设计部岗位说明书0718.

1、* 技术中心设计部岗位说明书汇编目录1 产品设计部部长岗位说明书 . 22 产品设计部副部长 / 部长助理岗位说明书 . 43 产品设计部办公室主任岗位说明书 . 64 产品设计部管理室主任 / 副主任岗位说明书 . 85 产品设计部各专业课（船体 /机装/ 电装/ 内装/ 外装）课长岗位说明书 . 106 产品设计部各专业课（船体 /机装/ 电装/ 内装/ 外装）副课长岗位说明书 . 127 产品设计部军品设计室主任岗位说明书 . 148 产品设计部军品设计室副主任 / 主任助理岗位说明书 . 169 主任设计师岗位说明书 . 1810 主管设计师岗位说明书 . 2011 主办设计师岗位说明

2、书 . 22任职条件公司外部相关单位： 国内设计院所协作项目部 门长、项目主管船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 设备供应商项目主管 兄弟单位船厂相关人员1产品设计部部长岗位说明书岗位名称设计部部长岗位编码部门技术中心产品设计部岗位编制最低学历：本科相关资格证书: 专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识、船舶工程工艺流程；掌握相关专业船级社规则、规范和国际公约业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国家科技进步知识、 国内外行业技术状况和发展趋势；熟悉其它专业船级社规则、规范和国际公约；了解质量标准、专业标准（国际、国 家、行业）；熟悉船舶设计管理的

3、相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）工作经验年限：23年产品设计部副部长岗位工作经验；或34年产品设计部部长助理岗位工作经验 能力要求：沟通关系:部门内部相关岗位：部门下属各专业课副课长 主任设计师部门内各专业人员公司内部相关部门及岗位： 公司技术副总经理 总师办各副总师 技术中心副主任 /主任助理 开发部部长开发部各专业人员造船事业部 军工事业部 造船管理部部长 质量管理部部长 生产保障部部长 人力资源部部长 财务中心主任工作目的概述：根据公司生产经营需要、技术中心工作计划及有关设计的程序文件，负责组织船舶产品详细设计、生产设计 及其深化的策划、研究与实施工作，以确保在设计质量符合产

4、品的规定下满足施工、建造的要求主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量 标准1、各产品设计策划展开：负责各产品详细设计、生产设计阶段的设计策划与管理；组织编制单船产品设计综合节点计划；负责对产品的设计输入进行监控，以满足产品的质量要求；负责设计评审核设计验证工作，以确保设计的输出满足输入的要求公司船舶产品 详细设计、生产 设计有关规定 公司三年滚动 计划全面 负责节点计划完成 率设计差错率2、人力资源策划和管理：组织编制部内各专业技术人员需求计划 及培训计划，并上报技术中心、公司人力资源部，协冋有关部门共 冋组织各股技术员工的业务学习和技术培训，不断提高各类专业技术人员的专业水平；组织部

5、内各级员工业绩考核并参与制订员工薪 酬，依据月度考核结果对课室进行劳务费分配部门年度工作计划；设计业务需要全面 负责专业技术人员 对企业的归属 感及满意度3、生产设计深化和设计流程优化： 负责部内质量管理与策划，完 善部内设计工作流程优化管理；负责生产设计深化的研究和实施工 作生产现场需求 和意见反馈全面 负责工作计划完成率；生产设计各项 指标统计4、质量管理：负责制订部门质量目标，跟踪、落实质量目标完成 情况；负责健全部门的质量体系文件，并形成文件，实施考核以保 证体系有效运行公司质量体系 要求；部门质量年度目标全面 负责质量体系工作 计划完成情况 资料完整率5、技术管理和服务：负责设计更改

6、的管理工作，负责船舶产品的技术反馈与技术服务的管理（包括施工配合、产品交付、服务与保 修）公司三年滚动 计划、设计合同全面 负责节点计划完成 率6、安全文明生产：负责完善和落实本室的安全文明生产和保密工 作公司安全文明 生产的规章制 度直接 负责工伤率7、推动科技进步：负责产品设计部的技术进步（包括科研开发、 科技攻关、合理化建议和标准化管理等）项目的开展与实施等管理工作，确保本部门技术发展的可持续性公司年度科技 工作规划全面 负责计划完成情况 （标准化编制 计划、攻关项 目结题表）8、设计成本控制：负责设计成本的监控和管理造船管理部成 本控制计划全面 负责目标设计成本9、设计协调：负责产品设

7、计部内、外部协调工作，确保设计计划 的完成内外部相关部 门信息反馈全面 负责节点计划完成 率填写人：陈克峰、周木顺审阅人：周芝浩任职条件公司外部相关单位：国内设计院所协作项目部门长、 项目主管船级社审图师/验船师船东审图师/验船师 设备供应商 兄弟单位船厂相关人员2产品设计部副部长/部长助理岗位说明书岗位名称设计部副部长/部长助理岗位编码部门技术中心产品设计部岗位编制最低学历：本科相关资格证书: 专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识、船舶工程工艺流程；掌握相 关专业船级社规则、规范和国际公约业务了解范围：了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国家科技进步知识、国内

8、外行业技术 状况和发展趋势；熟悉相关专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、质量标准、其它专业船级社规则、规范和国际公约；了解船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）；工作经验年限：23主任设计师岗位工作经验；或 23年专业课副课长岗位工作经验 能力要求：沟通关系:部门内部相关岗位：产品设计部有关专业设计人员公司内部相关部门及岗位： 总师办副总师技术中心主任/副主任 技术中心管理部主任 产品开发部部长/副部长 造船事业部经理/副经理 造船管理部计划室主任 造船事业部物资部部长/副部长 造船事业部建造技术部部长 /副部长 造船事业部工程管理部部长 /副部长 电脑公司经理人力资源

9、部部长造船事业部质量部部长 产品开发部各专业人员工作目的概述：根据公司生产经营发展需要、技术中心工作计划及有关设计的程序文件，负责组织编制设计部计划，进行船舶 产品生产设计策划，设计成本管理，部门内工作流程优化管理、资料管理和人员培训，以保证设计按计划进展， 提高设计质量及技术水平，降低设计成本，推进公司技术进步，促进公司持续健康发展主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量 标准1产品设计计划管理：负责船舶产品详细设计、生产设计计划的制订、实施和节点监控工作，审核产品月度设计计划完成率报表公司生产经营 进程；设计部年度工 作任务和目标直接 负责计划报表； 计划完成率； 节点计划完成 率2

10、、技术管理和质量管理：负责产品设计部技术管理工作和质量管理工作设计部设计任务；单船产品设计 合同直接 负责设计进度（计划 完成率） 质量目标完成 情况3、推动科技进步：负责产品设计部的技术进步（包括科研开发、科技攻关、合理化建议和标准化管理等）项目的开展与实施等管理工作，确保本部门技术发展的可持续性公司年度科技 工作规划直接 负责计划完成情况 （标准化编制 计划、攻关项目 结题表）4、设计成本控制：负责设计成本的监控和管理造船管理部成 本控制计划直接 负责目标设计成本5、计算机辅助设计开发：负责计算机辅助设计的开发应用和发展工作，电脑设备的需求策划和管理，以有效满足本部门设计工作的正常 开展公

11、司生产经营业务需求直接 负责指导手册 二次开发软件 使用情况 电脑管理台帐6、设计协调和保障工作：负责产品设计部内、外部协调工作，负责设计部后勤保障和设备管理工作日常工作需求直接 负责产品初步设计 问题交接（交接 会会议纪要） 确保设计进度7、人才培养：，负责员工培训计划制订与管理工作，以逐步提高本部 门专业人员的技术素质部门生产任务 需求直接 负责培训计划完成 率8、协助制订工作计划：协助技术中心主任制订技术中心年度工作计 划公司三年滚动 计划协助技术中心工作 计划可行性填写人：楼晓明/周木顺、周木顺 审阅人：周芝浩3产品设计部办公室主任岗位说明书岗位名称办公室主任岗位编码部门技术中心产品设

12、计部办公室岗位编制最低学历：大专相关资格证书：专业知识：了解船舶设计相关专业知识、相关专业工艺基础理论知识任职条件业务了解范围： 掌握人力资源管理、行政管理、设动保障领域的相关知识，掌握国家保密制度有关规 定，了解公司组织机构、业务流程及规章制度；工作经验年限：5年以上设计部办公室或专业课工作经验；或相当23年公司相当部门岗位工作经验能力要求：沟通关系:直接上级： 产品设计部部长部门内部相关岗位： 产品设计部各专业课课长 产品设计部各专业人员公司外部相关单位： 船东的驻厂代表 设备供应商项目主管 兄弟单位船厂相关人员 研究所相关人员本岗位直接下级：办公室电脑操作组组长办公室文秘组组长办公室资料

13、组组长公司内部相关部门及岗位: 总师办技术中心管理部产品开发部各专业人员 造船管理部公司财务中心 公司人力资源部 公司生产保障部 造船事业部办公室工作目的概述：根据技术中心产品设计部年度工作计划和设计项目计划，负责设计部对外联系接待和相关行政事务、后勤保障等管理工作主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量 标准1、后勤和设计保障：负责落实产品设计部后勤保障工作设计部后勤保障 工作有关规定； 各部门日常需求全面 负责资料完整； 文件管理无差 错；保证节点计划 按时完成2、设备保养：负责设备管理工作， 保证设备正常运行与设备保养的 需求公司设备保养相关规定直接 负责设备管理台帐 完整性3、产

14、品设计配合工作：负责产品设计的配合和辅助工作的管理公司技术体系要 求；外部技术冋题反 馈直接 负责现场技术处理指示单4、办公室人力资源：组织编制办公室内部人员配置策划，组织员 工业务学习和技术培训，不断提高服务水平，落实劳动纪律检查工 作部门年度工作计 戈U；设计业务需 要直接 负责员工对企业的 归属感及满意 度5、安全文明生产： 负责办公室的安全、文明生产和保密工作公司安全、文明 生产、保密工作 有关规定直接 负责公司相关工作 计划完成率6、对外接待：负责产品设计部的对外接待工作日常工作需求直接 负责客户满意度7 办公用品和设备成本控制：负责设计用办公用品和设备的成本控制办公成本控制计 划直

15、接 负责办公成本填写人：姚志田、周木顺 审阅人：陈克峰4 产品设计部管理室主任/副主任岗位说明书岗位名称管理室主任/副主任岗位编码任职条件公司外部相关单位： 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 研究所专业工程师 设备供应商标准化委员会咅部门技术中心产品设计部管理室岗位编制最低学历：本科相关资格证书:专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识业务了解范围：了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国家科技进步知识、国内外行业技术 状况和发展趋势；掌握相关专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、质量标准；熟悉船级社规则、规范和国际公约；掌握船舶设计管理的相关知识（包括设计

16、、质量、成本、技术等方面）；熟悉成本管理、统计、质量管理领域的相关知识工作经验年限：23年主任设计师岗位工作经验或 12年设计部专业课课长/副课长岗位工作经验能力要求：沟通关系:部门内部相关岗位：产品设计部各专业课长/副课长 产品设计部各专业人员 公司内部相关部门及岗位： 质量管理部部长造船事业部建造技术部部长 造船事业部工程管理部 造船事业部物资部 开发部专业室主任 技术中心管理部总师办副总师 红帆电脑公司 开发部部长 造船事业部工程管理部 造船事业部物资部 造船事业部质量部 造船管理部计划室 标准化室工作目的概述：根据产品设计部机构设置及其具体运作状况，负责建立健全部门内部管理体系，通过完

17、善部门计划管理、 质量网络管理、信息统计分析工作，协助产品设计部部长规范部门运作各环节，以不断改善公司产品设计 质量并协调设计与建造的工作衔接关系主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标 准1、内部管理：负责产品设计部内部管理，包括产品设计部月度 设计计划管理、工时管理和重要信息统计分析上报工作；根据 产品设计部设计质量管理状况，组织编写半月度质量专刊产品设计部内 部各项管理制 度直接 负责计划完成率； 刊物按时出版2、各产品设计协调：负责与部门内外部协调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术配合的 优质服务；组织图纸反馈、修改，并检查和监督内外部相关部 门信

18、息反馈全面 负责现场技术问题处理指示单；蓝图/指示单/更改单3、质量管理：负责产品设计部的质量管理文件建立和管理工作， 并建立健全产品设计部的质量管理体系；负责产品设计部质量 分析和评价工作；负责产品设计部TQC活动的策划和组织工作公司质量体系 制度要求；TQC管理原理直接 负责质量体系运作情 况分析报告4、设计工作规范：规范设计工作的操作程序，组织整理审查及报批工作标准化编制计 划直接 负责编制计划完成率5、现场、售后技术服务：根据造船事业部的质量及售后服务信息，要求产品设计部相关部门处理，并对处理结果汇报；根 据现场反馈情况，要求设计部相关部门反馈图纸资料，并对处 理结果汇报造船事业部提

19、供的质量及售 后服务反馈信 息协助现场指示单处理 情况（时间与质 量）；现场指示单反馈 情况6、设计成本统计工作：组织设计更改率、钢材更改率、管子更改率及电缆更改率的统计各项更改情况 信息收集直接 负责更改率统计报表7、安全文明生产：负责完善和落实管理室的安全文明生产公司安全文明 生产的规章制 度直接 负责工伤率8、人力资源：负责产品设计部的人力资源统筹管理工作：负责各产品主任设计师的工作协调和管理各项目人员需 求直接 负责领导评价填写人：蔡树成、周木顺 审阅人：陈克峰任职条件公司外部相关单位： 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 研究所专业工程师 设备供应商5产品设计部各专业课（船体/

20、机装/电装/内装/外装）课长岗位说明书岗位名称专业课课长岗位编码部门技术中心产品设计部岗位编制最低学历：本科相关资格证书: 专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；掌握船级社规 则、规范和国际公约；掌握质量标准、专业标准（国际、国家、行业）；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）工作经验年限：2年以上主任设计师岗位工作经验，或1年以上专业课副课长岗位工作经验 能力要求:沟通关系:部门内部相关岗位：设计部其他专业课课长 /副课长 设计部其他专业课相关专业人员公司内部相关部门及

21、岗位： 设计部管理室 技术中心管理部 产品开发部部长 产品开发部专业课负责人/专业人员 总师办副总师造船管理部产品主管 船舶经营部产品主管 造船事业部专业课负责人 造船事业部物资部产品主管 军工事业部专业课负责人 造船事业部建造技术部工作目的概述：根据设计部工作计划及有关设计开发的程序文件，负责组织编制本课工作计划，协助主办设计师编制节点计 戈协助主办设计师进行船舶产品相关专业设计策划，负责完善课内工作流程优化管理、资料管理和人员培 训，以保证专业设计按计划进展，提高设计质量及技术水平，降低设计成本主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1本课各产品各阶段的设计工作策划：编制本课年度

22、及月度工设计部年度工 作计划； 产品中日程计 划全面 负责设计部产品计划表 中本专业任务的完 成情况；本课工作计划完成 率作计划，编制及修订各产品设计节点计划，组织并检查执行情 况，以确保按计划完成有关节点2、人力资源：组织编制课内专业技术人员需求计划及培训计划， 并上报设计部、公司人力资源部，协冋有关部门共冋组织员工 业务学习和技术培训，不断提高课内专业技术人员的专业水平本课年度设计 任务及人员现 状直接 负责按时编制并完成课 内培训计划3、内部管理和设计流程优化：负责课内质量管理与策划，完善 课内专业设计工作流程优化管理、年度标准化管理（编制、实 施、监督、检查、完成）和资料管理；组织部门

23、月度实际工时 统计工作；负责部门图纸资料的反馈及归档工作；根据绩效管 理原则，考核员工业绩并参与制订员工薪酬，编制课员工月度 工资表，确保合理公平，激励骨干本部门业务流 程特点和流程 优化原理直接 负责工作计划按期完成； 每月5日前提交有 关报表/员工满意度4、编制、落实和实施本课项目计划：组织主办设计师制订本课项目计划，落实项目所需设计人员配置，监督实施本课的产品 设计、修改和反馈工作公司技术管理 体系要求；产品设计任务直接 负责产品计划人员安排 表；船检送审图的质量； 研究所外包图纸审 查；设计方针书5、设计协调和技术服务：负责与部门内外部协调的有关事项， 以确保设计的质量、节点计划的完成

24、及在建产品的现场技术配 合的优质服务；组织图纸反馈、修改，并检查和监督外部相关单位 反馈信息全面 负责现场技术问题处理指示单；蓝图/指示单/更改 单6、新工艺、新技术的推广、应用和管理：参与组织技术创新活公司发展规 戈U；现场生产需要直接 负责本课在新技术、新工 艺国内领先程度动，以提高设计水平，提高公司竞争力7、安全文明牛产：负责完善和落实本室的安全文明生产公司安全文明 生产的规章制 度直接 负责工伤率8、协助工作：配合造船及军工事业部协调计划调度、工艺准备、现场施工、质量保证、安全管理、人事培训等环节中有关本专 业的相关工作外部相关单位 反馈信息协助部门满意度填写人：李国卫（船体）/杨涛（

25、电）/王长江（内）/陈松明（外）/顾桃芳（机）、周木顺 审阅人：陈克峰6产品设计部各专业课（船体/机装/电装/内装/外装）副课长岗位说明书岗位名称各专业课副课长/课长助理岗位编码任职条件咅部门技术中心设计部各专业课岗位编制最低学历：大专相关资格证书: 专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识业务了解范围：了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；掌握相关 专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、质量标准、相关专业船级社规则、规范和国际公约;熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）工作经验年限：1年以上主管设计师岗位工作经验能力要求

26、：沟通关系:部门内部相关岗位：设计部其他专业课课长/副课长 设计部其他专业课相关专业人 员设计部管理室公司内部相关部门及岗位： 技术中心管理部 总师办副总师 产品开发部部长产品开发部专业课负责人/专业人员造船管理部产品主管 船舶经营部产品主管 造船事业部专业课负责人 造船事业部物资部产品主管 军工事业部专业课负责人 造船事业部质量部 造船事业部建造技术部工作目的概述：根据设计部及本课工作计划，协助课长完善课内计划管理、技术管理、质量管理和人员培训工作，以保 证课内设计工作有序进行，提高设计质量及技术水平，降低设计成本主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量 标准1、质量官理：课内质量官理

27、与策划，完善课内专业设计工作流程 优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成） 和资料管理公司技术质 量体系相关 要求； 船东要求直接负责质量官理（标 准化编制）；计 划完成率2、本课设计协调和技术服务 ：负责组织部门图纸反馈、修改及归 档，并检查和监督；协助课长、主办设计师落实与部门内外部协 调的有关事项，以确保设计的质量、节点计划的完成及在建产品 的现场技术配合的优质服务相关生产部 门意见反馈直接负责施工指示单； 图纸修改通知 单；设计错误更改 率；蓝图/指示单/ 更改单3、本课技术管理：协助课长、主管设计师开展技术管理工作，制 订有关设计及现场技术配合的工作计划，组织并检查执

28、行情况， 以确保按计划完成有关节点技术中心、 设计部年度 工作计划协助设计部产品计 划表中本专业 任务的完成情 况；本课工作计划 完成率4、本课计划管理： 组织主办设计师制订本课项目计划，落实项目 所需设计人员配置，监督实施本课的产品设计计划、修改和反馈 工作技术管理体系要求；产品中日程计划协助项目计划完成率；蓝图/指示单/更改单5、完善内部管理：协助课长组织部门月度实际工时统计工作；协 助课长加强设计成本控制；根据绩效管理原则，记录员工业绩考 核初步结果提交课长参考制订员工薪酬方案工时管理有 关制度；成本控制有 关制度业绩管理制 度直接负责月度工时登记 表/余料统计 表/每月5日前 提交新酬

29、有关 报表6、人力资源：编制课内专业技术人员需求计划及培训计划，并上 报课长，组织落实有关部门共冋组织员工业务学习和技术培训， 不断提高课内专业技术人员的专业水平本课的年度 设计任务及 人员现状；专业技术培 训需求协助按时编制并完 成课内培训计 划填写人：罗俊元（外）倜志伟（船体）/郑建将（内）/刘二双（机）/郑新虎（电）/姜同庆（船体）/欧传杰（机）、周木顺 审阅人：陈克峰任职条件7产品设计部军品设计室主任岗位说明书岗位名称军品设计室主任岗位编码部门技术中心产品设计部军品设计室岗位编制最低学历：本科相关资格证书: 专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识；掌握国家保密制

30、度有关 规定业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；熟悉船级 社规则、规范和国际公约；了解质量标准、专业标准（国际、国家、行业）；了解熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）工作经验年限：2年以上主任设计师岗位工作经验，或1年以上专业课副课长岗位工作经验 能力要求：沟通关系:部门内部相关岗位： 本部门主管设计师 本部门主办设计师 本部门相关设计人员 军品设计室船体股股长 军品设计室船装股股长 军品设计室机电股股长 军品设计室综放股股长 军品设计室下属专业人员 公司内部相关部门及岗位： 总师办副总师 产品设计部其他部门课长 造船管理部产品

31、主管 船舶经营部产品主管 军工事业部专业课负责人 造船事业部物资部产品主管 造船事业部建造技术部 产品开发部专业室主任及专业 人员工作目的概述：根据设计部工作计划及有关设计开发的程序文件，负责组织编制本部门军品设计工作计划，协助主办 设计师编制节点计划，协助主办设计师进行军品相关专业设计策划，负责完善部门内工作流程优化管 理、资料管理和人员培训，以保证军品船舶设计工作按计划进展，提高设计质量及技术水平，降低设 计成本主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1、本室各产品各阶段的设计策划 ：编制及修订本室所承 接各产品设计的中日程计划和节点计划， 组织并检查执行 情况，以确保按计划完成

32、有关节点设计部年度工 作计划；产品中日程计 划全面 负责设计部产品计划 表中本室任务的 完成情况；本至计划兀成率2、本室人力资源：组织编制室内各股的专业技术人员需 求计划及培训计划， 并上报设计部、公司人力资源部，协 冋有关部门共冋组织各股技术员工的业务学习和技术培 训，不断提高室内各类专业技术人员的专业水平本课年度设计 任务； 人员现状；专业技术培训 需求直接 负责按时编制并完成 室内培训计划3、设计流程优化和基础工作：负责室内质量管理与策划，完善室内各专业设计工作流程优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完成）和资料管理；组织室 内各股月度实际工时统计工作；组织室内各股完成图纸

33、资料的反馈及归档工作；根据绩效管理原则，考核室内各级 员工业绩并参与制订员工薪酬，组织编制室内各股员工月 度工资表，确保合理公平，激励骨干本部门业务流 程特点和流程 优化原理全面 负责计划按期完成率；每月5日前提交 有关报表/员工 满意度4、计划管理：组织各专业的主办设计师制订各股项目计 划，落实项目所需设计人员配置，监督实施各股的产品设 计、修改和反馈工作公司技术管理 体系要求； 产品设计任务全面 负责产品计划人员安排表送审图的质量；研究所外包图纸审查；设计方针书/MLA5、组织对外协调、现场问题处理和质量跟踪：负责与室外部相关单位反馈信息全面 负责现场技术问题处 理指示单； 蓝图/指示单/

34、更 改单内外协调的有关事项， 以确保设计的质量、 节点计划的完 成及在建产品的现场技术配合的优质服务；组织图纸反 馈、修改，并检查和监督6、新工艺、新技术的推广、应用和管理：参与组织技术公司发展规划； 现场生产需要直接 负责本至技术、工乙 在国内领先程度创新活动，以提高设计水平，提高公司竞争力7、安全文明牛产：负责完善和落实本室的安全文明生产公司安全文明 生产的规章制 度直接负责工伤率8、协助工作：配合军工事业部协调计划调度、工艺准备、现场施工、质量保证、安全管理、人事培训等环节中有关 本专业的相关工作外部相关单位反馈信息协助部门满意度填写人：何奇俊、周木顺审阅人：陈克峰8 产品设计部军品设计

35、室副主任/主任助理岗位说明书岗位名称军品设计室副主任/主任助理岗位编码部门技术中心产品设计部军品设计室岗位编制最低学历：大专相关资格证书:任职条件专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识；掌握国家保密制度有关 规定业务了解范围：了解专业外语、相关专业计算机应用软件；了解国内外行业技术状况；熟悉相关 专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、相关专业船级社规则、规范和国际公约；了解船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）工作经验年限：1年以上主管设计师岗位工作经验能力要求：沟通关系:公司外部相关单位： 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 研究所专业工程

36、师 设备供应商广东海事局技术主管直接上级： 军品设计室主任部门内部相关岗位：设计部其他专业课课长/副课长 设计部其他专业课相关专业人员本岗位直接下级：军品设计室船体股股长 军品设计室船装股股长 军品设计室机电股股长 军品设计室综放股股长 军品设计室下属专业人员公司内部相关部门及岗位：技术中心管理部 产品开发部部长 产品开发部专业课负责人 /专业人 员造船管理部产品项目经理 船舶经营部产品主管 造船事业部工程管理部 造船事业部物资部产品主管 军工事业部专业课负责人 军工事业部各专业人员工作目的概述：根据设计部及本室工作计划，协助主任完善室内计划管理、技术管理、质量管理和人员培训工作，以保证 室内

37、各专业设计工作有序进行，提高设计质量及技术水平，降低设计成本主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量 标准1、本室计划管理：组织主办设计师制订本课项目计划，落实项目 所需设计人员配置，监督实施本课的产品设计计划、修改和反馈 工作技术管理体 系要求； 产品中日程 计划直接 负责项目计划完成率；蓝图/指示单/ 更改单2、质量管理：进行室内质量管理与策划，完善课内专业设计工作 流程优化管理、年度标准化管理（编制、实施、监督、检查、完 成）和资料管理公司技术质 量体系相关 要求；船东要求直接 负责质量管理（标准 化编制）；计划 完成率3、本室技术管理：协助课长、主管设计师开展技术管理工作，制 订

38、有关设计及现场技术配合的工作计划，组织并检查执行情况， 以确保按计划完成有关节点技术中心、设 计部年度工 作计划协助设计部产品计 划表中本专业 任务的完成情 况；本课工作计划 完成率4、设计协调和技术服务：落实与室内外协调的有关事项，以确保 设计的质量、节点计划的完成及在建产品的现场技术配合的优质 服务负责组织室内图纸反馈、修改及归档，并检查和监督相关生产部 门意见反馈直接 负责施工指示单； 图纸修改通知 单；设计错误更改 率；蓝图/指示单/ 更改单5、完善内部管理：协助主任组织部门月度实际工时统计工作；协 助主任加强设计成本控制；根据绩效管理原则，记录员工业绩考 核初步结果提交课长参考制订员

39、工薪酬方案工时管理有 关制度；成本控制有 关制度业绩管理制 度协助月度工时登记 表/余料统计表6、人力资源：协助主任根据本课的年度设计任务及人员现状，编 制课内专业技术人员需求计划及培训计划，并上报课长，组织落 实有关部门共冋组织员工业务学习和技术培训，不断提高课内专 业技术人员的专业水平本课的年度 设计任务及 人员现状；专业技术培 训需求协助按时编制并完 成室内培训计 划填写人：李建安/滕德坤、周木顺 审阅人：陈克峰9主任设计师岗位说明书岗位名称主任设计师冈位编码任职条件公司外部相关单位： 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 国内研究所项目主管 设备供应商项目主管 兄弟单位船厂相关人员

40、咅部门技术中心产品设计部管理室岗位编制最低学历：本科相关资格证书: 专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺、相关专业工艺的基础理论知识、船舶工 程工艺流程；掌握相关专业船级社规则、规范和国际公约业务了解范围：了解专业外语和相关专业计算机应用软件；了解船级社规则、规范和国际公约； 了解质量标准、专业标准（国际、国家、行业）、国内外行业技术状况；熟悉船舶设计管理的相关知识（包括设计、质量、成本、技术等方面）；了解项目管理的相关知识工作经验年限：3年以上主管设计师岗位工作经验；或 45年主办设计师岗位工作经验 能力要求:沟通关系:部门内部相关岗位：设计部各专业课课长、主管设 计师公司内部相

41、关部门及岗位： 开发部船体室主任 开发部机电室专业人员 技术中心副总师船舶经营部项 目主管造船管理部项目经理造船事业部物资部产品主管 造船事业部建造技术部 造船事业部建造经理 造船事业部质量部主管 造船事业部兴顺公司技术主管工作目的概述：根据公司对所承接产品的生产及设计大日程计划、船舶设计流程等规范文件要求，编制完成该产品的产 品设计方针书和设计中日程计划，监督检查计划的实施情况，确保节点计划完成，同时不断提咼产品的 技术性能和产品质量。主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量标准1产品设计全程管理：代表产品设计部对指定的产品全面负 责，行使部长或赋予的各种职权；对主管产品在详细设计、

42、生产设计及建造直至交船全过程的有关技术和设计计划等 问题负责协调解决设计部产品 设计相关制 度流程；产品 规范、规格书直接 负责产品设计合理性设计计划完成率2、设计策划和计划管理：着重从设计准备、设计展开以及设计完成全过程，就技术和进度方面进行总策划以及过程监 控；按照公司的产品生产大日程计划，编制设计部的设计中 日程计划，负责计划的跟踪、检查和实施产品规格书； 公司质量文 件；设计部人力资源状况； 产品生产大 日程计划直接 负责产品设计方针书设计中日程计划3、设计协调：负责在设计和建造阶段主持专业主办例会， 必要时举行技术专题会及会议纪要的编写；对设计过程中包 括技术、进度、专业间的关系等问

43、题进行研讨、协调，作出 相应决定，并对会议纪要决定项目进行检查和落实；代表设 计部负责与船东、船级社的日常联络以及公司内外与本部门 有关的技术协调设计工作进度；设计中日程 计划直接 负责技术研讨报告 会议纪要4、设备订货：主持设备订货工作，作为技术方面的代表参 与重大设备的订货，提供技术方面的意见供决策参考，并在 计划内完成技术协议书的签署及设备订货工作设计中日程 计划直接 负责技术订货协议填写人：周圣平、周木顺 审阅人：陈克峰10主管设计师岗位说明书岗位名称主管设计师岗位编码部门最低学历：本科相关资格证书：专业知识：掌握船舶设计相关专业知识、相关专业工艺的基础理论知识业务了解范围：了解专业外

44、语、相关专业计算机应用软件；熟悉相关专业工艺、专业标准（国际、国家、行业）、国内外行业技术状况；熟悉相关专业船级社规则、规范和国际公约工作经验年限：3年以上主办设计师岗位工作经验能力要求：技术中心产品设计部各专业课岗位编制沟通关系:公司外部相关单位： 船级社审图师/验船师 船东审图师/验船师 国内研究所项目主管 设备供应商项目主管 兄弟单位船厂相关人员部门内部相关岗位：产品设计部本课副课长 /课长助 理产品设计部本课各专业人员产品设计部管理室主任 /主任设 计师产品设计部其他专业课课长及专业人员公司内部相关部门及岗位：船舶经营部项目经理总师办副总师造船事业部各专业产品主管 造船事业部建造技术部

45、产品主 管造船事业部物资部产品主管工作目的概述：根据公司和本课工作计划，协助本部门行政领导分管技术管理、计划管理和质量管理等工作，以有效控制 设计质量，逐渐提升技术管理能力和实力，增强公司的核心竞争力主要工作职责及内容工作依据责任程度工作结果衡量 标准1、组织解决技术问题： 负责本专业各产品较重大问题的组织处 理，负责与船东船检的联系和问题解决技术体系相关要求；船东需求信息；直接 负责产品分析报告，问题解决2、质量管理：协助本课行政领导分管质量管理工作，建立健全 本课质量管理体系，对实现本专业或本课的质量目标提出合理 化建议设计部质量管理 体系要求协助质量官理相关 工作的计划完 成率3、成本控

46、制：负责本专业设计成本控制、技术协调和技术指导 工作，以规范设计规格书，明确公司内对某产品在设计、工艺、 管理等方面建立的各项基本要求公司成本控制有 关措施和规定直接 负责目标设计成本4、协助设计管理工作：协助本课行政领导分管技术管理工作，负责主持本专业的基本设计、详细设计和生产设计工作，指导 本专业各产品主办设计师在不冋的设计阶段进行工作策划设计中日程计划； 各岗位职责分工协助设计计划完成 率5、协助编制设计计划：协助本课行政领导分管计划管理工作，负责协调本课主办设计师编制详细设计和生产设计计划；根据 本专业详细设计和生产设计目录，编制产品的设计指导书、攻 关项目及攻关实施计划等文件本课设计计划； 本专业详细设计 和生产设计目录协助设计计划制订 的有效性准确 性6、工艺技术的研究推广： 负责协助课长开展本专业新工艺、新 技术的研究、推广和应用工作新工乙、新技术研 究方案与课 长共 同负 责新技术、新工 艺实施计划7、基础工作：负责本专业或本课的工作流程的研究和优化工作， 负责本专业或本课的工作标准的编制和落实工作本课工作业务特性、流程特点直接 负责工作流程说明8、培训管理：根据本课设计任务和人员工作状况，