建设项目关键节点管控细则

1、知识就是力*Sr n肯项目部节点管控公示牌级节 八占、级評 占 八、三级节点责任落实 岗位工作内容达标情况完成效果未达标开工 准备 阶段前期翅辺项目经理刖期策划，策划书编制、报批O组织 准备机构设立项目经理根据企业规定和项目实情，草拟组织机构管理框架管理人员到岗项目经理根据岗位安排，督促管理人员到岗，满足施工要求项目印章启用财务负责人按规定办理和领用项目技术专用章，并完成启用交底。现场准备现场干面布置头施技术负责人严格按照项目策划书和企业Vis手册实施现场布置检杳验收技术负责人向企业申报验收，检杳现场布置与方案的一致性和公司标准的统一14技术准备图纸会审技术负责人分析图纸，进行技术复核，并参加

2、图纸会审，完成纪要交底。施工组织设计、方案报 批技术负责人编制的各类技术方案，并保持前瞻性，满足现场生产要求。生产准备经济合同评审与签订项目经理组织选定班组、供应商的合约签订，严禁先进场后签约。综合交底落实技术负责人组织各科室进行企业综合交底文件精神的传达和监督执行经营施工图预算预算负责人积极完成施工图预算资料的收集，为生产、采购管理提供依据。合同交底项目经理对项目部各科室和主要班组进行合冋重要条款、主要节点和生产目标父底。准 备签订项目经营目标责项目经理外及时与公m完成项目经营目标责任书的签订，明确质量、安全文明、环境任书项曰经理处等管理目标，并进行目标执行计划交底。施工 阶段施工过程阶段性

3、节点基础施工阶段塔吊安装安全负责人按方案及程序要求进行检杳、监督、验收。基坑施工安全安全负责人重点监控土方开挖、边坡支护、降排水、基坑围护等尖键环节的安全管理。士 0.00工期节点控制项目经理按照进度计划进行过程管理，确保按照合冋节点完成生产任务。基础验收质量负责人组织预验收，明确正式验收程序、路线，审查资料完整性，参加正式验收并落实整 改。现场一次平面布置技术负责人严格按预定方案要求实施，有创标杆工程或文明施工现场要求的，确保目标达成。脚手架首层搭设安全负责人根据专项方案要求检杳落实，并满足生产和文明施工需要。沉降观测技术负责人通过过程监控与数据分析，确保观测满足设计与规范要求。级jn 占

4、八、级节 占 八、 八、三级节点责任部门职责施工 阶段垂直运输设备女装安全负责人按方案及程序要求进行检杳监督、验收，并及时完成期间过程检测。优质申报与评审技术负责人及时申报，完善过程资料，并组织主管部门及时评审。结构工期节点控制项目经理按照进度计划进行过程监控，确保进度满足节点工期要求。五项检测质量负责人加强过程监控，确保检测结果满足结构验收要求。（中间）结构验收质量负责人组织预验收，参加正式验收并完善整改。装饰样板引路质量负责人贯彻样板引路制度，规范施工工艺的应用，防范质量通病，达到改进与优化的目 的。防渗漏专项监控质量负责人全程监控外墙、窗台、屋面、厨卫等部位防渗漏措施的落实。装修阶段理）

5、屋面施工专项监控：质量负责人按照施工方案及规范要求加强过程控制，确保成品满足验收要求。装饰阶段工期节点控 制项目经理按照竣工交付的时间要求，督促项目部进度计划的落实。脚手架拆除安全负责人加强拆除期间安全管理。大型机械设备拆除安全负责人加强拆除期间安全管理。施工过程常规性节点技术交底技术负责人各分部分项工程施工前，督促项目部按要求进行技术交底。安全交底安全负责人负责落实三级安全交底。质量通病预防与诊断技术负责人加强标准工艺的推行，针对存在的质量通病进行分析，提出措施方案，并督促执行。实测实量不同阶段的管理跟 进质量负责人贯彻落实实测实量质量管理制度，按项目施工节点适时组织实测实量，并进行质量状态

6、分析评价。季节性安全管理安全负责人结合季节性特点,加强季节性安全管理。综合评价项目经理组织各部门定期进行项目管理综合评价，从而提高项目管理综合管理水平。工期节点控制项目经理按照项目总进度计划进行工期监控，确保满足施工合冋总工期以及节点工期 要求。级节 八支、级节 占 八、三级节点责任部门职责施工 阶段中间结算管理项目经理及时对每期已完工程量、变更签证等进行调整确认。节前风险预控项目经理全面掌握项目部欠款及资金需求，制定计划，主导协调，确保节刖稳定，避免投诉 上访事件发生。资金回收节点控制财务负责人按施工合冋规定的付款节点，对工程款回收进行统计和核算。月报统计技术负责人每月25日前上报项目施工月

7、报、产值、回款、项目欠款统计报表，并进行风险分析 预控制。总包合同履约监控项目经理定期对项目的履约情况进行分析，避免违约风险，维护客户矢系。竣工 交付 阶段分部分项验收质里负责人督促项目部按验收规范要求及时组织各分部分项验收，确保验收结果、资料满足竣工要求。竣工验收项目经理组织预验收，参加竣工验收，并跟踪落实整改。竣工备案及竣工资料移交工程管理部/处（技术管理）督促项目部及时完成工程备案，并督促项目部及时将竣工资料交公司存档，同时负 责资料的接收。工程移交项目经理及时完成工程移父，并督促办理父接刖的各项手续。优质工程申报与评审技术负责人按优质创建目标要求，组织优质申报及主管部门评审。工程欠款核查与审计财务负责人对工程欠款进行核查，形成外欠台账，报公6审计，为工程尾款支付提供依据。办理结算财务/预算负责人按照施工合同、变更签证等及时办理结算，并跟踪工程尾款回收。项目印章回收财务负责人向企业上缴项目印章。工程总结项目经理对项目管理全过程进行综合评价与总结并形成报告，为管理改进提供依据。回访保修项目经理保修期内，定期回访，及时协调处理维修事宜。注：项目部按照集团公司项目管理节点控制明细，在不同施工阶段进行，有针对性