待招职位内部竞聘活动策划案.doc

1、待招职位内部竞聘活动策划案一、一.活动目的1、1、充分利用联想大家庭内部人才市场所拥有的人力资源，为公司的 重要岗位选拨到合适的人才。2、2、营造公司重视人才，积极为员工的发展创造条件的文化氛围。为 公司人力资源管理探索新的思路和方法。鼓励员工不断创新和自我提升，为公司 注入新的活力。二、竞聘职位：投资管理部副总经理三、竞聘范围控股公司各职能部门、投资事业部、联想投资公司、融科智地公司、志勤美 集公司、金白领公司。四、竞聘方式1、 内部网站公开发布竞聘信息，并进行全程跟踪报道。在公司内部网上公开发布竞聘信息，控股网站进行过程跟踪报道，营造氛用。2、 竞聘人筛选阶段由竞聘工作小组内部评估确定。为

2、确保竞聘过程的公平、公正，同时保护候竞聘人的权益。在筛选阶段 采用竞聘人提交竞聘报告、实施素质测评、竞聘I：作小组成员集体面试，共 同决策的方式进行。五. 组织保障成立竞聘工作小组 小组组长：柳总 小组成员：朱总、曹总、唐总、宇民六、竞聘活动程序1、1、发布竞聘公告。内容包括公司简介、竞聘岗位、职务、竞聘条件、报名时间、方式、要求等。2、2、公司内部宣传动员。包括网站发布宣传文章、重点部门、公司召开 动员会等方式3、3.接受应聘者报名。4、4、对应聘者进行初步筛选，剔除明显不符合要求的人选。5、5、组织必要的专业能力测试及情景模拟考试，选出一定数量的候选人。6、6、设计面试的指标体系和权重体系

3、，组织竞聘工作小组成员成员对候 选人进行综合面试（综合面试中，首先山应聘者陈述投资管理部工作思路的 主要观点，然后评委提问，评委就其表现为其打分。）。7、7、竞聘工作小组成员对应聘者进行评价，竞聘工作小组组长确定最后 人选（如没有合格者，也可不确定人选）。8、8、收尾工作（公布结果，活动收口）。五、五.竞聘活动的周期及时间安排周期：2个月左右时 间：2003年12月22日至2004年2月29日。2004年1月9日之前（春节前）完成竞聘公告发布、网上宣传、重点部门（公司）动员等工作，2004年2月6日开始筛选工作。六、六、工彳巨推进计划及组织分工步骤任务内容摘要责任人支持.参与人准备阶段2003

4、. 12. 222004. 02. 061、制订并确立工作方案起草策划案，与总裁室对表，修订策划 案，成稿。周敏郭芳 杨彤2、应聘公告的拟写1. 1公司介绍1 2职位介绍1. 3各项要求墩博周邹唐总 宁民3、网上发布竞聘公告、 宣传动员1. 1网上发布竞聘公告1. 2网上宣传1. 3重点公司（部门）作动员博总PPPP &5&5网站4、文件和测评工具准备起草活动中所需文件并成稿，选择并确 定测评工具供应商。周敬郭芳5、接受报名接收报名，收集申请者提交的文件：投 资管理工作思路。唐总选拔阶段2004. 02. 062004. 02. 201、1、一次筛选（考察对业务的理解）1.1汇

5、总材料，交竞聘工作小组成员成 员审阅。唐总宁民1.2竞聘工作小组成员成员分别审阅各 个应聘者提交的投资管理工作思路， 给出入选或淘汰的意见。竞聘工作 小组成员1.3竞聘工作小组成员开会，交换彼此 意见，确定入选人员名单，并向工作组 提交该名单。竞聘工作 小组成员1.4个别回复落选者。唐总2、2、二次筛选2.1组织二筛入选者进行评测。周敏郭芳（考査个性特征、管理能力等）2.2取得报告。3、3、三次筛选（综合面试）3.1汇总入选者的材料：投资管理工作 思路、笔试试卷、测评报告，以及面试 现场所需评分表交各评委备用。周敏郭芳 杨彤3.2其它会务准备。周敏郭芳 杨彤3.3竞聘工作小组成员逐一面试入选

6、者，听取其就投资管理工作思路的 为时15分钟的陈述，提出问题，并就 其表现给出分数。竞聘工作 小组成员决策阶段2004. 02. 202004. 02. 24竞聘工作小组成员决策1. 1竞聘工作小组成员讨论。1. 2竞聘工作小组组长决策竞聘工作 小组成员收尾阶段2004. 02. 242004 02. 291、入职1.1公司领导与人选进行入职面谈。1.2人选交接工作，办理入职手续。唐总人事处2、收口1.1通过内部主页的报道在大家庭内公 示本次活动的结果。邹博网站以上工作步骤预讣的完成周期会有重叠。附件一:竞聘公告给事业给舞台；需激情需才干控股公司公开招聘投资管理部副总经理启事经过19年的发展,

7、联想控股有限公司已经发展成为拥有六家子公司,资产 规模 亿元，符合现代企业制度,拥有完善的法人治理结构和清晰母子公司体 制的大型投资控股公司。联想控股有限公司的子公司在IT、VC、并购、房地产、 物流等多个领域发展，已经形成了多元化产业格局的雏形,其中有的企业已经成 为国内同行业的领头企业。立足现在,面向未来，控股公司以产业报国为己任， 致力于成为值得信赖并受人尊重，在多个领域拥有领先企业，在世界范围内具有 影响力的国际化控股公司。联想控股有限公司积极探索符合国际惯例，又能和中国及联想实际紧密结合 的控股公司业务模式。作为一家投资控股公司,它将不直接投资于产业,而是通 过支持现有子公司业务的发

8、展，以及它们对于产业、行业的影响和整合来实现总 体的愿景和目标。子公司的快速、健康的发展,是其自身的追求，同时也是控股 公司实现其产业抱负的必然需要,二者利益高度一致。因此,控股公司给予子公 司充分的发展空间，同时为了保证子公司与控股公司战略的适配性和相互之间资 产关系的规范、清晰，按照公司治理的要求,通过弱势董事会来实现对于子公司 的管控，并通过对于子公司实施投资后管理来保证投资收益最大化及资产的 保值增值。投资管理工作是联想控股有限公司的核心业务工作。由于所投子公司业务多 元化及对于它们发展的希冀，联想控股有限公司的投资管理工作将是复杂的和富 有挑战性的，没有现成的模式可以遵循,需要在控股

9、公司愿景下,根据各子业务 的发展状况及特点，进行有效的探索和实践。控股公司投资管理部就是承担这项 工作的具体部门。控股公司投资管理部负责协助总裁室规划公司未来的产业布局，同时对已投 企业实施投资管理。投资管理部工作对于控股公司全局举足轻重的重要意义，同 时由于联想控股投资管理工作的特殊性，要求其团队带头人必须具备优秀的素 质：他（她）不仅善于整合资源，能够打造一支富有激情和责任心的投资管理团 队，更重要的是能够对控股公司投资管理工作有深刻的思想和独到见解，能够引 领大家创造性地开创并运行符合公司特点的投资管理模式。公司敏锐地认识到这点，决定在投资管理部负责人甄选工作上本看求实进取,以人为本的原

10、则 科学稳妥地进行。本次公司决定招聘投资管理部副总经理一名。虽然是副总经理，但是对于此 人选有看较高的要求,希望其具备部门总经理的站位、素质和能力,符合公司对 于投资管理部总经理人选的基本要求。本次招聘主要采取内部公开竞聘的形式， 面向控股公司及其子公司 （主要是 联想投资、融科智地、志勤美集、金白领）全员征集应聘者，再经过一系列公正、 公平的审核程序，甄选出符合条件的人选。对于重要岗位的干部实行内部竞聘的 方式，打破了以往公司在干部任用方面的传统模式和程序，是对公司人力资源管 理体系的创新、丰富和完善。同时,基于内部进行人才选拔,有利于更好地挖拥 内部潜在的深厚的人力资源潜能,是对那些寻求新

11、的、更高、更大发展舞台和空 间的人才的一个负责任的交代。再者，有效做好投资管理工作,需要对公司情况 有较全面和深入的了解，基于内部选拔，正是对这一要求的呼应和保障,是对事 业负责，对人才发展负责。有足够大的事业空间,有足够宽广的舞台。 只要你有足够的自信,自信自己 有足够的激情能够接受挑战,有足够的才干能够适应并逐步胜任这一岗位的要 求;不论你是富有经验的业务骨干和管理者,还是一个普普通通的员工;不论你 是为了投身自己钟爰的事业，还是要证实自己的才能机会已经摆在了你的 眼前一0下的就看你的决断和行动了。参与了不会失去什么,相反也许会发现一个全新的自己， 为个人发展寻求新的动力；放弃了机会，你也

12、许会因此失去I十么。不做旁观者,激情彭做自我!恭候你的参与！报名办法：1、竞聘者请按以下要求撰写一份投资管理工作思路的报告：基于对一般意义的控股公司投资管理的理解，以及对于联想控股定位、愿 景、LI前业务模式的认识，你认为联想控股投资管理工作的内容是什么？如何做 好联想控股的投资管理工作？投资管理部的工作思路是什么？ 希望竞聘者站在投资管理部总经理的位置来思考问题，在提交的报告中体现对投 资管理工作的准确理解、系统而全面的思考，以及创新而具操作性的策略方法。 该报告要求结构清晰，说理透彻，逻辑性强，对控股及其子公司业务有清楚的认识，具有针对性。2、竞聘者撰写一份个人背景介绍，内容可涉及以下要点1)1)受教育程度；2)2)工作经历（包括进入联想工作之前的经历）；3)3)简述你U前的工作状况和曾获得过的工作成绩。4)4)对自身能力和性格的评价