生产计划管理办法

1、Q/××× ××××××××XXXX有限公司发布2009-10-08实施2009-10-08发布 作业指导书 DN31130001（A0）XXXX有限公司生产计划管理办法1 DN31130001（A0）前 言本办法是为编制ISO/9001：2000质量管理体系文件而制定的。本办法规定了本公司生产计划的制定、调整工作程序，明确了生产计划的依据和调整的方法，以确保生产任务的完成和生产能力得到最大限度地发挥。本文件的主要起草人： 本文件的审核人：本文件的批准人：本文件是由XXXX有限公司提出

2、。本文件是由XXXX有限公司推行小组起草。4生产计划管理办法1 范围适用于本公司生产的所有产品的生产计划管理。2 职责2.1生产部负责制定生产计划及提供原辅材料采购申请单；2.2物料部负责原材料的采购、跟催；2.3市场部负责产品订单的落实，变更。3 工作程序3.1生产计划包括月生产计划及材料采购计划。生产计划的产生执行过程如下：流程图权责部门 相关文件/单据月销售计划 市场部订单/合同月生产计划 生产部月生产计划材料采购计划 生产部 原辅材料采购申请单生产作业计划通知单 市场部 生产作业计划通知单生产计划执行 生产部 生产任务书产品入库 生产部 组日报表出货监控 市场部 提货单3.2月生产计划

3、的制定及发放3.2.1月生产计划的制定依据：a) 合同订单b) 月销售计划c) 月末库存d) 生产能力（包括人员配置、设备产能、状况等）e) 原材料、辅料等物料的供应f) 物料安全库存量g) 年度设备维修保养计划3.3 生产部根据3.2.1各项，在满足月生产计划和生产作业计划通知单前提下综合考虑，制定生产任务书，并经生产部经理批准。3.3.1经生产部经理批准后,发放给相关班组3.3.2生产任务书制定依据：a) 月生产计划b) 上月计划完成情况c) 产品库存d) 生产能力（包括人员、设备、状况）e) 原材料及辅料等物料的在库、在线情况f) 新产品通知书（如果有）g) 控制计划h) 月销售计划3.

4、3.3 生产部应根据生产计划实施。3.4原辅材料采购申请单的制定及提交3.4.1原辅材料采购申请单的制订依据：a) 月销售计划b) 新产品通知书（如果有）c) 物料安全库存量3.4.2生产部根据3.4.1各项综合考虑,制定原辅材料采购申请单。3.4.3原辅材料采购申请单经部门经理确认，管理者代表批准后生效。3.4.4 生产部将原辅材料采购申请单交物料部进行采购。3.5 生产计划的更改3.5.1 生产部制定生产任务书作为生产计划的实施和修改，对于以下情况，可能会引起生产计划的调整：a) 订单临时增加或减少，生产部应审查交货期和数量。b) 物料供应失调，由物料部提供信息流转单给生产部。c) 设备故障或进度落后。d) 其它不可预测的因素。3.5.2实际变更时以新的生产任务书为准。3.6 生产进度控制3.6.1 物料部每天根据上一天的生产情况填写组日报表。3.6.2 生产部根据组日报表和生产任务书监控生产计划完成情况。3.6.3 为达到客户交货期100%，市场部应对客户产品入库数量监控，在1/2交货期时审查一次，并记录于合同一览表内，若有推迟，由市场部召集生产部或相关部门协商解决，并由市场部联络客户协商交期，并以