首席执行官优秀观后感首席执行官观后感

1、首席执行官优秀观后感首席执行官观后感看完之后感触很深，一种创业的精神激励了我，一种坚 强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。本文是X整理的首席执行官观后感，仅供参考。首席执行官优秀观后感篇 1海尔是一个神奇，也是一种必然。近日公司组织电影，主要讲述了海尔的艰苦创业、奋斗 创新、未来的发展方向以及强烈的民族自豪感。海尔人对待 困难的态度-只要想办法、只要努力一切困难都是暂时， 都是可以解决的。影片中海尔 ceo凌敏先生的几段话，说出 了海尔人的创业精神，说出了海尔的企业文化，说出了海尔 的企业危机感。这几段话分别是 ：1、海尔精神就是创新精神，创新精神就是每天从零开 始，创新精神就是今天比昨

2、天有提高有进步，通过不断创新 实现自我。2、一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多品牌。3、没有沉不了的船，没有倒闭不了的企业。我们每天 都在面临这样的危机，而避免危机的唯一办法是要靠人的努 力，不断发挥团队的创新精神。看完影片后里面的一些场镜给人留下了深刻印象：当凌厂长说“砸了它，今天不砸这些冰箱，明天别人就要砸了我 们的工厂”，“不合格品没有销路，不合格品就等于废品”， 这些话时，看着那场景，看着那一锤锤的榔头、看着那一团 团的火焰。我不禁感动，被主人公的决心深深感动着或 许很多人都能

3、想得到，但又有几个能做得到呢！海尔砸毁的不是一堆冰箱。而是一个企业的传统旧观念。工作中，当别人指出自己的不足之处的时候，有几人敢 站出来承认自己的不足呢 ？问题总要解决，就需要有人站出 来，为自己带来的后果负责。就需要有人用报废不良品的方 式来解决问题，来提高员工的品质意识，来战胜自我。其实 “我们唯一怕的就是我们自己”。战胜自己是人生最高的理 想境界。海尔人不仅有很强的品牌意识，更体现出他们的决 策力及自强不息的精神。同样，在我们自己的企业里也就存 在着这样一个个小小的问题，但是我们所谓的小问题却没有 得到果断处理，依然把原材料，半成品，成品划分特采/上线挑选/挑选后上线/客户让步接受的级别

4、，为满足出货而发 到消费者手中。当凌厂长再说“如果跟 ae公司合作，眼前的困难解决 了，但海尔就没有自己发展的空间，海尔就会成为外国人的 廉价加工厂，我们中国就没有自己民族的品牌”。多么宽阔 的胸怀，多么强烈的民族意志，在那种艰难的情况下，凌厂长拒绝与ae合作，也体现了海尔领导人顾全大局，不图私 利的一面.电影中还有很多很多感动人的地方，比如为了一 个多发配的螺丝钉而重新检查的片段、凌敏助理离开后自己从需要翻译到后面说着一口流利的英语的时候、从最初欠资147万到最后创造了 600亿营业额的发言太多的片段 让我感动、让我们震撼，其实在我们平时生活中也存在太多 的困难，只是我们没有那种强烈的敬业精

5、神。人家海尔口号“日事日毕，日清日高；”喊的出，就做得到。当我们完全 做到我们的口号“和谐生产，和谐市场，和谐员工”时，相 信我们奇乐的产品质量一样能顺利过关，奇乐的职员工一样 能以厂为家，奇乐的明天一定更辉煌。这部影片除了感动海尔人的那种创业精神，更增加了我 们的使命感，责任感。我想很多人都在思考一个问题，海尔 成功的关键在那里。我们能从影片中可以学到什么，怎样运 用到自己所在的公司里这个才是值得我们去思考的。从海尔 的成长经历中可以了解到海尔企业处理好了以下几个方面 值得我们学习与借鉴首席执行官优秀观后感篇 28月25日观电影，感受很深。这是一部相当好的培训教 材。海尔成功了，但是他的成功

6、是必然的。 海尔的质量意识， 海尔的管理理念，海尔的高效率都相当的棒，还有更重要的 是海尔人的精气神深深震撼了我。作为质量管理，必学海尔。一 “一把大锤砸出海尔的高质量”1985年海尔的质量也不好，生产的产品次品率高。ceo凌敏经过不断的质量培训，仍然没有达到预期效果。连厂长 都说了，现在市场供不应求，就是一个纸糊的冰箱都有人买， 你这样抓高质量，影响产量。这就是产量与质量间的交锋， 是生产导向还是质量导向，相信大多数企业都遇到这样的问 题。凌敏说了一句话很经典，也很值得我们深思：“我们生产线是老外的，技术是老外来指导，唯一不同的就是操作人 员是中国人，为什么在中国生产的产品分一等品，二等品，

7、 残次品，一等品出口欧美，二等品出口韩国日本东南亚，而 残次品出口转内销，中国人自己用，难道我们中国人天生就 这么贱吗”。我们的产品质量离成功就是差那么一点，为什 么老是差那么一点就提高不上去，冰箱漏打一螺丝，冰箱后 盖没有焊，冰箱门失灵打不开，都是小问题，小细节。但是 就是改善不好。在我们的零件加工过程中也经常出现这样的 问题，不能达到零缺陷标准。问题不大，就是一细节，但是 就是难改善，就不能第一次做好，非要靠返工才能达标。为 什么？就是不重视，员工从心中把这些小细节看淡，看轻， 不当回事，认为反正可以返工。 这就是质量意识。当时，ceo 凌敏是这样处理的，召集全厂员工开会，谁的问题，谁砸，

8、 76台冰箱统统砸掉。本来补焊下就好的，补打个螺丝就好的， 但是海尔就不返修。谁的责任，谁砸；把工人的心砸疼；不疼 不长记性。而且在 1985年的企业质量环境中，在那样的场 景下，能做出这样的质量举动，实在不容易。我也是从这把 大锤中认识了海尔公司， 认识海尔的高质量标准。 质量意识， 值得我们学习。只有建立高质量标准，才能赢得市场，占领 市场。二“日清日毕，因为多一颗螺丝，全部拆箱清查”生产线装配完多出一颗螺丝钉。检验员认为多出一颗螺 丝钉，势必有一台冰箱里少装配一颗螺丝。日清日毕，当天 问题当天清，所以800台冰箱全部拆箱检查。对于这样的本 身不影响冰箱性能，而且不良率0。1% 一般企业一

9、般不会兴师动众的当回事，让全车间人员花3小时时间全部翻箱检查。这点难能可贵。而海尔的举动让我震撼。他们确实这样 做了，对质量一丝不苟。海尔就是追求的“零缺陷”，不让 一个不良过夜，今天事，今天毕。800台冰箱对于一个企业来说就是0。1%勺不良率，而客户是家庭单位，买你一台冰 箱，到他手里就是100%勺不良率。为什么海尔成功，正是他 的一直追求“零缺陷”，所以他的质量标准已超过欧美标准， 赢得市场势在必得。所以作为我们企业，对待质量也需要“零 缺陷”标准。产品做精，质量做高，才能企业做大，做强。三. “遇到问题，采取八二原则”车间主任在训工人，说都是因为你不对，让我们陪你一 起返工。这时副总向华

10、来了，说根据海尔的八二原则，工人 犯错，主管占主要职责。向副总的话说的很有道理。我们在 管理中也需要这样的方法。工人有错，首先是我们管理员有 错。是我们没有带好工人，或者我们管理系统存在漏洞，管 理制度不健全，给予了工人的犯错空间。这是管理人员需要 深思和反省的问题。我们遇到问题，不能责任完全推给工人。 就拿我们上次质量事故来说，工人位置度超差。具体过程是 夹具定位销缩进去了，工人不知道，本来的一面两销定位方 法到工人手里只有一个销子也在定位，最终产生不良。这时 我们是判定工人不当心，工人全责。其实不是这样，我们为 什么定位销松动，新工人才来 3天有没有入职培训就上机， 工人会不会检验有没有判

11、定，工人知不知道定位方法有没有 考评，工人不当心我们有没有监督。所以我们留了反错空间 给工人，我们管理人员责无旁贷。这样处理问题，更加利于 问题的真正解决，同时问题责任界限分明，更便于员工管理。四. 海尔工作效率高有一个场景，老外说这款冰箱我们欧美人开发时间1年，日本和韩国开发时间2年，你们中国人是不是需要2年以上的时间。海尔的回答是，我们开发只要3个月。结果45天顺利完成样品，惊呆了老外。这点很值得我们公司学习。现在 市场经济，竞争激烈，比的就是高效率，高反应速度。开发 时间耽误，直接造成批产时间滞后，对公司市场的占领影响 很大。所以我们需要海尔的高效率。五. 海尔的管理方法“日清日毕，日清

12、日高”“ 6s大脚丫”“客户永远是对 的”都很值得我们学习。六“从来没有人逼我这样做，但也许正是我不成功的 原因”ceo凌敏给海尔美国工厂总负责人下达指标，负责人说 我试试，凌敏说，不是试，必须完成。这时负责人说“从来没有人逼我这样做，但也许正是我 不成功的原因”。是的，有压力，有目标才能出成绩，才能 成功。我可以用这句话鞭策自己。七.员工的精气神海尔之所以成功，除了他的质量意识，管理方法，最重 要的是他的员工精气神给我留下深刻的印象。“noproblem是海尔人经常的回答。海尔人，从上到下精气神很足，这样 的团队必胜。美女阳阳说了一句话很经典“海尔是海，我们 员工就是这海里的水，我们为是海尔

13、人而感到自豪”。可见 员工对企业有很强的归属感，认同感。我们需要加强这方面 的学习，创造好的企业文化，做一个自豪的祺源人。以上是我看完电影的一些感触，我们会把好的东西学 习，并灵活运用到我们的企业管理中，促进个人成长，推动 公司腾飞发展。做一个自豪的祺源人，做一个合格的祺源人， 做一个成功的管理者首席执行官优秀观后感篇 3下午去一家公司面试，经理也没有多说些什么，给我们 播放并让我们写一下观后感，然后就离开忙工作去了！先苦后甜，苦难是人生的大学。创业“是从苦日子里创造出来的”。 今天我更深刻地体会到了公司教育我们吃苦耐劳的意义，这 是工作能力的最基本条件，也是衡量一个人能否成功的基 准。久闻这

14、是部反映创业题材的电影，主要讲述了海尔的创 业史、奋斗史、发展史。今天终于可以感受它的震撼了！虽然当时简略写了一篇，但还是觉得不够表达我全部的心情， 现再发表一下感想：看完之后感触很深，一种创业的精神激励了我，一种坚 强的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引导了我。一场真实的 创业戏，给了我最强烈的震撼。德国人对青岛冰箱厂生产线引进的验收提前了，仅仅有 一天的时间在一个烂摊子上作准备。那急需更换的破玻璃 窗、那间盛着破烂的厂房怎能在一夜之间焕然一新呢？这群穷怕了的中国人惟恐海丝小姐因为投资环境差而改变注意， 就只好中国专有的“夜不观色”来对付了。那桶慌乱中弄倒 的涂料、那紧紧张张战战兢兢的几百张面孔的表情能骗过见 识多广的海丝吗？出乎所有人意料的是，海丝的验收通过了。海丝验收了 什么？是什么感动了海丝呢？从海丝