桥梁施工组织设计

1、目录第一章 编制说明2一 编制依据2第二章 工程概况2第三章 施工条件3第一节 对外交通和通信条件3第二节 水电供应条件3第四章 工程总体部署3第一节 总体控制原则3第二节 质量运行体系3第五章 施工准备计划4第一节 施工技术准备4第二节 劳动组织部准备4第三节 物资准备5第四节 施工生产准备5第六章 施工总平面布置5第一节 总体规划5第二节 建立责任区5第三节 现场布置5第七章 资源配置计划7第一节 项目部管理架构7第八章 主体工程项目施工措施11第一节 施工测量放线11第九章 质量保证措施、质量管理与承诺16第十章 环境保护措施19第十一章 文明施工措施20第十二章 安全保证体系22第十三

2、章 工程进度计划与措施25第一章 编制说明本施工组织设计在编制的过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项及子单元工程的施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、施工进度保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了尽可能充分的考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。一 编制依据1、招标文件及其补遗书、设计图纸、技术条款2、国家及行业技术规范、规程、标准（不限于）；土工试验规程（SL237-1999）混凝土结构工程施工及验收规范（GB50204-2015）混凝土质量控制标准（GB50164-2011）混凝土强度检验评定标准（GBJ1

3、07-2010）公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）公路工程质量检验评定标准（JTGF80/1-2012）城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ 1-2008）3、公司有关制度文件（1）公司有关项目管理、质量、安全、成本、文明施工等管理制度。（2）公司关于本工程投标、项目经营目标专题会议决议。（3）公司有关部门编制的施工图预算提供的各项数据。（4）公司目前专业管理人员、劳动力、材料供应、机械设备配备现状。4、现场多次踏勘成果（1）同类型工程的施工经验、资料、项目管理总结。（2）现场水、电、路三通一平、临设条件、地上现有建筑物踏勘成果。（3）工程所在地地形、水文、气象、气候、地质情况

4、调查资料第二章 工程概况工程名称：花都区花东镇七星村九队巷道改造工程建设地点：广州市花都区花东镇七星村九队工程规模：本工程主要建设内容为巷道硬底化面积共8593，施工时先挖除破碎旧水泥碎块及清表，挖除旧砼343.72m。清表土方2006.65m，巷道平均清表深度为0.2m，村道平均清表深度0.35m；巷道硬底化路面高程与现状原有地面高程一致，硬底化铺筑时注意与现有水泥路顺接，或根据实际地形调整，做好坡度使雨水能够自然汇入雨水口或下水道。新建3m宽村道177m；4m宽道路73m。抗震设防烈度7度。 承包方式：总价承包。工程结算价最终以财政投资评审中心评审结果为准。 质量标准：合格 工期要求：60

5、个日历天，具体起始时间以合同签订时间为准。第三章 施工条件第一节 对外交通和通信条件1、交通条件本工程位于位于七星村九队，有现有砼公路连接，对外交通较为方便。2、通信条件对外通信通过与当地电信局协商，尽快解决工地的电信服务设施，并利用项目经理、总工程师、助理工程师及施工现场管理人员配备的移动电话来满足施工通信及与建设单位、监理单位、设计单位联系的需要。第二节 水电供应条件1 、施工用电施工用电由建设单位直接与当地供电部门协商解决，驳接供电部门地方电网及自备发电机组发电相结合，另备发电机备用，及架设线路至所有施工点和生活区，以满足施工用电和生活办公用电的需要，保证工程顺利安全施工。2 、施工用水

6、施工用水和生活用水可与供水部门或当地居民协商解决，就近驳接供水部门提供的或当地用户的用水管网，还可以通过打井取水，但施工用水和生活用水的水质应符合国家有关规定，并应架设好引向施工用水区及生活办公区的供水管网、供水设备、蓄水设施，以及修建为保证供水和供水水质的引水、蓄水设施、拖水、排水设备、水处理设施等，以满足施工和生活用水的需要。第四章 工程总体部署第一节 总体控制原则为建设单位服务，采用先进的工艺和施工技术，降低施工成本，缩短施工周期，营造优质工程。贯彻执行国家、地区对环保、劳动安全、卫生、计量、消防的有关规定和标准。同时，加强内部施工管理及各工种的配合与协作。第二节 质量运行体系进行全过程

7、管理，深入贯彻各要素引用的规程、程序文件。确保各项质量活动规范化、程序化，并持续有效运行，不断完善，提高施工过程的质量保证能力。（1）施工依据国家现行有关的技术标准、规范及规程。（2）施工合同全部工程项目的质量（包括工程外观质量）应符合有关规定，并达到水利部颁布的水利水电工程施工质量评定规程（SL176-2007）合格标准我司承诺：对本工程所发生形成文件资料的分类编排及立卷管理。我们计划按工程开工形成产生的文件、资料先后建立若干个分类立卷夹(盒)，若工程内容多可适当增加档案夹。实行“专文专夹专柜专人”严格管理。工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技

8、术档案资料。（3）建设周期：以合同工期为依据，落实措施，确保按时完成。本工程总工期为60天。（4）文明施工目标：强化施工科学管理，达到广州市安全文明施工工地标准。（5）安全生产目标：杜绝死亡事故发生，年度安全事故频率控制在1.2%以内。（6）社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。（7）本工程使用的主要材料均为合格产品，并符合设计要求，所有材料在使用前先送到有关质量检测站或其他经监理单位同意的合格检测单位检验，检验合格后方投入使用。第五章 施工准备计划第一节 施工技术准备1、施工前施工管理人员熟悉和审查图纸，组织图纸会审和技术交底。其主要内容包括： 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否

9、符合国家有关工程设计和施工的方针及政策。 施工图纸与其说明书在内容上是否一致，施工图纸及其各组成部分间有无矛盾和错误。组织图纸会审，及时解决图纸中所存在的各种技术问题。 开工前编制完成施工组织设计，组织施工人员学习。 有齐全的施工图。 按图纸及施工方案编制工程预算。 测设基准线。根据建设单位或监理机构提供的测量基本控制点、基线和水准点，精确地测定建筑物位置，增设自己的控制点，在此基本上对各段工程进行定位和标高引测，并设置座标和标高的控制点，埋设半永久控制桩。 由公司技术、质安部门及工程处组织进行技术安全交底。2 、调查和分析研究有关资料 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大

10、风天气的施工措施。 查勘现场，摸清工程实地情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆线路、地下障碍物和堆积物、水电供应等等，以便研究制定实施施工方案和绘制施工总平面图，并对障碍进行清除。3、编制单项工程施工组织掌握拟建工程的形式和特点，对工程的每个工序制定详细的施工组织计划。第二节 劳动组织部准备1 、根据施工方案，建立工地施工组织机构。2 、根据施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，组织劳动力进场，并建立队伍组织体系，使队伍内部工人技术等级比例合理，并满足劳动力组合优化要求。3 、安排好工人进场后的生活，做好工人的岗前培训及技术交底。第三节 物资准备1 、材料准备 根据施

11、工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并做好保管工作。2、 构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组购配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3 、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。第四节 施工生产

12、准备 抓好施工现场的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通和场地平整。根据建设单位或监理机构提供的测量基本控制点、基线和水准点及设计图纸进行测量放线，建立轴线和标高控制网。根据临水、临电布置图，建立临时供水、供电系统。对场地内障碍物进行消除或采取其他措施，保证开工顺利。做好原材料送检。第六章 施工总平面布置说明第一节 总体规划根据建设场地的总体布局，建设期间生活临建设施利用建设方提供的征地红线布置图选择合理位置设置，不得超出给定的施工区，临建总体布局及建设标准与现场文明施工规划相协调。第二节 建立责任区临建施工区与生活区分开布置，便于对生活区划分责任区进行综合管理。第三节 现场布置根据招标文件

13、、现场勘察资料和招标答疑情况，认真对本工程的特点进行分析，生产生活区布置采用临时租用附近老百姓土地，在其上搭设临时生活区。合理布置生产生活区，主要包括生活区及办公系统和工人生活区，生活区及办公系统主要包括业主、监理现场办公及休息场所，工人生活区主要包括施工人员生活场所、综合加工厂、机械停放区、综合仓库等。1、临时房屋布置按生产区和非生产区分开的原则，生活区布置有办公管理房、宿舍、食堂、厕所等；生产区布置有机械停放场、综合加工厂、综合仓库等。本工程设置1个生产生活区，具体布置见平面图。根据现场周围环境，充分考虑本工程的特点，施工布置要遵循“按照工作面划分、布局因地制宜，有利于生产、方便生活、经济

14、安全、易于管理”的原则，精心规划各辅助设施规模，以节约用地，降低造价。为满足施工需要，在工地设置仓库及主材料堆放场等。结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。驻地场地需进行平整，机械材料堆放地需铺设垫层。必须修建的临时建筑，应以经济适用为原则，合理地选择型式，制成装拆式结构或移动式建筑，以便于重复使用。临时设施主要包括材料仓库、机械设备停放场、值班室、厕所等。施工驻地配备完善的供水、供电、排水设备。2、施工供水供电施工供水生产生活区用水可直接从当地自来水管网中接入，用PVC管分别引至厨房、厕所、消防栓及施工现场附近。工程用水拟从村庄的自来水管网。主要包括施工现场用水、防止扬尘洒水和

15、消防用水。施工用水用50供水管引至生产生活区。临时用水注意事项：给水干管在场地平整完毕，场地硬化及临设施工之前铺设，全部埋设于地面0.8m以下，在各主要用水位置预留DN32阀门；在施工现场设置消防栓。施工水电在场地内沿围挡内侧布设，用半月形卡固定在围挡基础内侧，过路采用预留管沟。施工用水主管道采用DN100PPR管，各用水点支管采用DN32PPR管，消防栓采用DN50管。为了方便施工，在主管路沿线每隔20m左右设一“三通”，各装一只Dg25(1）和Dg40(1.5）的带宝塔头接管的阀门，作为用水点。施工供电生产、生活用电从附近的供电线路接至施工现场，并配备相应的保护措施。同时配备柴油发电机组作

16、为临时备用电源。施工用电安全必须符合电力行业的规范要求，安装触电保护装置，确保安全用电，电工必须持证上岗，以杜绝安全事故隐患。工地范围内的输电线路根据现场实际情况而选择采用暗敷或架空布设，以确保工地施工安全。3、安全防护在现场入口的显著位置设立施工总平面图、总平面管理、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等的规章制度和主要参建单位名称及工程概况等说明。为确保工程安全施工，在施工现场明显部位设立足够安全标志、宣传画、标语、警告牌等。设立足够数量的护身栏杆、防护网等等。配备安全帽、安全网、防护衣等安全生产用品。对所有机械设备、电动工具的相关操作人员定期进行安全教育，时刻灌输“安全第一”

17、、“预防为主”的思想。主要作业场所和临时安全疏散通道24小时24伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故。4、环卫卫生污水处理：主要为机械设备保养冲洗水，在施工现场设汽车冲洗台，并建汽车洗车污水沉淀池，对废水进行沉淀处理，加絮凝剂达标后排入附近的排水沟或低洼处，沉淀池均设在汽车冲洗排水出口下游，有效容积为8m3。生活污水施工营地严格执行环保局的要求，污水排放执行污水综合排放标准。基本排水水质指标为SS:50mg/l、COD:60mg/l、BOD5:20mg/l。生产区内设置厕所，粪便污水和生活污水必须经过二级生化处理才能排入附近河道或低洼处。在每个生产生活区的厕所下水出口分别设置化粪池，生

18、活污水经污水收集管线一同汇入化粪池，经化粪池沉淀后污水排入地埋式污水处理系统，处理后的污水达标后可排入附近低洼处或用做施工区洒水降尘。第4节 施工平面布置图详见后附。第七章 资源配置计划第一节 项目部管理架构本工程成立项目经理部管理机构。由项目经理全面组织施工，确保高速、优质、安全完成本工程施工任务。现场指挥部由技术素质好，工作能力强的管理人员组成施工技术、质量安全、材料设备、财务劳资、防火保卫、总包协调等组织齐全的施工现场管理机构，对工程施工全过程实行统一计划，统一指挥、统一管理、统一协调。指挥部每天召开内部协调会，检查当天工作完成情况，解决存在问题，安排落实第二天的生产任务。并将严格遵循招

19、标文件中的合同条款，采用先进的管理模式，采取有力措施来确保工程安全、工程质量、工程进度、关键工期和工程总工期的实现。一、施工组织机构设置我公司将建立以公司直接领导下的项目经理部，为施工生产经营机构，项目经理对办公室、劳务、设备、物资、技术等职能部门有直接的指挥权及调配权，其组织管理机构见下图。项目经理 陈宏鹏项目技术负责人 陈静慧质检员 黄海荣材料员 陈畅玲 安全员 林武洪 资料员 吴卿妹施工员 吴庆忠电工队土方施工队施工设备组砼施工队二、主要人员的配置为实现本工程的顺利施工，我公司在充分考虑施工组织机构各岗位的职责和本公司现有工程管理、施工技术人员情况的基础上，投入足够的管理、技术人员，以保

20、证工程施工按时按质进行。三、施工过程中的管理1、工程过程中的技术管理包括施工图纸会审、施工组织设计编制、技术检查、拟定各项技术和实施各种技术规程，建立健全的技术管理制度，包括图纸会审制度，技术交底、技术复核、审批制度的料进场检查、检验制度、施工日志填写制度、工程质量验收制度和技术档案制度。2、工程施工过程中的计划管理，计划管理主要是组织连续匀衡的施工，全面完成各阶段的各项任务指标，以最低的消耗取得最大的效益，根据总计划和关键工期要求作出月、周施工计划，并对完成计划情况进行总结、分析、对比，对发现存在的问题进行及时解决。及时调整进度计划，实行动态控制管理，对计划在实施过程中出现的与实际不符，将积

21、极进行调整，确保施工计划在实际施工中的有效性。3、对每道工序质量按规程进行量测、取样，对材料进行取样、检验，做到不合格产品不进入施工现场，用足够的数据证明工程的质量水平。4、强化施工人员质量意识，确实做好施工过程中的质量管理。5、加大技术培训，提高施工人员的技术素质。6、严格按技术规程施工，保证工程质量。7、在人力、物力方面进行合理调配，做到确保重点，照顾一般，全面完成。8、建立健全进货和验收制度，出入库检查制度，减少人工、材料、机具消耗，控制费用开支。9、分析和研究降低成本的途径，采取改进施工工艺和施工组织方案来提高经济效益。10、施工做到合理安排，穿插进行，力保施工的持续性，避免不必要的停

22、工，提高施工工效。11、加强施工现场管理，最大限度地节约施工用水、用电。12、奖罚分明，奖励施工人员在施工过程中提合理化建议，重罚因不负责任而造成事故或延长工期的有关人员。四、施工过程中的协调项目经理部为现场指挥中心的管理机构，全权处理现场施工中的一切事宜，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关系。项目经理全面统筹和协调整个施工现场管理工作，在任何情况下配合及支持各有关协作单位的工作，密切与业主、监理工程师及各有关单位沟通，虚心听取意见，积极改进工作。五、主要岗位职责1、项目经

23、理的职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标，并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部开展工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。2、项目技术负责人的职责（1）全面领导和负责本工程项目的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证的措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现问题及

24、时解决；（4）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。3、办公室的职责（1）工程管理部负责施工生产管理、现场技术管理和施工计划管理。（2）贯彻执行国家和建设单位、监理及设计单位发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规范。（3）按工程设计文件及合同要求制定工程施工管理工作的实施细节。执行项目经理的指令，协调各部门完成各项施工任务。（4）督促各部门建立健全生产管理保证体系，落实生产责任制，加强施工现场的生产管理及测量、计量、检测等基础工作。（5）编制总进度控制计划，施工中，按各制定、下达月计划，并掌握现场计划落实状况，科学地编制进度计划、资

25、源供应计划。（6）定期（每月、季）进行生产进度的统计、分析，并提出工期预测，指导施工，确保工期的实现。（7）加强计划管理，提出合理的管理措施。（8）组织并参与施工质量检查、监督及完工验收工作。（9）认真做好调度日志，确保施工有条不紊；汇总进度月报、质量总结，上报项目经理及项目技术负责人。（10）密切关注天气情况，制定防洪渡汛方案，汛期来临前，组织调配防汛物资，确保安全渡汛。4、计划财务部的职责加强合同管理，认真执行与业主签定的合同条款，按合同约定程序与业主计财部进行业务来往。5、质检部的职责（1）严格执行国家、建设单位、监理及设计单位发布的各项技术规程、施工规范、负责项目工程的检验工作，并对其

26、工作质量负责；质量检验组具有“质量一票否决权”。（2）对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证。纠正违章施工，下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（3）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”（班组自检、项目部复检、监理人员终检）。（4）参加工程质量事故处理，督促施工班组上报质量事故报告。（5）及时上报年、季、月工程质量报表工作。6、物资供应部的职责（1）掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置。（2）保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场。（3）保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量。（4）严格执行有关材料

27、进场验收、检验等规章制度、保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源。（5）加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求，做好配件计划，满足设备使用要求。7、工程部的职责（1） 做好工程有关技术数据的计算；（2） 负责本工程的有关施工图纸的绘制，并对设计成果负责；（3） 施工前，做好工程的施工组织设计方案和各个分部工程的具体实施方法；（4）负责编制工程的预算。8、电工负责工程施工用电及生活照明用电的安装，使用及拆除，严格保证用电的安全。各专业队、班组：包括有土方队、模板工班、钢筋班、砼工班、砌石工班、抹灰工班、块料工班、架子班、杂工等，各自负责各自工种确保按质、按时、安全完

28、成。六、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调

29、好各专业工长的工作。组织好分部单元工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第二节 主要施工机械设备需用量计划拟投入本工程的主要施工机械设备表序号设备名称数量检修情况现在何处进场时间1挖掘机2优良广州开工前进场2推土机1优良广州开工前进场3自卸汽车3优良广州开工前进场4手推翻斗车5优良广州开工前进场5蛙式打夯机1优良广州开工前进场6插入式振动器2优良广州开工前进场7平板式振动器2优良广州开工前进场8全站仪1优

30、良广州开工前进场9经纬仪1优良广州开工前进场10水准仪1优良广州开工前进场注：（1）计划购买或租赁的设备可在“自有或租赁”栏内说明。（2）投标人购进的二手设备和租赁的设备，均应注明已使用的台班数以及使用和检修情况。第八章 主体工程项目施工措施第一节 施工测量放线施工测量高程系统采用黄海高程。 （1）根据建设单位或监理单位提供的测量基准点、基准线和水准点及基本资料和数据，并按施工平面布置图拟建建筑物的座标位置、基线、基点的相关数据，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点测设放线。（2）施工控制网的测量，应制订施工控制网的测放方案，测量应遵循先整体后局部的工作程序进行。（3）施工控制网点的布设和网点布设间

31、距应符合工程施工定位放线和技术监督的要求，并与平面布置图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测设及技术复核的标志。（4）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许值误差值时，应复测。（5）使用经纬仪测设施工控制网点时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。（6）建立施工平面控制网，使用钢尺量度时，应将钢尺两端尺可能保持在同一水平高度。后方可进行尺量。（7）统一的施工控制网点、水准点，及工程的主轴线等控制点标志、应设置牢固、稳定，不下沉、不变位，并用混凝土包护，重点的标志和环境保护需要可加设护栏围护。（8）根据平面布置

32、图上所示的国家水准点标志或勘测设计图纸上指定的水准点相对标高参照点，用水准仪准确地引测到施工场地附近便于监控的相应位置上，用于监控的水准点位置，应牢固稳定，不下沉，不变形。（9）根据平面布置图所示的方位，朝向定出基点，用经纬仪测量定位，用钢尺丈量平面尺寸，并将本工程的轴线位置放出。第二节 施工方案一、土方开挖施工1、施工准备（1）主要机具1）挖土机械有：挖掘机、推土机、自卸汽车等。2）一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺坡度尺等。（2）作业条件1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。2）道路基础位置或场地的定位控制线（

33、桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。3）夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。4）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。5）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。6）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。7）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。8）熟悉图纸，做好技术交底。

34、2、操作工艺修边和清底分段分层平均下挖（1） 工艺流程确定开挖的顺序和坡度 （2）开挖道路基础位置土方时，应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度，采用挖掘机开挖基槽时，其施工方法有两种：1）端头挖土法：挖掘机从基槽的端头以倒退行驶的方法进行开挖。自卸汽车配置在挖土机的两侧装运土。2）侧向挖土法：挖掘机一面沿着基槽一侧移动，自卸汽车在另一侧装运土。3）并采用铲运机配合，将挖掘机挖出的土装到汽车上。4）挖掘机沿挖方边缘移动时，机械距离边坡上缘的宽度不得小于基槽深度的1/2。（4）土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随时作成一定坡势，以利泄水。1）在开挖过程中，应随时检查基槽边坡的状态。深度大于1.5m

35、时，根据土质变化情况，应做好基槽的支撑准备，以防坍陷。2）开挖基槽，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留一层土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层：一般铲运机、推土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时，为30cm左右为宜。3）在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。（5）修帮和清底：在距槽底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小木橛，然后用人工将暂留土层挖走。同时由两端轴线（中心线）引桩拉通线（用小线或铅丝），检查距槽边尺寸，确定槽宽标准，以此修整槽边。最后清除槽底土

36、方。1）槽底修理铲平后，进行质量检查验收。2）开挖基槽的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运走，避免二次搬运。（6）雨期施工1）土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。2）雨期施工在开挖基槽时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在基槽外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。3、质量标准(1) 基槽开挖平面的尺寸和标高，土方开挖边坡的坡度和平整度符合图纸设计要求。(2) 基槽基槽、场地的基土土质应符合设计要求，无扰动，并经监理工程师检验合格签字后，方进行下

37、一步施工。(3) 基槽开挖的允许偏差项目符合要求。(4) 施工现场土质如有与设计情况不相符时，及时通知业主、监理和设计单位共同协商处理。4、成品保护（1）对定位标准桩、轴线引桩、标准水准点、坡架等，挖运土时不得碰撞，并应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求。定位标准桩和标准水准点，也应定期复测检查是否正确。（2）土方开挖时，应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉或变形。必要时，与设计单位或建设单位协商采取防护措施。（3）施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应立即报请当地有关部门处理后，方可继续施工。如发现有测量用的永勺性标桩或地质、地震部门设置的长期观

38、测点等，应加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线。5、应注意的质量问题（1）基底超挖：开挖基槽均不得超过基底标高，如个别地方超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意，不得私自处理。（2）施工顺序不合理，土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度，以利排水。（3）开挖尺寸不准，基槽底部的开挖宽度，除结构宽度外，应挖出垫层的宽度。（4）基槽边坡不直不平，基底不平，应加强检查，随挖随修，并要认真验收。6、质量保证措施及检测方法（1）土方开挖完成后，应排干积水和清底，及时进行下一工序的施工。（2）土方开挖过程

39、应严格控制平水标高，以免超过设计基底标高。（3）挖至基底标高时，应会同建设单位、监理单位、设计单位、质监站进行验土。如缺乏地质资料或土质复杂的情况，必须进行钎探。并应整理好钎探记录和结果，对照天然地基情况作分析鉴定，确定处理方法。（4）机械挖土应在基底标高以上保留10-30cm左右，采用人工挖平清底，以防超挖和基底不较平整。二、水泥级配石屑垫层工程1、水泥进场必须附有合格证及化验单，严禁使用不合格水泥。石屑必须干净无杂物，含泥量不大于3%，最大粒径不超过1cm。拌和用水应清洁。现场设置集中搅拌站，拌和料按设计规定要求用量进行搅拌，确保拌和料达到最佳含水量。2、路基经验合格后进行水泥石屑稳定层的

40、摊铺。气温在+8以上和非雨天才进行基层施工。控制稳定层的松铺厚度，按压实系数约为1.3-1.35考虑。摊铺混合料时，原则上不中断，如因故中断时间超过2小时，应设置横向接缝，将末端混合料弄整齐，紧靠混合料放两根方木，方木的高度应与混合料的压实厚度相同；整平紧靠方木的混合料。方木的另一侧用碎石回填约3m长，其高度应高出方木几厘米。在重新开始摊铺混合料之前，将碎石和方木除去，并将下承层顶面清扫干净。如摊铺中断后因天气原因未按上述方法处理横向接缝，而中断时间已超过2-3小时，将未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向（与现路中心线垂直）垂直向下的断面，然后再摊铺新的混

41、合料。混合料摊铺、整平后，立即进行压实。使用12-15t压路碾压，碾压次数不少于6遍，头两遍的碾压速度采用1.5-1.7km/h，以后用2.0-2.5km/h，相邻碾压每次重叠的宽度为1/2后轮宽。由两侧向路中碾压，先压路边两三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，同低处向高处碾压，随即检测横断面及纵断面高程。碾压过程从稳压至碾压成型过程中，设置施工警示牌，禁止一切车辆驶入稳定层施工范围。若碾压中局部有“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。碾压至表面平整，无明显轮迹，压实度大于规定值。分段进行施工时，街接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。接缝施工

42、时，将首一段施工未端的斜口铲除，使稳定层端头面与路床垂直，再进行下一级摊铺，或预留50cm不碾压，待重新连接铺筑后一并压实。水泥稳定石屑采用淋水进行养护，养护期间限制重车通行，其它车辆的车速不超过30km/h。四、混凝土路面工程本工程路面工程量比较大，为确保施工质量及外观美观，我司针对该部位进行严格把关，安排施工经验充足的人员施工，砼路面的施工工艺流程如下：上基础验为合格试验完毕安装模板砼拌和砼运输入仓平板、插入式振动器振捣初平微振动梁振岛二次找平真空吸水表面处理磨浆推光压痕养护锯缝嵌缝等。4.1模板工程1、安装模板采用钢槽钢，高度同路面结构层同高，采用人工安装。砼路面两侧模板安装好坏，直接影

43、响平整度，模板安装不牢（包括基础和加固支撑）在振岛时容易变样，特别是用振动梁振平时，两侧模板的高程是控制砼面形状的主要因素，两侧模板牢固，横坡合格率高、平整，纵向模板接头处要平顺，不变形，纵向平整度质量好，直顺度好。所以说模板安装质量是保证路面平整度第一因素。2、模板的拆除模板拆除的时限应根据路面结构物的结构类型确定,须待到规范规定的砼强度值后方可拆模.木模板拆除应使用专用工具,按各类模板结构支撑所确定的程序小心仔细地进行,避免对模板及砼面的损伤.拆除后的模板应分别堆放,予以标识,并加以维护保养,以备再用。4.2砼原材料的要求1、砼原材料的要求1）水泥水泥拟采用散装水泥。水泥应有出厂品质检验报

44、告单，水泥进场后应按规范要求取样复检。2）外加剂主要拟掺加粉煤灰，其质量符合规范要求，掺加时与水混合搅拌均匀，配成一定浓度的溶液。3）骨料碎石、砂拟外购，骨料必须坚硬、致密、耐久、无裂隙，其级配、细度模数及力学性能应符合要求，并经检验合格。4）水拌制和养护混凝土均采用自来水2、砼配合比砼配合比经有资质的试验室经反复试验精心选配，选定后报送监理工程师批准，由现场质检工程师签证实施。工地设试验室，配备专门试验人员进行检测。3、拌制本工程混凝土采用商品混凝土，由混凝土公司搅拌站集中搅拌。4、砼运输入仓为减少和避免砼在受料、卸拉过程中骨料的分离，必须改进搅拌出料槽的长度，用8T自卸汽车直接受料，砼卸料

45、高度在70cm以内，在仓内卸料时，采用汽车边卸料边同前缓慢移动。4.3 摊铺初平砼卸到仓内后人工进行摊铺，每工作点前台全部操作人员15人。砼表面平整在施工技术人员的指导下，由具有摊铺经验的操作人员完成，摊铺中要按照测量标出的高程控制点水平线，按水平线将砼铺均匀。处理表面平整，尤其骨料分布要均匀。此后除必要操作人员在规律在作精细平整操作外，其他人员均不得在松铺的砼上走动。4.4 振捣、找平把摊铺好砼先用插入式振动器初振一遍，补平低凹部位，铲除超高部分，然后平板振动，边振动人工边补料、弃料，使振后表面基本初平，然后选用相应板宽的微振动梁靠在两侧模板顶进行振动，这时表面泛浆量大，微振动梁沿纵向向前振

46、时一般不允许再补料，但如果在明显凹部用碾压人工补平，再振一遍，最后人工用长尺表面找平，并准备真空吸水。4.5 表面处理砼路面表面处理，包括真空吸水、磨浆、抹光、压防滑痕等工序，是关系砼路面表面平整度关键一道。真空吸水量少，浆稀且薄，抹光效果差，压痕容易出现齿状，影响处观和平整。实践得知、真空吸水每板块一般吸35kg左右，磨浆机一般在吸水后半小时开始磨浆，抹光一般可跟在磨浆后不能太迟，太迟表面浆硬，压痕不明、且浅，不符合要求。值得一提是砼面层完毕后，要严格保护好成层，防止车辆、人员及其他动物在表面走动，要待一定强度后，才能允许在上面走动。4.6 伸缩缝砼切缝一般为缩缝，其切缝时间一般在砼施工完毕

47、12小时后，其必须与纵向垂直，缝内不得有杂物，用沥青灌浇，伸缩缝必须全部贯通，传力杆必须与缝面垂直。伸缩缝要按设计要求施工，安好滑动传力杆灌满缝。4.7 砼养护砼浇筑完毕后，采用锯木或麻袋盖面养护，保护表面湿润状态，砼一般浇筑完毕后1218小时，可开始养护。养护方法：用洒水车沿线喷养，派专人专车养护，养护时间不少于14天，尽可能养护20天。4.8 砼路面施工裂缝的预防砼路面施工裂缝一般由于施工间隔时间长，接缝断裂、施工温差大、捣拌不均、切缝不及时等因素引起，为保证少出现裂缝，必须注意天气预防、避免中午浇筑，有条件对骨料进行冷却，降低入仓温度和水化热温外，尽可能在夜间进行浇筑。对于工作面施工间隔

48、长，对交接面要进行处理。接缝要尽量留在缩缝处，以免影响外观。第九章 质量保证措施、质量管理与承诺在本工程施工中，我公司将认真研究设计图纸，设计文件、技术说明和施工合同的有关规范、标准，确定施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节的质量控制和监督，我公司承诺高质量地按时完成所承担的全部工程项目，工程质量等级达到合格标准。1、质量管理从接到设计图纸制定施工方案时即要开始对施工过程中影响工程质量的控制工作，如对原材料的供应和鉴定，对各单项工程的质量检查和鉴定，砼、砌体及其组成材料的各项试验和检查，不合格工程的鉴定和处理等按如下程序控制。在接到业主或监理提供的测量基本

49、数据后，即进行基本控制点和基线的测量，并复核其数据和资料的准确性。按照本工程测量精度要求，负责施工所需的全部施工测量放线工作。并将测量成果资料报送监理机构审核。建立质量保证体系，选有经验的工程技术人员对施工各环节和工程质量进行检查，并及时向监理机构报告检查中发现的问题，并提供必要的资料。所有取样（含材料、试块、土料等）要在监理人员在场的情况下进行，单元工程完工后，要认真进行质量检查，符合设计要求和工程质量标准后，报请监机构检查复验。2、施工质量管理措施(1)、工程质量是项目管理的核心。把质量管理的每项工作，具体落实到每个部门、每个人身上，使每个人都要担负起质量责任。(2)、在全体施工人员中，牢

50、固树立“质量第一”的观念。在每道工序施工前，主管技术人员必须向有关方面做好技术交底，使管理人员及施工人员明确工序操作规程及质量要求。(3)、施工过程中，对人、机械、材料、方法、环境等五大质量因素进行全面控制。(4)、隐蔽工程必须在内部检查通过后，再请监理工程师和设计人员检查，同意并签字后方可实施隐蔽工程施工。(5)、建立工地试验室，配备合格的试验设备，满足施工试验需要，严格执行工程技术质量监察法规，按时保质完成工程施工任务。3、主要单元工程质量保证1)、混凝土工程（1）混凝土施工作业遵照国家及有关部委颁布的标准、规范和规程执行。（2）水泥必须符合规范规定，运至工地的水泥有制造厂家的试验报告及出

51、厂合格证。（3）浇注砼前，模板清除干净并经工程师检查批准才能开始浇注砼。（4）砼浇注作业要连续进行，如因故发生中断，其中断时间要小于前次砼的初凝时间或能重塑时间，若超过中断时间，须采取质量保证措施或按工作缝处理。并立即向监理工程师报告。（5）砼初凝之后，模板不得振动。（6）所有砼一经浇注，立即进行全面的捣实，使之形成密实面均匀的整体。混凝土捣实后1.5小时到24小时之内，不得受到振动。（7）砼浇筑质量保证过程如下框图：检查记录检查记录砼浇捣强度检查砼养护尺寸及平整度检查模板加工安装安装标高及支撑刚度检查砼配合比设计外观检查4、进度控制和保证1、进度控制措施总工期为60天，为确保工期，根据本工程

52、特点和施工任务的要求，采取的主要措施如下：1)、严格按照业主和监理工程师审定的施工组织设计所确定的组织机构人员、施工机械设备，按时组织到位，各项施工临时设施按工期要求投入使用。2)、做好施工机械功能及效率的配套与协调，最大限度地发挥其整体效益。同时还需组织有经验的机械修理人员组成机械设备维修班，备足零配件，对现场设备定期检查维修，使设备保持良好的工作状态，避免因设备故障而影响施工进度，各施工段配备1台120KW移动式柴油发电机作为施工备用电，在系统电源停电投入使用，确保工程的正常施工。3)、在进度控制上，建立和健全以岗位责任制为中心的各项管理制度，制定工期控制措施，使各项职能部门职责分明，各司

53、其职。定期检查计划完成情况，如未按期完成计划，采取可行措施补上。及时发现和处理施工中遇到的各种问题，避免窝工、停工、返工等现象的发生。4)、施工过程中，认真做好工程的统筹计划工作，协调好各工序、各施工专业的施工安排，以利组织施工。5)、成立以项目经理领导的防洪小组，并制定切实指挥实施网，统一指挥，保障堤段防洪安全。6)、指定专人定时收听天气预报和台风警报，并认真作好记录，即时向领导小组报告。在洪水来临前，将工地所有设备撤离至安全地带，清理堤岸有障碍河水畅通的施工设施。制定对受洪水影响工作进度的补偿措施。一定要想尽办法补偿，以保证工程进度。2、工期保证措施1)、组织保证在本工程的施工过程中，我公

54、司将从长远目标和战略的高度出发，从公司抽调一批精干的技术力量，承担本工程的施工任务，确保工程按期、按质、按量圆满完成。2)、技术保证施工项目部将建立以项目技术负责人为技术核心，工程技术组、质检组为指导，现场实验室、测量组、施工技术人员为主体的技术管理体系。负责承担起与业主、监理、设计等联系和现场施工技术的计划、组织、指导、监理和管理的管理，并做到： 做好技术交底工作，编制作业指导书，施工组织设计等，把握好施工过程中的每个环节和关口。 按业主、监理批准的技术方案做好由技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。 保证技术方案根据施工特点和实际

55、情况不断优化和创新，确保施工技术的优先性、实用性和高效性。3、质量保证项目部将建立健全的以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。同时，力争创优质工程，消除一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4、进度保证（1）项目部将根据详细的施工图，由项目技术负责人组织有关人员编写详细的施工组织设计、总体网络计划，报监理工程师批准。（2）严格进行项目管理，完善科学管理技术手段，提高工作效率，对资源进行合理、及时的调整，

56、确保工程的顺利实施。（3）工程技术部及技术人员根据工程师批准的总体进度计划，编排阶段性计划以及月、季施工进度计划，并将在实施前报监理工程师审批和监督执行，切实做到以日保旬、以旬保月、以月保季的进度要求。（4）物资供应部、人事部门则根据总体进度计划和工程技术部编制的月、旬进度计划，配备好各阶段的人力、机械设备和物资供应。对主要的机械设备和物资供应有必要和足够的备用，加强对施工机械设备的管理、保养和维护，使其有一个较高的完好率、利用率。对不适合现场的设备要即时更换，不得影响施工，确保满足施工强度的要求。（5）现场实施按现场施工进度控制流程图进行。（6）组织多工序的平行作业，充分利用工作面，科学组织，使多工作面协调、有序进行，