电气化公司工程项目精细化管理知识竞赛补充题库

1、中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库简答题（76道）1.管理交底内容主要包括？答：技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作等交底。2.施工调查主要的作用？答：核对设计文件、掌握现场施工条件，为编制施工组织设计、合理布署施工力量、科学组织施工做好准备，为项目管理交底、项目管理策划书、优化设计和调概索赔以及责任成本的编制提供基础资料。3.根据中铁四程2014732号文，临时工程设施主要包括？答：全局范围内新建或改建工程施工所需的施工便道、项目经理部驻地、临时钢栈桥、铁路箱（T）梁制存梁工程、CTRSII型轨道板预制厂场建工程

2、、公路箱梁模板标准、临时钢筋加工场、混凝土拌合站场、施工现场临时用电、铺轨基地、隧道衬砌台车、三角挂篮、承台墩身模板和环保水保土地复垦等临时工程。4.临时工程方案编制的目的？答：确定科学合理的施工保障措施、合理布置施工场地、优化资源配置，最大限度地降低工程成本，为科学合理的施工组织创造条件。5.临时工程方案编制内容有：答：编制依据、原则及范围；工程概况；总体施工部署；主要临时设施数量表；临时工程施工方案；资源配置及临时费用估算表；总平面规划布置图；施工进度计划及保证措施；安全、质量、文明施工和环境保护措施；技术经济方案比选（租或建经济分析比选、施工方案比选）。6.简述安全管理的“四不放过”原则

3、。答：事故原因未查清不放过；当事人和群众没有受到教育不放过；事故责任人未受到处理不放过；没有制订切实可行的预防措施不放过。7.项目安全技术交底的主要内容有哪些？ 答：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和救急措施。8.建筑施工“五大伤害”系指哪五大伤害。答：（1）高处坠落；（2）触电事故；（3）物体打击；（4）机械伤害；（5）坍塌事故。9.施工现场的五牌一图指什么？答：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图。10.安全生产管理中的“六个坚持”是什么？答

4、：（1）、坚持管生产同时管安全；（2）、坚持目标管理；（3）、坚持预防为主；（4）、坚持全员管理；（5）、坚持过程控制；（6）、坚持持续改进。11.施工组织设计编制的目的是什么？答：施工组织设计编制的目的是确定先进合理的施工方案和工艺、优化资源配置、合理布置施工场地、合理安排工序衔接，制定安全、质量、工期、环保、职业健康等各项技术保证措施，最大限度地降低工程成本，指导现场进行科学合理的组织施工。12.机械设备租赁的审批程序有哪几个环节？请简要叙述一下。答：(1)项目部根据需要提交项目部设备租用申请审批表，提前5天报公司工管中心。(2)公司工管中心审核设备租用审批表中所需设备的规格型号、数量。(

5、3)公司物资设备部审核确定设备内租还是外租和租赁单价。(4)设备租用申请表经公司工管中心、物资设备部审核报公司分管领导批准后，由公司租赁中心按批复要求准备内租设备，项目部组织外租设备。(5)对于混凝土拌合站和大型专用设备需外部租赁时，由公司物资设备部报局审批，经批准后组织实施。13.请简述物资招标采购的程序?答：（1）做好招议标的准备工作；（2）充分调查市场，写出调查报告；（3）编制招标书，发出邀请函，招标书中要对风险、质量抵押金作出规定；（4）物资、工程、财务、工经、纪检人员对标书进行集体评标；（5） 定中标入围者，发出中标通知书。（6）商务谈判，拟订合同条款。14.物资部门对项目精细化物资

6、管理工作应该如何理解？答：一个原则：原则以控制材料成本为原则;两个目标 ：保证物资正常供应；降低材料采购成本，降低材料消耗成本  五个环节: 物资计划; 物资采购供应; 物资验收; 物资发放； 物资保管。15.机械设备操作人员必须经过相关单位培训，达到“三好”“四会”的要求，“三好”“四会”分别指什么？答：三好：使用好、管理好、维修好；四会：会使用、会养修、会检查及会排除故障。16.公司在标前调查的主要内容？ 答：公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场 地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，

7、认真进行分析,并形 成调查报告。17.集中采购物资包括但不限于以下哪些内容？答：（1）实施战略采购的物资：包括建筑钢材、水泥等。（2）实施集中采购的主要物资：包括粉煤灰、矿粉、桥梁支座、锚具、预埋件、声屏障、四电施工用电线电缆与设备器材、轨枕与扣配件等。实施集中采购的重要物资：商品混凝土、砂石料（级配碎石）、道碴、土工材料、防水材料、防护栅栏、声测管、速凝剂、压浆材料、支座砂浆、园林绿化相关物资等；（3）实施电子商务采购的辅助生产物资：包括五金电料、消防器材、安全防护用品、焊接材料、橡塑制品、工器具、暖气片等；（4）实施专项采购的物资：包括股份公司和局集采统供的钢轨、道岔、沥青及油料、混凝土减

8、水剂等。18.购置机械设备选型要从哪四个方面进行比选论证？答：(1)适用性、可靠性、维修性、经济性和先进性；(2)标准化、系列化、通用化程度；(3)质量、价格、交货期、售后服务及用户评价；(4)符合国家的有关劳动保护、环境保护、节约能源等规定。19.主要物资集中采购的范围？答：纳入公司集中招标采购范围内的主要物资品种包括：钢材、钢绞线、支座、锚具、商品混凝土、土工材料、防水材料、地材、周转材料、木材、水泥及外加剂、掺合料、沥青、燃油、可集中采购AB填料及构成工程实体的其它材料。20.物资采购权限如何划分? 答: （1）30万元以下材料采购由项目部采取招（议）标或者询价采购方式进行；（2）30万

9、元至200万元的大宗物资报公司审批是否需要实行公司集中招标或公司相关部门参与项目招标，并按批复方式进行招标；（3）200万元以上大宗物资采购由公司集中招标或者公司参与的招（议）标进行采购。21.材料结算需上报的资料？答：（1）所有材料均需上传进场验收台帐，必要时抽查采购计划及收料小票。（2）以理论重量结算的钢材、钢铰线、油料、钢模板等材料，需上传进场数量与过磅重量的对照表，并计算误差率，验收时确保误差在国标或合同约定范围内。（3）加工制作钢模板需上传进场验收记录，经相关部门及人员进行质量的验收。（4）以实际完工工程量收方后结算的，需上传收方单（含计算过程）。（5）结算单、点收单、发票、经财务审

10、核后的报销单。（6）网购二三项料的上传订单扫描件。（7）周转材料小型机具需上传动态管理台帐。22.周转材料、小型机具如何管理？答：（1）公司建立了周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁。（2）项目部依据编制的施工组织设计、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具申请计划，并上报公司审批。（3）周转材料进场应遵循先内部调剂，后外租（购置）的原则。项目部应根据项目总体进度安排，全盘考虑，合理调配、统筹使用，尽可能地减少新购、外租，实现资源共享。23.特种设备如何管理？答：特种设备使用应遵循国家特种设备安全法规定，无论是公司自有、外

11、部租赁或劳务企业自带的特种设备，均应纳入项目特种设备管理范畴，建立安全使用卡控措施，确保现场施工机械正常运转。特种设备安装（拆除）前，应编制安装（拆除）专项技术方案，经批准后，由具备资质的单位实施安装(拆除)，过程并由专业技术人员负责现场指挥、监督。24机械设备租赁如何管理？答：设备租赁遵循先内后外、经济实用、充分发挥内部设备使用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，必须严格执行审批程序。（1）设备租赁单价必须严格控制在公司发布的设备租赁限价以内，特殊情况，必须经公司分管领导审批。（2）项目应严格控制临时性租用设备的次数，当月结算费用不得超过月租价格。29.项目管理集约化突

12、出体现在“12 大集中”管控，增强公司对项目 的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行 质量。主要包括那些内容？答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。25.根据中铁四财【2015】115号文中铁四局集团工程项目物资集中采购资金支付管理办法（试行）规定，使用“资金池”的基本原则有哪些？答：（1）“资金池”仅限用于物资集中采购；（2）各单位因资金原因不能兑现合同、且与供应商沟通未果的，可按规定程序和方式申

13、请使用“资金池”；（3）各单位自有“资金池”专户资金足够支付的，由各单位正常办理结算手续、无需核准；自有“资金池”专户资金不足、需“透支”使用局“资金池”专户资金的，由局财务部、资金部签署意见后报局总会计师审批。26.局关于经济活动分析管理办法的中铁四财（2010）202号文规定，经济活动分析的第一责任人的职责是什么？答：(1).负责上级有关经济活动分析制度的贯彻、落实；(2).主持或参加经济活动分析会；(3).对经济活动分析中梳理出的问题应有明确的态度及针对存在的问题明确下一步的应对措施和工作重点及责任分工。28.中铁四财（2014）738号文关于集团公司工程项目审计办法的通知规定，工程项目

14、审计结果包括哪些内容？答：(1).经济效益情况，主要包括账面毛利、审计调整确认的毛利及审计期末存在的不确定性因素，影响经济效益的主要因素。(2).目标毛利、毛利率完成情况。(3).开累计价及资金收支情况。(4).项目部经费预算执行情况。(5).期末资产负债情况。29.中铁四财（2014）738号文关于集团公司工程项目审计办法的通知规定，局关于财务管理审计的主要内容包括哪些？答：（1）财务机构设立、人员配置、不相容职务相分离的岗位设置；（2）会计核算的合规性、一致性和核算范围的全面性；财务基础工作的规范性；（3）货币资金管理制度执行；（4）财务预算的编制和审批；（5）工程款清收管理； （6）资金

15、集中管理及现款上交；(7).项目部对参建单位资金拨付审批、拨付比例；(8).资产取得的审批程序、相关台账、核算、日常管理；(9).经济活动分析；(10).税收筹划方案及实施，发票取得及审核；30.根据中铁四财（2014）665号文关于集团公司业务招待费管理办法规定，局关于要求业务招待费管理严格执行股份公司提出的“五个严禁”的具体内容是什么？答：（1）严禁以各种名义变相安排公款接待宴请及旅游；（2）严禁开支应由个人负担的宴请及娱乐、健身、旅游、购物等费用；（3）严禁赠送现金和购物卡、消费卡、商业预付卡等各种有价证券、支付凭证及贵重物品等；（4）严禁安排接待对象到高档的娱乐、休闲、健身、保健等经营

16、场所活动；（5）严禁企业内部相互吃请，赠送礼品礼金等贵重物品或到高档娱乐经营场所活动。31.根据中铁四人（2014）754号文关于集团子分公司项目经理部岗薪制员工薪酬管理办法规定，子分公司项目部员工的岗薪制薪酬由哪五个单元组成？答：岗薪制由岗位工资、工龄工资、保障工资（国外生活补贴）、绩效工资和辅助工资等五个单元构成。32.中铁四财（2014）738号文关于集团公司工程项目审计办法的通知规定，局、子分公司工程项目审计报告的主要内容包括哪些？答：（1）综述；（2）审计结果；（3）项目管理情况；（4）审计发现的问题；（5）审计评价及建议。33.中铁四财（2014）738号文关于集团公司工程项目审计

17、办法的通知规定，局关于风险管理审计的主要内容有哪些？答：风险管理审计的主要内容包括：（1）各项风险管理机制建立；（2）各类风险识别和评估；（3）各类风险的预警机制、应急预案建立。34.根据中铁四人（2014）754号文关于集团子分公司项目经理部岗薪制员工薪酬管理办法规定，子分公司项目奖励包括哪些？答（1）上级单位发放的安全奖；（2）变更设计和调概索赔奖励；（3）上交款奖励等。35.根据中铁四人（2014）755号文关于集团子分公司工程项目绩效考核及领导班子期薪管理办法规定，子分公司项目年度考核程序是什么？答：（1）公司工程经济部（成本管理部）组织编制并经审批后下达项目部的责任成本预算；（2）公

18、司与项目部签订项目部经济承包责任书，并下达当年绩效考核指标目标值；（3）实行风险保证金、全额风险抵押金、模拟股权的单位，项目班子成员按规定缴纳风险保证金、风险抵押金、入股金额；（4）公司各部门根据公司相关规定，对项目部的各项指标及日常管理工作进行定期检查。次年初，公司各主责部门根据各项目当年考核指标目标值，对主责的考核指标进行年度考核，提出年度考核意见。（5）公司项目绩效考核工作领导小组根据责任书、年度考核指标目标值和各部门提供的考核意见，研究确定项目年度考核结果并提交公司总经理办公会审议。36.根据中铁四财（2014）665号文关于集团公司业务招待费管理办法规定，子分公司所属单位招待费支出审

19、批程序是什么？答：子分公司所属单位：年度预算总额范围内的业务招待费，需经部门负责人签署意见后呈报经理（厂长）和书记会签审批后报销；超预算总额发生的业务招待费，所属单位应向公司经费领导小组提出追加预算的专项申请，获得批复后，方可发起报销流程。37.根据中铁四监（2014）712号文关于集团公司亏损工程项目问责实施办法规定，对亏损项目问责的范围包括哪些？答：(1）亏损项目（子分公司项目、局工程指挥部或直属项目部、代局指）的项目经理、项目书记、项目分管副职；(2）亏损项目所在单位的主管领导、分管领导。38.根据中铁四监（2014）712号文关于集团公司亏损工程项目问责实施办法规定，局关于亏损工程项目

20、问责实施办法中的被问责主体包括哪些？答：（1）直接责任者，指应当承担责任的项目经理、项目书记和项目分管副职（局工程指挥部或直属项目部、代局指党政领导，分管副职）；（2）主管责任者，指亏损项目所在子分公司涉及亏损原因业务范围的分管领导；（3）领导责任者，指亏损项目所在子分公司主要领导。39.根据中铁四监（2014）712号文关于集团公司亏损工程项目问责实施办法规定，局对发生较大亏损的工程项目的问责标准是什么？答：（1）对直接责任者给予行政警告处分，并按亏损金额1%，但总额不超过3万元进行经济赔偿，责任人风险抵押金冲抵赔偿金。（2）对主管责任者给予通报批评，并写出书面检查。（3）领导责任者写出书面

21、检查。40.简述工程项目精细化管理应遵循的六项原则。答：集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖。41.简述劳务分包结算“五不准”制度。答：没有签订合同不准结算，工程数量未经现场收方不准结算，结算金额超过合同或补充合同金额不准结算，结算手续不全不准结算，工程质量不合格不准结算。42.简述责任成本分析要坚持的“六不放过”原则。答：工程数量超结不放过；分包单价超限不放过；机械费用超支不放过；单项物资超耗不放过；清单项目亏损不放过；单项管理费用亏损不放过。43.最终清算协议应包括哪些内容？答：明确双方结算的总金额，并且双方对此无争议；协议签订后，双方没有再向对方索赔的事项和权利；除最终付款、保修

22、责任外其他义务履行完毕；各项未付款事项和金额、约定的付款时间。44.简述劳务队伍费用结算的依据。答：甲乙双方签订的分包合同及补充协议；验工记录及结算清单；相关部门提供的结算审核及评定意见；收方单、派工单、考勤记录、停工记录。45.简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？答：组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。46.简述成本核算的四大原则。答：真实性原则，一致性原则，配比性原则和对于业主给予的工期、质量、安全、劳动竞赛等奖励则以实际收到的现款为依据，按照局或子（分）公司相关规定核算收入。47.订立合

23、同前，承办部门应当详细了解、调查、掌握合同相对方那些情况？答：主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，对方代理人的代理事项、权限和代理期，合同标的的真实性等。48.专业分包合同在履行过程中风险控制的重点有哪些？答：结算单价、数量、付款、材料供应。49.精细化管理中“集约化”主要体现在那些方面？答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理和管理策划集中。50.合同交底主要包含那些内容？答：合同内容摘要、重要条款解读、履行的关键环节、履行的要素准备、相关合同任务分解、合同风险的初步评估等。51.工程签证和索赔的

24、原因主要有那些？答：设计变更、工程范围变更、工程停工、延期付款、施工现场变化、赶工、工序变化、工程量增减、违约、合同缺陷等。52.标价的工程量清单是分包合同的组成部分，其中应注明那些内容？答：工程分项名称、工程数量、分包单价、具体工作内容、计量规则和费用组成等。53. 工程施工分包，应坚持哪些原则？（请列举不少于3个原则）答：（1）专业分包与劳务分包相结合；（2）禁止工程大包、规范专业分包、推进多工序分包；（3）积极培育有实力、讲诚信的战略合作分包方，合理控制使用分包方数量；（4）统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；（5）和谐诚信，互利双赢。54. 局对工程施工分包管理全流程实行分级管理，

25、责任全流程的哪些监管工作？答：（1）基本制度制定；（2）资格准入；（3）采用多工序分包模式的审批；（4）工程施工分包检查；（5）分包方的考核评价。55. 办理分包方资格准入证，应提交但不限于哪些证照原件及复印件供查验？（请列举不少于5项资料）答：（1）企业法人营业执照；（2）建筑业企业资质证书；（3）安全生产许可证；（4）税务登记证；（5）组织机构代码证；（6）近五年业绩和施工专业方向；（7）施工能力证明：包括管理人员、技术人员、自有设备、材料等；（8）可承担的工程施工分包规模、类型。56.分包方条件，在持有有效分包方资格准入证的基础上，除了满足：具有与分包工程类型相适应的资质和过往业绩；满负

26、荷年施工能力2亿元及以上；满足完成各工序所需的主要管理和技术力量、机械设备、骨干和稳定的操作人员条件外，还需要具备的条件有哪些？答：（1）具有良好的资信状况；（2）近三年没有发生过安全、质量事帮，没有违法和不良记录。57.采用竞标方式选择分包方的基本流程有竞标文件的编制、资格预审及竞标邀请、标书构成外，还有哪行流程步骤？答： （1）开标；（2）评标；（3）定标；（4）公示。58.劳务人员进场应做好验证工作，并除备案劳务人员身份证复印件、劳动合同复印件、特种作业人员操作证复印件、培训记录、体检结果及社会保险缴纳证明资料外，还需要哪些资料？答：（1）点名记录；（2）计工表；（3）工资单（含工资发放

27、记录）。59.紧密作业层的认定条件除了办理了准入证并按期通过年检；与企业合作三年以上；近三年内未发生过较大及以上的安全质量责任事故；外部协作队伍现场负责人及其骨干管理人员为该企业正式员工，且诚信度良好，无使用方和第三方反映的不良行为外，还有哪些？答：（1）外部协作队伍在专业施工领域有优良的施工业绩；（2）主要施工骨干人员相对稳定；（3）能够提供一定金额的银行履约担保。60.核心层作业队伍中劳务企业的人员来源有哪些？（请列举不少于3个来源）答：（1）来自于子（分）公司的正式员工、正在使用的劳务派遣人员，以及正在使用的其他不规范临时用工人员；（2）与高职、技工等院校合作，采用定单式培养方式招用劳务

28、工；（3）对既有的外部协作队伍中的优秀班组进行吸纳，转换为其成建制的作业队或班组；（4）对正在使用的证照不全和挂靠的外部协作队伍进行整合，将其人员进行吸纳，转换为其成建制的作业队或班组；（5）建立劳务基地，与民风淳朴的劳务输出地政府和企业，建立长期稳定的劳务用工合作关系，根据企业需要补充劳务工。61.作业层队伍的合同管理根据主体和作业性质不同，分别有哪些类型？答：（1）各子（分）公司或项目经理部自行组建的综合作业队、专业作业队与项目经理部签订内部承包合同。（2）专业化分公司与项目经理部签订内部承包合同。（3）施工劳务企业、作业层实体、外部协作队伍应与项目经理部签订劳务分包合同，从事经建设单位同

29、意或者符合施工总承包合同约定的专业分包业务，则与项目经理部签订工程分包合同。62.作业层队伍的人员项目经理部“前台管理”有哪些内容？答：劳务人员入场前，应做好进场验证、信息登记工作，并进行各项管理交底；劳务人员使用过程中，严格执行劳务人员实名制考勤管理，对劳务人员实行全员培训、持证上岗；采用旁站、跟班等有效方式保证劳务人员遵守技术、进度、安全、质量、环保等各项现场管理制度。64.作业层实体的涵义是什么？答：作业层实体是以企业员工为主体、以员工的劳动、管理、技术和资本联合为主要形式、吸纳部分社会人员和社会资本作为补充的经济联合体，具备一定专业化施工能力，是企业施工生产的有效补充和延伸。65.施工调查主要的作用？答：核对设计文件、掌握现场施工条件，为编制施工组织设