登记，公司营业执照的申领等一系列工作，但是由于政策性的原 因，体制改革的方式可能会发生一些变动。但是无论如何，我们 都会想方设法加快体制改革的步伐，为公司向产权明晰，责权明 确，管理科学的现代企业制度过渡。二、公司现在存在的问题：（一）因政企分开的要求，总公司部份领导调回镇政府造成 了权力真空，新领导班子成员未及时补全，造成某些工作未能协 调好。（二）公司的体制改革，得到了大多数员工的支持和理解， 但也有少数员工对体制改革心存疑虑，不知体制改革后个人的去 留如何，因此，持消极的

24、观望态度，平常工作散漫，影响其主观 积极性的发挥。（三）企业的拖欠款问题十分严重，造成公司资金不能高 效、快速地运转，给公司发展添加了包袱，进而影响公司经济的 发展。（四）由于公司资金紧缺，加上用地紧张，房地产开发受到 了严重的影响，千鹤房地产开发有限公司的工作未能得到良好的 发挥。今年以来，千鹤房地产开发有限公司未同他方签订新的房 地产开发项目；自己也没有独立开发新的房产项目，房产开发历 来是公司经济发展的龙头，如果不对房地产开发作出新的布署， 任其萎缩，必然影响公司实力的发展。三、解决存在的问题和今后工作的设想为了进一步促进公司经济的发展，发挥总公司在东圃经济发 展中的作用，我们应该继续加

25、强同镇党委、政府及上级各职能部 门的沟通和联系，为公司的发展努力创造一个良好的外部环境， 同时，加强公司的内部管理，发挥公司内部的潜能，尽可能把广 大员工的积极性、主动性、创造性调动起来，为公司发展提供强 大的内因支持。（一）首先加强班子建设，配备齐全公司各职能部门的主要 领导，并且加强公司班子成员内部的团结，做到互相尊重，互相补位，加强沟通，成为率领 全体员工奋力进取的坚强核心。（二）深入调查研究，听取各方面的意见，努力做好总公司 的体制改革工作，尽可能使体改工作做得完美些。并且使广大员 工的利益在体改中得到保护。（三）加强对广大员工的教育。公司宜多举行职业技术培 训，职业道德教育等多种形式

26、的教育，使广大员工的知识、能 力、工作态度得到很好的改变，并且形成具有自己特色的企业文 化，包括关心人、尊重人、爱护人的人文精神；积极进取，奋力 拼搏商业精神；勇于奉献、勇于创造的、团结一致的团队精神。 这样公司各部门协作形成合力，必然有利于公司战斗力的提高。篇三：房地产公司年度工作总结及工作计划房地产公司年度工作总结及工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力， 各项工作进行了全面铺开，“XX”品牌得到了社会的初步认同。 总体上说，成绩较为喜人。为（来自：精品：房地产公司上半年工 作总结）使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓 好“一个中心”、搞好“两个建立”、做

27、到“三个调整”、进行 “四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划 如下：一、以XX项目建设为中心，切实完成营销任务XX项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切 的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必 须把它建成，而不能搞砸；我们只能前进，而不能停滞甚或后 退。因此，公司计划：（一）确保一季度XX工程全面开工，力争年内基本完成第一 期建设任务。XX第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积 12. 6万平方米。建筑物为XX商业广场裙楼、XX大厦裙楼和一栋 物流仓库。1、土地征拆工作。春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成 征地摸

28、底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月 份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地 的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配 合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆 工作联系，适时调整主攻方向。2、工程合同及开工。元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份 确定具有实力的施工企业并行签订施工合同；确定监理企业并行 签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强 工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一 套完整的工程档案资料。3、报建工作。工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月

29、份完 成方案图的设计；二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工 程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开 工。4、工程质量。XX项目是省、市重点工程，也是XX品牌的形象工程。因而抓 好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时， 应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅， 力争将XX项目建成为省优工程。5、预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格 执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超 预算支付工程款。（二）切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节公司确定的20XX年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的 销售年任务

30、为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程 任务的实现。故必须做好营销这篇大文章。1、实行置业任务分解，确保策划代理合同兑现。20XX年公司各类楼盘的销售任务是1.5亿元，其中一季度 1500万元、二季度4500万元、三季度4500万元、四季度4500万 元。按XX所签协议书，该任务的承载体为策划代理公司。经双方 商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。为完成年度营销 任务，我们建议：策划代理公司可实行置业任务分解，到人到 片。而不是单纯依靠招商大厅或中心活动。可采取更为灵活的销 售方式，全面完成年销任务，在根本上保证工程款的跟进。在营 销形式上，应完善团购、中心活动推介、上门推介等方

31、案，努力 创造营销新模式，以形成自我营销特色。2、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销新的一年，公司在20XX年的基础上，将进一步扩大广告投 入。其目的一是塑造“XX”品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣 传、营销策划方面，XX应在广告类种、数据统计、效果评估、周 期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版 面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。3、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一 个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策 划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为 一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励 机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的奖励方案由营销部负 责起草。4、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、国债融