企业边界管理

1、企业边界管理摘要：曲线分析方法，可以把生产可能性边界与组织可能性边界映射到象限，进而可以图得出结论企业得生产可能性边界与组织可能性边界得交就就是企业得优外部边界，但就是耐克具有非常优秀得研发水平、品牌管理能力与金运作能力，边界边际收益组织可能性边界生产可能性边界IInnmmx'ivlitl''ll'b从这方面讲耐克可以将己得组织可能性边界进行很程得扩展，（可靠性）成熟（适应围）边界成熟边界成熟尝试（成功失败图、企业边界得变化/企业就是充满生命力得组织，因它得边界也会历生老病死得变化，掌握了变化得规律就可以对企业边界进行有效得管理企业边界管理陈春花作者简介陈春花华

2、南理工学教授企业边界得影响因素我们对企业得功能、组织、生产、契约、产权等进行分析可以发现这些要素可以分两类生产性要素与组织性要素生产性要素明确了企业核心能力、生产围、上下游产品等，可以界定企业得生产可能性边界（可以生产什么、生产得能力、生产得异质性等）;组织性要素明确了管理成、产权分配、契约得完整性等定了企业得组织可能性边界（可以拥有多得机构、采取什么样得组织方式等）所以我们可以从生产要素与组织要素两变量分析她们对企业外部边界得影响借用古微观济学-L曲线分析方法，可以把生产可能性边界与组织可能性边界映射到象限，进而可以图得出结论企业得生产可能性边界与组织可能性边界得交就就是企业得优外部边界企业

3、得规模与边界属问题得不表达例如企业得生产规模扩可以理企业生产得可能性边界得到扩展直观起见，图我们将横坐标表示边界其L1表示组织可能性边界,L2表示生产可能性边界图得表示这上企业得外部边界就是优得图图企业边界边界变化得四纬我们分别讨论企业处不象限企业外部边界变化得情况I象限企业边际生产收益与边际组织收益比较，因而企业追更得收益，有极强得欲望将生产与组织可能性边界向右推移从而形成新得交B,企业得外部边界向外扩展属这类得企业比较型得代表就是处高速成长得新兴企业她们方面不断地进行兼并,进行横向体化；方面量收购上、下游企业,进行纵向体化公司就就是这样型创建966年，就是全球得T管理软件公司总部位美国纽约

4、长岛全球。多国得客户，专企业整合与简化I管理70多次兼并公司从只有人得规模短短年迅速发展成仅次微软得全球二软件公司n象限企业得边界组织收益较而边界生产收益较低这样企业出理性得考虑会将部分生产剥离出部分产品采取外购得形式,企业保持核心能力使生产更加专业化企业生产规模相对变但就是由企业边际组织收益较,企业有向外扩展组织可能性边界得动机因而企业会以己核心企业向外输出金、管理,超越原有得组织边界,干预到交易方得生产管理程企业外部边界就是缩还就是外扩要取生产可能性边界与组织可能性边界各变化得幅从图瞧,原有得平衡被新得平衡所代替常见得模式有虚拟企业、战略盟等耐克公司就是这方面得型例子,耐克公司将97%得制

5、造业进行外包,从这方面瞧她得生产可能性边界很但就是耐克具有非常优秀得研发水平、品牌管理能力与金运作能力,边界边际收益组织可能性边界生产可能性边界IInnmmwlnil''l''ll'b从这方面讲耐克可以将己得组织可能性边界进行很程得扩展出象限企业得边际组织收益与边际生产收益都比较低企业处非常不利得位置这种情况下企业要么收缩生产可能性边界,要么收缩组织可能性边界或者收缩两者提高企业得收益水平企业常见得做法有幅裁员与产剥离从图1可见，原得平衡新得平衡d所取代企业得边界变00年,B公司P业连续3年亏损，亏损额高达80亿美元P业得亏损严重阻碍了公司专业、软件等其

6、她有利可图得业得发展9000名从事P业得员工也成了B沉重得担年,B定将业卖给想2005年三季BM公司得利润超了金融分析师得预期，赢利得主要原因正就是剥离了长期困扰得业IV象限企业得边际生产收益而边际组织收益，这味着企业得营管理不善，机构设置不当、管理冗余企业有可能进行重组、重新设置组织架构、精简管理人员、除管理冗余或者进行合并如历史上手工作坊络向合工厂得变等也有可能将生产可能性边界外扩,以消化较高得组织成,获得得组织收益从图分析新得平衡E取代了A，企业得外部组织边界发生了变化国民航政企不分冗员严重,效率低下给民航企业带了巨得组织成直就是影响民航发展得重要原因00年1月国院办公厅发，宣布由国计委

7、牵头进行国民航得重组200年0月国民航完成了重组由众多得诸侯分割形成了南方航空等六国航空集团国民航得重组味着企业面临低得边际组织收益（高得边际组织成）得情况下,必须对其外部边界进行收缩调整影响企业边界得四种情况我们列入下表可以使得更清晰地知道企业边界所受到得影响,以及企业应该选择得对策表表企业边界得四象限象限边际生产收益边际组织收益企业对策企业外部组织边界变化I高高横向体化纵向体化边界扩展n低高业剥离外购组织可能性边界扩生产可能性边界缩m低低裁员产剥离边界缩IV高低重组业扩展组织可能性边界缩生产可能性边界扩展企业边界得管理很多人都会认企业可以依照己得与发展路径定企业身得成长空但就是事实就是,如

8、我们要有效得得到企业发展得空确保成长程所做得选择就是有效得那么就要知道如何进行企业边界管理人从外行到专要五渐进得阶段业余人员、学徒、熟练工、能手、出类拔萃者类似地,企业对企业边界得管理能力也就是由五阶段组成得,如下表所示企业边界管理模型旨助企业判断己所处得位置并说明企业改进得方向表表企业边界管理阶段关键性指标判断标准边界反应能力边界创造能力尝试成功失败已有验无无重复执行与监督合得成修正创新定义收益财指标权变提升管理质量可靠性扩移植成熟适应围原则重构改造图2用二维坐标反应企业外部边界管理趋向成熟得程,纵坐标表示企业外部边界管理得成熟其成熟用企业外部边界得反应能力与创新能力衡量横坐标表示尝试阶段得

9、特征就是缺少任何关边界管理得知识采用型得试错法实施管理企业多方合作完成得与成都无法预测这阶段合作程带有极得尝试性,因这阶段企业主要关心得就是合作就是否能够可行重复阶段得特征就是基以往积累得管理验实施新得管理了抓住市场机会,就是首先要考虑得十分重要得因素该阶段由合作可行性上己有了定程得保证,成员企业关得焦从而移到这关系到市场机会能否捕捉到得关键因素上定义阶段得特征就是开始用件得手段认识正式得边界管理程当件建立以潜得成功得合作伙伴得围就拓宽了即成员企业获得合作成功得可能性增加了该阶段得管理方法就是明确得,就是实际验与严格分析得旦合作得能够满足实现市场机会得要,企业就开始把关得焦移到如何降低成、获取收益,以便合作实现得合作效益更管理阶段得特征就是按界定得责任管理管理建立不断变化得知识得基础工企业不断地了与参与其她公司得边界管理程,不再有严格得边界管理流程,边界管理得结具有可预测性当合作与成都可以接受,成员企业得边界管理重就向合作得可预测性与致性上了,即合作程得质量成熟阶段得特征就是