工厂安全考核实施方案

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工厂安全考核实施方案 工厂 平安考核实施方案 一、考核目的 通过对工厂各部门各级人员平安绩效的评估和考核，提高部门和个人的平安意识，从而提高整个工厂平安工作效能，在最大限度上降低平安事故的经济损失，最终实现工厂的平安目标。 二、考核部门及考核时间 1由平安总监牵头成立平安考核小组，其成员包括各部门负责人，详细考核由人力资源部组织实施。 2各类人员的平安考核以年度考核为主，考核时间为次年 1 月 10 日，遇到节假日顺延。 三、考核指标 （一）平安部各类人员考核指标 1平安部经理考核指标 平安部经理的平安业绩考核指标主要有 5 项考核指标，如下表所示。 平安部

2、经理平安业绩考核指标表 考核指标 （权重） 关键业绩 说明 计算方法 考核目的 得分 分 平安事故 发生率 （30%） 1平安事故：1 次/年 2员工因平安事故死亡：0 人/年 1平安事故：每超 1次扣 20 分 2员工死亡：每超 1人扣 30 分 更有效地降低责任平安事故发生率 平安隐患 查处状况 （20%） 是否能准时发觉平安隐患并责令整改 存在平安隐患没有准时发觉或没有限期整改，消失一次扣20 分 消退潜在平安隐患 平安管理制度落实状况 （20%） 各项平安管理规章制度是否落实，是否能对各单位平安生产工作乐观督软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 保证各项平安制度的执行 促、检查

3、平安训练、培训及考核 （10%） 对下属有关人员的平安训练、技术培训及考核状况 软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 提高各部门人员平安管理意识和水平 平安管理制度制定完率 （20%） 工厂平安管理制度完备，无漏洞 软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 建立完备的工厂平安管理制度体系 2平安主管考核指标 平安主管的平安业绩考核指标主要有 5 项考核指标，如下表所示。 平安主管工作业绩考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 分 平安大检查 次数 按方案次数实施平安 大检查 1按方案次数实施大检查，无隐患存在时，得 20 分 2每削减一次，扣 分 3超过 3 次者，此项得

4、 0 分 20% 平安隐患 整改方案提交准时率 提交准时率到达100% 1平安整改方案提交准时率达 100%且方案合理，得 20 分 2准时率每降低 %，扣 分 3低于 %，此项得 0 分 20% 安权规范考试 合格率 不 低于 % 1工厂全部员工安规考试合格率达 98%，得 15 分 2每降低 %，扣 分 3当合格率低于 90%，得 0 分 15% 平安违章 不 超 过 起 1低于或等于目标值时，得 20 分 2每发生 1 起，扣 分，超过 3 起，得 0 分 20% 违章、违纪 次数 不 超 过 次 1达到目标值时，得 15 分 2每增加一次，扣 分；超过 3 次，得 0 分 15% 3平

5、安专员考核指标 平安专员的平安业绩考核指标主要有 4 项考核指标，如下表所示。 平安专员绩效考核表 业绩指标 权重 考核标准 得分 平安工作 方案完成率 30% 1目标值为 100%，达到目标值，得 30 分 2每有 1 项平安工作未完成，扣 分 3超过 3 项平安工作未完成，得 0 分 现场巡察 工作完成率 30% 1目标值为 100%，达到目标值，得 30 分 2每少巡察一次，扣 分 3削减巡察的次数超过 5 次时，得 0 分 平安事故准时 反馈率 15% 1平安事故准时反馈率达到 100%，得 15 分 2平安事故准时反馈率每降低 %，扣 分 3平安事故准时反馈率低于 %，得 0 分 平

6、安隐患 整改方案执行 完成率 15% 1目标值为 %，达到目标值，得 15 分 2每有 1 项未整改或整改工作未完成，扣 分 3超过 3 项未整改或整改工作为完成，得 0 分 事故调查 报告提交 准时率 10% 1目标值为 100%，达到目标值，得 10 分 2每迟交一次，扣 分 3迟交累计次数达到 3 次以上，得 0 分 （二）生产各类人员平安考核指标 1生产部经理平安考核指标 生产部经理平安考核主要从 5 个方面进行考核，如下表所示。 生产部经理平安考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 生产平安 制定完成 1根据工厂要求，建立了完备的生产安 20% 规章制度制定 完成率 率

7、为100% 全规章制度，得 20 分 2有 1 项生产平安规章制度漏洞，扣 分 3超过 3 项，得 0 分 平安生产 方案工作 完成率 完成率 为 100% 1高于或等于目标值，得 20 分 2每降低 1%，扣 分 3低于 95%，得 0 分 20% 生产人身 死亡及重伤事故数量 死亡及重伤人数为0 1等于目标值，得 30 分 2重伤 3 人，无死亡事故，扣 分 3有 1 人死亡，或 5 人重伤，得 0 分 30% 年度连续 平安生产 天数 方案平安连续生产天数达到 天 1完成方案，得 15 分 2每削减 天，扣 分，超过 24天者，此项得 0 分 15% 平安生产培训方案制定完成率 完成率为

8、100% 1高于或等于目标值，得 15 分 2每降低 1%，扣 分 3低于 95%，得 0 分 15% 2生产主管平安考核指标 生产主管平安考核主要从 4 个方面进行考核，如下表所示。 生产主管平安考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 平安生产 方案工作 完成率 完成率 为 100% 1高于或等于目标值，得 30 分 2每降低 1%，扣 分 3低于 %，得 0 分 30% 年度连续 平安生产 天数 方案平安连续生产天数达到 天 1完成方案，得 20 分 2每削减 1 天，扣 分 3超过 天者，此项得 0 分 20% 人身轻伤 不超过 3 1低于或等于目标值时，得 30 分 30

9、% 事故起数 起 2每发生 1 起，扣 分，超过 3 起，得 0 分 平安生产报告编制工作准时完成率 完成率100% 1高于或等于目标值，得 20 分 2每降低 5%，扣 分 3低于 90%，得 0 分 20% 3生产车间主任平安考核指标 生产车间主任平安考核主要从 5 个方面进行考核，如下表所示。 生产车间主任平安考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 生产车间平安纪律制定工作完成率 完成率为100% 1生产车间平安纪律制定完善，无漏洞，得 20 分 2生产车间平安纪律制定不完善，有漏洞，根据漏洞的大小，酌情扣分 20% 平安生产 方案工作 完成率 完成率 为 100% 1高于

10、或等于目标值，得 20 分 2每降低 %，扣 分 3低于 %，得 0 分 20% 年度连续 平安生产 天数 计 划 安 全连 续 生 产天 数 达 到 天 1完成方案，得 15 分 2每削减 天，扣 分 3超过 天者，此项得 0 分 15% 车间生产平安事故发生起数 0 起 1低于或等于目标值时，得 30 分 2每发生 1 起，扣 分，超过 起，得 0 分 30% 生产设备平安操作培训方案完成率 完成率为100% 1高于或等于目标值，得 15 分 2每降低 %，扣 分 3低于 %，得 0 分 15% 4生产车间工人 生产车间工人的平安考核主要是从 5 个方面进行的，如下表所示。 生产车间工人平

11、安考核指标表 考核指标 业绩目标 标 考核标准 权重 得分 平安生产方案工作完成率 完成率 为100% 1高于或等于目标值，得 20 分 2每降低 %，扣 分；低于 %，得 0 分 20% 因违反平安操作规范导致的工伤事故次数 0 次 1等于目标值，的 30 分 2发生 1 次，扣 分；超过 次，得 0 分 30% 因违反平安操作规范导致的设备 故障次数 1 次 1低于或等于目标值时，得 30 分 2每多发生 次，扣 分；超过 3次，得 0 分 30% 生产设备平安操作培训考核分数 90 分 1高于或等于目标值，得 10 分 2每降低 5 分，扣 分；低于 分，得 0 分 10% 劳保用品 穿

12、戴不齐全次数 每次穿戴 齐全 1每次都穿戴齐全，得 10 分 2穿戴不齐全 1 次，扣 分；穿戴不齐全 3 次，得 0 分 10% （三）设备部各类人员平安考核指标 1设备部经理 设备部经理的平安考核主要从 4 个方面进行考核的，如下表所示。 设备部经理平安业绩考核指标表 考核指标 （权重） 关键业绩 说明 计算方法 考核目的 得分 设备平安操作相关制度文件工厂设备平安操作相关制度文件制定工作是否及1有 1 项为完成，扣 分 2超过 3 项，扣 20全面制定设备平安 操 作 制 度 文件，规范约束设 制定工作完成率（20%） 时完成 分 备使用人员的设备操作行为 设备平安装置检修方案制定准时率

13、 （30%） 依据工厂生产方案需要准时制定设备平安装置的检修方案 1准时率 95%，扣 分 2低于 85%，扣 30分 准时制定平安装置检修方案，更有效地降低设备平安事故发生率 设备平安隐患排查工作方案制定完成率 （30%） 是否能准时制定设备平安隐患排查工作方案 1完成率 95%，扣 分 2低于 85%，扣 30分 准时完成设备平安 隐 患 计 划 工作，消退潜在设备平安隐患 平安训练、培训及考核 （20%） 对下属有关人员的 设 备 安 全 保养、修理、检修训练、技术培训及考核状况 软指标，视工作完成状况和取得的效果酌情扣分 提高本部门全部人员的设备平安管理意识和水平 2设备主管 设备主管

14、的平安考核主要是从 4 个方面进行的，如下表所示。 设备主管平安考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 设备平安装置检修方案 完成率 完成率 为 100% 1高于或等于目标值，得 20 分 2每降低 %，扣 分 3低于 %，得 0 分 30% 设备平安隐患排查完成率 为 100% 1高于或等于目标值，得 30 分 2每降低 %，扣 分 30% 工作方案完成率 3低于 %，得 0 分 设备平安 修理培训 方案完成率 完成率为100% 1高于或等于目标值，得 30 分 2每降低 %，扣 分 3低于 %，得 0 分 20% 平安修理 质量问题 发生次数 发生次数为0 1平安修理质量问题

15、发生次数为 0，得 20 分 2每发生 1 次平安修理质量问题，扣 分 3超过 3 次，得 0 分 20% 3设备修理专员 设备修理专员的平安考核主要是从 4 个方面进行的，如下表所示。 设备修理专员平安考核指标表 考核指标 业绩目标 考核标准 权重 得分 设备平安 修理、检修 任务完成率 完成率 为 100% 1高于或等于目标值，得 20 分 2完成率每降低 %，扣 分 3完成率低于 %，得 0 分 20% 设备平安 隐患整改任务完成率 完成率 为 100% 1高于或等于目标值，得 30 分 2完成率每降低 %，扣 分 3完成率低于 %，得 0 分 30% 设备平安 故障修理 准时率 准时率 为 100% 1高于或等于目标值，得 30 分 2准时率每降低 %，扣 分；低于 %，得 0 分 30% 设备平安 修理返修返修率为0 1高于或等于目标值，得 20 分 2每降低 %，扣 分；低20% 率 于 %，得 0 分 四、考核实施 绩效考核小组工作人员依据各类人员的实际工作状况绽开评估，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核人。 五、考核得分的计算 各类人员的考核得分为每个项目考核得分之和。 六、绩效结果运用 1个人嘉奖方法 （1）员工年度平安考核成果作为综合考核成果的一部