学院年中层领导班子领导干部和教职员工绩效考核工作方案

1、学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工作方案学院年度中层领导班子、领导干部和教职员工绩效考核工 作方案根据 xx 学院中层领导班子和中层正副职领导干部绩效 考核办法 （ 修订稿 ） 、 xx 学院教职员工绩效考核办法 （ 修订 稿） 精神，经校党委研究，决定对全校中层领导班子、领导 干部和教职员工进行 20xx 年度绩效考核。现制定工作方案如 下：一、考核对象1、学校中层领导班子 ;2、中层正副职领导干部、各党委 （总支）书记 ;3、中层以下干部及教职员工 ;二、考核原则1、坚持公开、公平、民主原则 ;2、坚持定性考核与定量考核相结合的原则;3、坚持平时考核与集中考核相结合的原则;

2、4、坚持动态数据和定期公示相结合的原则;三、考核内容1、中层领导班子主要考核年度工作任务完成情况: 教学单位主要考核教学 （占 20%）、科研（占 10%）、转型发展 （占5%）、 党的建设（占15%）、师资队伍建设 （占10%）、学生管理 （占 10%）、招生就业 （占 10%）、安全稳定 （占 10%）和迎评促建 （占 10%）工作任务完成情况 ; 机关教辅部门主要考核年度共性目标 任务（占30%）、个性目标任务 （占50%）和服务质量 （占20%）三 部分构成，其中服务质量由人事处绩效考核科负责调查求得& mdash;—机关教辅部门服务质量指标考核计分按照百分

3、 制，由服务对象满意度调查得分 （占服务质量权重 40%）和 xx 学院中层正副职满意度调查 （占服务质量权重 60%）组成 ;2、中层正副职领导干部及以下教职员工主要考核年度工 作任务完成情况和德、能、勤、廉情况。四、中层领导班子和担任实职的中层正副职领导干部的考核（一）学校成立考核领导小组和考核工作组组 长：副组长： 成员：牵头制订和修订绩效考核制度的部门及制订共性指 标的单位的主要负责人考核领导小组下设办公室在党委组织部 （人事处 ）绩效考核 科，负责具体的组织、协调工作。根据考核类别，学校成立教学单位考核工作组和机关教辅 部门考核工作组。1、教学单位考核工作组组长：成员：2、机关教辅部

4、门考核工作组组长：成员：（二）考核准备1、自评打分。被考核单位对照考核指标体系逐项进行自 评打分，形成自评报告和自评分值 ; 考核对象个人撰写述职述 德述廉述法报告，填写 xx 学院工作人员年度考核登记表 （ 附件 1） 。被考核单位按照考核指标体系提供相应的佐证材 料。 （xx 月 31 日前完成 ）2、实绩公示。将单位自评报告和自评分值、个人述职述 廉述德述法报告等材料在本单位、部门 （ 网上公布或张贴公告 栏等）公示 1 周，公示后电子稿发学校纪委和组织部。 （20xx 年元月 x 日前完成 ）3、提供单位和教职工的处分情况。党政办提供由学校党 委、行政出具的处分决定，各相关部门提供相应

5、的处分决定。 提供给考核领导小组办公室。 （xx 月 xx 日前完成 ）（三）工作实绩考核（20xx年元月x日—xx日）1、相关综合部门分别对 xx 学院九个方面的工作实绩进行 考核，形成工作实绩得分，工作实绩得分提供给相应考核工作 组。2、纪委、宣传部、保卫处、评建办同时分别对机关教辅 部门共性指标中的“党风廉政建设”、“宣传思想工作”、 “综合治理”、“迎评促建”四项指标进行考核，形成工作实 绩得分，并将工作实绩得分报送相应考核工作组 （ 纪委的“党 风廉政建设”、宣传部的“宣传思想工作”、保卫处的“综合 治理”指标由机关教辅部门综合考核组进行考核 ） 。3、机关教辅部

6、门考核组对各机关教辅部门的共性指标中 的“领导班子和干部队伍建设”、“作风与纪律”、“制度建 设”三项指标以及个性指标进行考核，形成工作实绩得分。4、教务处、教学质量评估与督导中心与科研处分别核实 “双肩挑”副职的教学工作量、教研工作量、学生评教情况及 科研工作量完成情况，并提供给相应考核工作组。（四）中层部门正职述职和民主测评 1、学校召开由中层副职及以上干部、督导组组长和教职 工代表 （每单位各派 1 人）参加的全校性民主测评大会，各单位 主要负责人代表班子作年度工作总结报告 （ 包括干部选拔任用 工作情况 ） ，书记兼院长的须包括党建工作述职，书记、院长 分设的由书记专做党建工作述职、院

7、长专做行政工作述职，每人不超过 8 分钟。参会人员对全校中层领导班子和正副职进行 民主测评 （ 由绩效考核领导小组办公室负责组织。时间待定）;2、考核工作组组织考核单位召开由本单位全体教职工参 加的民主测评会，考核工作组组长主持。单位主要负责人代表 领导班子作工作总结，正副职作述职述德述廉述法报告，全体 教职工对本单位领导班子和正副职进行民主测评。 （20xx 年元 月 x 日 —xx 日完成 ）（五）征求意见 考核工作组在各单位召开的民主测评会上发放领导班子 和领导干部意见建议表 （附件 8） ，征求本单位教职工对领导 班子和领导干部的意见建议，还包括选人用人工作民主评议

8、、 新提拔干部民主评议、党委 （总支 ）书记执行干部任用条例和有 关规定民主评议。 （20xx 年元月 x 日 —xx 日完成 ）（六）实地核实 考核工作组在考核对象单位核实考核对象的奖励情况;（20xx 年元月x日—xx日完成）（七）综合汇总 在全面掌握述职内容、民主测评、资料查阅等考核信息基 础上，各绩效考核工作组根据考核对象的不同情况进行对比分 析，客观公正地对考核对象作出评价，汇总计算考核对象总 分，形成考核材料，绩效考核工作小组根据考核情况按25%的 比例，依据工作性质和工作任务基本特征，把机关教辅部门按 照不同类型分门别类提出优秀班子和优秀中

9、层正职、副职干部 建议名单 ;按 15%的比例分别提出 xx 学院优秀班子和优秀中层 正职、副职干部建议名单。 xx 学院基层党委 （总支） 书记党建 述职综合评价为“好”的，年度考核才能确定为“优秀”等 次。 （20xx 年元月 xx 日前完成 ）（八）学校审定 校绩效考核领导小组研究确定班子和干部绩效考核等次。 机关教辅部门按不超过 20%、不超过 10%的比例确定优秀干 部，同时确定其他班子、中层正副职干部的绩效考核等次。 （20xx 年元月 xx 日前完成 ）（九）公示 学校绩效考核领导小组办公室 （绩效考核科 ） 公示考核结 果，公示期一周。五、处级非领导职务、中层以下干部 （ 不含

10、中层 ） 以及教职 员工的考核按照 xx 学院教职员工绩效考核办法 （修订稿 ）的程序 和方法进行，由各部门、 xx 学院自行组织 （ 优秀比例不超过 10%）,被考核人数基数不足 5 人的单位 （正副职除外 ），每两年 确定优秀推荐人员一名。将 xx 学院工作人员年度考核登记 表、考核结果汇总表和考核结果公示报告一起上报学校绩效考 核工作领导小组办公室 （绩效考核科 ） 备案。校学生工作部负责对所有专职辅导员进行考核。 （20xx 年 元月 xx 日前完成 ）六、考核工作纪律和要求1、考核组要以严谨的作风、扎实的工作，认真负责地做 好考核工作。被考核单位和个人要严格按要求做好考核前的各 项准备工作，实事求是地提供有关情况。相关综合部门要严格 按照年初制定的目标考核细则认真做好考核工作和提供真实可 靠的证明材料。2、纪检监察部门对考核全过程实施监督