产品管理新产品开发的主要阶段和程序

1、（产品管理）新产品开发的主要阶段和程序20XX年XX月峯年的企业咨询咸问经验.经过实战验证可以藩地执行的卓越萱理方案.值得您下载拥有1.国内外技术方针策略新产品开发的主要阶段和程序壹、决策阶段是对市场需求、技术发展、生产能力、经济效益等进行可行性研究及必要的先行试验，作出 开发1.国内外技术方针策略决策的工作阶段。是新产品研究开发的初期工作，对新产品研究开发的成败起着重要作 用，这壹阶段包含下列程序。（壹）市场调查和预测内容包括：国外市场有无同类产品及关联产品;1、国内外同类产品及关联产品的性能指标、技术水平对比;2、同类产品及关联产品的市场占有率，价格及市场竞争能力等;3、顾客对同类产品及关

2、联产品的使用意见和对新产品的要求;4、提出新产品市场预测方案。（二）技术调查内容包括：2.过内外现有的技术现状，产品水平和发展趋势3.专利情况及有关最新科研成果采用情况;4.功能分析;5.经济效果初步分析;6.对同类产品质量信息的分析、归纳;7.同类企业和本企业的现有技术条件，生产管理，质量管理特点;8.新产品的设想， 包括产品性能（如环境条件、 使用条件、 有关标准、 法规、 可靠性、 外观等）， 安装布局应执行的标准或法规等;9.研制过程中的技术关键，根据需要提出攻关课题及检验大纲。（三）先行试验根据先行试验大纲进行先行试验，且写出先行试验方案。（四）可行性分析进行产品设计、生产的可行性分

3、析，且写出可行性分析方案，其内容：1.分析确定产品的总体方案;2.分析产品的主要技术参数含功能参数;3.提出攻关项目且分析其实现的可能性4.技术可行性(包括先行试验情况，技术先进性，结构，零部件的继承性分析5.产品经济寿命期分析;6.分析提出产品设计周期和生产周期;7.企业生产能力分析;8.经济效果分析：(1)产品成本预测;(2)产品利润预测。(五)开发决策1.对可行性分析方案等技术文件进行评审，提出评审方案及开发项目建议书壹类文件。 开发项目建议书内容：(1)新产品开发项目(顾客需要、目标预期效果);(2)市场、顾客调查结果(市场动向、预测需要量);(3)技术调查结果(国内外同类产品技术分析

4、);(4)新产品基本构思和特点(初步设想、包括外观要求);(5)开发方式(自行开发或需引进技术，确定先行研究的内容);(6)必要的投资概算);(7)可行性分析;(8)销售设想(时间、数量、价格、利润)即竞争性分析。2.厂长批准开发项目建议书，正式列入企业性产品开发计划。二. 计划阶段包括初步设计、技术设计、工作图设计。这个阶段以技术部门为住，制造部门配合进行。于 设计过程中要充分考虑产品的标准化、系列化，通用化，要尽可能采用可靠性设计、优化设 计、计算机辅助设计等先进理论和方法进行研究设计。(壹)初步设计1.总体方案设计(技术任务书)其目的于于阐明产品设计理由，正确解决产品的选型问题，且确定产

5、品的基本结构。它包括：(1)系统及外形、整体结构设计;(2)关键技术问题及解决方法;(3)技术经济效益分析。2.技术任务书 内容按JB/T5054.5的规定。(二)技术设计它是产品的定型阶段。产品结构的合理性、工艺性、经济性均取决于技术设计阶段。 它包括：1.整体结构设计于计算。2.技术经济分析，且编制技术经济分析方案。3.修正总体方案。4.主要零部件设计(1)绘制主要零部件草图;(2)对潜于的质量问题进行预防或纠正。5.提出特殊外构件和特殊材料。6.审计评定(1)设计计算的正确性;(2)主要零部件结构的继承性、经济性、工艺性、合理性;(3)特殊外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件外协加

6、工的可能性(4)设计的工艺性，装配的可行性，主要装配(5)质量问题分析及措施;(6)产品标准化程度的落实措施。(三)工作图设计1.全部零部件设计及编辑设计文件(1)提出全部产品工作图样、包装图样及设计文件，内容按JB/T5054.2和JB/75054.5定;进行产品质量特性重要度分级，其内容按JB/75054.5和JB/75058的规定；(3)进行早期质量问题分析且采取措施。2.图样及设计文件审批(1)按规定程序对图样及设计文件进行会签、审批；(2)标准化审查按JB/75054.7的规定；(3)工艺性审查按JB/Z338.3的规定。三、试制阶段是通过产品的试制和试验，验证产品图样、设计文件和工

7、艺文件、工装图样的正确性，产品 的适用性和可靠性，且完成产品设计确认的工作阶段。包括样品试制和小批试制。(壹)样品试制的规1.工艺方案设计编制工艺方案，内容按JB/Z338.4的规定。2.工艺规程，工艺定额及工装设计(1)工艺规程设计，编制试制工艺文件，其内容按JB/Z338.5、JB/187.2的规定;(2)必要的工装设计;(3)编制材料定额，其内容按JB/Z338.6规定;(4)编制工时定额，其内容按JB/Z338.6规定;3.生产准备(1)原材料准备;(2)外购、外协件的准备;(3)工装准备;(4)设备准备。4.样品试制加工、装配、调试、编写样品试制总结方案。5.形式试验按产品标准进行全

8、部形式试验且编写型式试验方案。6.顾客试用交顾客试用且编写试用方案，收集顾客意见，作为产品改变依据。7.样品试制坚定按JB/T5.54.5规定提供全套坚定文件。8.设计改进(1)研究且提出设计改进方案;(2)最终设计评审;(3)产品图样及设计文件修改且定型。(二)小批试制1.工艺方案设计及评审(1)编制试制工艺方案，内容按JB/Z338.4的规定;(2)工艺方案及评审，且编写工艺方案审评方案;(3)初步确定工序质量控制点。2.工艺规程、工艺定额及工装设计(1)工艺规程设计编制生产工艺文件，内容按JB/Z338.5、JB/Z187.2的规定(2)设计工装;(3)编制材料定额，按JB/Z338.6

9、的规定;(4)编制工时定额，按JB/Z338.6的规定;(5)编制工序质量控制文件，内容按JB/Z220.的规定。3.生产设备(1)原材料准备;(2)外购件准备;(3)工装制造;(4)检测工具、仪器准备;(5)设备准备(6)设置工序质量控制点。4.小批试制(1)试验工艺规程、工序能力及工装(2)完成产品企业标准的上级备案。(2)加工、装配、调试，编写小批试制总结方案(3)开展工序质量控制点活动。5.型式试验通过产品型式试验编制型式试验方案。6.小批试制坚定视产品类型、批量而定。7.试销(1)试销服务(2)收集顾客意见;(3)质量问题分析;(4)编写质量信息反馈方案。8.完善设计(1)按小批试制

10、鉴定意见和反馈的质量信息，修改产品图样及设计文件四. 定型投产阶段（壹）工艺文件鉴定1.工艺文件改进且定型;2.材料定额定型;3.工时定额定型;4.工序质量控制点文件完善且定型。（二）工艺装备定型 模具、夹具、量具、检具、辅具、工具、工位器具的必要改进且定型。（三）设备的配制和调试主要生产设备的配制和调试（四）检测仪器的配制和标定 产品主要检测仪器的配制和标定。（五）分承包方的设置 主要分承包方的选定和控制。6.1.1所述新产品开发程序供各企业具体开发新产平时参考。6.1.2产品图样、设计文件和工艺文件的完整性1.设计、试制阶段应具备的图样及设计文件(1)技术任务书或技术项目建议书(2)明细表

11、;(13)设计平审方案;(14)使用说明书(3)外购件汇总表;(4)标准件汇总表;(5)协作件汇总表;(6)产品标准;(7)总图(总装备图);(8)部件装配图;(9)零件图;(10)包装图样及文件;(11)包装图;(12)产品特性值重要度分级表(7)总装配图;(8)部件装配图(15)合格证;(16)标准化审查方案;(17)试制坚定大纲;(18)试制总结;(19)型式试验方案;(20)试用方案。2.样品坚定、小批坚定应具备的图样及设计文件(1)技术任务书或技术建议书;(2)技术经济分析方案;(3)技术设计说明说;(4)文件目录;(5)明细表;(6)产品标准;(9)零件图;(10)包装图样及文件;

12、(11)标准化审查方案;(6)产品标准;(7)总装配图;(12)试制坚定大纲;(13)试制总结;(14)型式试验方案;(15)试用方案。3.正式生产应具备的图样及设计文件(1)图样目录;(2)明细表;(3)外购件汇总表;(4)标准表汇总表;(5)协作件汇总表;(10)喷漆镀铝工艺卡片;(11)检验卡片;(8)部件装配图;(9)零件图;(10)包装培养及文件。4.工艺文件的完整性(1)产品结构工艺性审查纪录(2)工艺方案;(3)产品领部件工艺路线表(4)冷冲压工艺卡片;(5)冲压工序卡片;(6)塑料零件注射工艺卡片(7)装配工艺过程卡片;(8)装配工艺卡片;(9)塑料零件压制工艺卡片(12)关键工序明细表(13)外协件明细表;(14)外购工具明细表;(15)专用工艺装备明细表;(16)工位