心血管内科工作计划

1、1/ 6下载文档可编辑心血管内科2016年工作计划20152015 年心血管内科在全科同志的坚持和努力下，完成了全科年初 的各项工作任务，今年接将结束，新的一年接将开始，在此拟定明年 的工作计划如下：一、认清形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作20162016 年是科室发展及其重要的一年，依托医院发展是硬道理的 理念和目标，开展心血管介入工作是我科计划的重点。 科室召开全科 人员会议，认清形势，统一思想。全科上下团结一心，增强凝聚力， 坚定信心，努力完成各项工作任务。二、完善各种规章制度，成立各种管理组织，加强科室管理，保障医 疗安全。1 1、医疗护理质量是科室重中之重，是立院之本。是医院

2、及科室生存 生命线，抓好科室质量建设，保障医疗安全。2 2、针对科室目前管理现状。结合医院的实际，完善并落实执行各种 规章制度。如核心制度。各级医师职责及管理制度、院感制度、 CCUCCU 管理制度、导管室管理制度等。其中重点还是核心制度，通过学习和 检查核心制度登记本及质控小组开展工作来落实和执行。 交接班登记 本、疑难病案讨论登记本、 抢救登记本、死亡讨论登记本是检查的重 点。3 3、成立各种管理组织，按 PDCAPDCA 循环模式加强科室质量管理 通过科室质量控制体系及质控小组开展工作， 科室成立以科主任为组 长，全科室人员参与的各种质控小组，加强科室质量管理，及时发现科室工作中发现和存

3、在的问题及时加以解决。 包括医疗质控小组、 护 理质控小组、院感质控小组、病历质控小组、 输血质控小组、药事（抗 生素）质控小组、CCICCI 质控小组、介入室质控小组、抢救设备管理小 组、临床路径及单病种管理小组。各小组有专人负责，积极开展工作 有记录。小组定期每月上旬召开一次会议，小组汇报工作情况，并在 会议上讨论解决， 下月反馈工作解决情况并总结。通过此方式加强科 室质量管理，让科室管理上一个新的水平。目2/ 6下载文档可编辑前此项工作已逐步开展， 明年再加强。三、加强临床路径及单病钟管理 目前科室在临床路径及单病种管理方面基本处于停滞状态。为规范心内科常见病、 多发病的诊疗， 科室成立

4、临床路径及单病种管理小 组配合医院管理，有专人负责。提升和规范低年资医生诊疗水平，杜 绝和减少不规范用药及检查， 减轻患者医药负担。 目前针对我科常见 的几个疾病正在做临床路径，明年铺开。四、加强科室科研教学管理1 1、科室安排 1 1 个副主任医师专管教学工作，另安排 1 1 人作为教学秘 书协助管理教学工作（目前是李盈盈负责，改为陈建负责，李盈盈作 为教学秘书协助，陈建督促和监管，李盈盈负责文字书面工作） ，拟 定科室业务学习计划，实习生教学计划。教学查房。疑难病案讨论。收集教学资料。原则上教学查房 2-32-3次/ /月，业务学习 4 4 次/ / 月，疑难 病案讨论 2 2 次/ /月

5、。2 2、科研工作争取 1 1 项立项3 3、 科室 1-21-2 篇学术论文发表 五、加强社区医院、各直管乡镇医院的联系1 1、与医院外联办沟通好，定时或不定时派出高级职称医师帮扶下级 医院。并做好科室宣传。2 2、无条件接收并服务好下级医院送来的病人。3 3、无条件对下级医院提供技术设备支持。六、人才培养和引进1 1、 安排进修心血管介入医师 1 1 人、心血管介入护士 1-21-2 人、心血管专科医师 1 1 人、CCICCI 护士 1-21-2 人。2 2、 引进心血管专业硕士 1 1 人、住院医师 1 1 人。3/ 6下载文档可编辑七、加强科室品牌及文化建设宣传。1 1 、与医院宣传

6、科联系对科室相关墙面板块作设计作力宣传科室的新 技术新业务和优势。2 2 、 在院内电子屏幕、电梯内、内网、院报上宣传。3 3、 制作科室宣传小册子、住院病人人手一册。4 4、 与相关媒体、包括心血管网联系，对科室团队，简介、技术优势 等宣传。5 5、 在科室内打造和建设爱岗敬业、团结奉献、积极进取、和睦友善 的科室文化氛围。七、增加业务收入、提高科室医务人员的待遇1 1 、针对目前医务人员待遇偏低状况，通过开展新技术新业务增 加科室收入、同时与医院领导协商作为新技术收入适当提高提成比 例。通过以上方式增加科室医务人员奖金待遇，稳定科室队伍。心导 管室投入使用后科室预计每月增加 30-5030

7、-50 万左右总收入。可以适当提 高医务人员的奖金待遇。2 2、 各质控小组及介入人员及分管教学的人员在奖金待遇上要有 一定体现。八、学科建设1 1、 为保障医疗质量和患者安全，组建较为完善的 CCUCCU 床位 1010 张。完善相关设备、包括呼吸机、临时起搏器、双向波除颤仪、便携式彩 超、有创动静脉监测，气管插管及相关抢救设备。 。2 2、 完善心内科门诊， 由专科医师定期上， 做好患者的门诊患者就诊， 宣教、术后随访。目前每周三为非心血管专科医师坐门诊，希望医院 领导协助收回，由我科派人坐诊 。3 3、 配合由于组建功能完善的心导管室并开展工作，让我科在全省区 县级医院4/ 6下载文档可

8、编辑的心血管内科中处于前列。达到三级医院水平。九、开展新技术、新业务1 1 、目前心血管内科已成功开展床旁临时起搏器植入术、中心静脉压 监测、连续有创动静脉监测。2 2、预计明年心导管室 3-53-5 月份建设完毕投入使用。可开展以下新技 术。（1 1 ）独立开展冠脉造影及冠脉内介入治疗（支架植入） 。 （2 2）永久起搏器植入术。（3 3）先心病介入及射频消融治疗。3 3、开展心脏超声检查。4 4、开展运动平板对冠心病心肌缺血的检查。5 5、开展主动脉球囊反搏治疗心肌梗死、心源性休克。 十、继续在院内大力推行专科专治。我科在 9 9、1010 月份实行专科专治，由 9090 左右常住病人，减

9、到 50-7050-70 人。业务收入下降 10-2010-20 万/ / 月。受医院既往诊疗模式和分配制度的 影响，其他科仍然未实行专科专治，加上目前心内科收费项目不多， 导致医务人员收入下降，故又回到原来模式。 20162016 年在导管室投入 使用后坚定不移的推行专科专治。 通过危重患者， 新技术新项目的开 展做精，做细来推动学科发展。十一、 在院内成立胸痛中心1 1 、 对于急性心肌梗死患者，时间就是生命、时间就是心肌。 20162016 年导管室成立后，请医院分管领导牵头， 组织心内科、 急诊科及其他相关临床科室、检验科、介入导管室、财务 科参与的胸痛中心。急性心肌患者不通过病房，由急诊科 诊断后直接进入绿色通道，进入5/ 6下载文档可编辑导管室在最短时间内开通 血管。挽救生命。2 2 、 同时通过相关临床科室会诊讨论，对一些疑难、危重不典 型的胸痛患者明确病因，合理治疗。十二、总结 以上计划是针对科室现状结合医院实际并通过科室人员讨论签字 通过后上交