工商企业经营管理(二)解答

1、一、单选题1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用A.设立专门的新产品开发委员会IB.设立临时的新产品开发组织CC.设立矩阵小组rD.设立产品经理2、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。r IA.设立独立的新产品部门B.设立矩阵小组C.依靠外部组织rD.依靠上下游企业的配合 3、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于rA.根本性创新-B.结构性创新C.空缺创造式创新rD.渐进性创新4、（）是指未来各种自然状态的发生是随机

2、的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。A.非程序化决策lrB.风险型决策lrC.程序化决策rD.确定型决策5、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（A.非确定型决策|rB.风险型决策rC.程序化决策|rD.确定型决策6、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势。rA.总成本领先B.差异化rC.集中rD.混合7、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）A.程序化决策B.非程序化决策cC.确定型决策

3、|rD.风险型决策8、编制长期经营计划的核心阶段是（）。lrA.调查研究I©-B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题lrC.设计战略，弥补差距lrD.编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的rA.总成本领先B.差异化C.集中D.混合10、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（A.模仿创新模式B.自主创新模式CC.合作创新模式D.网络创新模式11、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（rA.战略决策CB.战术决策

4、rC.业务决策rD.风险决策 12、有限责任公司一般适用于（fA.特大型企业B.大型企业rC.中小型企业D”企业13、（）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位rA.直线职能制r IB.事业部制C.矩阵制D.模拟分散制 14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（CA.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性 15、现代企业制度的核心内容是（rA.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C.现代企业组织制度D.现代企业管理制度16、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D

5、.设立产品经理17、现代公司治理结构中，（为最高权力机构。A.董事会B.监事会C.股东大会D.总经理 18、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业cC.国有企业D.外商独资企业19、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（）。rA.产业结构rB.分配结构rC.交换结构D.消费结构20、（）计划是制定经营计划的前提，又是编制各种计划后的概括。A.产品成本计划-B.利润计划rC.销售计划rD.生产计划二、多选题1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有r IA.规模大型化B.经营单一化C.资产纽带化D.

6、经营多元化E规模小型化 2、波特提出的五种力量模式具体内容包括（A.潜在竞争者的威胁r IB.现有竞争者之间的竞争厂C.替代产品的竞争rqD.买方的议价能力rE.卖方的争价能力3、总成本领先战略的优势来源是（）AA.规模效应厂B.设计优势r IC.生产能力的充分合理运用rD.竞争优势E.经验效应4、事业部制组织结构的优点是（）。F IA.减轻了经营者的负担厂B.整体协调性强日C.灵活机动D.责权利明确rE.能充分发挥各职能机构和事业部的作用 5、下列属于程序化决策的有（厂 A.生产方案决策B.新产品开发决策 C.采购方案决策厂 D.库存决策r IE.设备选择决策6、现代企业制度的基本特征主要有

7、厂 A.产权明晰rB.权责明确C.政企分开厂 D.管理科学rE灵活性强）等基本要素。7、事业部制组织结构具有（ IA.相对独立的市场r-!B.相对独立的指导权C.相对独立的利益r ID.相对独立的自主权r IE相对独立的协调权8、企业经营环境的特征有（r IA.差异性B.不可控性C.系统性D.动态性E.可测性 9、现代企业制度内容包括现代企业（A.产权制度B.法人制度C.组织制度D.责任制度E管理制度 10、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（厂 A.确定型决策B.非程序化决策C.程序化决策D.风险型决策E.非确定型决策 三、判断题 1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务

8、报表。2、现代企业制度下企业最高权力机构是董事会。3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。4、多元企业是指由两个以上具备法人资格的工厂或商店组成的企业。C I CV x5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利。r I rV x6、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。r I rV x7、生产计划、工资计划、采购计划、资金计划等属于中期经营计划。r I rV x8、中期经营计划是企业二至五年计划。r I rV x9、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（）r I rV x10、新产品创意的外部来源包括推销人员、研究人员、营销人员等。r I rV x一、单选题

9、1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）,依靠上下游企业的配合C.依靠外部组织2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（3、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率, 并且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。1A.非程序化决策B.风险型决策C.程序化决策D.确定型决策4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（）5、（）战略的核心

10、是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。rA.总成本领先B.差异化C.集中D.混合6、当决策者无法确定未来各种自然状态的情况，只能完全凭借个人的经验、感觉和估计进行决策，这种决策类型就是（71.非确定型决策rB.风险型决策EC.程序化决策D.确定型决策7、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）.根本性创新B.结构性创新.空缺创造式创新rD.渐进性创新8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）Fl IA.程序化决策1B.非程序化决策IehiC.确定型决策' D.风险型决策9、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计

11、数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可 循。.程序化决策.非程序化决策C.确定型决策.风险型决策10、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是F A.程序化决策:1b.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（）12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）目A.产品理念r 1B.产品概念C.产品创意D.产品印象13、按经营决策的重要程度来划分，企

12、业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（）CA.战略决策目B.战术决策CC.业务决策D.风险决策14、用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A.盈利性F c.社会性1D.法定性 15、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品gA.市场需要rB.竞争加剧1 C.公司策略D.技术进步16、现代企业制度的核心内容是（）A.现代企业产权制度B.现代企业法人制度C .现代企业组织制度rD.现代企业管理制度17、在新产品开发的组织形式中，（

13、）结构形式常常被中小企业所采用A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组' D.设立产品经理18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构A.董事会B.监事会CC工股东大会一D.总经理19、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。A.产品整体性能的开发.产品技术条件的开发C.产品市场条件的开发.产品广告策略的开发20、在新产品开发的组织形式中，特别适合企业高层和中层对创新活动进行管理的组织形式是（A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织.设立矩阵小组.设立产品经理二、多选题 1、企业集团是企业联合组织中最成熟、最

14、紧密和最稳定的企业运作模式，其所具有的特点有1-A.规模大型化 厂B.经营单一化厂C.资产纽带化 厂 D.经营多元化E规模小型化2、不确定型决策方法有（A.大中取大法B.小中取大法1 C.最小最大后悔值法厂 D.折衷法二E.等概率法3、现代企业组织制度下的公司治理结构一般包含的机构有（）A.股东大会rB.董事会rC.监事会D.总经理厂E.员工4、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）nA.产品密集型nB.设备密集型C.劳动密集型厂 D.技术密集型nE知识密集型5、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）A.头脑风暴法rB.专家意见法C.特征举例法D.顾客

15、问题分析法 E.强迫关系法 6、下列属于产品市场条件开发的有（A.商标开发nB.广告开发1-C.销售渠道开发D.销售服务开发nE.工艺设备开发 7、企业经营环境的特征有（A.差异性厂B.不可控性C.系统性 匚D.动态性E.可测性 8、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（A.自主创新模式LB.合作创新模式厂C.网络创新模式 D.模仿创新模式rE.渐进创新模式9、矩阵制组织结构的优点是（A.集中领导，统一指挥B.灵活机动厂 C.任务清楚厂 D.能充分发挥专家所长E.职能部门与技术部门容易沟通10、常用的风险型决策方法有（）QA.决策树口 B.投资报酬率法C.决策

16、收益表口 D.线性规划法hE.盈亏平衡分析法三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据5、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则6、中期经营计划是企业二至五年计划。7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意。X8、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。)1、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力量来弥补自身在人力资源和研究设施9、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和。10

17、、外部联系是企业获取新知识的重要渠道。（上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（.依靠上下游企业的配合2、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于.根本性创新-B.结构性创新C.空缺创造式创新.渐进性创新3、（）的四个阶段首尾相接，不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，他把计划的编制、执行与控制有机地结合在一起，有利于提高计划管理的水平。A.滚动计划法B.综合平衡法卜(C.PDCA循环法D.盈亏平衡法4、有一种创新能够界定产品和工艺的基本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是（）.根本性创新B .结构性创新C.空缺创造式创新I1D.渐进性创新5、（）战略

18、的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势rA.总成本领先C.集中,D.混合6、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（）' A.程序化决策1 B.非程序化决策C.确定型决策'D.风险型决策7、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可循。8、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策.非确定型决策9、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称

19、为（A.产品理念B.产品概念C.产品创意D.产品印象10、有限责任公司一般适用于（.特大型企业.大型企业C.中小型企业13、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。14、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用.设立专门的新产品开发委员会LB.设立临时的新产品开发组织CC.设立矩阵小组.设立产品经理15、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。rA.董事会EJB.监事会r C;.股东大会叵D.总经理16、由中外双方根据平等互利的原则建立的契约式经营的企业是1 A.中

20、外合资经营企业3.中外合作经营企业I pC.国有企业D.外商独资企业17、（）是新产开发活动中最重要、最基本的一部分，它直接决定产品的成败。.产品整体性能的开发B.产品技术条件的开发 I产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发18、就经济环境而言，社会经济结构中最重要的是（A.产业结构.分配结构D.消费结构rA.推销人员创意rB.消费者创意rC.研究人员创意FD.高层管理者创意19、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。20，企业以自主研究开发为基础，通过自身的努力和探索产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上完成技术的商品化过程的产品创新模式是（）、多选题1、现代企业组织制度下的公司治

21、理结构一般包含的机构有（）C.监事会D.总经理E员工2、编织中期经营过程中，涉及到的中期目标的主要项目有（）A.销售额B.产品结构、新产品比例C.利润额、资本结构D.资金利润率E设备投资和人员的限额4、总成本领先战略的优势来源是（）口 A.规模效应B.设计优势C.生产能力的充分合理运用D.竞争优势E.经验效应5、事业部制组织结构的优点是（）厂 A.减轻了经营者的负担 B.整体协调性强nC.灵活机动D.责权利明确E.能充分发挥各职能机构和事业部的作用6、经济环境主要有（）等要素构成。厂 A.社会经济结构厂 B.经济发展水平C.国际关系厂 D.经济体制厂 E经济政策7、事业部制组织结构具有（）等基

22、本要素。厂A.相对独立的市场厂 B.相对独立的指导权rC.相对独立的利益厂 D.相对独立的自主权nE相对独立的协调权8、按经营决策所处环境的可控程度，经营决策可分为（）rA.确定型决策厂 B.非程序化决策C.程序化决策E ID.风险型决策厂 E非确定型决策9、新产品开发的组织特征有（）。A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少口 E具有一定的稳定性1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。X2、中外合作经营企业的特点是共同投资、共同经营、共负盈亏、共担风险。3、市场试销主要是面对那些使用面较广、市场生命周期较长，

23、以及市场容量较大的产品。7、股份合作制企业实行自愿入股、民主管理、按股分红相机和的投资管理原则。8、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。9、决策所选方案一般为“令人满意”的方案而非最优方案。1、在新产品开发的组织形式中，（）尤其适合高科技企业采用A.设立专门的新产品开发委员会B.设立临时的新产品开发组织C.设立矩阵小组D.设立产品经理2、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是匚D.特大型企业 3、促使中小企业在新产品开发方面上一个新台阶，缩小与大企业的差距，可以通过依靠企业外部组织的力

24、量来弥补自身在人力资源和研究设施上的不足，这种新产品开发的组织形式便是（）。.依靠外部组织.依靠上下游企业的配合4、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（A.战略决策旦B.管理决策r 1C.业务决策D.风险决策5、（）是指未来各种自然状态的发生是随机的，决策者可以根据相似事件的历史统计资料或试验测试等来估计出各种自然状态的概率，并 且根据其大小进行计算分析，据此作出的决策。）战略的核心是将企业的力量集中在一个焦点范围内来赢得竞争优势。7、（1 A.非程序化决策A.总成本领先B.差异化r c.集中D.混合8、在日常管理工作中以相同或基本相同的形式重复出现的决策是（

25、）A.程序化决策厂B.非程序化决策 Flc.确定型决策D.风险型决策9、编制长期经营计划的核心阶段是（）A.调查研究二B.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题二C.设计战略，弥补差距D.编制计划，形成文件10、（）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业A.职能制B .直线职能制卜C.事业部制D.矩阵制11、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的A.总成本领先.差异化C.集中FId.混合这种决策就是12、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握,A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非

26、确定型决策 13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（.战略决策B .战术决策C.业务决策.风险决策14、现代公司治理结构中，（）为公司的监督机构。A.董事会B .监事会C.股东大会,D.总经理15、在盈亏平衡状态下，企业的（1 D.产品创意17、在新产品开发的组织形式中，（）结构形式常常被中小企业所采用。A.设立专门的新产品开发委员会rB.设立临时的新产品开发组织Fc.设立矩阵小组.设立产品经理18、现代公司治理结构中，（）为最高权力机构。A.董事会IB.监事会MlC.股东大会D.总经理19、（）是新产开发活动中最重要、最基本

27、的一部分，它直接决定产品的成败。匚L产品市场条件的开发D.产品广告策略的开发20、在众多的新产品创意来源中，（）是其主要来源。rA.推销人员创意但B.消费者创意C.研究人员创意.高层管理者创意二、多选题1、根据不同生产要素所占比重，可以将企业分为（）。厂 A.产品密集型厂 B.设备密集型厂 C.劳动密集型厂 D.技术密集型hE知识密集型2、按经营决策事件发生的频率来划分，经营决策可以分为（）A.程序化决策B.确定型决策C.风险型决策厂 D.非程序化决策E非确定型决策3、在新产品创意过程中，寻求合适的创意方式非常重要。一般可借用的创意方式有（）A.头脑风暴法B专家意见法C.特征举例法LD.顾客问

28、题分析法口 E强迫关系法4、下列属于程序化决策的有（）。口 A.生产方案决策B.新产品开发决策匚一C.采购方案决策rD.库存决策rE.设备选择决策5、经济环境主要有（）等要素构成。厂 A.社会经济结构口 B.经济发展水平C.国际关系口 D.经济体制E经济政策6、事业部制组织结构具有（）等基本要素。厂A.相对独立的市场 口 B.相对独立的指导权 匚c.相对独立的利益D.相对独立的自主权rE相对独立的协调权7、按经营决策方法的不同，可以将决策分为（A.长期决策厂 B.短期决策 C.程序化决策nD.定性决策E.定量决策8、制定经营计划的原则是（）。厂A.系统性原则厂B.平衡性原则厂C.灵活性原则厂

29、D.效益性原则厂E全员性原则9、新产品开发的组织特征有（）A.具有高度的灵活性B.具有充分的决策自主权C.拥有较高的管理职权D.创造性工作的评价基准不能是直接的多和少E.具有一定的稳定性10、企业一般根据自身的资源条件来选择产品创新的模式，那常见的产品创新模式有（A.自主创新模式B.合作创新模式C.网络创新模式D.模仿创新模式E渐进创新模式三、判断题1、有限责任公司设立程序比较复杂，需要定期公布财务报表。2、经营决策在选择行动方案时，应该用“最优标准”作为选择依据3、中期经营计划所起到的作用是承上启下。4、一种产品创意可以引伸出多种不同的产品概念。5、当边际贡献与固定成本之差小于零时，企业盈利

30、F卜口 IX6、政企分开是指企业的政企权利分开7、企业新产品创意的主要来源是企业营销人员的创意8、市场驱动导向也称为是主动性市场导向，它更关注未来市场。（）9、企业从消费者角度对新产品创意所进行的详尽描述就是产品概念。10、一个方案的期望值是该方案在各种可能状态下的损益值与其对应的概率的乘积之和一、单选题1、企业首次向市场引入的、能对经济产生重大影响的创新产品或技术的创新属于.根本性创新.结构性创新C.空缺创造式创新.渐进性创新）为公司的经营决策机构。2、按经营决策的重要程度来划分，企业生产计划决策、设备更新改造决策等属于（1r rA.战略决策B.管理决策1C.业务决策匕D.风险决策3、现代公

31、司治理结构中，（A.董事会1B.监事会二 C二股东大会BD.总经理4、在决策类型中，涉及企业未来发展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是（A.战略决策B.战术决策C.业务决策.风险决策5、（）战略的核心目标是旨在尽一切可能降低成本，获得较多利润，取得市场领先优势A.总成本领先.差异化6、（）由于缺乏可供借鉴资料和较准确的统计数据，决策者大多对处理这种决策问题经验不足，所以在决策时没有固定的模式和规则可.程序化决策1 B.非程序化决策C.确定型决策D.风险型决策 7、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是A.中外合资经营企业B.中外合作经营企业C.国有企业.外商独资企

32、业8、编制长期经营计划的核心阶段是（）.调查研究.确定目标期望水平和目标预测水平，明确差距和问题rC.设计战略，弥补差距rD.编制计划，形成文件9、（）战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的10、决策者对每个可行方案未来可能发生的各种自然状态及其后果十分清晰，特别是对哪种自然状态将会发生有较确定的把握，这种决策就是(）。11、企业之间或者企业和研究机构、高校之间开展联合创新，彼此之间共同投入、共同参与、共享成果、共担风险的产品创新模式是（A.模仿创新模式B.自主创新模式C.合作创新模式 D.网络创新模式12、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为（）C.产品创意）。'D.产品印象13、按经营决策的重要程度来划分，企业经营目标与方针的决策、新产品开发决策、投资决策以及市场开发决策等属于（百1战略决策1 A.PB.战术决策目C.业务决策D.风险决策14、在盈亏平衡状态下，企业的（.边际贡献=变动成本B.边际贡献=固定成本C.边际贡献=总成本fl边际贡献=利润）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。15、（C.矩阵制L D.模拟分散制 16、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从（）角度出发考虑开发新产品。.市场需要.竞争加剧C.公司策略.技术进步17、现代企业制度