员工考核规定

1、员工考核规定一、总则第一条目的本规定旨在充分了解员工的能力、适应 性及工作成绩，从而在开发人力资源时，谋求人事管理的晋升、 晋级、调动、调配、提薪和奖励工作的公正合理。第二条员工考 核的种类根据员工考核工作的主要目的，可将其分为业绩考核与 能力考核。业绩考核就是在考核期内，对成绩、态度和能力发挥 程度做出评定；能力考核是在提升员工时，根据过去的情况，按 职务高低和级别所要求的能力与适应性进行测评。第三条考核者 的职责对员工进行业绩和能力考核，是经营管理必不可少的重要 手段，也是树立公司形象、实现经营战略意图的手段。因此，考 核者应把考核当作自己的重要职责，努力提高工作效率。第四条 考核原则为了

2、使员工考核做到公正严格，考核者必须严守下列原 则：1在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己 确认的事实进行考核；2不被个人情感所左右，同时须排斥对上 妥协、对下强硬的倾向，按本公司规定进行考评；3考核期以外 的事实和业绩不予考虑。第五条考核结果的查阅被考核者可以通 过申请，向第一次考核者提出要求，查阅他的考评结果。签发人责任人签名制度名员工考核规定电子文件编码GLZD055 页码8-2第六条中途转职情况下的考核1考核者因考核期间中途 转职而造成变更时，须根据协议做出决定，准予调离，并把协议 决定内容记入考核表中，予以注明；2被考核者中途转换职位和 工作，除特殊情况外，1年内不予考核

3、评价。第七条考核表的保 管考核表（原本）以及考核结果记录表，由总公司人力资源部门保 管：1员工考核表（原本）的保管期，从制表之日起，保存2年；2 员工考核结果记录表的保管期，截止到本人退休离职之日。二、业绩考核第八条考核方式业绩考核的方式是把职能等级 与相应的评价要素结合起来进行分析评定，评定分五个等级（如 下表）。业绩平定等级表评定等级五四三二一无可挑剔好一般不太 好不好第九条考核对象业绩考核的对象是本公司全体员工。除那 些考核观察期特别短的人员以及其他因特殊情况不作考核的人 员，或没必要进行考核的人员之外，无论有无希望获得提薪和奖 金的员工，都是考核对象。签发人责任人签名制度名员工考核规

4、定电子文件编码GLZD055页码8-3第条 评价要素业绩考核的评价 要素如下表：业绩考核评价表职务级别评 价要素成绩评定能力 评定态度评定五六级工作量工作质成果职务知识计划 力判断力协调力管理统率力协作性积极性责任性 三四级工作量工作质成果职务知识计划力判断力协 调力指导力本领服从性协作性积极性责任性勤奋性 一二级工作量工作质职务知识理解力表达力本领服从 性协作性积极性责任性勤奋性第一条业绩考核的目的及 其分值分配把业绩考核的评价要素与提薪和奖励等考核目的挂 钩，并根据考核目的及要求划分重要程度，赋予不同的分值，具 体分值的分配及分布如下表：业绩考核分值分配表职务级别核定提薪资格核定奖励资格计

5、亠%2职务级别核定提薪资格核定奖励资格计一成绩能力态度成绩能力态度成绩能力态度成绩 能力态度 三级601030801010100三级301060501040100五级 5010407010xx0 二级 xx70401050100 四级 401050601030100 一级 101080301060100签发人责任人签名制度名员工考核规定电子文件 编码GLZD055页码8-4第二条实施期与考核观察期业绩考核的实 施期与观察期如下表：业绩考核实施期与观察期分类观察期实滋期一期二期全 期月 日月 日月 日月 日月 日月 日6个月6个月12 个月月月月1 一期、二期的业绩考核是对各观察期6个月中的 成

6、绩、能力和态做出评定；2全期的业绩考核，是在综合一期、 二期评定结果的基础上，对一年中的成绩、能力和态度进行评 定。第三条考核者与调整者考核者与调整者，原则上按下表执 行。考核者与调整者被考核者考核者调整者级别一次二次三 次（部门内）三次（部门间）五六三四一 二主任班长部门主管 部门主管主任经理经理事业所长部长总务部长（人事考核会 议）第四条 考核者之间的调整第二次考核者，不必考虑第一次考 核的结果如何，完全凭自己独立的观察进行考评。其考核结果， 如果与第一次考核出入很大，两者需要通过协商予以调整。签发 人责任人签名制度名员工考核规定电子文件编码GLZD055页码8-5 第五条调整第三次调整的

7、目的，是为了修正部门内考核者之间的 考评偏差；第四次调整，是为了修正部门间的考评偏差。第六条 提薪等级的决定人力资源部经理根据全期业绩考核、综合出勤情 况以及其他人事劳动方面的记录，决定员工的提薪等级。提薪等 级以及各等级的比例如下表，不同职务和级别可参照执行。提薪 等级表等 级ABC比 例25%50%25%注：在被评为C级者中，如果有 业绩特别差者可定为D级或E级；在 被评为A级者中，如果有特 别优秀者，可定为S级。第七条奖金等级的决定人力资源部经理 根据一期或二期的业绩考核，综合出勤情况以及其他人事劳动方 面的记录，决定员工的奖金等级。奖金等级及其比例如下表，各 职务、级别可参照执行。奖金

8、等级与比例表等级SABCD比例 5%20%50%20%5%注：在D级中，有如业绩特差者，可降为E级。签 发人责任人签名制度名员工考核规定电子文件编码GLZD055页码 8-6三、能力评价第八条考核对象能力考核的对象，由考核主管 根据下列资格做出决定：1取得现任职务、级别所规定的研修学 分者；2具有现任职务、级别所规定的最短任职年限者；3现任 职务、级别的业绩考核成绩优秀者；4部门主管或经理推荐者。 第九条考核方式能力考核的方式，依据不同职务级别的职能标 准、能力以及能力增强的程度，进行综合分析，做出评定。评价 考核分为五等，具体如下表：考评等级表按职能标准进行判断等 级五四三二一评语极优秀优秀

9、合格差极差按能力及其能力增长强 度进行判断等级五四三二一评语极好好中差极差第二条评价要素 能力考核的评价要素如下表：签发人责任人签名制度名员工考核 规定电子文件编码GLZD055页码8-7能力考核评价表A事务技 术B技能特殊职务C生产与技师管理六五四三二 六五四三二六五四三二职能标准知识知识知识知识知 识知识知识技能技能技能技能技能技能技能掌握的能力及其能力 大小计划力开发力创造力计划力计划力创造力计划力计划力开发 力计划力判断力决断力理解力判断力判断力决断力理解力判断力 理解力判断力决断力理解力协调力交际力表达力协调力协调力表 达力协调力表达力交际力协调力协调力管理力统率力指导力管理 力统率力指导力管理力管理力统率力指导力本领本领本领本领本 领本领注：按提升候选的职务级别评价。第二一条考核者能力考 核的考核者如下表所定。在难以按规定执行的情况下，考核者可 由直接上司担任。能力考核人员表被考核者考核者晋升决定者 预提职务级别一次二次三次五六三四二部门主管主任班 长组长主 任部门主管主 任经 理部门主管人事经理（人事考核 会议）签发人责任人签名制度名员工考核规定电子文件编码 GLZD055页码8-