生产管理人员管理机制

1、冀中齿轮制造有限公司 生产管理人员考核办法 编制；史桂栓第1条：为正确评价管理人员的工作绩效，充分调动管 理人员的积极性，促进各项管理工作，提高工作效率，特制 定本办法。第2条：按管理权限和管理职责，逐级考核。第3条：考核主要依据，内容包括：岗位工作的完成情 况，工作态度，责任心，安环、生产任务、产品质量、劳动 纪律等全方面。第4条：考核生产厂长：1、所属车间、部门主管因工作失误、工作不做为或没 有按本人管理职责认真履行自己管理权限引起人事纠纷造 成产生消极怠工或罢工，负管理责任。考核200元。2、所属车间在生产过程中产生批量性产品质量事故应 负监督、监管不到位、质量管理不到位责任。按照直接经

2、济 损失大小考核200-500元。3、生产区域发生安全事故应负主要领导责任，按照直 接经济损失大小考核200-500元。4、所属车间主任、直属生产人员因病、事请假没有安排临时代理人负管理责任考核100元,5、所属车间主任、直属生产人员因病、事请假没有安 排临时代理人期间发生质量、安全、环境卫生、设备等事件、 事故造成经济损失负全部主要领导责任并接受损失赔偿或 处罚。6、在巡视检查所属车间或部门发现设备安全设施存在 隐患、环境卫生脏乱差、员工违规操作、违反劳动纪律不按 照制度现场处理，考核100元。7、生产任务单或工艺图纸有错误没有认真审核导致生 产出现质量问题负全部责任并接受公司处罚。8、在审

3、核生产任务单或工艺图纸发现有错误因其他事 情忘记通知相关人员修改导致生产出现质量问题负全部责 任并接受公司处罚。9、因生产指挥失误造成的损失负全部责任并接受公司 处罚。10、在没有任何客观原因阻碍，生产任务没有按时完成 负领导管理责任。11、在说服教育违纪、违规操作的管理人员或员工时因 双方产生矛盾不得辱骂、恐吓、威胁如违反此规定考核500 元并当面向对方道歉、书写检讨书张贴到公司公告栏。12、接到车间主任因生产机电设备损坏维修技术欠缺需 外请技术人员修理或零部件需外购的报告后应立即安排此 事。如没有及时安排此事延误机电设备抢修时间耽误生产负 管理不作为责任。考核200元。13、属生产厂长职责

4、权限范围的处理事项，事发后没有 及时处理或没有按照制度处理，将处理事项上交公司，负管 理责任。考核100元。14、向所属部门、车间负责人布置任务后，没有及时或 没有在限期、限时内检查任务完成结果。负管理失察责任， 考核100元。15、紧急生产任务下达后因本人没有及时跟进生产情况 也没有安排下属人员跟进，结果在生产过程中出现各种问题 没有及时纠正或解决，耽误交货期负管理失耿责任考核300 元。16、在汇报工作时不得谎报、瞒报事实，如因汇报不真 实造成上级工作失误。负管理不作为责任。考核500元并书 写检讨书。17、在日常管理工作中不允许和下属谈论、评论同事、 上级的工作以外事情，以免引起管理团队

5、矛盾纠纷，如因此 出现事情本人负管理不作为责任考核200元。车间主任；1、因工作失误、工作不做为或没有按本人管理职责认 真履行自己管理权限引起人事纠纷、产生消极怠工或罢工， 负管理责任。考核500元。2、本车间在生产过程中产生批量性产品质量事故应负 巡视检查、生产过程质量管控不到位责任。按照直接经济损 失大小责任划分赔偿并考核100-500元。3、本车间发生安全事故应负主要领导责任，按照直接 经济损失大小考核200-1000元。4、本车间生产人员因病、事请假没有安排临时替补人 员延误生产任务负管理责任按制考核，5、本车间生产人员岗位因病、事请假没有安排临时替 补人员期间岗位卫生区出现脏乱差负全

6、部管理责任并考核 50元。6、公司派人在巡视检查车间发现设备安全设施存在隐 患、环境卫生脏乱差、员工违规操作、违反劳动纪律负管理 责任考核100元。7、发现生产任务单或工艺图纸有错误没有及时上报生 产厂长导致生产出现质量问题负全部责任并接受公司处罚。8、因生产指挥失误造成的损失负全部责任并接受公司 处罚。9、在没有任何客观原因阻碍生产任务没有按时完成负 领导管理责任。10、在说服教育违纪、违规操作的员工时因双方产生矛 盾不得辱骂、恐吓、威胁如违反此规定考核500元并当面向 对方道歉、书写检讨书张贴到公司公告栏。11、接到生产机电设备损坏维修技术欠缺需外请技术人 员修理或零部件需外购的报告后应第

7、一时间向生产厂长汇 报，如没有及时安排此事延误机电设备抢修时间耽误生产负 管理不作为责任。考核300元。13、属本人职责权限范围的处理事项，事发后没有及时 处理或没有按照制度处理，将处理事项上交各级领导，负管 理责任。考核200元。14、向操作工布置任务后，没有及时或没有在限期、限 时内检查任务完成结果。负管理失察责任，考核100元。15、紧急生产任务下达后因本人没有及时跟进生产情 况，结果在生产过程中出现各种问题没有及时纠正或解决， 耽误交货期负管理失职责任考核300元。16、在汇报工作时不得谎报、瞒报事实，如因汇报不真 实造成上级工作失误。负管理不作为责任。考核500元并书 写检讨书。17

8、、在日常管理工作中不允许和员工谈论、评论同事、 上级的工作以外事情，以免引起团队矛盾纠纷，如因此出现 事情本人负管理不作为责任考核200元。总质检考核；1、因工作失误、工作不做为或没有按本人管理职责认真履行自己管理权限引起人事纠纷、产生消极怠工或罢工, 负管理责任。考核500元。2、生产车间在生产过程中产生批量性产品质量事故应 负巡视检查、监督对质检员产品质量管控培训不到位责任。 按照直接经济损失大小责任划分赔偿并考核100-500元。3、本部门员工在岗位发生安全事故应负主要领导责任, 考核100-500元。4、本部门员工岗位因病、事请假没有安排临时替补人 员延误产品质量检验任务负管理责任考核

9、50元，5、本部门员工岗位因病、事请假没有安排临时替补人 员期间岗位卫生区出现脏乱差负全部管理责任并考核50元。6、公司派人在巡视检查车间发现检验区域环境卫生脏 乱差或违反劳动纪律负管理责任考核50元。7、质检员发现工艺图纸有错误没有及时上报车间主任 导致生产出现质量问题总质检管理领导主要责任考核100元8、没有对产品质量不合格造成、返工、返修、报废责 任人在24小时内做出处理，负管理不作为责任。考核50元。9、在没有任何客观原因阻碍产品质量检验工作没有按 时完成负领导管理责任考核50元。10、在说服教育本部门违记员工时因双方产生矛盾不得 辱骂、恐吓、威胁如违反此规定考核500元并当面向对方道

10、 歉、书写检讨书张贴到公司公告栏。11、接到车间主任因生产质量出现问题需本人或本部门 协调工作的报告后应立即安排此事。如没有及时安排此事耽 误产品质量检验、判断或协调相关部门、车间工作负管理不 作为责任。考核200元。12、属本人职责权限范围的处理事项，事发后没有及时 处理或没有按照制度处理，将处理事项上交公司，负管理责 任。考核100元。13、向所属员工布置任务后，没有及时或没有在限期、 限时内检查任务完成结果。负管理失察责任，考核100元。14、在接到紧急生产任务下达后因本人没有及时跟进产 品质量检验工作也没有安排质检员跟进，结果在生产过程中 出现质量问题没有及时纠正或解决，耽误交货期负管

11、理失职 责任考核300元。15、在汇报工作时不得谎报、瞒报事实，如因汇报不真 实造成上级错误判断工作失误。负管理不作为责任。考核500 元并书写检讨书。16、在日常管理工作中不允许和下属谈论、评论同事、 上级的工作以外事情，以免引起管理团队矛盾纠纷，如因此 出现事情本人负管理不作为责任考核200元。安环专员考核；1、没有按本人管理职责认真履行自己管理权限导致安 全事故、环保设施损坏负管理责任。考核50元。2、在巡视检查过程中没有认真检查吊具、吊钩、料框、钢丝绳、行车轨道安全保护设施负管理责任考核50元。3、因没有检查或检查不到位发生安全事故应负主要管 理责任，按照直接经济损失大小考核50-500元。5、公司检查在巡视检查车间发现设备安全设施存在隐 患、员工违反安全规程操作、追究本人安全培训管理责任考 核50元。6、参加政府安全生产、环境保护会议回公司不向直接 上级汇报考核50元。7、没有按照政府安全生产、环境保护会议要求贯彻、 宣传执行。考核50元。8、没有进行每年度员工安全教育培训考核50元。9、没有建立员工安全教育培训档案或建立不全考核50